1樓：手機使用者
1,市場的競爭來激烈，在市場經濟體制下源，兩者都bai選擇了戰。明du
修棧道，xx。採取了方zhi
式是有針對性的避免dao，如形式為高階與中端目標層。如口號，跳過中間商，直接利益惠民的直銷合作方式等。資料不全下，我不具體表述了。
2.海爾和格蘭仕選擇不同擴張方式的原因是什麼？ 企業的戰略目標不同。
3.海爾為什麼在國內和海外發展采取不同的擴張方式？中國市場與國外市場的性質與文化存在差異。
如果要具體分析，那是不可能的，你可以搜尋下他們的企業方針，市場定位，戰略目標等。有些東西是內部機密，所以做網路調研是很難搞到的。
太過倔強的妞
2樓：匿名使用者
企業管理中有人
制\機\料\法\環\測 6大因素，其中以人為主要因素 ups 中的標準化管理產生了核心競爭力就是效率 是人來做的 .所以提高人的素質是每一個企業所必須要做的,關鍵就在於培訓,有效的培訓所得到的利潤是企業所付出成本的幾倍\幾十倍或幾百倍 是種無形的利潤和資產,我們可能學不到ups的效率之道,但是通過培訓,我們同樣可以提升我們企業的效率水平.
太過倔強的妞
企業管理案例分析問題
3樓：沃明顧問
這是一個典型問題呀。
提拔員工二選一，很容易出這樣的問題，這在衝突管理中，就是因為職務資源稀缺所造成的衝突。
這種衝突首先要認識到，這種資源稀缺短時期內是不可調和的，所以，對衝突的預見非常重要。一開始，在兩者都沒有提拔前，應該設定一個公平競爭的機會，比如同一個目標，誰拿下，誰就升，這樣提拔上來的，對方會服氣很多。當然還有別的方法，比如先把a提成副經理，而正經理空缺，這也是很好的緩衝。
如果很遺憾的沒有預見到衝突，那麼面對衝突要引導，衝突未必都是壞事，關鍵把兩個人引導到正向競爭的角度上去，別讓他們進入惡性競爭。前者會促進工作，而後者會影響工作。
老闆應該讓a明白自己是部門經理，如果容不下手下人，就不配做經理，所以鼓勵a放手讓b去做業績，並告訴a，b的業績，都是部門的業績，也是你a的業績，所以你要放手讓b去做，給他尊重，把他的情緒調整好，激勵好，他業績好了，並不會影響我對你a的看法，不會取代你的位置，你要自信！！！呵呵，a的心態不對，這也是典型的剛升上來的人的心理錯位。
老闆應該讓b明白，職務只是虛的，關鍵是部門業績提升，大家的收入都提高，那才是實際的。老闆要傾聽b的意見，讓他發洩一下，並且讓他多幫助a，因為a年輕，b多寬容，部門業績就可以提升，大家的日子都好過。如果持續鬧下去，結果就是必須走一個，那麼這是誰都不願意的，又何必呢？！
老闆可以考慮給b一種隱性權力，畢竟是老員工，老闆可以在a面前表現出對b的尊敬，在開會，在吃飯，方方面面，尊重b，聽取b的意見。如此這般，b雖然沒有做經理，也會有心理平衡，而a也不敢太過放肆。
你問的第二個問題——說實話，衝突不僅不能完全避免，而且，作為老闆要懂得管理衝突，利用衝突，讓員工在衝突中尋找和諧，那就是工作效率最高的狀態。如果還沒有回答你的問題，可以簡訊給我。
4樓：深圳
1.如果你是極公司老闆，你會如何處理？
答：兩個都要批評，不要袒護哪一個人，任何爭執、矛盾都不可能是一個人的錯，一個巴掌拍不響，作為一名部門經理應該心胸比較寬闊，有較強的包容心，作為一名年長的職員應該服從工作安排，提高業績才是重點。
2.如何面對不同的意見？如何減少雜音出現？
答：當出現不同意見時，都支援他們的意見，讓他們先去做，最後讓結果來證明誰的意見是對的，然後再找兩人溝通達成共識。
*應該給予年長職員適當的鼓勵，提高一定的報酬，拉近與部門經理的距離，消除心裡的一些不平衡，具體要怎麼做才能達到雙贏的效果，就要看老闆的一些技巧方法了，同樣的事用不同的方法處理會達到不同的效果(講話方式很重要)。
5樓：考蘭蕙暢晨
王經理的結果主要是因為缺乏與員工的溝通和對員工的激勵造成的。
泰勒的科學管理存在過於重視技術、強調個別作業效率、且對人的看法有偏、忽視了企業的整體功能等歷史侷限因素。李某多次申請都遭到王經理的拒絕而沒有處理，可見王經理對下屬員工的關心不足。
李某消沉的原因是覺得搬運工沒地位，沒金錢。所以企業對於員工的道德修養和利潤取向也沒有進行良好的教育和導向。
我覺得要使公司擺脫此危機首先應正確處理管理者與員工的問題：
1.尊重員工，人才激勵
改進管理機制，以人為本，創造寬鬆的工作環境和良好的工作氛圍，使員工對公司有歸屬感。
進行員工培訓，提高員工綜合素質。
設立內部獎勵計劃和機制，鼓勵並提供機會參加公益活動，使員工樹立正確的社會經濟觀和價值取向，提高員工的社會責任。
2.重視溝通
建立有效的溝通機制使員工瞭解企業的發展趨勢和現階段工作目標，讓員工產生責任感和參與感，意識到自己的工作在公司的重要性而積極的為公司爭取好成績。
聽取員工的意見，制定政策等，保證儘可能的全面，避免失於偏頗。
塑造一個具有活力的企業文化，使員工感覺被認可和驕傲而團結一致，積極進取。
關於韓國的國類產品大量湧入市場造成的銷售危機，該採取在產品質量和服務上的優化，尤其是售後服務；
通過減少成本和資產對產業進行重組；
增強品牌設計，注重創新，研發新產品，擬劃合理的戰略分析定位。
什麼是企業管理企業管理是什麼
企業管理 business management 是對企業的生產經營活動進行計劃 組織 指揮 協調和控制等一系列職能的總稱。企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容 1 按照管理物件劃分包括 人力資源 專案 資金 技術 市場 資訊 裝置與工藝 作業與流程 文化制度與機制 經營環境等。2 按照成...
企業管理技巧
制定時間管理的行動計劃。計劃工作是一座橋樑，它把我們所處的此岸和我們要去的彼岸連線起來，以克服這一天塹。目標是計劃的開始和歸宿，設立正確的目標是成功計劃的前提 計劃是 和構想，即預先進行的行動安排，計劃是管理的首要智慧。它含有三個特性 前瞻性的思考 思考及判斷未來可能的狀況 下決策 決定未來想要達成...
商業管理,企業管理,商業企業管理，工商管理，工商企業管理各有什麼區別？麻煩說詳細。非常感謝
工商管理有高數，還有工商管理是個老專業了。商務管理是屬於中英合作自考。工商管理是如何充分調動員工的積極性，如何削減商業成本，如何抓住稍縱即逝的商機，如何根據市場前景制定企業的發展戰略，這些都是工商管理要解決的問題。工商管理是一 門應用性很強的學科，它的目標是依據管理學 經濟學的基本理論，通過運用現代...