1樓：匿名使用者
zt因果分析圖
因果分析圖是以結果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯絡表示因果關係。因果分析圖是一種充分發動員工動腦筋，查原因，集思廣益的好辦法，也特別適合於工作小組中實行質量的民主管理。當出現了某種質量問題，未搞清楚原因時，可針對問題發動大家尋找可能的原因，使每個人都暢所欲言，把所有可能的原因都列出來。
所謂因果分析圖，就是將造成某項結果的眾多原因，以系統的方式**，即以圖來表達結果（特性）與原因（因素）之間的關係。其形狀像魚骨，又稱魚骨圖。
某項結果之形成，必定有原因，應設法利用**法找出其因。首先提出了這個概念的是日本品管權威石川馨博士，所以特性原因圖又稱[石川圖]。因果分析圖，可使用在一般管理及工作改善的各種階段，特別是樹立意識的初期，易於使問題的原因明朗化，從而設計步驟解決問題。
（1） 因果分析圖使用步驟
步驟1：集合有關人員。
召集與此問題相關的，有經驗的人員，人數最好4-10人。
步驟2：掛一張大白紙，準備2-3支色筆。
步驟3：由集合的人員就影響問題的原因發言，發言內容記入圖上，中途不可批評或質問。（腦力激盪 法）
步驟4：時間大約1個小時，蒐集20-30個原因則可結束。
步驟5：就所蒐集的原因，何者影響最大，再由大輪流發言，經大家磋商後，認為影響較大予圈上紅色 圈。
步驟6：與步驟5一樣，針對已圈上一個紅圈的，若認為最重要的可以再圈上兩圈，三圈。
步驟7：重新畫一張原因圖，未上圈的予於去除，圈數愈多的列為最優先處理。
因果分析圖提供的是抓取重要原因的工具，所以參加的人員應包含對此項工作具有經驗者，才易秦效。
（2）因果分析圖與柏拉圖之使用
建立柏拉圖須先以層別建立要求目的之統計表。建立柏拉圖之目的，在於掌握影響全域性較大的重要少數專案。再利用特性原因圖針對這些專案形成的原因逐予於**，並採取改善對策。
所以因果分析圖可以單獨使用，也可連線柏拉圖使用。
（3） 因果分析圖再分析
要對問題形成的原因追根究底，才能從根本上解決問題。形成問題之主要原因找出來以後，再以實驗設計的方法進行實驗分析，擬具體實驗方法，找出最佳工作方法，問題也許能得以徹底解決，這是解決問題，更是預防問題。
任何一個人，任何一個企業均有它追求的目標，但在追求目標的過程中，總會有許許多多有形與無形的障礙，而這些障礙是什麼，這些障礙何於形成，這些障礙如何破解等問題，就是原因分析圖法主要的概念。
一個管理人員，在他的管理工作範圍內所追求的目標，假如加以具體的歸納，我們可得知從專案來說不是很多。然而就每個追求的專案來說，都有會有影響其達成目的的主要原因及次要原因，這些原因就是阻礙你達成工作的變數。
如何將追求的專案一一地羅列出來，並將影響每個專案達成的主要原因及次要原因也整理出來，並使用因果分析圖來表示，並針對這些原因有計劃地加以強化，將會使你的管理工作更加得心應手。
同樣地，有了這些原因分析圖，即使發生問題，在解析問題的過程中，也能更快速，更可靠。
2樓：匿名使用者
(1)確定待分析的質量問題，將其寫在圖右側的方框內，畫出主幹，箭頭指向右端，見圖2(a)
(2)確定該問題中影響質量原因的分類方法。一般對於工序質量問題，常按其影響因素：人(man)、裝置(machine)、原材料(material)、方法(method)、環境(environment)等進行分類，簡稱為4m1e。
對應每一類原因畫出大枝、箭頭方向從左到右斜指向主幹，並在箭頭尾端寫上原因分類專案，見圖2(b)。
(3)將各分類專案分別，每個大枝上分出若干中枝表示各專案中造成質量問題的一個原因。中枝平行於主幹箭頭指向大枝。見圖2(c)
(4)將中枝進一步成小枝。小枝是造成中枝的原因，依次，直至細到能採取措施為止。
(5)找出主要原因，畫上方框作為質量改進的重點。
在什麼軟體中繪製魚骨圖
