1樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：定性的人力資源工作定量化，需要做到如下幾點：
1. 明確每一項工作的標準，包括時間、質量、數量、成本、效率等等，只有建立了標準，才能對每一項工作進行量化和資料化，例如招聘工作，按要求如期招聘到合格的人才，是一種定性的工作描述，而明確為1個月內，完成招聘10名，二面通過率≥90%，就成為一種定量的、資料化的工作
2. 建立人力資源大資料庫，例如將員工的基礎資訊、企業內工作經歷、獎懲和績效資訊、培訓情況、歷次測評情況等等資料進行量化，並且錄入資料庫，就可以利用資料分析工具完**才挖掘、培訓管理、人才晉升等人力資源管理工作；最容易資料化的是薪酬資訊，但其他資訊通過轉換也能夠資料化，例如人的技能水平，建立任職資格體系，就可以通過考試、實操、評估等手段將員工技能的水平量化為數字等級
3. 各項資料需要綜合分析，而不是沉睡在資料庫中，才能實現資料化的人力資源管理，這就需要建立恰當的資料分析模型
人力資源管理研究方法題型？
2樓：匿名使用者
人力資源管理是管理學中一個重要分支，是研究以人和核心資源的管理方**問題，是著眼於招聘甄選、員工關係、薪資福利、考勤管理、績效管理的管理功能模組與人員管理閉環，人力資源主要方**包括案例分析法，統計分析法、描述分析法等等，具體視應用場景具體分析。希望能幫到你。
3樓：傻話瞎說
1】有服務物件
就細心勤快的服務到家，沒有服務物件時整潔自己的環境、充實自己的業務能力。
2】人力資源管理者不是老爺，你的服務就是**形象的活廣告。態度好、辦事速度快、準確無誤是幹這行的三要素。
3】每當大量辦理一樣事時，僅你們自己心裡有數、做了準備還遠遠不夠！你們的服務物件各式各樣還都迷糊著呢，讓被服務者和沒頭的蒼蠅一樣亂找，確實是你們該死的一面。比如最近煙臺退休人員換醫療卡一事，就把一些老年人弄的疲憊不堪。
4】發放給被服務者《服務範圍》的「明白冊子」，是人力資源管理的應該。你們卻沒有做的。
4樓：匿名使用者
人力資源管理研究的方法很多，角度也多樣，可以從心理學，從行為學，從組織學，從管理學等方面著手
5樓：脟蠆繈蠐
第一部分 課程性質與設定
目的 一､課程性質與特點 《人力資源管理研究方法》課程是北京市高等教育自學考試人力資源管理專業(本科)的一門專業課程｡本課程將通過案例的方式系統講授人力資源管理的學術研究方法問題，首先介紹各種人力資源管理研究的基本方法，並通過人力資源管理研究**的典型案例來**各種基本研究方法的選擇與應用，使學生掌握一定的人力資源管理的研究方法和運用知識，增強從事人力資源管理研究，撰寫相應研究報告的綜合能力｡尤其有助於考生提升學位**的寫作能力。 二､課程目標與基本要求 本課程主要講授人力資資源管理研究方法及應用等，內容涵蓋人力資源管理實踐中主要模組內容的研究方法，包括人力資源開發及其戰略､工作分析､人員招聘與配置､人員培訓與開發方法､績效考評與管理､薪酬管理､員工福利與社會保障､員工激勵與關係協調等領域內容與問題的研究**與研究方法｡課程目的是通過案例分析的方式，使考生熟悉與掌握涉及人力資源管理過程中主要問題的研究方法，並且將來能夠靈活應用相關的研究方法解決自己在人力資源管理實踐中遇到的相關問題｡ 本課程的重點章節是：第一章至八章。
要求考生在精讀案例的基礎上，深入理解與應用每個案例的案例點評與思考部分所展現的研究方法與思想｡第九章勞動合同管理研究案例一章，此次暫時沒有列入考試範圍。 三､與本專業其他課程的關係 《人力資源管理研究方法》是人力資源管理專業的專業課程，它與《人力資源管理》等課程相互銜接，是全部課程的綜合化､系統化與應用化，是對人力資源管理基礎知識掌握後在學術研究上的深化與昇華｡ 第二部分 考核內容與考核目標 緒論 管理學研究方法概述 一､學習目的與要求 1.瞭解管理學基本研究方法的概念 2.
掌握管理學中基本研究方法的操作流程 3.重點理解不同研究方法的優缺點及適用範圍 二､考核知識點與考核目標 識記：問卷調查法的概念與操作方法 訪談調查法的概念與操作方法 文獻調查法的概念與操作方法 案例分析法的概念與操作方法 比較研究法的概念與操作方法 理解：
問卷調查法的優缺點與注意事項 訪談調查法的優缺點與注意事項 文獻調查法的優缺點與注意事項 案例分析法的優缺點與注意事項 比較研究法的優缺點與注意事項 第一章 人力資源開發及其戰略研究案例 一､學習目的與要求 1.瞭解人力資源開發及其戰略研究的特點 2.掌握提高問卷科學性的方法 3.
