1樓：匿名使用者
經濟方法的實質是圍繞著物質利益，運用各種經濟手段正確處理企業、部門與勞動者個人三者之間的經濟關係，最大限度地調動各方面的積極性、主動性、創造性和責任感，促進企業目標的實現。
經濟方法的特點：
利益性：經濟方法是通過利益機制引導被管理者去追求某種利益，從而間接影響被管理者行為的一種管理方法。
關聯性：不但各種經濟手段之間的關係錯綜複雜，而且每一種經濟手段的變化都會影響到其他經濟關係和管理制度的連鎖反應。
靈活性：一方面，經濟方法針對不同的管理物件，如對一線工人、支援部門職工、中層骨幹、部門團體，可以採用不同的手段。另一方面，對於同一管理物件，在不同情況下，可以採用不同方式來進行管理，以適應形勢的發展。
平等性：經濟方面承認被管理的在獲取自己的經濟利益上是平等的，否則就會起到挫傷積極性的反向激勵效果。企業按照一套相對平等、合理的績效考核標準和激勵標準，對企業內各種利益方面進行調節，有規矩有制度有正式化的檔案，各種經濟手段的使用對於相同情況的被管理者起同樣的效力，不允許有特殊。
2樓：匿名使用者
經濟方法的特點：1，利益性，2，關聯性，3，靈活性，4，平等性。
經濟方法
同其他方法一樣，只有正確運用才能發揮其作用，1，要注意將經濟方法和教育方法等結合起來，2，在經濟方法的運用中，要注意經濟手段的綜合利用和不斷完善，既要注意不同經濟槓桿的不同作用，又要注意它們之間的互相聯絡，並在使用中不斷加以完善，以適應經濟發展的需要。
企業管理的特點有哪些
3樓：匿名使用者
一、 現代企業管理是以旨在實現企業價值最大化的綜合經濟效益和社會責任形象為目標的，從企業發展規劃和整體部署出發，強調戰略管理和動態管理。
二、 現代企業管理以營銷管理為龍頭，以成本管理為基礎，以財務管理為核心，以人力資源管理為保證，是一個涉及多部門、各階層管理及一般員工的有機體系。
三、 現代企業管理一方面要注重加強財務會計基礎工作，提高財務報表分析的質量，一方面要強化管理會計的職能，並在此基礎上發揮財務管理的計劃、決策、控制、考核等作用，為企業決策提供翔實可靠的資訊。
四、 現代企業管理要充分調動各層次、各部門的積極性，利用人群關係學說和行為科學理論研究人的行為和心理，支援、鼓勵廣大員工的積極參與。
五、 現代企業管理要發揮科學技術的作用，藉助數學及統計工具、計算機技術作好定量分析管理，並與定性分析管理相結合，提高決策的準確性，降低決策的風險。
六、 現代企業管理是一門科學，也是一門藝術，重視管理的藝術性是現代管理應有之意。
七、 現代企業管理致力於企業文化建設，視企業文化為企業管理的最高境界。
企業文化理論出現於上個世紀70年代末80年代初。所謂企業文化是企業在長期生產經營中形成的的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規範的一種綜合體，是企業進步取之不盡、用之不竭的精神源泉，具有重要的導向、凝聚、激勵、約束、輻射功能。
4樓：
中國的企業管理，整體來講，較為傳統落後。但現在也有一批稍少的公司，已經在使用當今前沿的管理方式在嘗試，也取得了不錯的成績。現在有很多說輕管理的，就是這個意思。
中國企業習慣用「重管理」方式，已跟不上時代。
企業管理的經濟方法具有什麼特點？
5樓：匿名使用者
經濟方法的實質是圍繞著物質利益，運用各種經濟手段正確處理企業、部門與勞動者個人三者之專間的經屬濟關係，最大限度地調動各方面的積極性、主動性、創造性和責任感，促進企業目標的實現。
經濟方法的特點：
利益性：經濟方法是通過利益機制引導被管理者去追求某種利益，從而間接影響被管理者行為的一種管理方法。
關聯性：不但各種經濟手段之間的關係錯綜複雜，而且每一種經濟手段的變化都會影響到其他經濟關係和管理制度的連鎖反應。
靈活性：一方面，經濟方法針對不同的管理物件，如對一線工人、支援部門職工、中層骨幹、部門團體，可以採用不同的手段。另一方面，對於同一管理物件，在不同情況下，可以採用不同方式來進行管理，以適應形勢的發展。
平等性：經濟方面承認被管理的在獲取自己的經濟利益上是平等的，否則就會起到挫傷積極性的反向激勵效果。企業按照一套相對平等、合理的績效考核標準和激勵標準，對企業內各種利益方面進行調節，有規矩有制度有正式化的檔案，各種經濟手段的使用對於相同情況的被管理者起同樣的效力，不允許有特殊。
企業管理三個階段及特點有哪些？
6樓：路路通
管理學的三個發展階段：
（一）興起階段：二戰後初期到2023年，這一時期的特點是注重從概念體系上建立比較管理學的理論模式，著重研究如何把先進國家的管理轉移到發展中國家，以促進其經濟的發展。
（二）低潮階段：2023年到70年代末。這一時期由於受世界性石油危機極其觸發的經濟危機的影響，使研究經費**枯竭；還有由於比較管理學受當時流行的一般系統論的影響的啟迪，而一般系統論的衰退，對比較管理理論也受到一定的影響。
（三）高潮階段：80年代初—？。以四部管理著作：
《z理論》《日本企業管理藝術》《公司文化》《成功之路》為標誌。在這一過程中，出現了些與前兩個階段不同的特點：運用企業文化理論進行比較管理理論研究，並取得重大成果；對企業內部管理要素和方式的研究有了新的突破，並**設計了分析內部管理要素的模型，試圖為比較研究理論研究提供新的科學的分析工具；研究重點由過去的以概念分析為主轉向以實踐為主，增加了研究成果的價值。
管理學的特點：
一般說來，管理學具有這樣幾個特點:
(1)一般性。管理學作為一般管理學，它區別於"巨集觀管理學"和"微觀管理學"。它是研究所有管理活動中的共性原理的基礎理論學科，無論是"巨集觀管理"還是"微觀管理"，都需要管理學的原理作為基礎來加以學習和研究。
管理學是各門具體的或專門的管理學科的共同基礎。?
