1樓：加
創業失敗的比例
肯定要比成功比例高得多。不僅從理論分析上如此，而且就自然界、生物界的規律來推論人類社會的各種現象，這也是無可辯駁的，更加上現代經濟社會無數的案例龐大資料的一再佐證，讓這個命題成為人盡皆知的「真理」。當然，因為創業過程的刺激性、挑戰性，因為創業本身的美麗以及創業成功的巨大喜兌，總也無法阻擋創業「弄潮兒」們的前赴後繼。
這種壯麗將伴隨人類社會的始終。
有六個影響創業成敗的因素：創業者的膽識、企業結構、企業戰略、內外部資源、企業運作的方法、企業內外部激勵，這裡每個因素都可以成為一個大的課題。這些因素中，只要有一個出了問題，註定創業不能成功，那些在社會、經濟不正常發展時期獲得「成功」的，也只是暫時的、例外的現象，而且現時表面的繁榮也不能代表真正的成功——因為按美國管理思想家伊查克·麥迪思在《企業生命週期》裡的論述，在企業成功度過「青春期」進入「成熟期」也才能算做成功，即使我們將成功定義為進入「青春期」，我們可以觀察到我們身邊的許多中小企業也還存在很大距離。
毫無疑問，導致創業失敗的，最根本的原因是主觀原因。因為，即使是因為環境、行業等原因導致創業失敗，我們也必須不客氣地指出，環境本來就不是創業企業所可以改變的，但卻可以分析、**和選擇，不具備進入條件或條件還不成熟的話完全可以選擇放棄或等待，幹嗎要急於「自殺」呢?再有行業問題，我曾經談到，「亞洲金融危機」、「911」等突發事件確實給一些行業帶來了致命打擊，但並不是所有的行業內企業都倒掉了。
結合上面談到過的六個因素來分別舉例：
（1）膽識。在一個浙江公司裡工作的時候結識了一個朋友，老闆安排他做我的助手。在工作中瞭解到，他和另外一個朋友，曾經是老闆在創業時的創業夥伴。
他們三人曾經披星戴月、風餐露宿，一起摸爬滾打了幾年時間，做了好幾樣生意，結果當初大家拼湊起來的本金基本蝕光，就在現在的老闆從一系列經驗教訓中發現新的機會時，他們兩個因為已經無法承受一系列的打擊，無法再度信任現在的老闆，提出要退出合夥，幫老闆打工。老闆在這樣的情形下，在反覆做工作沒有效果的情況下，無奈從親戚那裡借了幾十萬元將兩個朋友的本金返還，獨自承擔再次失敗的風險，僱傭(其中當然還有依靠)曾經的夥伴、現在的員工在新的領域裡奮鬥。「也許」是「天道酬勤」、「否極泰來」的緣故，結果成功了——到現在這個公司已經是年產值(銷售額)過億元的公司了。
這兩個朋友開始不平了。老闆是否靠膽識獲得的成功這裡不論，這兩個朋友的失敗卻肯定在於膽識兩個字。
(2)結構。有三個朋友在浙江某地開設了一個做服裝**的公司，因為大傢俱有共同的背景和興趣，合夥時沒有明確界定各自的定位和許可權(公司章程上雖有「三一三十一」的記載，也不過是為了公司註冊的需要)，大口吃肉、大碗喝酒，靠共同借的錢做起了生意。起初也是千辛萬苦，做成了一些買賣，有了一些積累。
因為當初誰都沒有實際出錢投資，也沒有明確各自的權力(注：不是權利)，所以在利益到來的時候，內訌開始了，後來的錢是難進來了，前面掙的錢也很快花光了，最終不了了之。哪十白不公平，如果當初從結構上進行限制和規定，最後情況應該會不一樣。
