1樓:笑笑師伯
讓部署心服口服,管理者要培育自個的威信。
管理者如何建立威信
1、以「德」立威 「德」是指領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人,所謂「高山仰止,景行行止」。管理者只有心正、言正、行正、身正,正氣凜然,才會贏得敬重,才能成為眾人的貼心人。
「德之不端,其謀拙出,其本損焉」,眾人對於在「德」上有問題的管理者是從不寬恕的。
2、以「智」立威 「智」是指管理者的理論水平。作為一名管理者,理論水平如何直接影響威信的高低。理論水平高的管理者往往具有較多的真知灼見,其思維敏銳、洞察力強,抓問題準,辦事周到,眾人欽佩他、擁戴它;相反,腹空如野、孤陋寡聞的管理者,不會擁有很高的威信。
3、以「能」立威 「能」是指管理者的領導能力,包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯絡眾人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低,能力強的管理者能維護好眾人的團結,發揮出集體的戰鬥力,調動起眾人積極性,處理好周圍的關係,能使集體中的每個人佩服他、信任他,從而服從他。 4、以「行」立威 「行」是指管理者要率先垂範,幹出實績。
「上有所為,下必效之」,講的就是這個道理,管理者敢說「看我的」,「跟我來」,眾人才會跟你幹。幹出實績是將工作落實成形,做出成果,讓群眾感受得到,否則「務言而緩行,雖辯必不聽」。搞花架子,形式主義,必失信於民。
5、以「和」立威 「和」是指管理者要與眾人「打成一片」,以情帶「兵」。「和」為兩種:一種是「寬」,就是要對下「動之以情,曉之以理,導之以行」,進行「軟」處理;另一種是「猛」,就是對一切違反原則的,要繩之以「法」,眾人才能「明其威」,威信成於民心,存於民心,這就要求管理者加強鍛鍊,嚴於律己,防微杜漸。
6、「威」從「信」來 管理者的威信是在與眾人的血肉聯絡中逐步形成的。是受眾人信任、支援、擁戴的集中體現。從一定意義上講,這種威信是眾人樹立的。
由此可見,「威」和「信」是密切相連的,「威」是從「信」中來的,如管理者「威」而不可「信」,那麼,「威」也不會持久。然而,一些管理者卻忘記了這一點,居高臨下,盛氣凌人,或者沽名釣譽,自命不凡,憑想當然和個人意志辦事;或者吹吹拍拍,拉拉扯扯,自我貼金。這些官僚主義作風是同聯絡群眾的作風根本對立、格格不入的。
上述問題不克服,管理者的威信是難以提高的。
7、要相信眾人 作為管理者應該懂得,如果不關心眾人,脫離群眾,那麼,「權威」越大,威信則越低。因此,管理者應養成相信眾人、依靠眾人、關心眾人的良好習慣,要自覺放下架子,甘當群眾的小學生,做到思想上視眾人為主人,感情上視眾人為親人,工作上當好眾人的「僕人」。只要這樣,威信自然會樹立起來。
8、要令人信服 關心眾人也要制度化和規範化。由此,形成心中裝著眾人,處處為著眾人,樹立為眾人解難題、辦實事的良好風氣。通過建立定期接待、走訪、談心等制度,關心眾人生活,體察眾人的疾苦,努力為他們辦實事,幫助他們解決工作和生活中的困難,用實際行動樹起良好的形象,確立令人信服的領導威信。
只有這樣,你說的話眾人才聽、才信、才服,你才能有效地依靠他們。
如何做一個成功的管理者 應該怎樣管理下面的員工 如果遇到員工不聽話或不聽安排應該怎麼辦
2樓:江淮一楠
做一個成功的管理者,用以下三種管理下面的不聽話或不停安排的員工方法:
1·用制度去約束全體員工,尤其是不聽話的員工。做到獎懲分明。先口頭提出警告促其改正,再施以幫助教育,讓他看到希望。