掌握訪談法的實施要點 4.重點理解訪談後使用內容分析法分析情景性資料的過程 二､考核知識點與考核目標 理解：人力資源開發及其戰略的研究內容與案例點評 應用：
運用問卷調查法與訪談調查法進行人力資源開發及其戰略研究 運用訪談調查法進行人力資源開發中性別歧視問題的研究 第二章 工作分析研究案例 一､學習目的與要求 1.瞭解工作分析的相關工具 2.瞭解文獻法獲得資料資料的要點 3.
應用評價工作分析工具效能的方法 4.應用改造傳統問卷的基本方法 二､考核知識點與考核目標 理解： 工作分析的研究內容與案例點評 職位分析問卷（paq）的內容與設計思想 應用：
運用文獻調查法與相關研究方法進行工作分析的研究 運用文獻調查法進行 職位分析問卷（paq）的改造研究 第三章 人員招聘與配置研究案例 一､學習目的與要求 1.瞭解招聘分析的基本流程 2.瞭解勝任力模型的相關概念 3.
掌握案例分析法的基本內容與注意事項 4.重點理解案例分析法的研究特點與侷限 二､考核知識點與考核目標 理解：招聘分析研究內容與案例點評 勝任力模型及其構建 應用：
運用案例分析法進行人員招聘與配置研究 第四章 人員的培訓與開發方法研究案例 一､學習目的與要求 1.瞭解問卷調查法中問卷的形成過程 2.掌握因子分析的基本方法 3.
掌握問卷信效度檢驗的思路與方法 4.掌握迴歸分析的基本過程 5.重點理解如何解釋因子分析､迴歸分析等分析結果 二､考核知識點與考核目標 識記：
信度的概念 效度的概念 理解：培訓與開發研究的內容與案例點評 因子分析的過程與操作 迴歸分析的過程與操作 應用：運用問卷調查法進行人員的培訓與開發的研究 運用問卷調查法進行人員培訓與開發效果影響因素研究 第五章 績效考評與管理研究案例 一､學習目的與要求 1.
瞭解績效考評體系建立的基本步驟 2.掌握考評指標的主要** 3.重點理解行為指標量化評價的方法及意義 二､考核知識點與考核目標 理解：
績效考評與管理的研究內容與案例點評 考評指標的概念 行為指標量化評價的方法 應用：運用案例分析方法進行周邊績效考評體系建立的研究 運用案例分析法進行績效考評與管理的研究 第六章 薪酬管理研究案例 一､學習目的與要求 1.掌握通過文獻綜述提出研究假設的過程 2.
掌握相關分析､分層迴歸分析及結構方程的分析思路 3.理解中介變數的概念及驗證方法 4.重點理解實證研究提出假設､驗證假設的思路 二､考核知識點與考核目標 識記：
薪酬管理的概念 理解：相關分析的使用 分層
如何做人力資源招聘的渠道開發，人力資源工作，招聘，渠道，方法等
一般的普通員工就去人才市場或者勞務市場 班長以上需要有經驗和技術專業方面的人才需要通過人才網或者行業內部進行挖掘 也可以在各大主流的招聘 上釋出招聘資訊，詳細寫明需求及條件，自然有人會 來應聘。你都做到經理了，這些東西交給你手下做，就當是分配任務和能力考查，你是學人力資源的，所有事都親歷親為是不對的...
從事人力資源工作的人想轉行，可以從事哪些工作
一個真正的人力資源工作者，有很大的優勢，如果想轉行，他可以轉入到行政，心理諮詢等等等等。我雖然是女生，但是也不甘心一輩子做個人事，課替代性太強，想做那種挑戰更大 跟公司業務相關的工作，目前在自學暖石，一邊 營技能一邊做自己的自 賬號，打算轉行做新 運營或者是市場運營。有了一定級別的hr往往對話的都是...
該酒店的人力資源工作存在什麼樣的問題，是由於什麼原因造成的？從人力資源管理角度，該怎麼改進管理措施
第一，1 招聘過程中，明明就是招聘餐飲主管和領班的，卻招的都是社會酒樓的前臺經理和主管，基本上這些人員跟酒店所需求的工作人員的工作不相匹配，但是考慮到急用人才，他們不管怎麼樣也是做過這行業的，培訓一下應當是可以用的。2 該酒店的人力資源工作存在著不太健全的問題，也就是培訓這一塊兒有問題，為什麼培訓了...