1樓:白天的星星
所有部門都開,你部門不開,想讓領導給你上眼藥吧,建議繼續開。搞的有意思點。
反感公司開早會,該怎麼辦?
2樓:螢火蟲運營中心
這是公司的制度怎麼可能因為你一個人而例外呢,你應該適應,把它當作工作的一部分,這部分工作內容相信你也可以做好的。
企業10分鐘晨會應該怎麼開好?
3樓:朱其洋
你首先要明確你開晨會的目的,不能為了晨會而晨會.晨會是屬於企業文化的一種表現形式,很多大公司都把晨會當成一種制度,包括很多世界500強公司,企業文化是要靠形式匯入,當然,剛開始員工是不怎麼適應的!可能會感覺是形式主義,但是一定要堅持,一般三個月就會出效果!在公司就會得到認同的.
其實成功就是一種狀態,同樣員工每天的工作也是一種狀態,特別是銷售人員,如果狀態不好,每天都是沒精打采,見到客戶沒有激情,客戶是不會和這種人簽單的.一個員工如果每天工作都是曼無目的,沒有目標,效率很低,那也不是公司想要的.
舉例我們公司的晨會,就是兩個目的
1.激勵員工,讓員工保持良好的狀態去對待工作和對待客戶.
2.明確今天的目標,並確認達成目標的策略和方法.這些都要寫出來.每人有專門的筆記紀律目標.並由部門主管簽字確認.這些工作員工必須要在前一天下班前就已經落實好第二天的工作計劃,比如市場人員,你今天說要見某某老總,那在晨會的時候就必須明確,你約好他了嗎?你不能說我等下約,等下你能保證一定約到嗎?
如果約不到呢,那你就很被動了!何況一般的老總不是馬上約馬上就可以見面的,還有比如你今天的工作目標是要打100通**,那你的**名單找到了嗎?要看你的名單,不能說我等下找,那今天都是在浪費時間在找名單的工作上了,這樣業務人員明確一天的目標和計劃後效率就會很高,不會拿著包出去就不知所措,不知道往**去,同樣,辦公室人員也要明確一天的工作目標,你今天要做什麼事情,一定要明確,要不一天都是在辦公室聊天或者上網了!
公司的每一 個崗位設定的原因是一定要創造價值的.
每天晨會控制在30分鐘以內,公司全員參與,包括後勤和老總.晨會流程,每天有值日主任,負責檢查公司各崗位的衛生和同事的衣著打扮是否得體,不合格按照公司的標準處罰,在我們公司叫」成長贊助」,流程背誦企業的價值準則,唱歌和跳舞,還有故事分享,鼓勵同事表達自己.
下午下班前我們公司還有個夕會,主要是檢查早上制定的目標達成情況.
夕會有兩個目的
1.是檢查目標的實現情況,比如說你今天早上制定了一個目標是見某某老總,目的是收款20萬,那夕會時候就會要結果,結果怎麼樣,收到錢沒有?如果沒有收到那是什麼問題?
客戶有什麼抗拒點?那你董回答嗎?比如說客戶說現在週轉不過來.那你不懂回答,在夕會的時候大家一起幫你想辦法解決這個問題,下次遇到相同的問題就會容易了.還有哪個同事完成目標或者有特殊的表現,我們會在晨會給機會他分享成功經驗.我們公司每個市場人員包括**營銷人員夕會的時候都要填寫一個工作表,今天見了幾個客戶,見客戶的目的,結果,下一部行動方法,包括客戶資料都要填寫上交到部門負責人手上,主管一看資料就知道他今天的工作效率了,隨機抽查,杜絕造假.
2.員工成長學習,同事成功經驗分享,大家把一天的工作遇到的難題攤出來共同解決.
夕會時間一般控制在15分鐘左右,人數多就分成部門夕會.
上面是我公司的晨會和夕會制度的一些東西,簡單的說一下而已!
4樓:數你非尋不可
1.總結(具體負責人簡短講述工作內容,無法解決的具體問題及當天的工作計劃)
2.分析(幾個負責人共同分析,簡單的馬上解決,複雜的之後處理)
3安排(具體的下達以下任務)不必太複雜
5樓:莫語凡絲
早會照開,只是不要規定死是十分鐘。 可以是這樣子,每天讓那位做得最好的給大家分享一下,這是最先,然後,找一個當天做得最不好的員工所認可的員工分享一下
而不是找你所認可的,這是有差別的
這樣的話氣氛就有了,大家也願意這樣交流。
其三找培訓公司。讓他們去替你說話,員工也能接受一點
6樓:匿名使用者
嗯..您所謂的晨會..在我之前工作的公司也是每天都開..
可鄙人覺得這不是好方法..因為憑心而論..沒用!!
雖然鄙人不清楚你們開的晨會主要是涉及什麼內容..可是如果有什麼工作安排或者工作目標什麼的..在別人快下班前交代了不是挺好的麼?....
而且要注意的是..每一天的會議不一定就是更好的交流..現在很多的公司會議都是每天開..
