1樓：幸福千羽夢
從內部審計的定義來看，內部審計的物件已經從過去的內部控制延展到了風險管理
和公司治理領域。內部審計對風險管理和治理程式的評價可以看作是對企業內部控制評價的一種延伸。現代內部審計逐漸從內部控制層次上升到公司治理層次。
首先，內部審計是現代公司治理的內在需要。內部審計關注的重點正是有效的公司治理所要求的。建立一個完善的公司治理機制能夠積極地影響內部審計職能的實現，反之，內部審計可能在整個企業組織中被架空，無法發揮其評估和改善企業經濟活動的作用。
其次，內部審計也對公司治理目標的實現有著重要的影響。內部審計職能的實現為企業的合理決策和科學管理提供了合理保證。
從受託責任理論的觀點來看，公司中客觀地存在著資源所有者（委託人）和受託人之間的受託責任關係，這就要求受託人義務地向資源者解釋、說明其活動及結果。公司治理就是股東、董事會對管理層，特別是對高階管理人員的受託責任是否有效履行的一種制度安排。而內部審計本身就可以被視作是一套存在於企業內部的，在受託責任系統中充當控制的一種公司治理機制。
這是由於：第一，內部審計在企業各個層次的受託責任關係中發揮著重要作用，當然包括公司治理所關注的那部分股東和高階管理層之間的受託責任關係；第二，內部審計一方面履行確認與諮詢職責，對企業財務資訊進行保證確認活動，確保企業資訊披露的真實與可靠，另一方面隨著內部審計從財務審計、業務審計、管理審計發展到現如今的戰略審計階段，內部審計在增強其他非財務資訊的可信性、減少資訊不對稱問題和評價與改善受託財務責任和受託管理責任的完整履行方面有著重要貢獻，進而有利於企業**成本的減少，最終影響企業價值。因此，內部審計作為一項內部治理制度，確實具有公司治理的作用。
從委託**理論的觀點來看，在公司的組織結構中，股東與管理層之間、股東與債權人之間、管理層與其他員工之間都存在著不同層次的委託**關係。由於委託人和**人目標的不一致，**人的機會主義行為和有限理性會損害委託人的利益，**問題就此產生。為了應對可能帶來的消極影響，內部治理機制得以建立，其中心問題就是如何通過一系列行之有效的制度設計與安排，合理地解決可能產生的**問題，最大限度地保證各利益相關者的利益。
根據國內外學者的研究，有三道防線可以應對**問題及其不良影響。第一道防線往往設立在消極影響的發生地，具體指的是各個業務單元和職能部門，相應的應對機制通常包括激勵機制、制衡機制、透明機制和道德機制。第二道防線主要是應對第一道防線所遺漏的剩餘影響因素，經過第二道防線，對企業目標實現產生消極影響的因素大多已經被識別和消除。
第三道防線不直接應對和處理消極因素，而是為前兩道防線的有效執行提供保障，防止其出現設計缺陷和執行缺陷。三道防線的有效執行離不開內部審計的支援。內部審計既可以在任何一道防線中發揮作用，也可以同時跨度三道防線，發揮其稽核、確認、監督、監視功能，以減少**問題可能產生的消極因素對企業目標實現的負面影響。
從這個角度來講，內部審計可以縮小股東與高階管理層之間的利益差距，減少**問題發生的可能性，更好地約束經營者的行為，保證股東利益的最大化。這亦是內部審計在公司治理中的作用。
**公司治理環境下如何發揮價值增值型內部審計的作用
如何理解內部審計的責任以及內部審計在企業管理中應起到的作用
一 內部審計的職能 內部審計的職能是指內部審計在企業經營管理中客觀具有的功能。它是隨著社會經濟的發展和企業內部管理的需要逐步完善和發展的。現代內部審計具有監督 管理控制 評價鑑證 服務等四項職能。二 如何發揮內部審計在企業管理的作用 內部審計的作用是內部審計職能的外在表現。內部審計在企業管理中的作用...
公司內部治理結構包括那些
根據國際慣例，規模較大的公司，其內部治理結構通常由股東會 董事會 經理層和監事會組成，它們依據法律賦予的權利 責任 利益相互分工，並相互制衡。為實現資源配置的有效性，所有者 股東 對公司的經營管理和績改進行監督 激勵 控制和協調的一整套制度安排，它反映了決定公司發展方向和業績的各參與方之間的關係。典...
審計轉行做會計如何應對面試,審計轉行做會計有什麼優勢
如果bai想在這種面試中獲得成功,要du做好以下幾點zhi 一是dao要注意著裝,要穿版正裝,包括 西服上衣 襯衫權 領帶 西褲或筒裙,皮鞋等,不要穿休閒服 二是要注意禮貌,進門向考官問候,離開時向考官道別,謙虛禮貌,不卑不亢 三是要注意語言表達,語速不要太快,要言之有物,不要重複自己的語言 四是要...