1樓：墜夜無眠
研發是抄一定要全部上滿的，市場也必須bai全部開拓，但是你要先算好du了期數zhi，保證是你剛剛研發好或
dao者剛剛開拓好市場，市場正好就有這樣的訂單可以給你選。
生產線要儘量在資金足夠的情況下**，這樣無損你的權益，可以保障你以後可以貸出更多的錢，若是都為租用的話會大量減損你的權益，間接降低你的貸款信用。
至於廣告的投放，不建議太多，保證在9~11左右，可以在頭三名左右選單就能有個不錯的單子拿到手。
千萬不要違約，不僅扣現金，而且這個支出是平白減損權益的，所以單子一定不要拿過自己的生產力，不要讓生產不出來。
2樓：日常吃瓜愛好者
人機對抗
erp電子抄沙盤 v2.0
軟體說明：襲
破解說明，執行erpchess_creak.exe，生動生成當前系統的註冊碼。
「人機對抗erp電子沙盤 v2.0」跟目前各個高校使用的用友erp沙盤和金蝶工業erp沙盤原理完全相同，規則一致，只是將手工要分成6組以上的團隊進行企業經營模擬對抗的課程完全搬到了電腦上，電腦操作者為一個小組，電腦裡虛擬了五個小組，從沙盤軟體系統中進行6個小組間的對抗，經營6年後會通過一個綜合成績進行組間排名，評比出優勝者，同時該綜合成績可以作為沙盤實驗課程的結課成績。
erp沙盤模擬如何才能讓所有者權益更高？
3樓：匿名使用者
erp沙盤模擬讓所有者權益更高，一定要做到以下幾點：
1、學會在犯錯中找到成功的經驗,在多次的模擬練習中你應當具備這樣的思考。模擬練習中你不必有實質的經濟損失,就能深刻地理解到決策失誤、執行不夠,甚至更低階的錯誤給你帶來的警醒和震撼。模擬練習中犯錯越多,學到的東西就會越多,對你以後的實際經營會有更大的幫助。
同樣你如果是為了參加比賽,在練習中你所犯的錯,一定會給你在比賽中加分。
2、學會團隊協作,要習慣群眾決策。這個時代不再是一個英雄打天下的時代。你時刻要記住你不是一個人在戰鬥。企業越成熟就越需要組織的智慧和力量。
3、學會戰略性思維,經營企業要制定企業的發展方向及對決策的評價機制,就算你現在不能量化,但是你要具備這樣的思想去模擬經營,多幾次練習你就會有所體會。
4樓：匿名使用者
賣產品，降低綜合費用的花費，賣線，降低廣告額度，這些都可以增加所有者權益，兩年沙盤經驗，希望幫到你~~
erp沙盤模擬要怎麼做才能不破產，得高分（20m 6年的）？
5樓：我的小名叫仙女
一般的沙盤遊戲，主要集中在第4年發力，第
一、二年是基礎建設為主，第三年是資金困難期，第四年後訂單過剩，因為玩五年，如果想要獲勝我的計劃如下：
前提：每次開始之前計算好，本能需支出的費用，可收穫的收益，得出本期可支配金額。
計劃：第一年：研發p2、p3產品（也就是未來在市場佔據主導的產品），不要研製p4。
市場準入資格全部研究。廣告費用盡量減少，不要亂消耗費用，因為費用會制約到你可貸款的金額，會威脅到第3年的發展。能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。
生產線開始研製自動生產線和半自動生產線，不要研製柔性，價效比不高。
第二年：開始適當投入廣告費用，有側重點，如果在第二年可以拿到市場老大，對第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費用，發展才是關鍵，其餘研究同第一年。可以拿長期貸款的話，就多拿一些。
第三年：經濟緊張期，廣告費用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產能，不要發生無法交貨的情況。必須加快發展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產新的生產線。
第四年：各區域廣告投入要多一些，此時的產能已經比較旺盛了，需要擴大自己與其他公司的差距。可適當降低生產線的投入。
第五年：此時如果你按照上述步驟做的很好的話，你應該是至少3個市場的老大了，完全可以壓制其他公司。如果玩的好的話，可以收購其他破產公司的資產，哈哈。
第六年：最後一年，以最大許可權結束遊戲，也就是讓自己的權益最大，也就是最大的實現收入，儘可能的降低成本和費用。