可問題還是沒有解決..開會是為了解決問題的...當然..
有的麥當勞分店每天都開..可那是別人特有的做法..你們不一定要學的啊..
我們公司的做法向來不開晨會....開始是每天下班前給員工明天的目標..後來久了..
員工習慣了也都不用了..而且如果有什麼小問題我們都是就地選擇講解..用不著又一起進會議室..
大會議那是由不同的人負責...具體的還有很多...
如果您真想激勵員工..應該選點其他的什麼..獎品..表揚....挺多
7樓:匿名使用者
我們公司也是經常開晨會,但是我們每個星期一的早晨才會開全體會議,這樣不僅全體會議得到了重視,也證明了全體會議的重要性,其他時間就由各小組的組長來開這個小會,不僅可以增加團隊的凝聚力又可以增加團隊的整體能力。
銷售型公司部門早會怎麼開?
8樓:外研社國際會議
銷售型單位的早會我想最好是在安排好一天的工作後,組織員工做一些遊戲、講些笑話等,主要是讓大家放鬆一下,把員工心情調整一下,好的心情才是做好銷售工作好的開始!!
9樓:匿名使用者
銷售型公司一抄般會有早會和晚會。晚襲會就是所謂的日清日高,通常每天下班後會把一天的工作整理一下,找出得失,而早會主要是以激勵為主,銷售型公司的早會更是如此。設定一個合理的目標,用遊戲,故事等激勵大家去努力工作。
10樓:匿名使用者
我想早會基本上解決三個問題:一是對昨天遺留問題的解決 二是對新一天工作的安排。三是傾聽大家的好的建議。早會最重要的是解決現實問題早會時間不宜過長,切忌流於形式。
11樓:匿名使用者
早會的目的是什麼來,這是關自鍵。
大多數有以下幾個內容bai:
1、提氣
du,早晨可能睡眼蒙鬆的
zhi就來了,這dao是首先要進行的不是佈置工作,而是要讓銷售人員精神飽滿,可以唱歌等等。
2、每個人對昨天的工作進行總結,找出問題。
3、對一天的工作計劃進行個人匯述。
單獨個人談話。
12樓:匿名使用者
我天天參加早會復,有制時候自己主持。我這裡是保險公司,經常性的分析案例(可以是實際碰到的,也可以是聽說的),學習保單(當然,你可以針對你行業特徵學習銷售產品的內容),分享一些勵志的故事或者老同事的經驗,還有就是就最近關於行業內的新聞進行溝通。
呵呵,大概就這麼多,一般會15到45分鐘。
公司每天早上要開早會,早會還要跳舞,媽媽咪呀,我最煩的就是跳舞,唉,怎麼辦呀
13樓:歡喜慶慶
我以前也和你一樣,不喜歡早會上的跳舞環節,我不知道你是因為什麼不喜歡,但是後來吧,調整下關注點就好了,我那時就是,我不喜歡跳舞,但是每天看著一群人他跳一個樣,她跳又一個樣兒,他跳舞總這樣,她跳舞總好那樣,特別有意思,心裡笑著笑著就跳完了,哈哈哈,也許有點不太好哈,但是真的讓這個環節過的挺快的
14樓:陶語花香
站在最後排假裝應付一下吧,實在無法忍受就炒老闆的魷魚
15樓:燕
是沒辦法的,要麼辭職,要麼忍吧
16樓:匿名使用者
搞傳銷的都這樣。。。
公司每天早上都要開晨會,每天都有人主持,怎麼開場白
17樓:釋迦牟尼丶灬
雷迪森杰特們,歡迎走進公司早會現場!ok...隨著我罵人的聲音搖擺起來,坑蒙
公司開早會怎麼帶動氣氛，公司開早會怎麼帶動氣氛，經理說要講一個笑話
你可以拿同事來說說，覺得他們是不是沒精神。那你就可以說說昨晚是不是沒有回家睡覺啊，反正你說一些讓他們都覺得能笑的。這樣就不要擔心沒氣氛了。如何做好早會 1.早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最瞭解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。...
公司早上每個員工輪著開早會，該我開了我不知道說什麼大家幫幫忙
公司早上每個員工輪著開早會，開早會可以講一些激勵人心的正能量的話，可版以這樣講 在人生的道路權上，無論如何都無法迴避現實的許多困難，事業上的愛情並不總是一帆風順，家庭上的學習也沒有真正的夢想。但是，只要你不退縮，不膽怯，保持充滿信心，保持良好的心態和強大的能量，努力奮進，你就會知道 發光不是太陽的專...
公司經常利用工作以外時間開早會是否合理
這不算違法，只能說公司這樣不合理 你可以這樣和公司提意見 就以分組的形式開會。分早班組和晚班組，這樣不會耽擱大家時間和精力。油！不違法，但是也不合理。這是企業文化的一部分，把員工折騰的沒有勁了，也就沒有搗亂的了，這是我的理解，有些背後的內容要慢慢體會的。不建議和公司提意見，這樣沒有用，領導其實啥都明...