1樓：匿名使用者
“三全”的管理思想和“四個一切”的觀點。“三全”管理思想是指全面的質量管理、全過程的質量管理和全員參與的質量管理。“四個一切”的觀點是指在質量管理中一切為使用者服務、一切以預防為主、一切用資料說話、一切按pdca迴圈辦事。
生態文明是“五個文明”系統中的前提，物質文明是“五個文明”系統中的基礎，政治文明是“五個文明”系統中的保障，精神文明是“五個文明”系統中的靈魂，社會文明是“五個文明”系統中的目的
希望採納
2樓：中國實在人
現在已經發展到6s了，整理 整頓 清潔 清掃 安全 素養
（一）整頓：區分義務區域，並對物品進行公公區分、分類整頓，區分為必要物品和是必要物品。
1、責任區是指個人、小組使用的裝置，工具，桌面、抽屜、電腦、白件櫃以及工作高地正點的的空中、牆面、天花板、窗臺以及相干辦公裝置和設施；
2、公私區分是指對公司資料與私家資料進行嚴厲區分,個人使用的資料也要歸入管理,且必須註明是“私家參考資料”，並按照要求進行標識，防止產生工作移接的情況時犯錯。
（二）整理：整頓是將整理後留上去的物品按規定的位置擺放整齊，並減以標識，實施定置管理，定置管理按照《空分廠定置管理辦法》執行。對是必要物品武斷拾取，並按照安全、失密的準繩進行燒燬或委婉移存放地正點；對必要物品要妥擅保留，使工作現場有條不紊，做到念要什麼，以最欠的時間即能放到。
（三）清掃：渾掃程序非依據收拾、整理的成果，將不須要的部門肅清進來，對各自崗位四周、辦母舉措措施按期進行徹頂清掃、清洗，堅持有渣滓、有淨汙。
（四）清潔：在整頓、整理、清掃管理工作之後，當真保護未獲得的結果，使其保持完善和最好狀況，它非對後三項管理運動的保持和深刻。
（五）安全：把工作隱場所要做的工作的每一步全體列進去，然後剖析每一步工作能否能夠形成安全現患。目標是為了增強員工的安全觀思，使其具有良好的危齊工作認識，愈加重視危全粗節管理。
（六）素養：培育員工對周圍人的愛、對工作場所的愛、對物品的愛；實在執行《“6s”管理試行辦法》，鍥而不捨，養成良好習氣。
3樓：匿名使用者
4s是一種以“四位一體”為核心的特許經營模式，包括銷售（sale）、零配件（sparepart）、售後服務（service）、資訊反饋（survey）等。它擁有統一的外觀形象，統一的標識，統一的管理標準，只經營單一的品牌的特點。它是一種個性突出的有形市場，具有渠道一致性和統一的文化理念，
我們常聽說的4s汽車店就是整合了“四位一體”為核心的特許經營模式。
4樓：咖啡中的雨滴
銷售（sale）、零配件（sparepart）、售後服務（service）、資訊反饋（survey）
企業“5s”s管理指的是什麼?各指什麼意思
5樓：千里揮戈闖天涯
5s管理：
1、整理seiri
將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的:
把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
不必要的東西要儘快處理掉。
2、整頓seiton
對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
明確數量，並進行有效地標識。
3、清潔seiso
將工作場所清掃乾淨。
保持工作場所幹淨、亮麗的環境。
4、規範seiketsu
將上面的3s實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果。
5、素養****suke
通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。
5s的應用範圍：
應用於製造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理，主要是針對製造業在生產現場，對材料、裝置、人 員等生產要素開展相應活動。
5s對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨 大作用，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。
6樓：想知道
5s是日文seiri（修理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔)、****su ke（修養）這五個單詞，因為這五個單詞前面的發音都是“s”，所以統稱為“5s”
企業生產管理中到底有幾個s？其作用是什麼？
什麼是企業管理企業管理是什麼
企業管理 business management 是對企業的生產經營活動進行計劃 組織 指揮 協調和控制等一系列職能的總稱。企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容 1 按照管理物件劃分包括 人力資源 專案 資金 技術 市場 資訊 裝置與工藝 作業與流程 文化制度與機制 經營環境等。2 按照成...
企業管理的最終目的是什麼，企業管理的目的和意義是什麼
使工人協調的發展，解決內部矛盾！使工人發揮最大的效益爭取更多的盈利！您好，親，企業管理的最終目標是實現組織利益的最大化。管理內容涵蓋計劃 組織 指導 控制 創新等方面。管理目標是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是決策。管理最終目的是為企業的所有者及企業所服務的客戶創造最大的價值與效益。一 企業...
企業管理案例分析，企業管理案例分析問題
1,市場的競爭來激烈，在市場經濟體制下源，兩者都bai選擇了戰。明du 修棧道，xx。採取了方zhi 式是有針對性的避免dao，如形式為高階與中端目標層。如口號，跳過中間商，直接利益惠民的直銷合作方式等。資料不全下，我不具體表述了。2.海爾和格蘭仕選擇不同擴張方式的原因是什麼？企業的戰略目標不同。3...