就寫這麼多了，其實有很多可以玩的，比如說時常的刺探其他公司的情報，看看別的公司的發展，自己隨意做一些調整，別人快倒閉了，低價購買積壓產品這些，我玩過4次沙盤了，每次都是第一，希望能夠給你有所幫助！
6樓：微笑著
玩沙盤模擬這個遊戲，最主要的是看中精打細算這四個字，在每一年生產之前都要做好預算。剛開始玩的時候，每一步都要步步為營，謹慎的走，不然後面就會破產，先講一講幾個重要的點第一個是買廠房的問題：選廠房建議租不要買，租廠房很便宜，買廠房很貴，如果要買廠房的話，等到後面你錢多了再來買也不遲。
還有就是建立生產線的問題，建議建立自動線和柔性線，雖然它貴了點，但是效益很高，1季就可以把產品生產完成。下原料訂單並不是一開始的時候你買原材料買的越多越好，要根據你的實際來看，不然後面把錢都用在買原材料了沒錢又該破產了。第二個是生產產品：
剛開始玩的同學肯定很久都生產不了產品，在生產產品之前，我們要購買廠房，建立生產線，再建生產線，購買原材料，研發產品，這幾個步驟完成之後，我們才能生產產品。第三個是選訂單，選訂單之前要開拓市場，選訂單的時候，要與你經營的成果相比對，如果你搶訂單搶多了，你交不了產品，你就會違約，違約就會賠很高的違約金。後面就可有能會面臨著為破產的風險。
選訂單之前，你要做好相關的規劃，下一年哪一個季節你會生產多少產品，然後你可以賣出多少產品。第四個是貸款的問題：如果沙盤模擬要走完，整個六年，建議你第三年再來長期貸款，因為第三年長期貸款就要等到第七年才還貸款，所以第七年就可以不用還貸款了。
如果整個沙盤模擬走不到六年，老師要求走五年，你就可以第一年開始的時候就進行長期貸款，後面你也可以不用還貸款了，不會有破產風險。再說每一年應該怎樣走？沙盤模擬的六年中的第一年，最主要的是建立基礎設施，把基礎設施建立好了，以後每年才有相應的錢賺。
第一年我們需要買廠房廠房有大中小3種，只能買四個。廠房買的越大，生產線就可以建得越多，沙盤模擬遊戲不是固定的看效益怎麼才高，這個根據實際情況要看學校老師給你的資金，資金越多，就建議你買大廠房，建多一點生產線且把生產線建貴一點，如果老師給的資金比較少，建議買中廠房效益比較好。我們建了廠房，就該建立生產線，生產線上面說了最好建立自動線和柔性線，而且p1p2p**4最好都研發，因為研發p1需要原材料r1和r3；研發p2需要原材料r2和r4；研發p3需要r1和r3和r4；研發p4需要r1和r2和r3。
這樣的話，你後期搶訂單，並且賣產品的時候才有賣的，實現效益的最大化。然後建了生產線，就該研發產品，研發產品需要下原料訂單，下原料訂單，看你研發什麼產品，建立了幾條生產線，比如說最開始的時候我要研發產品p1我建立了四條p1自動線，那麼我就需要原材料四個r1和四個r3才能在這四條線上都生產產品，（原材料需要提前買，有些原材料1季才能到，有些原材料3季才能到，你要精打細算，要確保每一季都有產品來生產，然後才有錢可以收取）。第一年末結束的時候開拓市場進行iso認證最後更新應收款就可以收錢了，第二年的時候最好把所有的生產線都建完還是建自動線和柔性線，再建生產線，產品都研發了，同樣的進行iso認證，開拓市場。
賺錢的步驟還是基於上面我所說的，p1那樣，每一年，每一季都有固定的步驟，每一年都是一個迴圈。要是要想掙大錢，你要精打細算，最好拿個筆記下來，應該怎麼做賬怎麼買原材料要買多少？提前把這一年的預算做好！
7樓：你幾睡啦
第一年：研發p2、p3產品（也就是未來在市場佔據主導的產品），不要研製p4。市場準入資格全部研究。
廣告費用盡量減少，不要亂消耗費用，因為費用會制約到你可貸款的金額，會威脅到第3年的發展。能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。生產線開始研製自動生產線和半自動生產線，不要研製柔性，價效比不高。
第二年：開始適當投入廣告費用，有側重點，如果在第二年可以拿到市場老大，對第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費用，發展才是關鍵，其餘研究同第一年。可以拿長期貸款的話，就多拿一些。