(3)戰略。我的一個朋友，是在一個公司裡共事的時候結識的，他那時在那個公司裡從事最基層的技術及工程安裝工，作，他自己曾經做過老闆，還輝煌過一時。可能那個時候賺錢太容易了，加上他的勤奮和敬業，很快就五穀豐登，也很快就自滿於燈紅酒綠和腦滿腸肥，忘記自己的錢是**掙來的了，盲目經營，很快就因為行業變故失去了原有優勢，也只有收拾殘局，重新開始了「打工」生涯，至今還耿耿於懷當初的糊塗。
(4)資源。一個親戚開公司已經有十多年了，公司至今仍然在生死的邊緣徘徊。以前曾經鞍前馬後一起奮鬥的員工，一個個離開了，因為沒有得到重用和回報；客戶那裡呢，是「熊瞎子掰棒子」，做成一個丟掉一個；將曾經賺來的錢，抽出來用於個人生活享受和盲目投資，還將身邊能借錢的親朋好友都借了個遍，最終落了個孤家寡人，東山再起、重新做人的想法現在也許有了，但畢竟年紀已不饒人，難有建樹了。
(5)方法。前些年，一群意氣風發的知識分子，看好浙江的企業管理諮詢市場，共同發起設立了一個諮詢公司，在當時的潮流中確實有所作為，但是為了加速自己奪取市場的步伐，學習國際大的諮詢公司的做法，在內部採用了所謂「科學」、「規範」、「好看」的管理制度，將用於一般實業企業的一套東西來加強自己的管理，還實施了嚴格的考核，很快將自身的創新和靈活優勢喪失，最終被迫將企業轉手他人，創業者紛紛離開。
(6)激勵。武漢的一個有外資背景的高科技公司，規模曾經達到過上億元的產值。在與這個公司的總經理助理交流中知道了一些細節，我原以為作為高層管理人員，他們的收入待遇非常不錯，一問才知道，原來所謂的」三六九」(本科5萬、碩士6萬、博士9萬)其實不是針對公司內部的所有員工的，而是一些有關係的人員才能享受，公司內部採用「談判工資」制度，在分配上一個人說了算，造成了人為的不公平，雖然每個人都獲得了並不錯的待遇，但是因為不公平、不合理，甚至是負向激勵，後來骨幹人員紛紛離職，公司業務受損，加上其他外部因素，最終解體。
從大面上說，不可避免，總有中小企業創業要失敗，因為整個社會的資源是有限的。具體到個體來說，又是可以避免的——只有「自覺」的企業才能擺脫那個「經驗規律」的擺佈，「主動」成功不只是「偶然」現象。這裡的主動，就是自覺認識、把握創業規律，在前進中注意避免踏入「陷阱」。
我認為，要避免中小企業創業失敗，我們應該注意以下幾個方面：
成功者須有特質。並不是所有人都適合創業的，實踐證明，創業成功者需要擁有特定的素質。最基本的素質要求包括：
1)強烈的創業願望；2)足夠的智慧；3)堅定的毅力；4)敢於承擔風險；5)果斷；6)樂觀；7)公道；8)寬容；9)務實，等等。
必須具備相關資源。按順序，創業必須具備的相關資源包括：1)人力資源，包括創業者本人在內的骨幹員工的可靠的道德、可靠的技能；2)資金資源，足以保證最基本的費用支出和抗風險能力；3)業務資源，讓企業可以獲得持續的現金流，足以維持資金平衡；4)渠道資源，通過開拓或複製形成的上下游**渠道與良好關係；5)資訊資源，足以讓企業獲得市場、競爭、技術等資訊，保持開放狀態，等等。
