1樓:匿名使用者
國家對失業人員創立的中小企業和當年吸納失業人員達到國家規定比例的中小版企業,符權合國家支援和鼓勵發展政策的高新技術中小企業,在少數民族地區、貧困地區創辦的中小企業,安置殘疾人員達到國家規定比例的中小企業,在一定期限內減徵、免徵所得稅,實行稅收優惠。資金支援方面,**財政設立中小企業發展專項資金和中小企業服務體系發展專項資金,重點支援高科技型、勞動密集型、創業型中小企業的發展。國家在有關稅收政策上支援和鼓勵中小企業的創立和發展。
50、國家對創辦中小企業有哪些主要扶持政策?
2樓:夕陽
中國中小企業發展促進中心 2012-09-07 根據有關檔案要求,各級**部門應當積極創造條件,提供必要的、相應的資訊和諮詢服務,在城鄉建設規劃中根據中小企業發展的需要,合理安排必要的場地和設施,支援創辦中小企業。國家對失業人員創立的中小企業和當年吸納失業人員達到國家規定比例的中小企業,符合國家支援和鼓勵發展政策的高新技術中小企業,在少數民族地區、貧困地區創辦的中小企業,安置殘疾人員達到國家規定比例的中小企業,在一定期限內減徵、免徵所得稅,實行稅收優惠。資金支援方面,**財政設立中小企業發展專項資金和中小企業服務體系發展專項資金,重點支援高科技型、勞動密集型、創業型中小企業的發展。
國家在有關稅收政策上支援和鼓勵中小企業的創立和發展。
國家對創辦中小企業有哪些主要扶持政策?
3樓:zxn雫
國家對失業人員創立的中小企業和當年吸納失業人員達到國家規定比例的中小企業,符合國家支援和鼓勵發展政策的高新技術中小企業,在少數民族地區、貧困地區創辦的中小企業,安置殘疾人員達到國家規定比例的中小企業,在一定期限內減徵、免徵所得稅,實行稅收優惠。資金支援方面,**財政設立中小企業發展專項資金和中小企業服務體系發展專項資金,重點支援高科技型、勞動密集型、創業型中小企業的發展。國家在有關稅收政策上支援和鼓勵中小企業的創立和發展。
你認為一個想要創辦小企業的人應當具備哪些創業思想和素質要求。
4樓:加
創業失敗的比例
肯定要比成功比例高得多。不僅從理論分析上如此,而且就自然界、生物界的規律來推論人類社會的各種現象,這也是無可辯駁的,更加上現代經濟社會無數的案例龐大資料的一再佐證,讓這個命題成為人盡皆知的「真理」。當然,因為創業過程的刺激性、挑戰性,因為創業本身的美麗以及創業成功的巨大喜兌,總也無法阻擋創業「弄潮兒」們的前赴後繼。
這種壯麗將伴隨人類社會的始終。
有六個影響創業成敗的因素:創業者的膽識、企業結構、企業戰略、內外部資源、企業運作的方法、企業內外部激勵,這裡每個因素都可以成為一個大的課題。這些因素中,只要有一個出了問題,註定創業不能成功,那些在社會、經濟不正常發展時期獲得「成功」的,也只是暫時的、例外的現象,而且現時表面的繁榮也不能代表真正的成功——因為按美國管理思想家伊查克·麥迪思在《企業生命週期》裡的論述,在企業成功度過「青春期」進入「成熟期」也才能算做成功,即使我們將成功定義為進入「青春期」,我們可以觀察到我們身邊的許多中小企業也還存在很大距離。
毫無疑問,導致創業失敗的,最根本的原因是主觀原因。因為,即使是因為環境、行業等原因導致創業失敗,我們也必須不客氣地指出,環境本來就不是創業企業所可以改變的,但卻可以分析、**和選擇,不具備進入條件或條件還不成熟的話完全可以選擇放棄或等待,幹嗎要急於「自殺」呢?再有行業問題,我曾經談到,「亞洲金融危機」、「911」等突發事件確實給一些行業帶來了致命打擊,但並不是所有的行業內企業都倒掉了。
