1樓：爺呮手遮天
要有迥異與一般人的智慧，能夠看到常人不能看到的，想到常人所不能想到的事情，具有長遠的眼光，能夠預見未來。
1、一個優秀的領導必須要有自信，你首先要相信你自己，然後別人才會相信你，這是先決條件，誠信也是我們日常工作和生活中聽到頻率比較高的一個詞，對於一個人來說，誠信乃做人之本，千萬不能忽視。
2、對一個領導者。口是心非是管理的大忌。作為領導者，言出必行、言行一致才能得到員工的尊敬與信賴。
3、在一個公司，領導者又是一個決策者，如果要做到所下達的任務和命令執行力強，那麼自身就必須言而有信，因為下屬會記住你可能不經意許下的一個諾言，所以不要輕易許諾，一旦許諾就不要輕易忘記，因為別人輕易不會去提醒你。
4、一個對屬下無仁愛之心，只知苛刻責備的人是不會贏得別人對他的支援和擁護的，雖為領導，但更要對人真誠、寬容、仁愛，這樣才能讓使眾人願意義無反顧地跟隨你、擁護你。
5、一個優秀的領導者，必須是勇敢的，在面對選擇、面對挑戰時要堅決，面對困難時要勇敢，不能左右搖擺，不能臨陣退縮，要知道，你是榜樣、是表率。
2樓：hlt冰舞
如何成為一個優秀的領導者？作為一個領導者必須具備哪些素質？我想這是許多人都想知道的，不同的人會有不同的答案，每個人對優秀領導者的定義也不盡相同，那麼在這裡就談一下我對這個問題的觀點和看法，我認為，一個人要成為一個優秀的領導者，必須要具備五種素質，一言以蔽之，就是五個字：
智、信、仁、勇、嚴也，此五者缺一不可。
智者，有先見而不惑，能謀慮，通權變也，作為一個領導者，要有迥異與一般人的智慧，能夠看到常人不能看到的，想到常人所不能想到的事情，具有長遠的眼光，能夠預見未來。
信指二兩個方面：自信、誠信，自信大家都知道，一個優秀的領導必須要有自信，你首先要相信你自己，然後別人才會相信你，這是先決條件，誠信也是我們日常工作和生活中聽到頻率比較高的一個詞，對於一個人來說，誠信乃做人之本，千萬不能忽視，孔子說：民無信不立，孟子也說：
言而有信，人無信不交，信用是一種承諾，是做人的根本，對於一個人來說都如此重要，更不用說是對一個領導者。口是心非是管理的大忌。作為領導者，言出必行、言行一致才能得到員工的尊敬與信賴。
在一個公司，領導者又是一個決策者，如果要做到所下達的任務和命令執行力強，那麼自身就必須言而有信，因為下屬會記住你可能不經意許下的一個諾言，所以不要輕易許諾，一旦許諾就不要輕易忘記，因為別人輕易不會去提醒你。
一個對屬下無仁愛之心，只知苛刻責備的人是不會贏得別人對他的支援和擁護的，雖為領導，但更要對人真誠、寬容、仁愛，這樣才能讓使眾人願意義無反顧地跟隨你、擁護你。
一個優秀的領導者，必須是勇敢的，在面對選擇、面對挑戰時要堅決，面對困難時要勇敢，不能左右搖擺，不能臨陣退縮，要知道，你是榜樣、是表率。
仁與嚴並不是反義詞，即要對員工發自內心真誠地關心他們，但在工作上更要對他們嚴格要求，培養他們用心、勤奮、一絲不苟、奮發向上的品德。
綜上所述， 有智慧夠形成謀略，講信能夠做到賞罰分明，仁義能夠做到眾人歸附，勇敢能確保遇事果斷，嚴明能確立自己的威信。智、信、仁、勇、嚴是優秀領導者必備的五種品德和素養，也是今天領導者自身素養的努力方向。
優秀領導者應具備哪些素質？
3樓：百度使用者
企業發展的好壞，很多時候都取決於領導者的素質。什麼樣的領導，才是好的領導者?作為好的領導者，要必備哪些基本素質?
