1樓：中國農業出版社
村鎮銀行應按照國bai家有關規定du
，建立審慎、規範zhi的資產分類制dao度和資本補充內、約束機制，準確劃分資產質量容，充分計提呆賬準備，及時沖銷壞賬，真實反映經營成果，確保資本充足率在任何時點不低於8%，資產損失準備充足率不低於100%。
村鎮銀行應建立健全內部控制制度和內部審計機制，提高風險識別和防範能力，對內部控制執**況進行檢查、評價，並對內部控制的薄弱環節進行糾正和完善，確保依法合規經營。
村鎮銀行執行國家統一的金融企業財務會計制度以及銀行業監督管理機構的有關規定，建立健全財務、會計制度。應真實記錄並全面反映其業務活動和財務狀況，編制財務會計報告，並提交其權力機構審議。有條件的村鎮銀行，可引入外部審計制度。
2樓：黎約
村鎮銀行應按照國家來有關自
規定，建立審慎、規範的資產分類制度和資本補充、約束機制，準確劃分資產質量，充分計提呆賬準備，及時沖銷壞賬，真實反映經營成果，確保資本充足率在任何時點不低於8%，資產損失準備充足率不低於100%。
村鎮銀行應建立健全內部控制制度和內部審計機制，提高風險識別和防範能力，對內部控制執**況進行檢查、評價，並對內部控制的薄弱環節進行糾正和完善，確保依法合規經營。
村鎮銀行執行國家統一的金融企業財務會計制度以及銀行業監督管理機構的有關規定，建立健全財務、會計制度。應真實記錄並全面反映其業務活動和財務狀況，編制財務會計報告，並提交其權力機構審議。有條件的村鎮銀行，可引入外部審計制度。
村鎮銀行應設有幾個風險管理人員
3樓：一口百輝
這個要看銀行的規模，一般是各個網點自己設定。
一是信用風險。目前村鎮銀行面對的主要客戶是微小企業和農戶，他們既沒有以往的信用記錄，也沒有完善的財務及產業發展系統可供評估，更沒有相關的專業評估機構對其進行評估。尤其對於小額農戶貸款，有時更無財產做抵押。
同時，不少農民缺乏個人信用意識，如果有人還不上錢，其他人有跟風的可能。因此，儘管有些村鎮銀行目前不良貸款率為零，也主要是對這種風險採取「迴避」的處理方式，並沒有真正面對。但這種迴避不是長久之計，隨著競爭和農戶資金需求的發展，面向更小的企業和中低收入農戶的業務遲早會進人村鎮銀行的業務範圍，這種風險難以真正迴避。
二是流動性風險。村鎮銀行目前受到嚴格的地域限制，不能跨地區進行存貸業務。這種小區域的「取之於民，用之於民」的模式很容易產生流動性風險。
在當前不少農信社進行股份制改造和郵儲銀行在農村放貸能力有限的情況下，農村對村鎮銀行的放貸需求非常強烈。村鎮銀行由於規模小，在盈利的壓力下，會不斷擴大貸款規模。一些村鎮銀行的貸存比已經超過了監管紅線75%，個別銀行甚至超過了100%，有的甚至開始動用資本金髮放貸款，流動性風險表現得很突出。
同時，由於儲戶和貸款客戶同屬一個地區的農業經營者，而農業具有明顯的季節性，到春季儲戶和貸款人同時來到銀行提取資金，造成銀行資金**的減少和需求的增加，會使流動性問題更為突出。
三是操作風險。從目前大多村鎮銀行的人員結構來看，一般是由大股東派董事會人員，行長、前中後臺工作人員一般當地招聘經培訓後上崗。單點村鎮銀行基本上就是兩級管理的扁平結構，這種結構的特點是效率高，但也帶來易產生操作風險的可能。
首先，從農村當地招聘的業務人員素質相對不高，合規操作意識差，風險意識相對淡薄，在只有兩三個人組成的業務部門工作，容易產生以感情代替內控制度，排斥「認制度不認人」的法理性控制機制的現象，從而產生風險。其次，由於村鎮銀行尚處於起步階段，業務發展和同業競爭壓力較大，在經營理念上容易出現重營銷輕管理的理念偏差，盲目追求業務發展規模，而忽視風險管理和防範，留下風險隱患。
四是行業和政策風險。首先，農業作為弱勢產業，本身具有很大的風險。農業和農民對自然條件的依賴性很強，抵禦自然災害的能力弱，而農村相關的災害保險不發達，一旦發生自然災害，損失難以避免。
而村鎮銀行經營地域範圍狹小，域內農業和工商業比較單一，村鎮銀行的業務一般高度集中於當地一兩個特色產業，一旦發生風險，不易進行對衝和管理。其次，農村基層政策不穩定，產業發展方向易變化，也容易造成風險。同時，農村發展的很多小企業都是技術落後受國家政策限制的產業，地方**出於地方發展的需要而予以支援或者不予取締。
他們往往是地方**特許甚至保護的物件，也是村鎮銀行的「優質客戶」。它們在原有民間資金的支援下不斷髮展，對國家巨集觀政策不敏感。一旦國家或地方政策變得嚴格、明確，就可能發生大的波動，引起大的風險。
村鎮銀行資訊化建設及風險管理的現狀與對策 **提綱怎麼寫
4樓：山口壇斜
一、資訊化及風險管理現狀
資訊化現狀
風險管理回現狀
二、資訊化與風險管理對策
建立前臺生產網路
建立後臺答管理網路
優先規劃生產網和管理網的資料標準（建立後設資料體系）適應大資料時代，建立資料倉儲（warehouse）運用智慧分析工具，深入資料探勘，實現價值發現
5樓：**是
哪個方面的 具體要求發一下 以前寫過，現在還保留住 不知合適你用不 採納哦！
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運營管理風險,可以從兩方面入手 1 完善運營管理制度 流程 制度是版 基礎檔案,是約束性權檔案。流程是制度的載體,可以通過流程管控來實現制度的落地實施。2 風險量化,便於把握風險程度,提取足夠的風險撥備。運營風險在巴塞爾協議中算是操作風險,建議查一下巴塞爾協議,有非常詳細的操作風險管理體系。如何切實...
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