結合上面談到過的六個因素來分別舉例:
(1)膽識。在一個浙江公司裡工作的時候結識了一個朋友,老闆安排他做我的助手。在工作中瞭解到,他和另外一個朋友,曾經是老闆在創業時的創業夥伴。
他們三人曾經披星戴月、風餐露宿,一起摸爬滾打了幾年時間,做了好幾樣生意,結果當初大家拼湊起來的本金基本蝕光,就在現在的老闆從一系列經驗教訓中發現新的機會時,他們兩個因為已經無法承受一系列的打擊,無法再度信任現在的老闆,提出要退出合夥,幫老闆打工。老闆在這樣的情形下,在反覆做工作沒有效果的情況下,無奈從親戚那裡借了幾十萬元將兩個朋友的本金返還,獨自承擔再次失敗的風險,僱傭(其中當然還有依靠)曾經的夥伴、現在的員工在新的領域裡奮鬥。「也許」是「天道酬勤」、「否極泰來」的緣故,結果成功了——到現在這個公司已經是年產值(銷售額)過億元的公司了。
這兩個朋友開始不平了。老闆是否靠膽識獲得的成功這裡不論,這兩個朋友的失敗卻肯定在於膽識兩個字。
(2)結構。有三個朋友在浙江某地開設了一個做服裝**的公司,因為大傢俱有共同的背景和興趣,合夥時沒有明確界定各自的定位和許可權(公司章程上雖有「三一三十一」的記載,也不過是為了公司註冊的需要),大口吃肉、大碗喝酒,靠共同借的錢做起了生意。起初也是千辛萬苦,做成了一些買賣,有了一些積累。
因為當初誰都沒有實際出錢投資,也沒有明確各自的權力(注:不是權利),所以在利益到來的時候,內訌開始了,後來的錢是難進來了,前面掙的錢也很快花光了,最終不了了之。哪十白不公平,如果當初從結構上進行限制和規定,最後情況應該會不一樣。
(3)戰略。我的一個朋友,是在一個公司裡共事的時候結識的,他那時在那個公司裡從事最基層的技術及工程安裝工,作,他自己曾經做過老闆,還輝煌過一時。可能那個時候賺錢太容易了,加上他的勤奮和敬業,很快就五穀豐登,也很快就自滿於燈紅酒綠和腦滿腸肥,忘記自己的錢是**掙來的了,盲目經營,很快就因為行業變故失去了原有優勢,也只有收拾殘局,重新開始了「打工」生涯,至今還耿耿於懷當初的糊塗。
(4)資源。一個親戚開公司已經有十多年了,公司至今仍然在生死的邊緣徘徊。以前曾經鞍前馬後一起奮鬥的員工,一個個離開了,因為沒有得到重用和回報;客戶那裡呢,是「熊瞎子掰棒子」,做成一個丟掉一個;將曾經賺來的錢,抽出來用於個人生活享受和盲目投資,還將身邊能借錢的親朋好友都借了個遍,最終落了個孤家寡人,東山再起、重新做人的想法現在也許有了,但畢竟年紀已不饒人,難有建樹了。
(5)方法。前些年,一群意氣風發的知識分子,看好浙江的企業管理諮詢市場,共同發起設立了一個諮詢公司,在當時的潮流中確實有所作為,但是為了加速自己奪取市場的步伐,學習國際大的諮詢公司的做法,在內部採用了所謂「科學」、「規範」、「好看」的管理制度,將用於一般實業企業的一套東西來加強自己的管理,還實施了嚴格的考核,很快將自身的創新和靈活優勢喪失,最終被迫將企業轉手他人,創業者紛紛離開。
