1樓：瀛洲煙雨
《管理學》、《微觀經濟學版》、《巨集觀經濟學》、《管理資訊系統》權，《統計學》、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、人力資源管理、組織行為學、勞動經濟學、績效管理、薪酬與福利、培訓與開發、招聘與配置、人力資源規劃、勞動法、人力資源管理軟體、專業英語。
人力資源管理考試報名時間一般在3月和9月份，考生不可以個人報名，只能通過培訓單位代報。
考試時間
每年兩次，5月和11月第三個星期日
考試程式
第一.在各省和勞動保障廳職業技能鑑定中心或**機構報名第二.由各省職業技能鑑定中心稽核報名條件
第三.稽核通過後，交考試費用，繳齊費用後領取准考證第四.參加全國統一考試，考場由各省職業鑑定中心組織安排第五.
考試結束後，三個月至四個月內通知考試結果併發放證書(未通過者可以參加補考)
2樓：匿名使用者
專業點的就先看《人力資源管理（一）》
後期再看一些 《工作分析》《薪酬管理》《勞動關係學》等
學無止境~
3樓：雛菊·愛
根據你的要求推薦兩本書給你：《人力資源管理實用必備工具箱》和《excel人力資源與行政管理》。相信你會一書在手，會得到領導和同事的賞識的。
祝一切順利。
4樓：紫色藍色橙色
管理學，人力資源管理概論
5樓：吳雙喜
人力資源六大模組不知道清楚不
適合人力資源管理初學者的書籍有哪些呢？
6樓：ofweek人才網
1、人力資源科班教材類的：
加里德斯勒版《人力資源管理》
彭劍鋒版《人力資源管理概論》
2、人力資源理念
斯蒂芬羅賓斯《管人的真理》/
詹姆斯科林斯《基業長青》韋爾奇《贏》
德魯克《卓有成效的管理者》
吉姆科林斯《從優秀到卓越》
3、個人發展
珍妮帕默《人力資源管理人員職業發展指南》/何飛鵬《自慢》1
汪琦《職場路線圖》
利比·薩坦《我心所屬》
柯維《高效能人士7個習慣》
稻盛和夫《活法》
斯科特派克《少有人走的路》
古典《拆掉思維裡的牆》
4、各模組和工作實操方面
各模組實操，按需選擇吧，工作中的學習和改進更重要。推薦機械工業出版社的《現代企業人力資源管理實務叢書》。
李志《別告訴我你懂***》/
專案管理：李治《不懂專案管理，還敢拼職場》/時間管理：鄒鑫《小強升職記》
李笑來《把時間當朋友》
7樓：匿名使用者
這本書其實不算是傳統的出版物，純粹不是為了寫書而寫書。沒有冗長的理論以及毫無意義的文字堆砌，它的目的只有一個：就是實打實得幫助hr管理者提升專業技能。並且，也確實做到了。
8樓：匿名使用者
這本書能幫助企業解決什麼問題以及為何值得推薦，我們先從人力資源管理所面臨的挑戰及發展歷程說起。
當今世界，提升企業競爭力的重要因素正在由傳統的技術優勢等「物」的要素向現代「人」的要素轉變。首先，隨著技術的日新月異，技術優勢的差距在不斷縮短，企業和個人都不再可能憑藉對技術的壟斷為自己帶來長期的競爭優勢，企業中員工的職業道德、敬業精神、知識、能力和技能，以及建立在此基礎上的知識管理的水平，正在成為企業重要的核心競爭力以及優勢企業與劣勢企業之間的重要差距。
市場競爭的日趨激烈和人員流動頻率的不斷加快，已成為企業人力資源管理和開發面臨的嚴峻挑戰。從傳統上講，保持競爭優勢採取的形式是行業的進入壁壘、專利保護和地方監管等。但是技術的變革、創新的加速、監管的放鬆等等，已經極大地削弱了這些障礙。
所以今天的競爭優勢主要**於內部資源和單個組織的能力，其中包括開發和保留有才能、負責任的員工隊伍的能力。
正是由於這些原因，使得通過有效的人力資源管理和開發以謀求其競爭優勢，成為企業經營管理工作的核心任務。
在發達國家，人力資源管理先後經歷了三個階段：第一階段是20世紀60年代中期，其主要特徵是比較成熟的「檔案管理」；第二階段是60年代末至70年代末，在這一階段，人力資源管理的概念開始流行，企業的人事工作開始與**的社會保障職能相結合；第三階段是從80年代後期開始，伴隨著對物力、財力的有效管理，對人的有效管理成為經濟運作的直接評判標準，人力資源的管理與開發已具備較高的水平，戰略性人力資源管理的概念開始為人們重視和接受。
在我國，儘管改革開放已有30年的歷史，但在真正認識到人力資源管理與開發的重要性，根據公司的戰略要求制定規範的人力資源政策和制度等方面，才剛剛起步。儘管在一些大型企業，規範化的人力資源管理逐步走上正軌，但在大多數中小企業特別是私營企業中，人力資源管理還是一片空白。總的來講，我國企業的人力資源管理與開發正在經歷一個從無到有，從不規範到逐步規範的發展過程。