3樓：匿名使用者
我一般都是在mindmaster上畫魚骨圖的，操作簡單方便，又能夠同步操作，隨時轉換裝置都能繼續畫。最重要的是裡面有現成免費的魚骨圖模版，可以直接使用，可以省下不少時間。
4樓：移寶
目前可以繪製魚骨圖的軟體很多，如：
mindjet mindmanager、xmind、visio等。其中xmind直接提供有魚骨圖模板回，使用算是最方便
答的一種。
魚骨圖，又名因果圖，是一種發現問題「根本原因」的分析方法。xmind不僅可以繪製思維導圖，還能繪製魚骨圖、二維圖、樹形圖、邏輯圖、組織結構圖（***、tree、logic chart、fishbone）。並且，可以方便地從這些展示形式之間進行轉換。
可以匯入mindmanager、freemind資料檔案。靈活的定製節點外觀、插入圖示。豐富的樣式和主題。
輸出格式有：html、**。
5樓：匿名使用者
visio 或 minitab
6樓：匿名使用者
如果單單只是魚骨圖的話，綠環魚骨圖軟體也是可以的，
優點是簡單，
缺點是線條只有黑色，字型不能修改
7樓：匿名使用者
sas jmp 10
繪製的比minitab要好看很多
8樓：匿名使用者
分享幾張看到的好看的時間軸圖 ：
魚骨圖分析法需要注意什麼
9樓：
我對於魚骨圖分析法的理解僅限於魚骨架構，應該和正常的為思維導圖導圖差不多的畫法，只不過結構變換而已。想著還是蠻簡單的，只需要為大家演示一下，魚骨圖的使用方法即可。後來自己度娘了一番，發現，並不是想像中那麼簡單，原來魚骨圖分析法的使用有它自己的套路。
所以在解釋xmind魚骨圖之前，我先把一些概念性的注意點給大家梳理一遍。
一、魚骨分析法型別：
1.整理問題型魚骨圖（各要素與特性值間不存在原因關係，而是結構構成關係）；
2.對策型魚骨圖（魚頭在左，特性值通常以「如何提高/改善……」來寫）。
3.原因型魚骨圖（魚頭在右，特性值通常以「為什麼……」來寫）；
二：魚骨圖分析法原理：
當問題出現時，大家一起來討論問題產生的根源所在，找出主要問題出現在哪些環節，以及需要重點解決的問題。並區分哪些是先天的限制因素，是否可以通過努力去改進；哪些是由於條件的限制暫時不能改進，但是否可以通過改進其他問題進行彌補。
三：魚骨圖分析法因素：
1.人：人為（如：產品知識不夠、心態或情緒出現問題）
2.機：硬體（如：相關硬體機械出現問題、如電腦系統）
3.物：貨品（如：存貨不夠、斷色斷碼、貨期延遲）
4.法：方法（如：**安排、推銷方法、陳列布置）
5.環：環境（如：市場大環境、天氣原因）
四：魚骨圖分析法步驟
1.查詢要解決的問題，這個問題便是魚骨的頭部。
2.依據5個因素，依次找出每個元素中可能出現的原因。
3.列出這些問題的原因後，至少要列出20個解決方法。
在製作xmind魚骨圖之前，需要了解的一些規則基本都在這裡了,希望對你有幫助。
什麼是因果圖因果圖的作用是什麼
因果圖是由日本管理大師石川馨先生所發明出來的，故又名石川圖。魚骨圖是一種發現問題 根本原因 的方法，它也可以稱之為 ishikawa 或者 因果圖 因果分析圖是以結果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯絡表示因果關係。因果分析圖是一種充分發動員工動腦筋，查原因，集思廣益的好辦法，也特別適合於...
波特圖的畫法
波特bai 圖的畫法 畫波特圖時du 分三個頻段進行,先畫幅zhi頻特性,順序dao是中頻段 低版頻段和高頻段。將三個權頻段的頻率特性 或稱頻率響應 合起來就是全頻段的幅頻特性,然後再根據幅頻特性畫出相應的相頻特性來。波特圖 是線性非時變系統的傳遞函式對頻率的半對數座標圖,其橫軸頻率以對數尺度 lo...
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