要避免創業陷阱。孕育期容易因為環境、資金、人力等原因流產，嬰兒期容易因為資金、業務、人力等原因夭折，學步期可能因為發展、擴張等原因掉入陷阱，青春期則可能因為盲目進退、隨意收縮導致夭亡。所以，創業者一定要在企業可以立足的時候或之前，擬定哪怕稍粗一些的戰略檔案，用以指導實踐。
須知，凡事「預則立，不預則廢」。
(4)保持創業精神。只有永遠保持創業精神，企業才可以始終保持進取狀態。創業期保持這種精神並不難，難就難在創業基本完成以後，快速進入成熟期、貴族期，以及官僚化等以後，還能持續具有創業時期的冒險、創新的勇氣和力量。
勝敗乃兵家常事。曾經的創業失敗，不可否認會對創業者心理上造成一些創傷，成為再度發奮的障礙。但是，更不可否認的是，他起碼獲得了別人所難以獲得的智慧，對同樣的境遇，甚至可以智慧地舉一反三，對其他的情形也有了免疫力。
從這一點上說，失敗不是壞事，也許可以成為獲得更大成功的基石。因此，創業失敗者輕易放棄，非常可惜。
學而不思則罔。思，既是智慧本身，又更需要智慧地進行。連動物都有條件反射，創業失敗者如果不具備反思的能力，當初就不該邁入創業的門檻，他也不需要獲得教訓，還是把教訓留給需要這些寶藏的人來學習好了。
相信絕大多數的創業失敗者都肯定能從曾經的失敗中進行反思，獲得或增長自己的智慧，來進一步指導自己的實踐。值得慶幸的是，我們這個社會已經越來越寬容失敗，越來越鼓勵人們跌倒了再爬起來，社會是歡迎這樣的英雄的。而且，我們也注意到，像《科技創業》之類的專注創業的機構和大批有識之士也在不斷總結成敗的認識，來主動給那些「自覺」的創業者進行指導、輔導甚至參與其中。
這裡，不可缺少的還有，自覺的創業者應在不斷學習、總結自己以及他人的經驗教訓的同時，用現代企業管理理論來武裝自己的頭腦，用人類的知識和智慧來指導自己的實踐。
2樓：匿名使用者
首先要有膽識，再者要有某行業的發展的獨特眼光，最後要有主見，不要人云亦云。
3樓：匿名使用者
有魄力，有膽識，有開創精神，有一定的抗壓能力，有獨特的眼光等
4樓：匿名使用者
先要具備這5個條件，實力，背景，人脈，閱歷，能力。還要有其他的三個條件環
境，思想，工具。人生只需要做到兩件事：找到適合自己的環境，環境發揮你優勢彌補你弱勢 積極健康陽光向上第二個是找到適合自己的平臺 平臺適合未來的發展趨勢 方向對了 就不怕路遠 堅定走下去 全世界都會為你讓路！
5樓：被騙的人很傷情
這個我可以給你一些建議。1，心理素質 所謂心理素質是指創業者的心理條件，包括
6樓：功時貝越澤
思想:無論創辦大企業還是小企業都不是一件容易的事你首先要有一定的管理的知識
領導能力
帶動團隊的能力
當然在執行上還要有強有力的執行力度!你還有明確你的企業核心競爭力!如果一個企業沒有明確的核心競爭力,就算企業辦起來了也不會在市場上長久立足!
其次在尋找企業合作伙伴組建企業團隊時一定要慎重挑選人才,學會怎有用人
疑人不用
用人不疑
用人要用他的長處
!對上進心的員工加以培訓!
其次你還需要多看看一些案例
瞭解成功企業的成功理念經驗!
並逐步在企業中形成良好的企業文化!朋友
要記住喔
一個好的組織團隊才是一個企業成功的關鍵!最後祝你成功!
