1樓：匿名使用者
從人力資源管理的定義中，我們可以看到人力資探管理包括五項基本的功能，即獲取、整合、獎酬、調控和開發。
1、獲取：
獲取主要包括人力資源規劃、招聘與錄用。為了實現組織的戰略目標，人力資源管理部門要根據組織結構確定的職務說明書與員工素質要求.制定與組織目標相適應的人力資派需求與供給計劃。
並根據人力資源的供需計劃而開展招募、考核、選拔、錄用與配置等工作。只有首先獲取了所需的人力資源.才能對其進行管理。
2、整合：
這是使員工之間和睦相處、協調共事、取得群體認同的過程，是員工與組織之間個人認知與組織理念、個人行為與組織規範的同化過程，是人際關係的協調職能與組織同化職能。現代人力資像管理強調個人在組織中的發展，個人的發展勢必會引發個人與個人、個人與組織之間衝突，產生一系列問題，主要包括:①組織同化，即個人價值觀趨同於組織理念、個人行為服從於組織規範.
使員工與組織認同併產生歸屬感;②群體中人際關係的和諧，組織中人與組織的溝通;③矛盾衝突的調解與化解。
3、獎酬：
獎酬是指為員工對組織所作出的貢獻而給予獎酬的過程，是人力資源管理的激勵與凝康職能，也是人力資派管理的核心。根本目的在於增強員工的滿意感，提高勞動積極性和勞動生產率.增加組織的績效。
4、調控：
這是對員工實施合理、公平的動態管理的過程.是人力資諫管理控制與調整職能。它包括:
科學、合理的員工績效考評與素質評估;以考績與評估結果為依據，對員工使用動態管理，如晉升、調動、獎懲、離退、解僱等。
5、開發：
廣義上的人力資源開發包括人力資源數量與質量的開發。人力資薄的數量開發，從巨集觀上看，主要方法有:人口政策的調整、人口的遷移等;而對於組織而言.
其人力資源數量的開發方法有招聘、保持等。我們在本課程中講述的人力資源開發主要是指人力資源質量開發指的是對組織內員工素質與技能的堵養與提高，及使他們的潛能得以充分發揮.最大地實現其個人價值。
主要包括組織與個人開發計劃的制訂、組織與個人對培訓和繼續教育的投人、培訓與繼續教育的實施、員工職業生涯開發及員工的有效使用。
注意事項
以上五項基本職能相輔相成、彼此互動。這五項基本職能屬於功能性管理作業。
功能性管理作業直接用以完**力資禪管理任務，而支援性管理作業則是支援和保證功能性管理作業的順利進行，如職務分析與員工評估。職務分析為各項人力資源管理作業提供基本依據.起著核心作用。
員工評估為各項人力資派管理作業提供方法與手段.也起著支援作用。
2樓：水院最美
人力資源管理包括五項基本的功能，即獲取、整合、獎酬、調控和開發。
人力資源管理五項基本功能的內容具體解釋為：
（1）獲取：主要包括人力資源規劃、招聘與錄用。為了實現組織的戰略目標，人力資源管理部門要根據組織結構確定的職務說明書與員工素質要求.
制定與組織目標相適應的人力資派需求與供給計劃。並根據人力資源的供需計劃而開展招募、考核、選拔、錄用與配置等工作。只有首先獲取了所需的人力資源.
才能對其進行管理。
（2）整合：這是使員工之間和睦相處、協調共事、取得群體認同的過程，是員工與組織之間個人認知與組織理念、個人行為與組織規範的同化過程，是人際關係的協調職能與組織同化職能。現代人力資像管理強調個人在組織中的發展，個人的發展勢必會引發個人與個人、個人與組織之間衝突，產生一系列問題，主要包括:
①組織同化，即個人價值觀趨同於組織理念、個人行為服從於組織規範.使員工與組織認同併產生歸屬感;②群體中人際關係的和諧，組織中人與組織的溝通;③矛盾衝突的調解與化解。
（3）獎酬：是指為員工對組織所作出的貢獻而給予獎酬的過程，是人力資源管理的激勵與凝康職能，也是人力資派管理的核心。根本目的在於增強員工的滿意感，提高勞動積極性和勞動生產率.
