1樓：雲談風請問
簡單來說，就是企業員工所認同的一種使命感，包括四個方面：物質層、行為層、制度層、精神層。
企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導並在實踐中真正實行的價值理念。作為企業管理的一種新觀念，是指企業等經濟實體在生產經營中，伴隨著自身的經濟繁榮而逐步形成和確立並深深植根於企業每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，是企業的精神文化。
企業文化包括企業的經營觀念、企業精神、價值觀念、行為準則、道德規範、企業形象以及全體員工對企業的責任感、榮譽感等。企業文化現象都是以人為載體的現象，而不是以物質為中心的現象，由一個企業的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業某些人特有，並且是企業發展過程中逐漸積累形成的
企業文化的構成可以分為三個層面：
1、精神文化層：包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業理念、企業道德等。
2、制度文化層：企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產理念等。
3、物質文化層：包括廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網路。
企業的精神層為企業的物質層和制度層提供思想基礎，是企業文化的核心，制度層約束和規範精神層和物質層的建設；而企業的物質層為制度層和精神層提供物質基礎，是企業文化的外在表現和載體。三者互相作用，共同形成為企業文化的全部內容。
2樓：笑笑師伯
企業文化，或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
根據企業文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：
經營哲學
經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方**原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方**來指導，有一套邏輯思維的程式來決定自己的行為，這就是經營哲學。
例如，日本松下公司「講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展」，這就是它的戰略決策哲學。北京藍島商業大廈創辦於2023年，它以「誠信為本，情義至上」的經營哲學為指導，「以情顯義，以義取利，義利結合」，使之在創辦三年的時間內營業額就翻了一番，躍居首都商界第4位。
價值觀念
所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。
企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。
因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關係企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業失去後勁，導致滅亡。
企業精神
企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。 企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。
企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。
企業精神通常用一些既富於哲理，又簡潔明快的語言予以表達，便於職工銘記在心，時刻用於激勵自己；也便於對外宣傳，容易在人們腦海裡形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。如王府井百貨大樓的「一團火」精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實質就是奉獻服務；西單商場的「求實、奮進」精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。
企業道德
企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關係的行為規範的總和。它是從倫理關係的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德範疇為標準來評價和規範企業。 企業道德與法律規範和制度規範不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。
因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰，在於它把中華民族優秀的傳統美德融於企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，即「濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。」
團體意識
團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。
因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮鬥，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。
企業形象
企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。
流通企業由於主要是經營商品和提供服務，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以「誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人」來樹立全心全意為顧客服務的企業形象，而這種服務是建立在優美的購物環境、可靠的商品質量、實實在在的**基礎上的，即以強大的物質基礎和經營實力作為優質服務的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏得了廣大顧客的信任。 企業形象還包括企業形象的視覺識別系統，比如vis系統，是企業對外宣傳的視覺標識，是社會對這個企業的視覺認知的匯入渠道之一，也是標誌著該企業是否進入現代化管理的標誌內容。
企業制度
企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規範的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關係得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。
文化結構
企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、型別等的比例關係和位置關係。它表明各個要素如何連結，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。
企業使命
所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。企業使命要說明企業在全社會經濟領域中所經營的活動範圍和層次，具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。
它包括的內容為企業的經營哲學，企業的宗旨和企業的形象。
3樓：小運營
看到很多大佬和前輩對於—— 什麼是企業文化？以及企業文化的作用、意義？等問題，真的是蠻驚訝的，並不是說回答有神問題，而是覺得有點兒小失望，我所理解的企業文化就是：
有人的地方才會有文化。近期讀了一些書《呼蘭河傳》《百年孤獨》《人類簡史》，這三本書沒有任何關聯性，但是深深再思考又覺得關聯性極大。都是在用不同的表達方式，描述不同時期當下的人類的情感，以及反應當時的社會現象。
當然《人類簡史》更理性些，但是也更清楚地讓我們意識到人的重要性，從遠古時期到現在科技文明，人類不管形體、外貌、行為等等怎麼變化，情感都是越來越豐富，情緒都是越來越飽滿。想要抓住一個人，難道不是抓住他的心嗎？可能論據不足，論點不夠，突發奇想地表達一下初入社會後的一些感觸，希望和大家多多交流。
4樓：匿名使用者
美國學者約朝翰。p。科特和詹姆斯克特認為，企業文化「企業文化」是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所擁有的那些價值觀念和經營實踐……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共通的文化現象「.