2·處事要公平,對事不對人。不為自己謀私利,作風正派。
3·對於分配的任務,作為員工必須保質保量完成。個人工作量完成情況跟工資獎金掛鉤。
3樓:奔跑的桂圓
成功的管理者,是每一個管理者努力的方向和希望觸碰的高度。但企業實操中,如何有效地管理好自己的企業,以及如何讓員工更有效地工作並認真服從管理者領導,是需要循序漸進佈局、安排和細化管理企業的。
管理者可以嘗試運用目標管理的方式,組建和管理自己的團隊。單純指令性的管理,只會讓管理變得機械和受阻。目標管理,可以帶給企業的優點如下:
1、讓團隊明確任務,明確目標,甚至每個人的崗位職責也界定清楚。讓人各司其職,人盡其能。
2、目標管理中,可以融入企業績效管理的方式,對績效好的給予獎勵,績效差的予以處理。避免了吃大鍋飯,你一句我一句的抱怨情緒。
3、明確目標,在管理好團隊的同時,可以讓企業往既定的方向前進,符合管理學的能動原理。
4、讓管理者可以綱舉目張,抓主要的專案點,主要的部門負責人,讓企業運營變得扁平化,高效化。
5、其他因為目標管理,明確了企業員工工作內容,及工作方向而帶來的直接或者間接的好處。
4樓:波士商學教育
想成為一個成功的管理者,需要有多方面的
能力,比如業務能力、應變能力、社交能力等等,下面我具體說一下如何做一個成功的管理者。
一、首先作為管理者,要有紮實的業務知識。
只有擁有紮實、全面的業務知識,管理起工作和人員來才能讓人心服口服,在下屬中也能樹立良好的威信。
二、管理者要有充足的信心。
經歷挫折、冷嘲熱諷、同行妒忌,卻始終不會動搖,這樣的管理者才能最終走向成功。
三、管理者虛心學習別人的優點
三人行,必有我師焉,每一個人身上都有值得去學習的優點,取長補短,努力去充實自己。
四、要制定條理清晰的工作制度。
在工作上,想成為一名成功的管理者,就要制定有條理的工作制度,比如考勤、人員分工、獎懲制定等等,要清晰、明確,讓人心悅誠服。
五、狼性化和人性化管理相結合。
在帶領員工認真完成工作的同事,也要平等的尊重員工,和員工搞好關係,得到員工的支援。
六、審時度勢,不斷開拓創新。
創新是企業發展的靈魂,想成為一個成功的管理者,必須要不斷的增強創新意識,在企業的各項發展中,要多進行技術等方面的創新。
5樓:匿名使用者
做一個成功的管理者應當:
1、培養團隊精神,在團隊裡形成競爭與相互合作的意識;
2、以身作責,上行下效;
3、有親和力,部屬有事願意與你交流;
4、關心部屬疾苦;
5、換位思考,遇到下屬不服管理時,自己是不是有不妥之處;
6樓:春風己化細雨
想要成為一個成功的管理者,首先要放棄私心,對待事物要一分為二,嚴律自己,才能管理員工,如果遇到員工不聽話,肯定是有理由的,相互交談,耐心解釋,誰是誰非,搞懂時,必會相互道歉的。不聽安排的,也是如此對待,不出三五個月,人人敬畏你,你將是最好的領導
7樓:匿名使用者
對優秀的;肯定成績,鼓勵再接再厲。可以的話用一些實際的獎勵來鼓舞員工。對無明顯進步的;開誠公佈,帶動他融入團隊。
對待他們不能有偏見,把他們的作業技能和品質意識培養起來。對績效差的;具體分析原因,瞭解情況,懲罰分明。不能放任不良作風和不良習慣影響整個團隊。
工齡長/年齡大的;尊重對待,讓其支援你,幫助你。有了一幫支援你,尊重你的老員工開展工作都會順利很多。表現雄心勃勃的;耐心開導。
不聽話,不遵守安排的,要先使用軟性措施,先禮後兵的政策。相信每個打工的人包括我們管理者自己都一樣,尊重,理解,幫助能使你的團隊更加強壯。這些只是本人自己的拙見,祝你成功!
表現內向的;耐心啟發,多溝通,交流
8樓:匿名使用者
建議你上網看下 4r管理 很實用
你的員工不聽安排怎麼辦?
