1樓：匿名使用者
一、一個有較強人格魅力的領導者。一頭獅子帶領一群綿羊，綿羊有可能變成獅子，一隻綿羊帶領一群獅子，獅子有可能變成綿羊，由此可見，領導者在團隊中的重要性
首先，一個領導者的做事風格會對團隊成員造成最直接也是最多的影響。其實，團隊成員骨子裡都是有一定的服從性的，如果一個領導者做事嚴謹認真，處處以身作則，成員做事也難以含糊起來。如果成員在做事方面出了問題，恐怕也有見機行事的成分在裡面，見領導者的機，行自己的事，那麼領導者就應該反思自省了。
然後，團隊領導者的做人是否到位，這是最能說明一個人人格魅力的地方。領導者是否在工作中和生活中扮演好了自己的角色？平日裡對成員的態度怎樣？
是否能以德服人或者以理服人？是否有良好的生活習慣？等等這些不只是團隊領導者個人的問題，而是關係到一個團隊的建設。
打個最簡單的比方，一個在生活中擺個臭架子的領導者，恐怕沒什麼人會買他的帳，團隊都不「團」了，團隊建設何從談起？
二、一群給力的成員。一隻綿羊領導一群獅子不是強大的，一頭獅子領導一群綿羊也不是強大的，一頭獅子領導一群獅子才是一支強大的團隊。這說明領導者很重要，成員同樣重要。
何為給力成員？我想莫過於幾點：
1、有較強的責任心。做好自己該做的事，而不是要領導者逗小孩一樣，說一點做一點。較強的責任心還表現在主動承擔責任，不要遇到事情就躲得遠遠地，只要是團隊中的困難大家齊心協力一起解決。
2、有一個平和的心態。不要認為自己只是成員就看低自己，團隊中的每個人都是不可或缺的。不要有過多的抱怨和埋怨，領導這安排自己的事肯定有他的理由，而且任何一個領導者都不能接受成員對自己事情安排的當面駁斥。
3、有一定的團隊精神。既然是團隊就離不開共享，資源共享、訊息共享、快樂共享、困難共享。團隊精神還包括每個成員應該把團隊利益放在第一位。
三、一套科學實際的制度。正所謂人管理人是低水平，制度管理人才是高水平。制度就像一根線貫穿著一個團隊，這根線牢固，團隊能夠承載的東西就多，線的某一處斷了，整個團隊就會跟著崩潰。
制度首先得科學，符合人的生理和心理條件，可體現人性化的一面。還得實際，相關制度是符合相應團隊的，制度中的每一條也是有據可依，有針對性的。
制度需無處不在，也就是說在任何地方做任何事都能夠找到評判的依據。大團隊有大制度，大團隊中的小團隊也要有自己的制度，制度的科學與實際性將直接體現團隊水平。
制度並非死的，其實它比人還靈活，它比人的變化遠來得快。任何制度都不能一成不變，現實變了，制度也要跟著更新和修訂。
良好的氛圍可用硬體設施做點綴。人離不開物，物需要人。以長沙西收費站為例，良好的住宿條件加上開設的各種體育娛樂設施，豐富大家的休閒生活，還有走廊牆壁上的個人介紹，讓人感覺很溫馨，這既體現一個企業的優秀企業文化，也透漏著一個團隊良好的工作生活氛圍。
2樓：行軍千里
營造相互信任的組織氛圍。態度並不能決定一切。在組織內慎用懲罰。建立有效的溝通機制。
3樓：匿名使用者
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回答做領導不難，難的是做一個好領導。由易到難，逐步提升領導力，以下各項每做到一項都向前成功一步。
1、目標管理。清晰崗位職責和團隊目標，合理分配工作，責任到人，約定完成時限，適時監督檢查，及時總結匯報。
2、提升戰鬥力。優秀的業績成果和精湛的技術是提升戰鬥力的基礎，首先要讓自己成為一位業務尖兵或技術能手，最起碼是個內行，可以帶領大家良好的完成工作目標，逐步建立團隊戰鬥力和自己在團隊中的影響力（硬實力）。
3、團隊凝聚力。好的團隊是激勵出來的，採取各種有效手段激勵團隊，增強團隊配合能力和信任度，注重工作之餘的團建工作（比如聚餐、k歌、旅遊等）。