特雷斯.e.迪爾和阿倫.a.肯尼迪認為,企業文化是「價值觀\英雄人物.習俗儀式.文化網路.企業環境.」.
威廉.大內認為,企業文化是「進取.守勢.靈活性－即確定活動意見和行為模式的價值觀」.
據統計,國內外關於企業文化的定義大概有180多種,也就是說,幾乎每個管理學家者有企業文化的定義,比較典型的定義有以下一些:
1.員工作出不同凡響的貢獻,從而也就產生了有高度價值的目標感,這種目標感來自對生產.產品的熱愛,提高質量.
服務的原望和鼓勵革新,以及對每個人的貢獻給予承認和榮譽,這就是企業文化.(彼德斯.沃特曼)
2.企業文化是在工作團體中逐漸形成的規範.(狄爾.肯尼迪1982)
3.企業文化是企業內通過物體佈局所傳達的感覺氣氛,積極企業成員與客戶其他外界成員交往的方式.(塔格尤爾.利特溫.1968)
4.企業文化就是傳統氣氛構成的公司文化,它意味著公司的價值觀,諸如進取.守勢或是靈活__這些價值觀構成公司員工活力.
意見和行為的規範.管理人員身體力行,把這些規範灌輸給員工並代代相傳.(威廉.
大內)有人又從企業文化的現象進行了總結,大體有七類:1.風俗.
習慣.**；2.思維方式;3.
行為準則;4.價值觀念;5.精神境界;6.
作風;7.待人藝術.
《追求卓越》中，作者總結了卓越而富於創新的公司的八項特徵；1.側重行動；2.接近顧客;3.
自主和企業家精神;4.依靠人來提高生產力;5.以價值觀為動力;6.
堅持本行業;7.精兵簡政;8.寬嚴相濟.
影響一個企業成敗的因素很多;財務.市場善.技術水平,企業家領導能力等.
這些因素有些是非人的因素,有些是與人相關的因素.但是作者總結的這八個因素卻全部都與人相關.由此可見,管理者塑造企業的價值觀念,並身體力行以強化這些價值觀念的重要作用所在.
這八個方面也是作者從另外一個角度闡述的企業文化的定義.
魏術著《企業文化塑造__企業生命常青藤》中,作者這樣總結企業文化的定義;
「所謂企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念,也就是說企業信奉和倡導並在實踐中真正實行價值理念」
綜合以上的專家的分析我們可以看出,企業文化現象者是以人為載體的現象,而不是以物質為中心的現象,由一個企業文化的全體成員共同接受,普遍享用,而不是企業中某些人特有,並且是企業發展中逐漸積累形成的.
企業文化指的是什麼呢？是誰制定的
企業文化一般是根據高層管理者的旨意，由企業相關部門或委派專業機構制定。企業文化，或稱組織文化是一個組織由其價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象。根據企業文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點 經營哲學 經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管...
企業文化是什麼？企業文化是怎麼形成的
什麼是企業文化？中旭商學院院長郭鵬獨特的理解 什麼叫文？企業有很多制度 說法和認識，以及用於指導員工行為的各種潛在的規則，把這些規則和意識顯性化 明確地告訴大家，就是文。什麼叫化？把這些規則和認識像春風化雨一樣轉化為員工的行為和企業的行為中，就是化。如果文不能體現為化，就是表面文章，制定出來價值觀就...
什麼是企業文化？企業文化的作用是什麼
企業文化的作用包括 1 導向功能 指導員工採用科學的方法從事生產經營活動，引導企業目標的實現。2 約束功能 主要通過制度規範和道德規範來約束和糾正員工的行為，使得員工的行動有助於組織目標的實現。3 凝聚功能 企業文化以人為本，尊重人的感情，是企業所有員工都認同並且信奉的，因此在無形之中增強了員工之間...