(6)激勵。武漢的一個有外資背景的高科技公司,規模曾經達到過上億元的產值。在與這個公司的總經理助理交流中知道了一些細節,我原以為作為高層管理人員,他們的收入待遇非常不錯,一問才知道,原來所謂的」三六九」(本科5萬、碩士6萬、博士9萬)其實不是針對公司內部的所有員工的,而是一些有關係的人員才能享受,公司內部採用「談判工資」制度,在分配上一個人說了算,造成了人為的不公平,雖然每個人都獲得了並不錯的待遇,但是因為不公平、不合理,甚至是負向激勵,後來骨幹人員紛紛離職,公司業務受損,加上其他外部因素,最終解體。
從大面上說,不可避免,總有中小企業創業要失敗,因為整個社會的資源是有限的。具體到個體來說,又是可以避免的——只有「自覺」的企業才能擺脫那個「經驗規律」的擺佈,「主動」成功不只是「偶然」現象。這裡的主動,就是自覺認識、把握創業規律,在前進中注意避免踏入「陷阱」。
我認為,要避免中小企業創業失敗,我們應該注意以下幾個方面:
成功者須有特質。並不是所有人都適合創業的,實踐證明,創業成功者需要擁有特定的素質。最基本的素質要求包括:
1)強烈的創業願望;2)足夠的智慧;3)堅定的毅力;4)敢於承擔風險;5)果斷;6)樂觀;7)公道;8)寬容;9)務實,等等。
必須具備相關資源。按順序,創業必須具備的相關資源包括:1)人力資源,包括創業者本人在內的骨幹員工的可靠的道德、可靠的技能;2)資金資源,足以保證最基本的費用支出和抗風險能力;3)業務資源,讓企業可以獲得持續的現金流,足以維持資金平衡;4)渠道資源,通過開拓或複製形成的上下游**渠道與良好關係;5)資訊資源,足以讓企業獲得市場、競爭、技術等資訊,保持開放狀態,等等。
要避免創業陷阱。孕育期容易因為環境、資金、人力等原因流產,嬰兒期容易因為資金、業務、人力等原因夭折,學步期可能因為發展、擴張等原因掉入陷阱,青春期則可能因為盲目進退、隨意收縮導致夭亡。所以,創業者一定要在企業可以立足的時候或之前,擬定哪怕稍粗一些的戰略檔案,用以指導實踐。
須知,凡事「預則立,不預則廢」。
(4)保持創業精神。只有永遠保持創業精神,企業才可以始終保持進取狀態。創業期保持這種精神並不難,難就難在創業基本完成以後,快速進入成熟期、貴族期,以及官僚化等以後,還能持續具有創業時期的冒險、創新的勇氣和力量。
勝敗乃兵家常事。曾經的創業失敗,不可否認會對創業者心理上造成一些創傷,成為再度發奮的障礙。但是,更不可否認的是,他起碼獲得了別人所難以獲得的智慧,對同樣的境遇,甚至可以智慧地舉一反三,對其他的情形也有了免疫力。
從這一點上說,失敗不是壞事,也許可以成為獲得更大成功的基石。因此,創業失敗者輕易放棄,非常可惜。
學而不思則罔。思,既是智慧本身,又更需要智慧地進行。連動物都有條件反射,創業失敗者如果不具備反思的能力,當初就不該邁入創業的門檻,他也不需要獲得教訓,還是把教訓留給需要這些寶藏的人來學習好了。
相信絕大多數的創業失敗者都肯定能從曾經的失敗中進行反思,獲得或增長自己的智慧,來進一步指導自己的實踐。值得慶幸的是,我們這個社會已經越來越寬容失敗,越來越鼓勵人們跌倒了再爬起來,社會是歡迎這樣的英雄的。而且,我們也注意到,像《科技創業》之類的專注創業的機構和大批有識之士也在不斷總結成敗的認識,來主動給那些「自覺」的創業者進行指導、輔導甚至參與其中。
這裡,不可缺少的還有,自覺的創業者應在不斷學習、總結自己以及他人的經驗教訓的同時,用現代企業管理理論來武裝自己的頭腦,用人類的知識和智慧來指導自己的實踐。
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