4、核心關係打造。這個要嚴格區別開拉幫結派和組建小團伙，個人的影響力是從影響一個人開始的，團隊裡那麼多人不可能一下都維護好良好關係，可以先培養一個同事成為互相瞭解和信任的夥伴關係，再通過他去影響他另外一個人，假以時日，同事之間關係會更加理解和信任。注意工作和私人關係要明確區分，約法三章。
5、軟實力打造。這個關係到和兄弟部門的配合協調上，可以爭取 更多的外部資源為自己所用，也可以為團隊帶來更多的便利和好處，也能更好的提升自己的管理層面的影響力。
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怎樣打造一個優秀的創業團隊
4樓：人設不能崩無限
1、共同的目標：團隊，顧名思義，不可能是由一個人組成，在組成團隊過程中，我們要奔著同個目標來成立這個團隊，共同的目標是我們的前提，有明確的目標了，大家才能共同朝著這個方向去走。
2、合適的人員：在組成團隊時候，人員選擇非常重要，大家都知道態度決定一個人的高度，我們要找的是那種腳踏實地，實事求是的人，而不是好高騖遠，虛偽狡詐的人，還有就是負能量滿滿的人，一定不能輕易讓他進來。
3、分工要明確：在一個團隊，每個人的作用是不同的，做的工作也不會完全相同，這就是需要我們每個人都明確自己的責任，分工明確，會讓團隊效率提高，不至於出現了問題都找不到在哪個環節出了問題，責任不明確在任何企業和團隊都是危害巨大的，而且團隊裡面必須有一個領導核心的存在。
4、獎懲大於懲罰：每個人對團隊做出的貢獻是不同的，我們不能一併而論，對於成績非常突出的一定要大力獎勵，這種獎勵在某種意義上具有促進效果，可以讓隊員之間互相競爭，當然一定要是良性競爭，杜絕惡性競爭。對於成績平平或者有一些過失的隊員，要以引導為主，而不是懲罰。
5、嚴格的制度：每個優秀團隊都會有一套嚴格完整的制度，這個需要每個隊員遵守，每個隊員都沒有特權，都不能逾越這個制度，無規矩則不成方圓。
6、團隊文化：每個成功的企業都有自己的企業文化，那麼每個優秀的團隊也應該有自己的團隊文化，它會是整個團隊的靈魂，使團隊更具有生命力和活力，是每個隊員的精神支柱，精神力量是巨大的，它能使每個隊員一往無前。
5樓：在大鐘寺看雜技的櫻花
想要培養一個有實力的創業團隊，首先人才是最重要的。
1、有一個優秀的領導
2、優秀的管理系統
具備以上兩個條件以外，還要有一個優秀的管理系統來管理這個團隊，這個優秀的管理系統在某種程度上來說，比一個優秀的領導人還要重要，因為大家只有經過優秀管理系統的系統管理，才能把所有人都整齊的管理起來，方便團隊當中的所有人發揮自己的作用。
3、優秀的組織協調能力
在這個優秀的團隊當中，一定要有一個或幾個人有優秀的組織或協調的能力，因為這一點是非常重要的，如果沒有優秀的組織或協調能力的話，很難把一個團隊所有的人都聯絡到一起，並且向著同一目標努力，具有這項能力的人才，一般情況下是經過專業技術培訓的人才。
6樓：職場導師李毅
回答您好，打造優秀團隊，有以下幾點:
1、作為團隊的首領要有過硬的管理能力和技術能力。
2、每個團員都有自己某方面過硬的能力，這些能力能互補和增強。
3、合適的激勵機制，能使團隊保持長時間的奮勇前進的氣氛和團隊文化。
4、整個團隊是以結果為導向。
5、有相應的資源對團隊進行支承。
6、人員可以流動，不適合團隊的成員可以淘汰出團隊，對適合的非團隊成員可以納入進來。
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7樓：四月子辰
一個優秀的創業團隊應該符合以下五個特質：
第一、有共同的目標
共同的目標可以將不同的人集合在一起，並且是凝聚，大家的目標一樣，當然聚在一起的力量就越大。
第二、有良好的團隊文化
團隊文化是團隊的靈魂，更是團隊前進方向的指南針，營造一個良好的文化氛圍，是打造一個優秀的團隊的重要環節。
第三、合適的成員
選擇成員的時候一定是按才選人，根據不同崗位的需求來確定成員。
第四、分工要明確
物盡其用，才盡所能，分工明確。
