作為一名養老機構管理者應具備什麼樣的素質

2022-02-19 22:42:31 字數 2350 閱讀 5757

1樓:笑笑來著

**以下資料供參考

企業管理者應具備的素質  管理者應具備多方面的綜合素質,而不僅僅專精一個方面就可以了。管理者應有全才的素質,這全才的素質並不是光全是天生的,而是學習,並不是平淡的學習,而是不倦的學習。奮發努力的學習。

才具備有一定管理素質。  一、管理者應具備高尚的品質  這是企業管理者的基礎素質。其核心是具有較高水平的職業道德包括;既要對國家負責,也要對廣大顧客負責;以物類價廉的優質產品為社會服務,而不能武虛作假,以次充好;信守合同,不幹損人利己,以鄰為壑的事;屬盡職守,講究效率;實事求是,具備科學精神,具備努力向上,超越它人的前進風尚。

  二、管理者應具備較高的文化的知識  企業管理是一門綜合性工作,需要廣泛地知識作基礎才能做好。  既要有文化知識,又要社會知識。  勤奮學習,刻苦自勵,根據需要處理好博與專的關係,建立起合理的知識結構,是十分性要的如果沒有較高的知識,談不上是一個優秀的企業管理者,只有豐富的經驗和一定水平的知識,才是一個成功的企業管理者。

  三、豐富的管理經驗  經驗是形成管理能力的中介,經驗越多,能力越強,它們是正比關係。  如果你知識在高在豐富,但沒有實踐的段練和經驗的積累也不可能形成管理能力。所以管理能力是管理者經過一定管理實踐的鍛鍊而形成特有的基本素質。

  四、能力,包括基礎能力與管理工作能力  基礎能力是指思維能力,表現能力,交際能力等;管理工作能力則指**能力,決策能力,執行能力等。  缺乏知識的管理者,要多爭取學習的機會;或多借助水平較高的助手的力量,缺乏經驗的管理者,要加強實踐勇於實踐,善於實踐到市場上鍛鍊自己,提高自己,加強自己的管理水平;對有發展前途的管理者,應在不同階段給予交替學習和實踐的機會,使其知識及時得到更新,能力不斷提高,以承擔重任。總之,管理者一定要堅持不斷地通過學習和實踐來提高和完善自己,才能取得更大的成就。

  總之經營管理是一門極其綜合復的學問,它需要每一個經營管理者在現有的基礎上,不斷的加深學習經營管理的書本知識和實踐經驗,把二者緊密的綜合到一起,形成一個優秀的企業管理者,才能不斷跟上今天經濟飛躍不尋常的年代的步閥。

2樓:漆詩桃

素質不重要,重要是你能否進去。

3樓:匿名使用者

善良和愛心是必不可少的

4樓:匿名使用者

你瞭解你這個行業嗎?這個的高中低檔是怎麼樣發展的?你財務懂嗎?你人員管理上懂嗎?你知道怎麼訓練你的員工嗎?怎麼去和他們溝通?怎麼讓他們跟著你長期幹嘛?

企業補充醫療保險**可給商業保險公司管理嗎

5樓:鑽誠投資擔保****

可以的看一下所購買的這份保單是否有保單豁免功能,即投保人萬一身故,那保單保費不用交納,保單繼續有效。如果有那就不必退保了,保費由保險公司來為你交納;如果沒有可以按照你原先的想法去辦理。

其次,辦理退保只能是投保人去辦理,由於投保人已經身故,所以需要變更投保人,比如說把投保人變更為被保險人,然後被保險人再辦理退保手續

工商管理專業 能去保險公司工作嗎?

6樓:浪客遊人

可以的.我就是工商管理專業的,現在就在人壽工作.等你剛開始加入的時候是要經過系統培訓的,專業培訓不得低於12小時,崗前培訓不得低於80小時

7樓:超級無敵豬八戒

可以一般都會再組織培訓的,畢竟現在專門面向保險業的大學專業非常少

8樓:友邦精靈

保險公司的崗位無數,不知道你準備進保險公司做什麼?原則上是可以的,單絲有些崗位還是需要專業知識的。

北京市社會保險資訊系統企業管理子系統和數字證書有什麼區別?到底用哪一個?

9樓:匿名使用者

以前一直是用北京市社會保險資訊系統企業管理子系統 這個俗稱為五險合一然見,用於單位給職工上保險中的新參保、增員、減員、定點醫療機構變更等保險業務的辦理、列印報表和報盤。從2023年10月起,新參保、增員、減員、定點醫院變更等必須用ca數字證書在網上做申報,除新參保人員需要到社保中心交個人資訊登記表和增員表以外,其它業務不需要到社保中心辦理了。所以日常你需要辦理的增員減員等普通業務直接在網上做就可以了。

但職工醫療費用報銷、外埠人員保險關係轉異地、本市人員減員後保險關係轉街道等等特殊業務必須用五險合一軟體報盤的。所以要用五險合一做。現在這兩個我都是交叉使用的,比較煩人。

希望能給你解釋清楚了。

10樓:草花石

社保資訊系統企業管理子系統是社保經辦人用來做社保增減員、修改醫保定點醫院等社保事務,需要進行報盤拿到社保中心,將電子資料拷到社保系統中,數字證書是網上辦理這些業務,然後由社保的人在網上稽核,方便快捷。有錯誤在網上修改就可以,減少了經辦人往社保跑的次數,能夠提高工作效率,還節省了紙張等資源。

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作為一名管理者最重要的是什麼,作為一個管理者,最重要幾點的是什麼?

竊以為作為一名管理者最重要的是價值觀和使命感。當然還包括下列幾條 1 具有敏銳的洞察力。他們會靈活應變,當環境發生變化時,會立即調整自己的佈署,不會坐視機會的失去,善於從逆境或者順境中尋找機會。2 能腳踏實地,堅持不懈地工作。他們能夠從現實出發,到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式,並堅...