這本書所展示的觀點和案例主要針對人力資源管理工作者。為確保人力資源實踐和功能與企業的發展和成果一致，高階人力資源主管面臨著日益艱鉅的責任。為了履行人力資源管理的職責，他們需要積極參與、制定企業的戰略，由此設定人力資源變革的方向，確定以人力資源管理結果為導向的程式，號召員工積極參與執行，確保人力資源戰略重構的有效性，建立人力資源管理工作改革的長效機制。
人力資源管理工作者還要明白人力資源戰略重構的原則。那些總是抱怨無法和高層領導溝通的人力資源管理工作者永遠不會有機會參與。相反，那些懂得並積極應用本書提出的人力資源戰略重構原理的人能為企業的發展創造更多的價值，並得到一個更好的職位
本書的第二大讀者群是部門經理。越來越多的一線管理人員發現人才、組織能力發展、戰略執行和領導能力等因素已經成了企業成功的關鍵因素。這些管理者希望人力資源管理工作者在開展業務時能夠及時提出有益的建議以及開展人力資源變革的實踐方法。
倘若他們理解人力資源變革的原理，就能增進人力資源為企業成功所起作用的信心，推動企業實現自己的業績目標。
9樓：善良的曉希寶寶
1、要簡單瞭解關於人力資源管理的涉及的板塊（學術界一般把人力資源管理分為六大模組：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理等，也有分為八大模組的）內容，瞭解這些之後要根據你的實際應聘的職位選擇相關的書籍去學習。
2、制定系統的學習計劃，首先在第一點的基礎上明確自己主抓的知識模組是哪些，要有側重點，先學什麼後學什麼，另外定一下相關的時間節點。
廢話不多說，重點來了！
薦書一：人力資源管理從入門到精通hr必備叢書（某當網上有的）
這是一套書籍，包含6本書，分別是《上承戰略下接人才——人力資源管理高階視野》《招聘管理從入門到精通》《績效管理從入門到精通》《薪酬管理從入門到精通》《企業人力資源全程法律顧問》《員工管理從入門到精通》，這套書包含人力資源的多個模組，分崗位、分職位對人力資源部門的工作進行分解和解讀，「入門篇」手把手教你做，「精通篇」高屋建瓴地分析給你聽，職業發展路徑清晰可見。購買者的評價也不錯：
薦書二：人力資源管理（[美]德斯勒）
加里·德斯勒（garydessler）美國佛羅里達國際大學工商管理學院教授，中國人民大學勞動人事學院兼職教授，國際著名的人力資源管理和組織管理專家，長期致力於人力資源管理和組織管理領域的研究。本書也是在中國市場上非常暢銷的人力資源管理教科書，全書以可讀易懂的方式，闡述了完整而全面的人力資源管理基本概念以及技術方法。
薦書三：《管人的真理》（斯蒂芬羅賓斯）
作者在書中提煉出了62條行之有效的真理和好方法，它有助於管理者獲得領導、管理、用人方面的實用、可靠並且有效的資訊。
薦書四：人力資源管理必備制度與**範例
這本書沒有泛泛地講解人力資源管理的整個體系，而是選取了人力資源管理中更為實用、核心的部分，即以人力資源管理常見的六大模組——規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關係管理為主線，以制度、**為內容，在實用性上下功夫，所有的制度、**都是「稍微修改一下便能用」，讓你在沒有「吃」透人力資源管理的情況下，也能輕鬆掌握這六大基礎模組的實操方法，大大節省工作時間。
10樓：midina白羊
2.《hr全流程法律顧問》
3.《一個hrd的真實一年》
4.《以奮鬥者為本》
5.《人力資源管理必備制度與**範例》
6.《像獵頭一樣做招聘》
重點推薦1，因為實戰、理論都有，並且六大模組都有覆蓋，適合全面提升、適合人力資源入門看。3屬於紀實性的，2適合員工關係，4企業文化，6招聘。
此外，還應看些管理類的書籍，包括組織行為學、企業戰略的等等，做一般瞭解即可，但不能一點都不知道。
初學者 人力資源方面書籍推薦
11樓：匿名使用者
hr是一個系統的工程，我個人建議你先把基本功學習紮實了，然後在實踐基礎上多總結，多感悟。學習理論對於畢業以後的學生來說要建立在實踐的總結之上。
12樓：亂碼標價
建議最好先考出個復
人力資源管理師制的證來，報考條件也比較寬鬆，本科或大專學歷工作1年可以報**助理人力資源管理師。另外，人力資源管理師考試不接受個人報名，必須參加正規的培訓學習，有正規的培訓結業證才能參加報名考試。培訓費2000+165書本費+150的考務費。
教材：**：助理人力資源管理師（1+x版）【組 編】勞動和社會保障部教材辦公室、上海市職業培訓指導中心【出版社】中國勞動社會保障出版社
【價 格】￥39元
人力資源管理人員專業英語