第三年：經濟緊張期，廣告費用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產能，不要發生無法交貨的情況。必須加快發展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產新的生產線。
第四年：各區域廣告投入要多一些，此時的產能已經比較旺盛了，需要擴大自己與其他公司的差距。可適當降低生產線的投入。
第五年：此時如果你按照上述步驟做的很好的話，你應該是至少3個市場的老大了，完全可以壓制其他公司。
第六年：最後一年，以最大許可權結束遊戲，也就是讓自己的權益最大，也就是最大的實現收入，儘可能的降低成本和費用。
簡介：erp模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術-erp(企業資源計劃系統)，設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。
運營規則：
企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合考慮 市場競爭及企業運營所涉及的方方面面，簡化為以下七個方面的約定:
(1)市場劃分與市場準入;
(2)銷售會議與訂單爭取;
(3)廠房購買、**與租賃;
(4)生產線購買、轉產與維修、**;
(5)產品生產;
(6)產品研發與iso 認證;
(7)融資貸款與貼現。
8樓：匿名使用者
找軟體商派高手指導即可
erp沙盤模擬的目的和內容是什麼？
9樓：喵小採
1、深刻體會erp核心理念：
感受管理資訊對稱狀況下的企業運作，體驗統一整合的資訊平臺下企業運作管理功能的提升，學習依靠客觀數字評測與決策的意識與技能，感悟準確及時整合的資訊對於科學決策的重要作用，訓練資訊化時代的基本管理技能。
2、瞭解製造行業生產型企業經營所涉及的各方面因素：
包括企業物流運作規則，企業財務管理，資金流向控制規則，企業生產、採購、銷售和庫存管理的運作規則以及企業面臨的市場競爭、發展機會分析和企業組織結構與崗位職責等問題的解決。
3、瞭解企業經營的本質：
通過演示資本、資產、損益的流程，對企業資產、負債與權益的結構和企業經營的本質――利潤和成本的關係形成更為深刻的認識。
擴充套件資料
erp 具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等顯著特點。erp 系統的**鏈管理思想對企業提出了更高的要求，是企業在資訊化社會、在知識經濟時代繁榮發展的核心管理模式。
erp 的優點主要體現在以下方面：縮短週轉的時間；物流與資金流的整合；加強物料和生產計劃；模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料採購計劃和儲運等工作的影響。
沙盤模擬對抗是幹什麼的謝了ERP沙盤對抗的沙盤模擬要怎麼樣運營？
erp 沙盤模擬對抗 是英文enterprise resourse planning的縮寫，中文意思是企業資源 規劃。它是一個以管理會計為專核心的屬 資訊系統,識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最後得到客戶付款。erp沙盤模擬對抗訓練不同於傳統的課堂灌輸授課方式，是通過直觀的企業...
求ERP沙盤模擬心得
erp沙盤模擬通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業執行狀況。讓我們在分析市場 制定戰略 組織生產 整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性。既能調動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔的經營風險與責任，從...
erp沙盤直接成本怎麼算，ERP沙盤直接成本怎麼算
直接成本總額 單個產品直接成本合計總額 單個產品直接成本合計 直接人工 直接材料 產品數量。從成本與生產工藝的關係來講，它們是指直接生產成本與間接生產成本。從費用計入產品成本的方式來講，它們是指直接計入成本與間接計入成本。直接計入成本與間接計入成本是生產費用按計入產品成本方式所進行的一種分類。直接計...