增加組織的績效。
（4）調控：這是對員工實施合理、公平的動態管理的過程.是人力資諫管理控制與調整職能。
它包括:科學、合理的員工績效考評與素質評估;以考績與評估結果為依據，對員工使用動態管理，如晉升、調動、獎懲、離退、解僱等。
（5）開發：廣義上的人力資源開發包括人力資源數量與質量的開發。人力資薄的數量開發，從巨集觀上看，主要方法有:
人口政策的調整、人口的遷移等;而對於組織而言.其人力資源數量的開發方法有招聘、保持等。
一個企業的人力資源管理包含哪些主要功能內容
3樓：冰心亦悠
企業人力資源管理主要包
括以下一些具體內容和工作任務：
1．制訂人力資源計劃
根據組織的發展戰略和經營計劃，評估組織的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的資訊和資料，**人力資源供給和需求的發展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃等政策和措施。
2．人力資源成本會計工作
人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供準確和量化的依據。
3．崗位分析和工作設計
對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、範圍和熟悉程度；學習、工作與生活經驗；身體健康狀況；工作的責任、權利與義務等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據，也是對員工的工作表現進行評價的標準，進行員工培訓、調配、晉升等工作的根據。
4．人力資源的招聘與選拔
根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員。並且經過資格審查，如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應聘人員中初選出一定數量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最後錄用人選。人力資源的選拔，應遵循平等就業、雙向選擇、擇優錄用等原則。
5．僱傭管理與勞資關係員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種僱傭與被僱傭的、相互依存的勞資關係，為了保護雙方的合法權益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環境等事宜達成一定協議，簽定勞動合同。
6．入廠教育、培訓和發展
任何應聘進入一個組織（主要指企業）的新員工，都必須接受入廠教育，這是幫助新員工瞭解和適應組織、接受組織文化的有效手段。入廠教育的主要內容包括組織的歷史發展狀況和未來發展規劃、職業道德和組織紀律、勞動安全衛生、社會保障和質量管理知識與要求、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等。
為了提高廣大員工的工作能力和技能，有必要開展富有針對性的崗位技能培訓。對於管理人員，尤其是對即將晉升者有必要開展提高性的培訓和教育，目的是促使他們儘快具有在更高一級職位上工作的全面知識、熟練技能、管理技巧和應變能力。
7．工作績效考核
工作績效考核，就是對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業務能力、工作表現及工作態度等進行評價，並給予量化處理的過程。這種評價可以是自我總結式，也可以是他評式的，或者是綜合評價。考核結果是員工晉升、接受獎懲、發放工資、接受培訓等的有效依據，它有利於調動員工的積極性和創造性，檢查和改進人力資源管理工作。
8．幫助員工的職業生涯發展
人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發展，幫助其制訂個人發展計劃，並及時進行監督和考察。這樣做有利於促進組織的發展，使員工有歸屬感，進而激發其工作積極性和創造性，提高組織效益。人力資源管理部門在幫助員工制訂其個人發展計劃時，有必要考慮它與組織發展計劃的協調性或一致性。
也只有這樣，人力資源管理部門才能對員工實施有效的幫助和指導，促使個人發展計劃的順利實施並取得成效。
9．員工工資報酬與福利保障設計