9樓:合易管理諮詢
首先審視自己工作的安排是否得當,有沒有超出他的能力範圍,與其他同事相比是否公平,考慮勞動分配的合理性。
其次與該員工進行一對一溝通,瞭解他內心中真實的想法、動機,以便制定針對性的解決辦法。如果是心理的問題,通過疏導、安撫等措施當場解開心結;如果是勝任力不夠,可通過工作分析、工作指導的方法,提升員工的勝任力,有能力勝任此工作。
再次通過重溫公司規章制度,告知這樣做的利害關係,給周圍同事和公司帶來哪些不良影響,勝任崗位則會帶來哪些變化,讓員工認識到自身在組織中的價值。
最後關注面談後的績效跟蹤,績效優良留崗續用,績效不佳,進行輔導、調崗直至解聘同時做好人才補充計劃。
10樓:江淮一楠
瞭解他原來的工作量是否飽和。
如果不是臨時性工作,作為公司的一個新的工作內容有沒有具體的檔案及相關崗位指導說明。
分析利害關係,說明公司利益和個人利益必須協調統一。
瞭解該員工同類工作的相關薪酬待遇,偏低的話,應適當給予補貼。
不服從工作安排的員工該按什麼制度處理還是不能手軟。
11樓:匿名使用者
現在普通用工的確很難招收到的,
導致我們有時對員工的懈怠行為沒有辦法,
遇到這種情況,只能從改善激勵機制上下功夫,對服從工作分配、完成任務好的獎勵,對懈怠者不獎或處罰。
12樓:瓊樓登高人為峰
在確保維護員工利益和關懷員工的前提下,兩手策略,開除一個不聽話的,重獎一個聽話的。
13樓:張濤
員工不來聽安排是多方面原因引起自的,首先看員工本bai質上是
不是存du在問題,是自命不凡zhi還是拈輕怕重,還是有dao一些具體的困難。其次,安排是不是合理,是不是自己的影響力不夠。要從彼此兩方面考慮問題,找到問題的本質層面的原因可以對症下藥。
不是員工有所堅持就必須搬兵換將,也許員工的堅持是有道理的。如果你適當採納員工的意見,反而更能獲得人心,以後的工作便於開展。如果是員工本身能力有限,人品有問題,那就另提別論了。
看看能不能幫上你呢,朋友?!
14樓:匿名使用者
員工不聽管bai理者的安排,基本上du是不滿意管zhi理者,管理
者日常的行為或dao表現也
回不是很滿意,也可答能不公平對待他/她工作,常常打壓下屬,導致下屬裡面產生很多不滿才不願意聽從管理者的安排。要得到下屬的認可,自己首先必須有所表現。身為管理者,非常需要了解所有員工或下屬工作情況、個人脾氣、等等資訊。
站在管理者的角度,需要理解同時對所有下屬的工作安排必須合理、公平及公正。日常的工作上,需要和下屬有充分的溝通,常常要為下屬著想,下屬也會為你著想。針對所瞭解的情況,可以低聲下氣,把自己的身段放下,找個時間與該員工洽談,先了解他/她的情況,希望能得到幫助,緩解目前情況。
同時也尋找公司支援看看能不能得到協助,緩解目前情況。必要時對下屬提拔,加薪,等為下屬爭取福利。資訊這個問題可以很快迎刃而解!
作為管理者，你覺得應該如何留住員工
一般來講，核心員工一般都是職業生涯比較成功的職場人士，除了那些顯性的報酬待遇之外，核心員工職業生涯的發展和規劃往往被一些企業主忽略，公司儘量主動的承擔起配合核心員工的職業生涯發展責任，這樣他就覺得在這個平臺上會有很好的發展，該得到尊重的都能得到，給他一個安心的職業發展環境。找一個整段時間，跟核心員工...
作為企業管理者,應該如何駕馭好自己的員工
不要用 駕馭 這個此，一旦這樣，首先反應出你心態或者對管理的理解還不規範。你很清楚管理目的 針對不同型別的員工，應該怎樣做去發揮他們的才能 所以建議更多把管理當服務來看待，我們同時是管理者，也是被管理者，角色隨環境變化而改變，還是堅持 以人為本 或許更能達到管理的目的。合適的人放到合適的職位，給予一...
如何從優秀的員工成為優秀的管理者
管理者從自身出發，分析自身素質 1學會做人 領導的藝術把握的好的都是懂得做人的，他們都會真誠的欣賞別人的優點，客觀的分析他人的缺點，待人誠實，正直，和善，寬容，嚴於律己，寬以待人，己所不欲，勿施於人，不會處處以自我為核心，懂得換位思考的道理。2有工作激情 工作積極性體現是一個人的工作態度和精神面貌，...