1樓:
運營管理風險,可以從兩方面入手:
1、完善運營管理制度、流程
制度是版
基礎檔案,是約束性權檔案。
流程是制度的載體,可以通過流程管控來實現制度的落地實施。
2、風險量化,便於把握風險程度,提取足夠的風險撥備。
運營風險在巴塞爾協議中算是操作風險,建議查一下巴塞爾協議,有非常詳細的操作風險管理體系。
如何切實有效加強銀行運營風險管理
2樓:一口百輝
對於城市商來業銀行來說,引進國際銀源行業bai
先進的操作風險管理理念du,形成良好的風zhi險控制企業文化氛圍是迫dao在眉睫的任務。建立良好的操作風險控制文化氛圍首先要明確操作風險的科學含義和風險控制手段及方法。
現代銀行風險管理理論對操作風險給出了明確的定義,即操作風險是指由於內部流程、人員行為和系統失當或失敗,以及由於外部事件而導致直接和間接損失的危險。操作風險主要來自內部控制和外部事件兩個層面,主要包括:人員風險、制度和流程風險、技術風險以及操作策略風險。
**商業銀行營運管理工作如何達到提高效率與防範風險的平衡
3樓:秋風
控制風險和提高效率是銀行提高銀行競爭力的關鍵。
商業銀行風險管理是通過對風險存在及發內生的可能容性、風險損失的範圍與程度進行識別、計量、分析,通過健全規章制度、完善業務流程等手段,對業務經營的全過程進行風險控制,以實現最大限度的收益與風險保障相匹配的管理行為。近幾年,商業銀行通過開展營運體制改革,建立起了高度集約化的營運體系,同時,營運條線通過加強稽核監測、引數管理和各種監督檢查,對全行操作風險的控制不斷加強。從分析提高效率和防範風險的關係入手,指出營運管理工作要在風險可控的前提下,提高工作效率,找到風控與效率的平衡點,為業務發展提供有效地支援保障。
提高營運工作效率是為客戶提供高效服務的保障隨著營運體制改革的深入,大量的前臺業務逐步轉移到了營運管理部,營運部門和前臺的關係越來越緊密,營運管理部已不再是傳統意義上的後臺部門,營運工作日益成為前臺服務客戶的重要保障,提高營運工作效率意義重大。
4樓:中野梓醬噼
控制風險
和bai
提高效du率是銀行提高銀行zhi競爭力的關鍵。商業銀行dao風險回管理是通過對風險存在及答發生的可能性、風險損失的範圍與程度進行識別、計量、分析,通過健全規章制度、完善業務流程等手段,對業務經營的全過程進行風險控制,以實現最大限度的收益與風險保障相匹配的管理行為。近幾年,商業銀行通過開展營運體制改革,建立起了高度集約化的營運體系,同時,營運條線通過加強稽核監測、引數管理和各種監督檢查,對全行操作風險的控制不斷加強。
本文從分析提高效率和防範風險的關係入手,指出營運管理工作要在風險可控的前提下,提高工作效率,找到風控與效率的平衡點,為業務發展提供有效地支援保障。
一、提高營運工作效率是為客戶提供高效服務的保障隨著營運體制改革的深入,大量的前臺業務逐步轉移到了營運管理部,營運部門和前臺的關係越來越緊密,營運管理部已不再是傳統意義上的後臺部門,營運工作日益成為前臺服務客戶的重要保障,提高營運工作效率意義重大。一是將前臺批量業
銀行運營管理十條禁令
5樓:沙漠也長草
1.嚴禁以任何形式參與或介紹他人蔘與非法吸收公眾存款、集資詐騙、融資擔保、民間借貸等活動。
2.嚴禁參與涉恐、涉黃、涉賭、涉毒、涉黑、傳銷和洗錢等活動。
3.嚴禁挪用、盜取銀行或客戶資金,嚴禁空存空取、空繳空解,嚴禁以個人賬戶過渡銀行或客戶資金。
4.嚴禁偽造、擅自印製、套用重要空白憑證。
5.嚴禁私刻、盜用、出借銀行或客戶印章、印鑑卡,嚴禁在空白紙張、空白介紹信、空白合同、空白票證等上蓋章。
6.嚴禁個人私自代客戶保管存單、卡、折、現金、有價單證、票據、印鑑卡、支付裝置、身份證件或身份證件影印件等重要物品,嚴禁違規代客戶辦理業務。
7.嚴禁複製、盜用、超權持有系統工號、智慧令牌、指紋、7.口令、密碼,嚴禁密碼「公開化」。
8.嚴禁弄虛作假為本人或他人套取銀行信用,嚴禁發放頂冒名貸款。
9.嚴禁預籤借款合同、貸款借據、受託支付申請書、借款支用單等信貸單證。
10.嚴禁授意、指使、強令他人違規操作,或接受他人授意、指使、強令違規操作且不舉報。
凡員工行為違反以上禁令的,給予解除勞動合同或開除處分。
村鎮銀行應當如何加強風險管理，村鎮銀行應設有幾個風險管理人員
村鎮銀行應按照國bai家有關規定du 建立審慎 規範zhi的資產分類制dao度和資本補充內 約束機制，準確劃分資產質量容，充分計提呆賬準備，及時沖銷壞賬，真實反映經營成果，確保資本充足率在任何時點不低於8 資產損失準備充足率不低於100 村鎮銀行應建立健全內部控制制度和內部審計機制，提高風險識別和防...
如何防範企業財務風險，如何加強企業財務風險管理
內容來自使用者 周強 財務風險的防範措施 在市場經濟活動中，企業存在財務風險是難免的，關鍵是如何瞭解風險的起因，加強防範，使自身處於不敗之地。財務風險是指由於多種因素的作用使企業不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。財務風險客觀存在於企業財務管理工作的各個環節，財務風險的存在,無疑會對企業生產...
如何做好企業的運營管理，如何做好運營管理
企業運營管理 企業管理體系中的重要組成部 如何做好運營管理 社群是個群體，人都有從眾心理，群體只有產生了相應的氛圍才能帶動所有人向前衝。社群成員的行為，除了自制能力，也對社群氛圍提出了高要求。正如馬太效應所說，窮者越窮，富者越富。社群也是兩極分化的形式。拉新，留存，促活，轉化這四點，做好了這四點才能...