創業需要具備哪些素質和條件
7樓：金億謀
創業需要有兩個條件。一個是外部環境，另一個是創業者自身素質。外部環境其實大家都差不多，都是在資訊時代，都在大眾創業、萬眾創新這個年代。但自身素質每個人卻不一樣，千差萬別。
8樓：匿名使用者
成為創業者，或者說一個成功的創業者，應該具有怎樣的品質？我們知道，在商業上的成功不僅僅是靠個人在經營上的能力，它還能更加的細化具體。我們甚至可以歸結於創業者自身兼備的品質，可有人想過這究竟需要哪些品質嗎？
結合對當今成功的創業者的研究，我們總結出以下7種成功品質。
1 誠信
誠信是立人之本，沒有誠信，你根本不可能取得客戶和合作伙伴的信任。立於誠信，是立於商場必要條件。當然，誠信的展現需要長久的經營，可並不是意味著在創業之初沒有也不能在自己的商業圈子裡建立誠信。
前面說道，它不僅是商業上的必要品質，更是做人的基本準則。做一個有誠信的人，然後在創業時你應該考慮的是如何讓別人知道:你是一個有誠信的人。
2 把握機遇
現在我們正處於高速發展階段，所碰到的機會也就更多。許多人遇事瞻前顧後，猶豫不決，導致許多機會白白錯過，不要過多猶豫，當然也不需要過多踟躕，你要記得的是成功是留給有準備的人，而抓住了機遇並有所準備的你，已然擁有了比一般創業者更好的起點。涉足一個新的領域不僅僅意味著試水的危險，還有著成為一個新的行業領頭羊的巨大**，可我們所說的把握住機遇，又不完全與之相同，它意味著抓住了機遇的你擁了主動，擁有了更多可能。
把握機遇，這當然也要依靠於創業者敏銳的直覺。總之，創業成功者贏得財富的關鍵在於比一般人更能把握機遇。
3 創新精神
我們所說的創新精神，並不是難以用語言表述的玄之又玄的東西，創是創造，創新創新，在於一個「新」字。所謂溫水煮青蛙，這也是被現狀表面的安然所迷惑的一種表現。並一定程度上表現了你沒有長遠的目光的事實，看不到「企業將死」的未來境遇，只在意眼前勢頭正好。
青蛙跳出來，可能是改變死亡結局，而創業者要做的，是永遠的創新，從而保持生命力。
4 務實
創業是一項需要全身心投入的事業，不是打打鬧鬧，尤其是對那些拿出了自身所具有的全部資源的人來說，更不是開玩笑的，他們哪怕還年輕，也艱難支付失敗的後果。尤其是心靈上的巨大打擊，更是生命不可承受之重。因此，只有具備積極的態度和務實的精神才能取得成功。
5 勤奮努力且堅韌執著
天才並不是比比皆是，當然，不是天才的我們也不必因天賦不足而自卑自擾，因為我們都可以靠勤奮和努力趕超。抱以巨大的熱情投身於我們所摯愛的事業併為之奮鬥，堅韌且執著，衝著美好的願景，全力以赴，不懈努力，堅定不移，永不言棄，一定能夠開創出美好的局面，實現自己的夢想。
6 領導才能
現代社會，尤為注重團隊精神，作為一個團隊，如何在合作中發揮每個人的價值並在一片和協中完成任務，領導的作用格外的重要與突出。領導才能已日漸成為衡量創業成功的重要標誌。身為領導者，果斷，大局觀，甚至是會用人都是領導才能的充分體現。
這就要求創業者不僅要意識到身為團隊的領導者，他所需要的領導才能的重要性之外，還強調對自我的提煉和昇華。當然，非凡的領導才能除了天生稟異，如想將原有基礎提升至優秀，就要先做好打艱難持久戰的心理準備。
7 敢於冒險和三思而行
創業當然會有風險。或者說幹什麼都會有風險。不同的是你會如何看待這些風險。
要想取得成功，那就要敢於承擔可能遇到的風險。我們說事行前三思，不無道理，這能一定程度上預估得出其後過，從而實現最小的損失和最快的挽回。當然，還是奉勸各位創業者，在做好必要的準備之後，前期的投入還是儘量的切合實際情況，創業有風險，我們具備披荊斬棘前進的決心的同時，應該也要有重頭再來的勇氣。
放手去幹吧！
創業不易，成功更難。但既然選擇了這條路，那麼就要堅持下去。
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