1樓：匿名使用者
通常包括以下具體內容：
（1）職務分析與設計。
（2）人力資源規劃。
（3）員工招聘與選拔。
（4）績效考評
（5）薪酬管理。
（6）員工激勵。
（7）培訓與開發。
（8）職業生涯規劃。
（9）人力資源會計。
（10）勞動關係管理。
這其中有人力資源管理工作的六大主要模組：
①人力資源工作規劃
②招聘與配置
③培訓與開發
④績效管理
⑤薪酬與福利管理
⑥勞動關係管理
1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。
一、人力資源規劃：是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。
二、員工招聘與配置 按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位。
三、績效考評 從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
四、培訓與開發：組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現在和將來的工作績效的提高。
五、薪酬福利管理 是指員工為企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。
六、勞動關係 勞動者和用人單位（包括各類企業、個體工商戶、事業單位等）在勞動過程中建立的社會經濟關係。
2樓：猴燎諭
烽.火獵.頭相關專家認為人力資源是指儲存在人體內的，能按一定要求完成工作的體能和智慧資源。這些體
能和智慧由人的感知、氣質、性格、興趣、動機、態度、能力等各人素質和知識、技能而綜合構成，它們通過先天遺傳和環境教育過程而形成，也包括由人構成團體乃至整個組織時所產生的整體特性和效力，它們構成完成特定工作或活動所需要的基礎，決定了完成工作或活動的質量和速度。
在現代社會，一般人對管理的價值已無所懷疑。但是有關管理的概念卻由於不同的人從不同的角度出發而有所不同。大致有以下兩種代表性的觀點：
(1)將管理視為處理人與事的藝術
這一觀點認為管理是要以有效的方法達到期望的具體成果。這在實踐上必然要求設計一種行得通的解決辦法，這時，藝術就是達到某種所需要的具體結果的「訣竅」。因此巴納德（c．i．barnard）認為管理應該是一種行為的知識，即運用實際技巧的藝術。
這種藝術在醫學、工程、**或管理等方面，都是人類所追求的最富有創造性的一種因素。那些單純在行醫中依靠書本來診斷，在工程中單純依靠公式來設計，或試圖依靠背誦原理來從事實際管理的人，幾乎會忽視現實，而不可避免的導致失敗。由於管理的物件是以「人」和「事」 為中心，而人是「萬物之靈」（如果不過分的話），其思想、行為以及心理情緒，差異萬千，幾乎讓人不可捉摸。
而各種事物的形態種類及其各種變化，以及各種事物千絲萬縷的關係和無數的排列組合，令人不可能觀察一切，明白一切。所以管理難以運用固定不變的法則來應付千變萬化的環境。因此，要激發組織成員的工作熱情，彙集眾人的才智，實現組織的共同目標，必須在管理實踐中運用高超的藝術。
3樓：hr馬智強
人力資源要做哪些工作
人力資源管理的功能包括哪些內容？
4樓：水院最美
人力資源管理包括五項基本的功能，即獲取、整合、獎酬、調控和開發。
人力資源管理五項基本功能的內容具體解釋為：
（1）獲取：主要包括人力資源規劃、招聘與錄用。為了實現組織的戰略目標，人力資源管理部門要根據組織結構確定的職務說明書與員工素質要求.
制定與組織目標相適應的人力資派需求與供給計劃。並根據人力資源的供需計劃而開展招募、考核、選拔、錄用與配置等工作。只有首先獲取了所需的人力資源.
才能對其進行管理。
（2）整合：這是使員工之間和睦相處、協調共事、取得群體認同的過程，是員工與組織之間個人認知與組織理念、個人行為與組織規範的同化過程，是人際關係的協調職能與組織同化職能。現代人力資像管理強調個人在組織中的發展，個人的發展勢必會引發個人與個人、個人與組織之間衝突，產生一系列問題，主要包括:
①組織同化，即個人價值觀趨同於組織理念、個人行為服從於組織規範.使員工與組織認同併產生歸屬感;②群體中人際關係的和諧，組織中人與組織的溝通;③矛盾衝突的調解與化解。
（3）獎酬：是指為員工對組織所作出的貢獻而給予獎酬的過程，是人力資源管理的激勵與凝康職能，也是人力資派管理的核心。根本目的在於增強員工的滿意感，提高勞動積極性和勞動生產率.
