1樓：匿名使用者
按領導說的去做肯定沒錯！違反領導意思絕對開除你沒商量！
2樓：匿名使用者
啊？這肯定有什麼蹊蹺。
獲許他比你回來的晚。
然後約會情人了。
可以晚上請同事吃飯，然後算是露個面。
3樓：不需要問我
可能領導相公用時間辦私人事情，你只能聽領導的話了。
4樓：百舸爭留
建議跟這個領導提出辭職。
如果這個領導真的是私事處理，那麼他就會留你；如果不是，那麼他就會同意你辭職。
新人工作一個月，領導突然說先休息幾天，並且等**通知上班。具體情況如下
5樓：匿名使用者
有一種可能，就是住宿費確實有點貴，你是新人，在那裡幹不了啥卻要支付住宿費，為了節省開支所以就讓你先回家休息了。
所以，先不要聲張……等領導回來之後再說吧……
面試後說領匯出差，等領導回來再定，這是收了我呢還是沒有呢？
6樓：墜淚
一般如果你面試兩個星期之後一點答覆都沒有，就說明面試成功的機會是不怎麼大的，就算領導是出差了，但是如果公司要招人，他也可以先看一下你的簡歷之類的，問一下你的情況，這些時間應該也是有的，但是都這麼久，有可能對方是一種推脫，但是這也只是一種猜想，如果對方這樣說，也不一定是領導是真的在出差，需要等到領導回來親自給你面試才能知道能不能被錄取，所以你是可以再等一下也是可以的 。
面試成功和失敗的標誌是什麼？
五種訊號代表你面試失敗
面試時間過短，或心不在焉
找茬大吐苦水
沒有問薪資
面試完說：我再和領導商量一下
四種訊號代表面試官要定你了
面試官「明確」決定下回面試時間
面試官「主動」詢問求職者的時間安排
面試官「極力」推薦公司或應聘職位
面試官「賣力」回答「最後一問」
7樓：豆蔻風年
這個可以說是通過了。
老闆叫我出差去外地、他說去和回來的路上沒有工資、算休息合理嗎？
8樓：匿名使用者
肯定不合理的。從你離開家就算出差了啊。 你的公司肯定是小公司。就看你如何跟老闆溝通了。
前幾天辭職，領導剛好出差在外，叫我等他回來再說。可是今天都週五了，不想再拖一週，要不要直接打**？
9樓：匿名使用者
拖一抄周不是有一週的工資。
既然要散了，要麼就不留情面
，要麼還是好合好散，因為你也保不準下個工作的人事跟他打**諮詢你的情況，處理好關係至少不會背後說你壞話。
而且按照一般公司規定，辭職不得一個月前申請嘛。
答應了朋友的事可以再約。肯定會理解。也不是故意爽約。
10樓：同信上帝的我
既然這樣，你就給他打**，並且找人事辦理好一切手續，工作交接清楚，等領導回來簽字就行了，並不是什麼大事吧，他應該能同意。
面試後說領匯出差，等領導回來再定，什麼情況？
11樓：小鏡子
應該打bai**問下進度du
。一是對企業禮貌
，二zhi是自己有個判斷，dao 找份工作不內容易，有機會就要去爭取容。
面試技巧和注意事項
面試時不宜談薪水
問：現在很多求職者，面試時都會直截了當地問薪水，您怎麼看這個問題？
答：我們一般不看好面試時特別關注薪水的求職者。零售業工作比較辛苦，我們公司不少管理人員都是從基層做起的。
家樂福的員工只要有熱情的工作態度、良好的溝通組織能力都有機會獲得提升。待遇其實是與個人能力緊密掛鉤的，面試時過多談薪水會讓人對你的工作能力產生懷疑。
先了解企業文化
問：面試前應該做哪些準備，才能順利過關呢？
答：應聘不同的公司會有不同的要求，最重要的是能迅速理解並認同用人單位的企業文化和行業特點。在面試中，我們更看好穿西服、打領帶、指甲整齊、面帶微笑的求職者。
作為零售企業的員工，自己都不會裝扮，如何使商品達到最佳的視覺效果呢？
領導授權我負責一個專案，已經約談完了，由於領導在外地出差，彙報給領導之後領導說等回來再定，領導昨天 70
12樓：匿名使用者
