1樓：匿名使用者
3s管理就是標準化、簡單化、專業化三個英文單詞的簡稱。
5s管理起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。「5s」是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）和素養（****suke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是「s」，所以簡稱為「5s」，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為「5s」活動
6s是加上安全
什麼是5s管理？6s管理呢？
2樓：春風化雨時
5s現場管理法，現代企業管理模式，5s即整理
（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisou）、清潔（seiketsu）、素養（****suke），又被稱為「五常法則」。
因日語的羅馬拼音均以"s"開頭，英語也是以「s」開頭，所以簡稱5s（注：日語分別為せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ）。
5s起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。2023年，日本的5s的宣傳口號為「安全始於整理，終於整理整頓」。當時只推行了前兩個s，其目的僅為了確保作業空間和安全。
到了2023年，日本的5s的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5s的熱潮。
6s管理是5s的升級，6s即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、安全（security），6s和5s管理一樣興起於日本企業。
因前內容的日文羅馬標註發音的英文單詞都以「s」開頭，所以簡稱6s現場管理。
3樓：命運難得糊塗
5s管理是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。
5s管理的內容
整理（seiri）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃（seiso）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3s成果。
素養（****suke）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
「6s管理」是在5s的基礎上增加一項安全（security）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
「7s管理」是在6s的基礎上增加一加一項節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
調動員工工作的積極性，使之自覺地投入到工作中去，達到「沒有管理的管理」的境界，是一項系統工程，需要從多方面入手，要進行換位思考，充分了解員工的真實需求，有針對性地採取一些管理方法，把管理的科學性藝術性有機地結合起來，通過努力是能夠在一定程度、一定範圍、一定時期內實現管理的高階境界——「沒有管理的管理」。
1、組織目標問題。一個組織應該具有完善的戰略目標和戰術目標體系。並且要把目標分解到人，使組織中的每個成員都有一個明確的長期和短期的奮鬥目標。
這是樹立職工信心，提高職工工作能動性的一個重要前提。
2、管理制度問題。要一套完整的並且行之有效的規章制度，以及與之相配套的嚴格、公正的組織落實措施。所謂沒有管理的管理，並不等於是不要管理，而是管理的高階階段，是把管理的強制性轉化為員工的自覺性，從而達到提高工作效率、取得更好工作效果的目的。
3、引導職工把個人利益與組織利益有機地結合起來。利用人的社會責任感，統一組織和其成員的利益，使他們兩者的目標趨於一致，也是調動員工工作積極性的一個重要方面。
4、利用社會力量督促組織成員，提高其對組織的忠實度。按照行為管理的思想，把員工看成是社會人，利用社會的力量促使員工自覺地工作。
5、尊重員工。社會心理學認為，人們都具有相互回報的心理。因而，企業領導應該把員工看成是一種財富，是來幫助企業獲取成功的人。
尊重員工的結果是：獲得員工的真情回報，激發起他們對組織的熱愛之情。管理者要善於通過一定的管理手段，把對員工的尊重之情傳達給員工，從內心打動員工，以此提高員工對組織的忠實度和工作的積極性。
6、適當的放權。授權於組織成員是激發其工作熱情的一個有效的手段。每個人都渴望成功，都希望能夠得到社會的承認、受到別人的尊重。
適當放權是滿足人們這種心理需求的一種途徑，可以起到事半功倍的效果。
7、適當地給組織施加一些外在的壓力。無數的事例表明：一個組織在遇到外界的壓力時，組織成員的凝聚力、工作積極性和自覺性都超乎尋常地高。
8、必要的物質獎勵。物質獎勵是提高員工工作積極性的一個重要因素。它可以起到強化精神激勵的作用，兩者同等重要，缺一不可。
在企業中，如果只注重精神獎勵，但在物質獎勵方面卻很吝嗇，職工會有一種被愚弄的感覺；同樣，如果只注重物質獎勵，淡化精神獎勵，職工會由於得不到精神上的滿足，而很難真正起到激勵作用。
4樓：910敏敏
5s是整理、整頓、清掃、清潔、素養
6s是在5s的基礎上完善來的。為整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全
7s也是在5s的基礎上完善來的。為整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約
5樓：藥_雨
5s是指整理（shiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）等五個專案，因日語的羅馬拼音均為「s」開頭，所以簡稱為5s。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為「5s」活動。
什麼是5s，5s管理？6s管理又是什麼
6樓：天行健管理諮詢
【5s管理】：
5s管理即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisou）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）。因其日語的羅馬拼音均以「s」開頭，因此簡稱為「5s」。
【6s管理】：
6s管理是5s的升級，整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）、素養（****suke）、安全（safety），6s和5s管理一樣興起於日本企業。
1s——整理
定義：區分要與不要物品，將不要物處理。
目的：騰出空間，提高生產效率。
2s——整頓
定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。
目的：排除尋找的浪費。
3s——清掃
定義：清除工作場所內的髒汙，並防止汙染的發生。
目的：使不足、缺點顯現出，是品質的基礎。
4s——清潔
定義：將3s實施制度化、規範化，並維待成果。
目的：通過制度化來維持成果，並顯現「異常」之所在。
5s——素養
定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。
目的：養成遵章守紀的好習慣。
6s——安全：
定義：保減重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。減少因安全事故而帶來的經濟損失。
倉庫管理的5s。6s標準是什麼？？？
7樓：3c認證
倉庫管理的5s照樣是整理\整頓\清掃\清潔\素養.一樣的.6s只是加多了一個其它的.5s都一樣.
公司6s指的是什麼？
8樓：千里揮戈闖天涯
公司6s指的6s管理，即是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、安全（security）。
「6s」之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3s實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，並遵守規則做事，開展6s容易，但長時間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。
6s管理的內容：
整理（seiri）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃（seiso）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3s成果。
素養（****suke）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
安全（security）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患於未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
9樓：真貝潮聽南
「6s管理」由日本企業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。
1．整理（seiri）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2．整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。
目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
3．清掃（seiso）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。
目的：穩定品質，減少工業傷害。
4．清潔（seiketsu）——維持上面3s成果。
5．素養（****suke）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。
6．安全（security）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
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