【組 編】勞動和社會保障部教材辦公室、上海市職業培訓指導中心【出版社】中國勞動社會保障出版社
【價 格】￥28元
13樓：
首先想想自己是否要繼續做這行，如果是那可以去考個證書，建議從**開始考起！資料的話可以從培訓機構買
人事新手，應該看什麼書
14樓：midina白羊
如果是人事新手，比較推薦你看《人力
關於這本書的介紹：
人力資本在企業中的重要性與日俱增，企業與企業間的競爭首先即是「人」的競爭。如何通過科學的方法及人力資源機制有效激勵和管理員工，是每家企業都在面臨的人才挑戰。
如何做好企業人力資源管理工作
人力資源管理工作日益受到重視。企業管理的實質就是為了實現特定的企業目標，對各種有限資源所實行的一種培育、發掘、利用和協調的活動。企業管理的物件是與實現特定目標有關的各種有限資源，它們包括人、財、物、時間和資訊等。
對有限資源不僅是協調問題，更重要的是要充分發掘其潛力，有效發揮其作用，從而更好地實現特定目標。在企業管理物件的諸要素中，人是最能動的資源，也是最重要、最活躍的因素，對其它資源的管理都是通過對人的管理來實現的。
人力資源管理實踐包括：確定人力資源需要(人力資源規劃)、吸引潛在員工(招聘)、挑選新員工(甄選)、教導員工如何完成他們的工作、為將來做好準備(培訓和開發)、向員工提供報酬(薪酬)、對員工績效進行評估(績效管理)、創造積極的工作環境(員工關係)。從管理職能上看，人力資源可概括為四個方面：
人力資源配臵(包括規劃、招聘、選拔、錄用、調配、晉升、降職、轉換等)、培訓與開發(包括技能培訓、潛能培訓、職業生涯管理、組織學習等)、工資福利(報酬、激勵等)和制度建設(組織設計、工作分析、員工關係、員工參與、人事行政等)。
首先是人力資源管理定位的轉變。人力資源管理要從現在的輔助性、事務性的戰術層面，提升到獲取競爭優勢的戰略層面。它不再是企業經營戰略的一個執行者，而是參與甚至主導企業戰略的決策過程。
同時在戰略執行的過程中，通過各種人力資源管理制度的設計和實踐幫助企業贏得競爭優勢。
其次，人力資源管理要從行政管理的角色轉變為建立以顧客為導向的新理念，真正建立起以顧客為導向的人力資源管理體系，使人力資源管理部門真正從成本中轉為利潤中心。高層人力資源管理者已經開始把人力資源管理職能當成是戰略性業務來看待，並試圖根據他們的顧客基礎、顧客需要及滿足顧客需要的技術條件等來界定自己的業務內容。針對不同客戶的不同需求，人力資源管理部門根據自己的專業知識來確定需要運用哪些技術、通過哪些途徑來滿足他們的需要。
這種以顧客為導向的人力資源管理理念，有助於企業從整體上成為面向顧客的組織。
第三、要將人力資源管理作為一個長期性的系統工程來考慮，重視人力資源管理系統各個環節相互間的銜接與配套。在出臺每個政策或採取每個策略行動前，都要考慮是否有利於企業戰略目標的實現、是否有利於員工士氣的提高。
第四、傳統的人力資源管理主要侷限於員工在企業中上班時間內的行為管理；而現代人力資源管理，已開始將影響員工工作績效的一切因素均考慮在內，大大拓展了管理的範圍。注重家庭生活與工作生活的質量、關注家庭與事業的平衡被認為是一種更加符合人性的、更加有利於提高員工奉獻精神的現代管理理念。「沒有滿意的員工就不會有滿意的顧客」。
第五、人力資源作為企業最核心、最寶貴的資源，其功能的顯現和地位的提升使人力資源管理成為企業管理方面最具決定意義的內容，對人力資源管理者本身也提出了更高的素質和能力要求。今天的人力資源管理人員必須能夠同時勝任職能性角色和戰略性角色，既能管理又能協調。
人力資源方面的 100，人力資源方面的
人力資源方面的 您可以訪問瀋陽智虹職業培訓學校的人力資源講師，幫您解答！也可以來報名參加國家職業資格認證的人力培訓。024 22524956 連老師。人力資源要做哪些工作。人力資源？人事專員的工作無非就是招聘，培訓，績效，薪酬 職業生涯規劃這幾大項。若是討論物流公司好做還是普通公司好做，這個問題其實...
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我是人力資源管理專業的,你可以看看 人力資源管理 戰略管理 跨國公司管理 人力資源管理基礎教程 人力資源管理師 上述是我們學的 中國就業培訓技術指導中心 組織編寫的 企業人力資源管理師 常用法律手冊 還有 企業人力資源管理師 二級，一級 的各個級別的書，裡面都有系統的理論知識，這些教材都是培訓的專業...
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