增加組織的績效。
（4）調控：這是對員工實施合理、公平的動態管理的過程.是人力資諫管理控制與調整職能。
它包括:科學、合理的員工績效考評與素質評估;以考績與評估結果為依據，對員工使用動態管理，如晉升、調動、獎懲、離退、解僱等。
（5）開發：廣義上的人力資源開發包括人力資源數量與質量的開發。人力資薄的數量開發，從巨集觀上看，主要方法有:
人口政策的調整、人口的遷移等;而對於組織而言.其人力資源數量的開發方法有招聘、保持等。
人力資源六大模組包括哪些內容？
5樓：楊必宇
人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
1、人力資源規劃，比如企業人力資源制度的制定等；
2、招聘與配置，比如招聘需求分析，招聘實施等；
3、培訓與開發，比如培訓與發展、專案評估、理論學習等；
4、績效管理，比如績效管理準備、實施、考評等；
5、薪酬福利管理，比如構建全面的薪酬體系等；
6、勞動關係管理，比如行業關係和社會等。
注意事項：社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。許多企業就非常重視人力資源的管理。
人力資源配置就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的配置。
6樓：星何大大
具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
六大模板如下：
人力資源規劃
（hr工作的航標兼指南）
1、組織機構的設定；
2、企業組織機構的調整與分析；
3、企業人員供給需求分析；
4、企業人力資源制度的制定；
5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
（在國際人力資源管理中，將人力資源規劃又細緻的分為1、職業生涯發展理論； 2、組織內部評估；3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展； 5、比較國際人力資源管理綜述； 6、開發人力資源發展戰略計劃； 7、工作中的績效因素； 8、員工授權與監管。）
招聘與配置
（「引」和「用」的結合藝術。）
1、招聘需求分析；
2、工作分析和勝任能力分析；
3、招聘程式和策略；
4、招聘渠道分析與選擇；
5、招聘實施；
6、特殊政策與應變方案；
7、離職面談；
8、降低員工流失的措施。
培訓和開發
（幫助員工勝任工作併發掘員工的最大潛能。）
1、理論學習；
2、專案評估；
3、調查與評估；
4、培訓與發展；
5、需求評估與培訓；
6、培訓建議的構成；
7、培訓、發展與員工教育；
8、培訓的設計、系統方法；
9、開發管理與企業領導，開發自己和他人；
10、專案管理：專案開發與管理慣例。
績效管理
（不同的視角，不同的結局）
1、績效管理準備階段；
2、實施階段；
3、考評階段；
4、總結階段；
5、應用開發階段；
6、績效管理的面談；
7、績效改進的方法；
8、行為導向型考評方法；
9、結果導向型考評方法。
薪酬福利管理
（補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。）
1、薪酬；
2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）；
3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）；
4、評估績效和提供反饋。
員工關係
（實現企業和員工的共贏。）
1、就業法；
2、勞動法和勞動合同法
3、勞動關係和勞務關係；
4、企業激勵和協調；
5、勞資談判和調解；
6、工會化和集體談判（安全、保安和健康、安全和健康專案、安全和健康的工作環境、促進工作場所的安全和健康、管理執業健康和安全）
人力資源管理與競爭
1、人力資源管理與競爭優勢；
2、人力資源管理的法令以及環境；
3、人力資源規劃；
4、工作分析；
5、人員招聘；
6、培訓和發展員工；
7、員工績效評估；
8、提高生產力方案。
人力資源（hr）是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。
許多企業就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的配置。
hr（human resource）各大模組的工作各有側重點，但是各大模組是緊密聯絡的，就像生物鏈一樣，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡，所以，hr工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，並支援企業戰略目標的最終實現。
人力資源管理師報考流程：
1、在各省勞動保障廳職業技能鑑定中心或**機構報名（）；
2、由各個省職業技能鑑定中心稽核報名條件；
3、稽核通過之後，交納考試費用，在繳齊考試費用後領取准考證；
4、參加全國統一考試，考試場地由各省職業鑑定中心組織安排；
5、考試結束後，將會在三個月至四個月之內通知考試結果併發放證書，對於未通過者可以選擇參加補考。
7樓：匿名使用者
人力資源管理六大模組，是通過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關係管理。
人力資源各大模組的工作各有側重點，但是各大模組是緊密聯絡的，就像生物鏈一樣，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡，所以，hr工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，並支援企業戰略目標的最終實現。
人力資源包括什麼內容，人力資源六大模組包括哪些內容？
人力資源 human resource 簡稱hr 人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育 能力 技能 經驗 體力等的總稱。人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 培訓 報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來...
人力資源管理系統有哪些功能分類人力資源管理的功能包括哪些內容？
1.所謂人力資源管理系統，通過提高內部員工的滿意度 忠誠度，從而提高員工貢獻度，即績效，幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創造價值鏈利潤。2.人力資源管理系統包括人事日常事務 薪酬 招聘 培訓 考核以及人力資源的管理也指組織或社會團體運用系統學理論方法，對企業的人力資源管理方方面面進行分...
學人力資源管理可以從事哪些職位人力資源管理專業學出來可以做什麼？
1 人力資源類，可以做如 招聘 培訓 績效 員工關係 社保等，組織架構劃分細緻的公司會把每件事情都責任到人，崗位也會分的十分細緻，針對人力資源管理本專業的崗位會相對較多，而組織架構劃分並不明顯的公司則 一崗多責 2 行政類，有一些公司的組織架構中可以很直接的看出人力資源工作和行政工作是並不分開的，會...