合理、科學的工資報酬福利體系關係到組織中員工隊伍的穩定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作成績等方面，來為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。工資報酬應隨著員工的工作職務升降、工作崗位的變換、工作表現的好壞與工作成績進行相應的調整，不能只升不降。
員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續。它主要包括**規定的退休金或養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、節假日，並且為了保障員工的工作安全衛生，提供必要的安全培訓教育、良好的勞動工作條件等。
10．保管員工檔案
人力資源管理部門有責任保管員工入廠時的簡歷以及入廠後關於工作主動性、工作表現、工作成績、工資報酬、職務升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄材料。
人力資源管理包括哪些內容？
4樓：泰夏恭雀
做企業的工作就是做人的工作，懂得現代的人力資源管理方法，才能使沙龍獲得源源不息的發展動力，保持旺盛的生命力。科學的人力資源管理包括以下內容：
一、職位分析
職位分析大致有以下幾個目的：
（1）更加明確或合理化現有的工作內容與要求，以便制定切合實際的獎勵制度，調動員工的積極性；
（2）對新工作的工作規範做出規定；
（3）因遭遇某種危機而設法改善工作環境，提高組織安全性和抗危機的能力。
二、人力資源計劃
人力資源計劃的內容，主要包括以下幾個方面：
（1）晉升規劃；
（2）補充規劃；
（3）培訓開發規劃；
（4）調配規劃；
（5）工資規劃。
三、人力資源招聘與配置
一般情況下，髮廊招聘工作源於以下幾種人員需求：
（1）缺員的補充；
（2）突發的人員需求；
（3）為了確保髮廊所需的專門人員；
（4）為了確保新規劃事業的人員；
（5）當髮廊管理階層需要擴充之時；
（6）預先安排調動髮廊的經營者之時；
（7）髮廊其他機構有所調整之時；
（8）為了使髮廊更具活力，而必須引入外來的經營者之時。
四、人力資源培訓開發和授權
是指為了使員工獲得或改進，髮廊通過對員工的培訓與開發，可以達到如下目的：
（1）確保獲得組織所需要的人才；
（2）增加組織的吸引力，以留住人才；
（3）減少員工的挫折感。
五、人力資源績效考核
績效考核的目的包括：
（1）考績具有激勵功能；
（2）考績是薪酬管理的重要工具；
（3）考績結果是員工調遷、升降、淘汰的重要依據標準；
（4）考績有利於員工的培訓和發展；
（5）便於上下級之間的溝通，促進組織內部之間的瞭解，有利於組織的高效運作；
（6）其他職能部門在制定相關決策時可以將考績結果作為參考依據。
六、人力資源激勵與工資
通過人力資源激勵，可以達到以下目的：
（1）有效的激勵有利於調動員工的積極性；
（2）有效的激勵使個人目標與組織目標相吻合；
（3）有效的激勵能吸引和留住人才。
七、薪酬與福利
人力資源薪酬管理應遵循以下幾個原則：
（1）安定員工的原則；
（2）有利於能力開發的原則；
（3）正確評估工資作用的原則；
（4）考慮不同層次需求的原則；
（5）謀求穩定勞資關係的原則。
八、員工關係
搞好員工關係，必須做到以下幾點：
（1）制定清晰可見的規則和制度，讓員工的行為有導向可循；
（2）聘用合適的人；
（3）保持良好的溝通。
人力資源包括哪些內容人力資源管理的功能包括哪些內容？
通常包括以下具體內容 1 職務分析與設計。2 人力資源規劃。3 員工招聘與選拔。4 績效考評 5 薪酬管理。6 員工激勵。7 培訓與開發。8 職業生涯規劃。9 人力資源會計。10 勞動關係管理。這其中有人力資源管理工作的六大主要模組 人力資源工作規劃 招聘與配置 培訓與開發 績效管理 薪酬與福利管理...
人力資源管理系統有哪些功能分類人力資源管理的功能包括哪些內容？
1.所謂人力資源管理系統，通過提高內部員工的滿意度 忠誠度，從而提高員工貢獻度，即績效，幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創造價值鏈利潤。2.人力資源管理系統包括人事日常事務 薪酬 招聘 培訓 考核以及人力資源的管理也指組織或社會團體運用系統學理論方法，對企業的人力資源管理方方面面進行分...
人力資源管理的六大模組包括哪些內容
很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模組有哪些。不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓...