1樓：墨清流螢閣
參加了公司組織的培訓，讓我對「狼性文化」有了更加深刻的理解，不禁反過來，捫心問了問自己，我還是一隻狼嗎??大學期間，總有很多拼勁、衝勁，很多奇特的想法，更有不怕犯錯的精神，真有出生牛犢不怕死的感覺，而進入工作後，爪子不再那麼鋒利了，獠牙也不再那麼尖銳了，是什麼讓我變了?也許是在工作中怕犯錯，怕嘗試、缺勇氣、缺經驗，隨著時間的流逝，過不了多久，就會讓我慢慢的變成了一隻溫順的羔羊。
躺在床上，想想此時的自己，有點讓人生厭，順從、呆滯，沒有自己的思想，只顧一味的埋頭工作，而不去在閒暇時間想想，自己做的是否有價值，這不禁讓我打了個冷戰，反思，不斷的反思。
做一隻狼吧!而不是做一隻蠢狼!
蠢狼也具有鋒利的爪子，尖銳的獠牙，可是如果沒有思想、沒有經驗、沒有戰略，只有傻傻的衝勁，也是徒勞的，最終可能會喪命。要做就做狼，堅持不冒失、不衝動、凡事多動腦子，注意策略、注重方式、方法，要具有敏銳的嗅覺，做到「眼觀六路，耳聽八方」，適當的時候，向敵人露出尖利獠牙和爪子，時刻準備戰鬥。
做一隻有組織的狼吧!而不是做一隻孤獨的狼!
一隻孤獨的狼，也許有充沛的體力、飛快的奔跑速度以及聰明的智慧，可是如果沒有組織、團隊的幫助，它最終也不能成為常勝將軍，只有熱愛組織、有團結精神的狼，才能和團隊一起共進退，走的更長、更遠。有團隊精神的狼，要明確自己的職責，擺正自己的位置，發揮自己的強項，不要去計較個人的得失，始終保持一顆寬容的心。
清醒吧!行動吧!脫掉那柔軟的羊毛，捨去那可口的嫩草，披上狼皮，站在高高的山上，迎著冷風，露出獠牙，低聲吼叫，準備戰鬥!
最近，我讀了魯德編著的《狼性的精神》一書，對什麼是狼性精神有了簡單的瞭解。有些狼的精神，如那種不達目的誓不罷休的堅韌;狼群在尋求目標時共同進退的團隊精神;狼在群居時最有秩序、最守紀律;狼最善於交際，交際時隨意使用各種方法等等。這些從狼的行動中表現出來的狼性，上升到了狼性精神的高度。
而從狼身上表現出來的狼性精神不是狼天生就有的，而是在「適者生存，優勝劣汰」的大自然法則中用幾千年的艱苦生活磨鍊出來的。《狼性精神》這本書給我們教師很深的啟迪。
狼之所以在這個時代能引起我們的關注，是因為它們強大的生存能力。人與狼進行了多年的捕殺與反捕殺的鬥爭，自然界的惡劣環境也成為人類的**，而狼卻一直生存至今。此動物憑著自己的頑強，在人類的仇恨中生存了這麼長的時間，這的確是一個奇蹟。
狼的這種強大的生存能力正是由它強烈的求生精神引起的。為了求得生存，狼經常忍飢挨餓。它們對此的反應不是無精打采、放棄努力或者自認敗北。
它們也不像人類那樣垂頭喪氣或者變成消沉的懦夫。狼群所做的就是再次投身於眼前的工作，及時運用從實踐與挫折中學到的知識，堅信成功最後定到來。作為一名教師，更應不斷地關注孩子的每一個細節，做那些微不足道的小事，不要在乎一時的得失，這樣教育的效率才高，解決困難的能力才會越強。
面對困境、挫折與失敗時，狼居然有臥薪嚐膽等待機會的強者心態，不禁令我肅然起敬。在這個地球上比狼強大的生物還有很多很多，但狼的一生是成功的。而我們個人也應該學習狼的這種精神與信念，面對困境，毫不畏懼，要有一種充分準備耐心等待的堅韌精神，具有堅韌精神的同時，狼在實戰中不斷訓練著自己的捕獵技巧，在失敗中總結經驗教訓 。
作為教師，我們更要主動地去觀察、去學習，去思考，不斷積累完善自己的專業知識，不斷總結成功與失敗的的經驗教訓，不斷提升自己的育人水平，在面對不同的學生時才能從容不迫，遊刃有餘。
如何打造企業狼性團隊
2樓：秒懂心理學
隨著社會經濟的不斷變化，如今的企業也悄然發生著變化，外部競爭更加激烈，市場環境更加嚴峻，客戶要求越來越高，這就要求企業必須實現自身業務、文化和管理的轉型，才能提高競爭力，才能創造一隻狼性的團隊。
如何打造精英團隊
3樓：boss商學院
一、營造氛圍
一支好的團隊一定是有一個好的氛圍，也可叫這支團隊的團隊文化，具體從幾個方面著手：
1、隊名、隊呼、統一的服裝或郵件簽名、團隊的文化，如"把話說透、把愛給夠"。
2、 辦公環境 ，相關的榮譽牆、生活牆、制度牆、充滿激情的標語、橫幅等；
二、統一目標
1、 和團隊的人一起制定一個目標，並幫助大家找到完成目標的方法，並進行目標分解；
2、讓團隊知道完成這個目標能獲得什麼？這裡不一定全部是錢，可以是榮譽，或者是大家一起去登山等。
三、建立制度
1、對於日常的行為規範要有明確的 獎罰制度 ，並且違反制度的一定要處罰；
2、制定制度時要簡單明瞭、不留漏洞。
四、明確晉升標準和要求
1、要有明確的晉升或者加薪的標準，這樣團隊才知道做好了、做到什麼樣子對自己的成長有什麼幫助，大家才更有動力。
2、定期盤點符合標準的人員，進行培養，通過管理理論的分享和實際工作中的授權，讓大家更好認識管理。
五、全力以赴完成目標
1、做為管理者要多輔導和幫助員工，而不是簡單發出一個指令
2、工作中不能一言堂，多聽團隊意見
3、遇到困難，帶頭上
公司如何建立狼性團隊？
4樓：匿名使用者
首先解決有幾個問題:1.目標，2.定位，3許可權 4.計劃，5.人員！
團隊的目標還有更廣泛和深遠的意
義。共同,遠大的目標可以令成員振
奮精神,與企業的政策與行動協調和
配合,充分發揮生命的澘能,創造超乎
尋常的成果,從而在真正的學習中體
會工作的真意,追求心理的成長與自
我實現並與周圍的世界產生一體感。
如何打造一個狼性的團隊？
5樓：
突擊，狼性團
隊！渴望輝煌，敢於輝煌-----打造狼性團隊商海突擊隊-----打造狼性團隊商海輝煌是怎麼煉成的----打造狼性團隊逐鹿商海、鍛造利器------打造狼性團隊尖兵一出，所向披靡------打造狼性團隊
6樓：匿名使用者
首先要團結一致,上下同心
狼性團隊讀後感
7樓：匿名使用者
[狼性團隊讀後感]高效團隊有什麼特點?1、規模小:一般不超過10人；2、互補:
成員至少具備科技專長、分析解決問題能力和溝通技能；3、共同的目的4、可行的目標：能使成員採取行動和充滿活力；5、共同手段方法來促成目標實現；6、相互之間的責任，狼性團隊讀後感。5w方法實現高效我們是誰（who):
深入認識自我，明確各自的優勢和劣勢，對工作的喜好，處理問題的解決方式，基本價值觀差異等，分析後形成共同的信念，建立執行規則。我們在**（where)：每個團隊都有自己的優勢和弱點，而團隊任務若想成功又必須面對外部的威脅與機會，評估能力，找出差距，發揮優勢，迴避威脅，提高迎接挑戰的能力。
我們成為什麼（what):為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、措得著，以此創造成員興奮的夢想。我們什麼時候採取行動（when):
合適時機採取合適行動是團隊成功的關鍵。我們為什麼（why)：要高效運作，必須知道為什麼要加入這個團隊，這裡的激勵機制可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加以及職位的晉升等。
影響團隊績效的因素*公平因素--程式公平前題下,結果的差異很多時候是因為個人能力以及努力程度的不同,因而人們能接受;如果程度上不公平,可能導致秩序混亂. *擁有透明科學的績效評估體系,對成員的努力情況做出客觀科學的評價對一個團隊是非常重要的.*團隊一定要創造一種和諧的人際關係氛圍;人多不一定力量大,只有具有團隊精神的集體,才能發揮整體大於部分之和的協同效應,否則,人再多也只是烏合之眾.
第二章 像狼一樣思考和生活善於溝通是團隊的潤滑劑美國著名的化工企業杜邦公司總載夏皮羅曾說:工商領袖在人際關係和溝通這項課題方面是第一號人物.如果把工商領袖的責任列一張清單,沒有一項對企業的作用力比得上適當的溝通。
保持危機意識：團隊的活命絕招宮澤給本田講了一個挪威人捕沙丁魚的故事,引起了本田極大的興趣。故事講的是:
挪威漁民出海捕沙丁魚,如果抵港時魚仍活著,賣價要比死魚高出許多倍。因此,漁民們千方百計想法讓魚活著返港。但種種努力都失敗了。
只有一艘漁船卻總能帶著活魚... 原來這艘船捕了沙丁魚，在返港之前，每次都要在魚槽裡主一條大鯰魚，什麼作用呢？原來鯰魚進入魚槽後由於環境陌生，自然向四處遊動，到處挑起磨擦，而大量沙丁魚發現多了一個異已分子，自然也會緊張起來，加速遊動。
就這樣，一條條沙丁魚就會活蹦亂跳地回到漁港。其實人也一樣，一個公司如果人員長期固定不變，就會缺乏新鮮感和活力，容易養成惰性，缺乏竟爭力。只有存在外在壓力，存在竟爭氣氛，員工才會有緊迫感，才能激發進取心，企業才有活力。
人都是有惰性的，一旦環境穩定下來，一旦只要付出50%的精力就可以應付所做的工作，人們就會變得懶惰，不思進取。但是很人人沒有意識到，社會在飛速發展，現在已經不再是一個靠經驗吃飯的時代，如果不緊跟時代的步伐前進，就只能淪為落伍者。有人說，想讓大象跳舞，最好的方式就是放一把火；同樣，要讓團隊保持活力與動力，點燃危機意識的火苗是必要手段。
頑強和堅韌：團隊的風骨群狼戰術：決定團隊的命運第三章 企業團他的核心竟爭力眾狼一心：
狼性中隱藏的處世哲學狼群從不莽撞出擊，它們一定要等到完全掌握對手的實力情況後才出擊，讀後感《狼性團隊讀後感》。它們總會制定適宜的戰略，堅持以最小的損失換取最大的利益為行動準則。在遇到困難時同進同退知已知彼企業狼性文化：
核心竟爭力的基礎在華為業績最好的銷售人員並不是最富有經驗和以歷的人，而是那些剛剛從大學畢業的雄心勃勃的新員工。華為成功給我們的啟示：成功沒有捷徑，從招聘人才，到培訓人才，再到使用人才、激勵人才和留住人才，每一個環節都需要企業付出心血。
第四章 英明的團隊領導管理學中有一段著名的話：一頭羊帶領的一群狼，可以打敗一頭狼帶領一群羊。可見，對於一個團隊來說，領頭人的作用是非常重要的。
一方面，要在團隊中豎立自己的權威，另一方面還要協調團隊中的各種矛盾，為團隊的發展找到方向，帶領團隊不斷成長壯大。風格塑造：形成符合團隊實際的領導風格*我的地盤我做主：
行事果斷，對下屬寄予很高期望的同時要求下屬把工作做到最好；另外，及時發現問題查根源，及時解決。*讓猴子當大王：給其他人發展的空間，賦予他們權力。
對他人的意見洗耳恭聽，並且與團隊成員榮辱與共*我只做你的引航燈：為團隊設定長期方向，使成員在工作中能自覺發揮自己的能量，集思廣益。*自己動手 豐衣足食：
這些領導更關注短期成效。*融入個性:**遠矚的眼光、敏銳的頭腦、海納百川的胸懷、從容優雅的風度。
如果一個人具備強烈的個性，他便會體現出極大的幹勁、精力、決心、自律、毅力以及膽量。他知道自己想要的東西，而且會堅持追求，永不放棄；他會吸引眾多的追隨者，帶動這些追隨者取得卓越的成績。*角色轉型：
從優秀到卓越的蛻變。吸引力、凝聚力、執行力人格魅力是客觀存在的，往往會說服和打動別人接納你的觀點，經過有效溝通達到目的。第五章如何讓員式成為狼*富有戰鬥精神：
綿羊不可能在市場上生存，能在市場生存的都是具有戰鬥精神的狼群。要想在竟爭中活下去，只有把自己變成狼，除此之外，沒有第二條路可走。一個充滿活力的企業，要有精明的決策者，全面的組織者，踏實的執行者，機敏的反饋者，冷靜的諮詢者，廉明的監督者，做到八仙過海，各顯其能。
第六章 破解三人成蟲 企業發展老需要學習型團隊企業的發展,無一可以離開學習型團隊。汪中求先生在他的《細節決定成敗》一書中寫道：在創業過程中，第一代老闆靠膽子，第二代老闆靠路子，第三代老闆靠票子，***老闆靠腦子。
竟爭型團隊生存法則聯想最高領導者楊元慶說：要戰勝比自己強大的竟爭對手，我們的自身條件將會更殘酷，如果我們每一個細胞、每一個個體都不具有竟爭力，那這個企業會有竟爭力去抗爭嗎？海爾最高領導者張瑞敏說，只有矛盾才能激發爭論，爭論是有益的。
第七章 狼群制勝方略野性----是狼原始野性與激情、追逐天性以及征服世界的勇氣。團隊----說明狼與狼之間的默契配合是狼之所以成功的決定性因素，不管面對任何事情，它們總是依靠團隊力量去完成。激情----是指狼有敏銳的洞察力，它們不會放過任何一個細微機會，同時，狼還有矯健的身手，先謀而後動，此外，與生俱來的野性與睿智，使得狼群在群雄紛爭中立於不敗之地。
挑戰----挑戰精神是狼生命中最重要的東西，狼群從未停止過對廣袤天際的追求。 〔狼性團隊讀後感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
如何打造優秀的團隊，如何打造一個優秀的團隊
一 一個有較強人格魅力的領導者。一頭獅子帶領一群綿羊，綿羊有可能變成獅子，一隻綿羊帶領一群獅子，獅子有可能變成綿羊，由此可見，領導者在團隊中的重要性 首先，一個領導者的做事風格會對團隊成員造成最直接也是最多的影響。其實，團隊成員骨子裡都是有一定的服從性的，如果一個領導者做事嚴謹認真，處處以身作則，成...
如何打造一支優秀的銷售團隊，企業想打造一支優秀的銷售團隊，怎麼才能做到？
銷售團隊的管理有別於其他團隊的管理，好的銷售團隊像一群飢餓的狼，不好的銷售團隊就像一群慵懶的羊，在管理銷售團隊方面有著多年的實戰經驗，那麼就如何打造一支銷售能力強的團隊我認為要從下面三個方面入手。一 領導力 做為銷售團隊的領導，對於個人有著更加嚴格的要求，一個團隊業績的好壞很大程度上取決於領導者。那...
如何加強企業的團隊建設，如何加強團隊建設？
內容來自使用者 伍美燕 打造一流的工作團隊，就必須從以下幾點入手 一是轉變團隊的管理方式，治 本 作為團隊領導，應改變傳統的管理方式，才能更加有效地開展團隊工作。具體可以從以下幾個方面著手 1 增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚 共同的認識，工作時才...