一、領導者要具有大局觀念，戰略眼光，要有廣闊的胸懷 我們正處在不確定的時代，未來是什麼樣子，沒有人知道答案。中國正經歷世界上最複雜的組織變革和國家轉型，在此中間展現出來的種種複雜特徵無法用世界上任何一個理論可以完全解釋，只能「摸著石頭過河」，在過程中找尋適合自身發展的模式與道路。中國經濟與世界經濟緊密地聯絡在一起，同樣的，知識經濟，全球一體化和資訊社會的到來，也讓中國企業和企業家們感覺到巨大的力量，並懷有深深地危機感，正如華為總裁任正非所說：
「在這瞬息萬變的資訊社會裡，惟有惶者才能生存。」張瑞敏也說「他每天都戰戰兢兢，如履薄冰」，企業如果「不創新」就「死亡」。 因此當領導的要有所為，有所不為，要努力學習，綜觀世界企業風雲，要用戰略眼光去想問題，看問題，處理問題。
新的競爭秩序使我們不能再醉心於財務報表，而必須著眼於遠景規劃、價值觀念、商界網路、企業文化等軟技能。 中國有句古語：「有容乃大，無欲則剛」，「宰相肚裡能撐船」，有多大的胸懷就能辦多大的事。
因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。要學會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什麼，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。
二、領導者要勇於承擔責任 一個人有多重要，通常與他願意擔負的責任多少成正比。老子曾說過「受國之垢，是謂社稷主;受國不詳，是為天下王」。他認為，一個人願意負載多大的責任，就會有多大成就。
當你說：「這是屬下的錯」的時候，你根本不願意為員工負責任，相對的，當上司犯錯誤，員工如果以事不關己高高掛起的態度來對待，那麼他就無法對這件事情產生影響力;如果員工認為這屬於自己的責任，那麼他的心態就會完全不同，就會採取積極迅速的行為。因此，身為領導者的第一心態就是負責任。
一個公司的使命是什麼?負責任!對社會負責，對行業負責，對員工負責，對合作者負責，對消費者負責。
可以說，一個企業願意擔負的責任越大，它的成就也越大。 對領導者來說，如果你能將「負責任」成為企業文化的一部分，讓「負責任」成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。要成功地做到這一點，作為領導者必須身體力行以負責任的心態對待所有的事。
比如，如果你時常抱怨你的員工不願意去負責的時候，你應該想一想自己應該負什麼責任。
三、信任下屬 信任是現代企業關係的基石。作為領導者首要任務是要創造一種互相信任的關係，沒有信任就沒有領導。這種信任關係不是自然存在的，是靠領導去創造的。
信任是一種互動關係，需要領導者首先具備信任的能力和心態，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。 信任不是放手不管，信任之後要跟進，要引證，需要你在一邊激勵支援他，直到他能做到。
信任的誤區是不負責任。 信任也是領導者對自身能力的高度自信，正式基於這種自信，你才將自己的信任支援給自己的員工。這種信任將使員工樂於付出，相信企業的願景併為之付出自己的責任和激情。
四、制度面前人人平等，領導要做執行制度的帶頭人 每個企業都需要規章制度來指導其運營，這些規章制度的制定和執行是管理者的責任，自然公司和領導也希望員工遵守這些規章制度，這些規章制度應當有助於企業取得成果，有助於員工完成工作。要確保規章制度有效性，要能使規章制度有效地執行。 制度是戰略的保證。
俗話說：沒有規矩，不成方圓。紀律是執行路線的保證，路線確定下來，領導是第一重要的。
領導要帶頭遵守執行好公司和你自己制定的制度，「己所不欲，勿施於人」。做領導的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰略，一手抓管理，管理要細化。
管理是對細微末節的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手投足、細微末節當中去。有人總覺的領導者要管大事、要管全域性，從組織分工的原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝術上，你一定要深入到具體的細節，抓住細微的小事，這樣你才能不會與真實隔絕，才能管好大事，管好全域性。隨著it技術的發展，扁平化組織的結構是趨勢、領導者應該、也能夠管好細微末節。
在抓管理時，切記不能隨心所欲，隨意表態。
五、領導者應當是帶兵者 所謂「領導」，其最基本的含義就是「組織」，覺悟者、傳道者與苦行者，最後都必須要落實到帶兵者。為什麼領導者要是帶兵者?因為我們不是個體經營，而是團隊作戰。
首先，帶兵者要學會善待員工，要把員工當作客戶來經營。企業發展有兩個基石，一個是對外的，即客戶;一個是對內的，即員工。我們提出的 「新客戶主義」與「新員工主義」，就是要領導者把自己的員工當作客戶一樣來經營。
有了好的員工，就有了好的產品;有了好的產品，就有了好的服務;有了好的服務，就有了好的客戶;有了好的客戶，就有了好的市場、好的利潤。 試想一下，如果你的員工是處於不滿意的狀態，他能帶來客戶嗎?所以，帶兵首先要先愛兵，有了愛心，有了激勵人的機制，企業經營的根本才會穩固。
同時，帶兵的過程還是培養人的過程。有了高素質的員工隊伍，企業的目標才能準確實現，員工的自身價值才能夠得到雙重體現，企業才可能有持續發展的競爭力。 其次，帶兵者要學會溝通，要有內部客戶的意識。
我們每次的培訓幾乎都有溝通的課程，為什麼?因為組織內溝通的有效性，決定組織功能有效發揮的90%以上。很多經理講：
我們最難做的就是跟平行的部門打交道。部門與部門之間，「雞犬之聲相聞，老死不相往來」，這其中固然有利益機制問題，但更多的是公司內部缺乏一種客戶意識與服務意識，而外部客戶由於得不到多方位的團隊服務轉變成了他人的客戶。因此，領導者一定要學會認真聽取公司內部客戶的意見，把公司所有對於客戶的利用價值，優化整合到極限。
現在，大家都是關起門做自己的事，彼此不知道對方在幹什麼，每個部門處於一種半封閉狀態。最直接的結果就是浪費，整個公司處於一種離散的狀態，團隊就沒法捏緊拳頭打出去。有了溝通之後，你的工作效率將會成倍地提高，你的人際關係將會使你快樂地博取利潤。
溝通還講究主動意識。越位是犯規，但主動補位是救險。設身處地，將心比心，有福同享，有難同當，是團隊溝通最質樸的道理。
當然，溝通還要講技巧，但只要你誠懇地用心去溝通，多換位思考，溝通就能成功。晒課網。
一個有效的領導者應具備哪些條件或素質
4樓：火雲匪
優秀的領導者是稀缺人才，領導者的素質往往決定一個地區部門幾年十幾年的發展前景，決定一個公司的生死成敗。領導者必須具有突出的素質。
1、必須不斷更新知識。學無止境，活到老學到老，不斷更新知識，博採眾長，匯萬川之水的學習精神。一個領導者要把學習作為人生的第一需要。
要活到老學到老，孜孜不倦，永不停息。因為只有不斷學習，才能永遠站在時代的前列。
2、必須具有崇高追求。領導者不應是將眼睛死死盯住金錢的人，而應是契而不捨追求理想的人。雖然領導者也有獲得報酬的權力，但這並不是說，領導者的價值只能用薪金去衡量，更不能把賺取高薪當作主要追求目標。
薪酬只是領導者所付出勞動的回報，是其工作的結果，把結果當目的去追求，是非常危險的。人生的價值在於實現遠大目標的奮發努力之中。
3、必須能夠高屋建瓴。面對複雜多變的市場競爭，要在哲學高度去辯證思考，得出**遠矚的競爭策略，就只能就事論事地窮於應付。
4、必須敢於超越。市場競爭充滿風險，風險總是與機遇並存，怕風險就抓不住機遇。因此，看準了的事情就要敢於闖、敢於試。
當然，冒險並不是蠻幹，而是用科學的方法進行風險決策，這裡需要的是決策者的勇氣和魄力。
5、必須持續創新。要有不斷超越自己的創新精神。創新，就是不斷超越，永遠進取，永遠不停留在一個水平上。
優秀的領導者必須具備哪些素質，一個優秀的領導者必須具備哪些素質
人們一般把領導者的素質分為政治素質 思想素質 道德素質 文化素質 業務素質 身體素質和心理素質，以及領導和管理能力等。國外關於素質有三種學說 1 要素說 素質是由素質載體所包含的要素總和構成。例如，企業素質是由勞動力 勞動物件 勞動資料組成的有機結合，再加上有效的組織管理 領導者的素質由思想素質 文...
領導者應該具備什麼，一個領導者應該具備什麼
第一要有讓手下信服你的資本，第二要人緣好，第三對手下要恩威並用，10個人和你喝酒 10個人都想把你灌醉 你具備的素質就是在自己不到之前把10個人放到 作為一個領導者應該具備哪些？一個領導者應具備的素質和能力可以說見仁見智，每個人心中都有不同的答案。我覺得一個優秀的領導首先要有學習能力。領導者肩負著促...
優秀的管理者應具備那些基本素質，一個優秀的管理者應具備那些基本素質？
企業內部所有的工作內容和職位類別中，雖然各種工作和各類職位在對相關專業性知識和技能要求上自有千秋,但人力資源經理這個職位卻是對個人品性要求最高的一個職位，因為人的工作是最複雜微妙的工作，需要以脫俗的心態去全身心的投入其中。我認為一個優秀的人力資源經理需要具備以下方面的素質。一 公正 忠信 堅定勇敢的...