1樓：匿名使用者
市場全開，貸款拉滿，研發兩種產品足夠，計算好生產線與市場開發的配合時間，計算好產能與廣告投入直接的配合
2樓：匿名使用者
我的方案是：市場都開，研發p1及其他兩種產品（可以分開研發），而產線呢，要合理搭配，每種產品要有對應的1到2條全自動，柔性適當的2條就可以了。
跪求用友erp沙盤模擬 60m初 6年 急需具體詳細攻略（如生產產品採購時間方案借貸方案） 謝謝 150
3樓：宸瑜格格
請問你現在還有攻略嗎，〒_〒
4樓：匿名使用者
還有麼，可以給我發下麼，
5樓：lynn_林驍
你好？可以發給我嗎？
跪求用友erp沙盤模擬 60m初 6年
6樓：匿名使用者
這個要看你的深層規模，比如說你們的市場開發啊，還有材料購買啊，不要過分貸款多了，要看你需要多少， 建議你去看一下沙盤心得，裡面會有很多人的失敗經驗，你可以借鑑與瞭解下，以免犯同樣的錯誤。
跪求用友erp沙盤模擬 55m初 第六年不破產就行 具體操作
7樓：chasing毅絲
p2不要研發 直接p3 間隔季度升級p3 期間一直做p1的訂單 注意市場** 合理分配廣告投入
p3 研究好了 就可以生產了 接p3的單子 逐步淘汰p1 全部建立自動生產線 有錢了擴大規模
8樓：李小若
擦，哪有什麼固定的攻略啊！
都是好多玩家一起競爭的，受其他人影響很大的。只能隨機應變的
求用友erp沙盤模擬具體操作計劃，6年。初始600w，貸額1800w，求幫助 5
9樓：wind白川
加油吧 都一樣
哥也是等方案呢
10樓：匿名使用者
這個本來就是考你們企業經營規劃能力的 要自己去規劃 雖然是虛擬的 但是對你瞭解一個企業實體經營 很有幫助的 好好放手去幹吧
11樓：空靈山人
這個應該是商戰的規則把，市場**是什麼啊
用友erp沙盤模擬6年的具體方案 100
12樓：笨笨蟲
能用上這個培訓的，基本都是後備管理層了
建議，還是自己做吧
用友erp沙盤模擬攻略（內有詳細要求）
13樓：匿名使用者
我建議你先這樣分析。
首先你得先看p1234的前兩年的個市場的毛利以及需求。然後分析你對手未來兩年的生產傾向（即他們的主打產品是什麼）。接著你在考慮自己企業的發展目標，如你第二年想達成多少條生產線，產能如何，市場開拓如何，權益到達多少（這關係到你未來兩年甚至三年的貸款額度以及現金流狀況）。
最後就是安排本年度每季度應該幹什麼了。
我建議你不妨第一年2q3q4q的時候各借20m的短貸。建兩全自動。研發p2p3，開拓產品毛利較高的市場，爭取做市場老大。
求ERP沙盤模擬心得
erp沙盤模擬通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業執行狀況。讓我們在分析市場 制定戰略 組織生產 整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性。既能調動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔的經營風險與責任，從...
ERP沙盤對抗的沙盤模擬要怎麼樣運營
研發是抄一定要全部上滿的，市場也必須bai全部開拓，但是你要先算好du了期數zhi，保證是你剛剛研發好或 dao者剛剛開拓好市場，市場正好就有這樣的訂單可以給你選。生產線要儘量在資金足夠的情況下 這樣無損你的權益，可以保障你以後可以貸出更多的錢，若是都為租用的話會大量減損你的權益，間接降低你的貸款信...
沙盤模擬對抗是幹什麼的謝了ERP沙盤對抗的沙盤模擬要怎麼樣運營？
erp 沙盤模擬對抗 是英文enterprise resourse planning的縮寫，中文意思是企業資源 規劃。它是一個以管理會計為專核心的屬 資訊系統,識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最後得到客戶付款。erp沙盤模擬對抗訓練不同於傳統的課堂灌輸授課方式，是通過直觀的企業...