第五、獎懲分明，並且獎勵大於懲罰
8樓：三青
選擇優秀的團隊成員。
對團隊成員進行必要的業務培訓。
通過團隊建設增強團隊的凝聚力。
通過各種方法增強團隊的實踐能力。
9樓：卷溶溶
怎樣打造一個優秀的創業團隊？首先，想打造一個優秀的創業團隊。就得召集人員。讓隊員們有一個優秀的創業團隊。
如何打造一個優秀的團隊
如何打造一個優秀團隊
10樓：向上攀爬的
1、以盡責性和隨和性員工為團隊主體。
任何一個團隊想要成功，都需要做好兩個方面：高質量地完成團隊的核心任務；保證團隊成員之間的協同配合。盡責性員工可以保證迅速、高質量地完成團隊核心任務。
而隨和性員工則可以促進團隊的協同配合。因此，當一個團隊配備以盡責性和隨和性為主體的員工時，團隊就具備了產生高績效的基本條件。
2、合理搭配領導者和追隨者角色。
現代企業越來越多地採用自主管理團隊來解決各種問題。這種管理方式強調團隊的自主性，弱化外部領導對團隊的干預。團隊可以根據實際情況自主調整內部分工，改變工作流程，從而提升績效。
在這樣的背景下，團隊內部也逐漸產生明確的分工，如，有些團隊成員扮演類似領導者或協調者的角色，而另一些員工扮演追隨者或合作者的角色。管理者應當注意到團隊內部的角色分工，在搭配團隊員工個性配方的時候考慮到個性和角色的契合。
3、打破團隊思維模式。
團隊思維對團隊決策和績效負責，這有時會產生災難性的影響，因此管理者需要時刻警惕過於強大的團隊思維的負面影響，可以通過人員的構成調整，來打破團隊思維模式。開放性員工往往不循規蹈矩，喜歡嘗試採用不同的方法來執行任務。
因此，開放性員工對打破團隊思維有著至關重要的影響。開放性員工往往能夠扮演批評者的角色，對團隊的決策提出新的想法和建議，可以挑戰絕大多數人的意見，使其他成員進行反思。
11樓：褒翠花虎儀
要想打造一個優秀團隊!得到不斷的壯大，對自己的宣傳是必不可少的，很多團長都在考慮如何才能招到更多專業的團員，這恰恰和一個公司很相似，公司需要有品牌有宣傳，公司競爭力就是人才，人才
的招聘和培養是公司發展的重頭戲。每個團隊就像一個公司一樣，要樹立自己的專業性、打造自己的品牌，這樣才能吸引和留下更多優秀的、有戰鬥力的團員。團長就像公司的管理者一樣，要激發每個
團員積極性、讓團員熱愛自己的團隊，共同為團隊取得良好的成績而努力。
如何打造一個優秀的團隊？
12樓：允琨俞恨寒
一個優秀的團隊，必然會讓每一位成員成為優秀的業餘的心理學家，因為沒有一個環境比職場更需要我們有能力和技巧去應對紛繁複雜的情況!
--領導心理學大師
mary
m.tjosvold
高績效的團隊意味著有更強的洞察力、有更迅速的執行力、有更持續的生命力!
人可以被帶領，但難以被管理;人可以被影響，但無法被控制。讓我們從心理學的角度，為您找到行駛在成功路上的祕訣。
如何打造一支優秀的銷售團隊，企業想打造一支優秀的銷售團隊，怎麼才能做到？
銷售團隊的管理有別於其他團隊的管理，好的銷售團隊像一群飢餓的狼，不好的銷售團隊就像一群慵懶的羊，在管理銷售團隊方面有著多年的實戰經驗，那麼就如何打造一支銷售能力強的團隊我認為要從下面三個方面入手。一 領導力 做為銷售團隊的領導，對於個人有著更加嚴格的要求，一個團隊業績的好壞很大程度上取決於領導者。那...
讀狼性團隊 企業如何打造精英團隊有感形式主義害死人啊！公
參加了公司組織的培訓，讓我對 狼性文化 有了更加深刻的理解，不禁反過來，捫心問了問自己，我還是一隻狼嗎?大學期間，總有很多拼勁 衝勁，很多奇特的想法，更有不怕犯錯的精神，真有出生牛犢不怕死的感覺，而進入工作後，爪子不再那麼鋒利了，獠牙也不再那麼尖銳了，是什麼讓我變了?也許是在工作中怕犯錯，怕嘗試 缺...
如何打造小學數學的有效教學情境，如何打造小學數學的有效教學情境
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