1樓：舊人墨染錦年
你可以拿同事來說說，覺得他們是不是沒精神。那你就可以說說昨晚是不是沒有回家睡覺啊，反正你說一些讓他們都覺得能笑的。這樣就不要擔心沒氣氛了。
如何做好早會：
1.早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最瞭解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
2.早會的頻率一般為每週1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。
3.早會的內容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內容。
4.要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。
5.早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態度要好。早會氣氛要輕鬆，要懂得鼓勵下屬。早會時作業員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協助及列席。
2樓：偉大的小波
從精神方面下手物質方面誰都知道早就過時了
你可以總結一下上週的工作，說一說上週做的好的 做的不好 種種情況 ，如何改正，以及本週努力的方向 和需要改正的地方，提出一些要求都可以的。如果真的沒什麼可講的，你也可以找一些跟你們的專業知識有關的內容讓大家一起學習學習，或者你們這一行業的巨集觀的現狀前景，一方面可以對員工進行業務素質方面的培養 ，還可以讓你們的員工開拓眼界 進行思想上的教育 ，還可以打發時間，很多很多的 ，就是看你怕不怕麻煩，去找那些跟你們有關才學習材料了
只要單位福利好 員工自然會積極
公司開早會怎麼帶動氣氛，經理說要講一個笑話 15
3樓：舊人墨染錦年
你可以拿同事來說說，覺得他們是不是沒精神。那你就可以說說昨晚是不是沒有回家睡覺啊，反正你說一些讓他們都覺得能笑的。這樣就不要擔心沒氣氛了。
如何做好早會：
1.早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最瞭解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
2.早會的頻率一般為每週1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。
3.早會的內容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內容。
4.要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。
5.早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態度要好。早會氣氛要輕鬆，要懂得鼓勵下屬。早會時作業員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協助及列席。
怎麼開早會，要帶動氣氛的，輕鬆活躍點的。早會時間5分鐘。
4樓：頎筠
如果是每天都要開的早會，可以這樣：先簡單聊一下最近的熱點新聞，最好是跟你們的業務有點聯絡的，然後每家店拍一兩個員工簡單說說最近工作中遇到的問題或者值得推薦的地方，每個人都只需要簡述，不要說得太複雜。最後大家一起喊一句口號，可以是近期的共同目標什麼的，最好定期更換口號
5樓：匿名使用者
我不太習慣這種開會為主要形式的工作溝通方式的，如果你的文筆不錯，其實可以先通過**郵件的形式將問題溝通得差不多的，然後開會的時候只要解決一些重點要討論的問題， 還有，開會如果沒有人記錄成書面檔案形式，開的效果也不好的。
公司早上每個員工輪著開早會，該我開了我不知道說什麼大家幫幫忙
公司早上每個員工輪著開早會，開早會可以講一些激勵人心的正能量的話，可版以這樣講 在人生的道路權上，無論如何都無法迴避現實的許多困難，事業上的愛情並不總是一帆風順，家庭上的學習也沒有真正的夢想。但是，只要你不退縮，不膽怯，保持充滿信心，保持良好的心態和強大的能量，努力奮進，你就會知道 發光不是太陽的專...
公司經常利用工作以外時間開早會是否合理
這不算違法，只能說公司這樣不合理 你可以這樣和公司提意見 就以分組的形式開會。分早班組和晚班組，這樣不會耽擱大家時間和精力。油！不違法，但是也不合理。這是企業文化的一部分，把員工折騰的沒有勁了，也就沒有搗亂的了，這是我的理解，有些背後的內容要慢慢體會的。不建議和公司提意見，這樣沒有用，領導其實啥都明...
公司規定要開早會,但是部門同事都不願意開怎麼辦
所有部門都開,你部門不開,想讓領導給你上眼藥吧,建議繼續開。搞的有意思點。反感公司開早會,該怎麼辦?這是公司的制度怎麼可能因為你一個人而例外呢,你應該適應,把它當作工作的一部分,這部分工作內容相信你也可以做好的。企業10分鐘晨會應該怎麼開好?你首先要明確你開晨會的目的,不能為了晨會而晨會.晨會是屬於...