(2)多科性，或綜合性。管理學的綜合性表現為：在內容上，它需要從社會生活的各個領域、各個方面以及各種不同型別組織的管理活動中概括和抽象出對各門具體管理學科都具有普遍指導意義的管理思想、原理和方法；在方法上，它需要綜合運用現代社會科學、自然科學和技術科學的成果，來研究管理活動過程中普遍存在的基本規律和一般方法。
管理活動是很複雜的活動，影響這一活動的因素是多種多樣的。
搞好管理工作，必須考慮到組織內部和組織外部的多種錯綜複雜的因素，利用經濟學、數學、生產力經濟學、工程技術學、心理學、生理學、**學、行為科學等的研究成果和運籌學、系統工程、資訊理論、控制論、電子計算機等最新成就，對管理進行定性的描述和定量的**，從中研究出行之有效的管理理論，並用以指導管理的實際工作。所以從管理學與許多學科相互關係來看，可以說，管理學是一門交叉學科或邊緣學科，但從它又要綜合利用上述多種學科的成果，才能發揮自己的作用來看，它又是一門綜合性的學科。? (3)歷史性。
任何一種理論都是實踐和歷史的產物，管理學尤其如是。管理學是對前人管理實踐、經驗和管理思想、理論的總結、揚棄和發展。割斷歷史，不瞭解管理歷史發展和前人對管理經驗的理論總結，不進行歷史考察，就很難理解建立管理學的依據。
(4)實用性，或實踐性。管理學是為管理者提供從事管理的有用的理論、原則和方法的實用性學科。管理的實踐性表現為它具有可行性，而它的可行性標準是通過經濟效益和社會效益來加以衡量的。
因此，管理學又是一門實用學科，只有把管理理論同管理實踐相結合，才能真正發揮這門學科的作用。
7樓：華天謀企業諮詢
企業管理至今走了(走著)三個大的發展階段:
第一個發展階段是從泰勒開始經過了好長時間,後來到上個世紀初,就是企業文化沒誕生以前。那個時候的企業管理基本上就是福特講的那個話:「我要的是一雙手,你怎麼帶著腦袋來了?
」福特的觀點很有代表性,就是把人不當人,當作工具。這個觀念到現在好多人也沒有真正的滌盪清楚。比方說,人們喜歡說的我們要關心人、愛護人、尊重人,如果你反問他你為什麼要尊重人、關心人、愛護人,他說「因為人是最活躍的生產力!
」這就是丹尼爾講的那個「牛奶社會學」——我給牛多加一點草料,就是他給我多產一點奶。
第二個發展階段是在企業文化誕生以後。這時候就不一樣了!對此,美國人是深有體會的。
企業文化最先是由日本人搞起來,但是真正的出書是包括威廉·達內在內的好多美國人寫出來的。他們深深地感到,他們的那個理性主義,也即拿人不當人肯定是不行的。後來甭管是韋爾奇,還是後來的伊梅爾特、郭士納,這些人最重要的就是跟工人打成一片了,這裡最重要的就是企業文化誕生了。
企業文化最重要的一條就是把人的價值追求放在第一位。
第三個發展階段是從2023年開始的。這個階段又發生變化了,就是客戶經濟階段到來了,企業的命運掌握在客戶手裡邊,不是企業內部決定了。原先不是企業內部人控制老闆嘛,資訊不對稱,瞞著股東股東也沒辦法,這叫公司經濟。
後來乾脆叫做客戶經濟,客戶說了算,客戶買你就有利潤,客戶不買你就沒有利潤;客戶買得多你的利潤就大,客戶買得少,你的利潤就少。
企業的特點有哪些，企業管理的特點有哪些
一 現代企業管理是以旨在實現企業價值最大化的綜合經濟效益和社會責任形象為目標的，從企業發展規劃和整體部署出發，強調戰略管理和動態管理。二 現代企業管理以營銷管理為龍頭，以成本管理為基礎，以財務管理為核心，以人力資源管理為保證，是一個涉及多部門 各階層管理及一般員工的有機體系。三 現代企業管理一方面要...
企業管理階段及特點有哪些，企業管理三個階段及特點有哪些？
管理學的三個發展階段 一 興起階段 二戰後初期到1973年，這一時期的特點是注重從概念體系上建立比較管理學的理論模式，著重研究如何把先進國家的管理轉移到發展中國家，以促進其經濟的發展。二 低潮階段 1973年到70年代末。這一時期由於受世界性石油危機極其觸發的經濟危機的影響，使研究經費 枯竭 還有由...
什麼是企業管理企業管理是什麼
企業管理 business management 是對企業的生產經營活動進行計劃 組織 指揮 協調和控制等一系列職能的總稱。企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容 1 按照管理物件劃分包括 人力資源 專案 資金 技術 市場 資訊 裝置與工藝 作業與流程 文化制度與機制 經營環境等。2 按照成...