領導讓你負責專案就是希望能發揮你的才智和主觀能動性的，有了結果見到領導應該主動彙報並聽取進一步的意見的，這個不要糾結，儘快彙報才好。
13樓：阿鳳
個人覺得最好不主動問，等他空了會安排時間找你
約好面試後又說部門領匯出差，讓我等著，是不是沒戲了
14樓：zero風與楓
別太悲觀，復部門領匯出差制很正常，很多都是臨危bai受命的，說不準哪天就突然
du決定zhi
明天出差呢。然後接下來是個dao人主觀分析，讓你等有50%是你被列入備選名單了，前一個剛開始覺得很合適的人表現不佳才會想到你；40%是真有事，誰也沒料到；10%是公司安排不當的問題，hr在沒仔細確認領導行程安排的情況下就做了面試時間決定。有沒有戲不好說，一半一半，建議先等待4天左右，同時繼續做下面試準備，若還是沒有迴應就打**去詢問一下，有希望還是沒有心裡也有個底，根據結果做挑戰其他公司或者繼續等待的決定。
領匯出差安排我管理，但是有員工不聽從，如何解決
15樓：匿名使用者
首先我感覺責任最大的是領導。具體錯誤有幾個
1、職責不清，許可權不明。文中提到領導兩次出差，第一次讓甲管理，第二次讓丙管理，這是為什麼？俗話說「不在其位，不謀其政」。
這種臨時委託讓員工如何能夠信服，另外即便委託了，那具體管理什麼，看文中的意思可能主要就是領導安排的眼線，隨時彙報而已。
2、決策武斷，缺乏調研。
領導第一次出差後聽了甲彙報，於是開會批評了所有員工。那麼問題來了，對於甲的彙報是否做了調查，情況是否屬實，問題出現的原因是什麼？這些工作都沒有做，就批評了所有員工，那麼批評所有員工跟誰都不批評是一樣的結果。
關於乙在男孩之間散佈不好的言論，這是領導發現的，還是領導聽甲反應的？要辭退乙為什麼要跟甲說，辭退的依據是啥？
第二次出差，甲問領導乙和戊是否要辭職（當時領導是不知道的），領導先說等她回來處理，然後又**溝通當事人說可以直接辭職，但當事人後來又詢問其他人是誰說他們要辭職的（也就是說，是否辭職，當事人並沒有確定）。所以整個事件領導其實就是根據各方的傳言做出了讓員工辭職的決定，這樣的做法明顯是不恰當的。
3、管理不力，用人不當。從全文中，沒有看到領導在員工管理和團隊建設上做過哪些工作，從用人上，現有兩次賦予管理職責的甲和丙實際上並不具備相應的管理能力。而作為領導並沒有對兩人進行相應的輔導和幫助。
其次有問題的是甲。
1、心態不正。甲認為男孩工作不認真，對顧客不熱情，工作時間玩遊戲；甲認為乙在男孩間散佈不好言論；甲認為乙和戊不積極主動參與活動還行離職。甲認為丙沒有盡到管理職責，睜一眼閉一眼；甲認為自己的表現好和別人拿一樣薪資不公平。
好吧，綜上所述，在甲的眼中，這個公司還有一個好人嗎？我們不去判斷文中描述的這些時間的真實性，只從心態上分析，我是可以感受到甲身上滿滿的負能量。
2、別把彙報變成小報告。在公司裡，向領導彙報工作，彙報員工工作表現是很正常的事情，但是很多人因為沒有掌握正確的方法，把彙報變成了打小報告。再套一句老話「沒有調查，就沒有發言權」。
領導聽取我們的彙報是對我們的信任，我們要力求真是全面的反應情況才對。這裡並不是說甲反饋的資訊是虛假的，但是同樣一件事實，在不同人眼中，站在不同的立場上可能得出的是完全相反的結論。而我們在溝通的過程中，由於個人觀點、感受的摻雜，會讓意思發生偏移。
有一個理論叫做「過濾效應」，說的就是人們在描述事件時會下意識的過濾掉自己厭惡或不認同的地方，從而使事件本身的意思發生轉變。如何避免，其實很簡單，當遇到一個事件，或聽到一個事情的時候，首先我們不要急於從自己的主觀判斷得結論，而是要進行溝通和調查。詢問當事人、詢問相關人員，瞭解事情的前因後果。
在彙報的時候，先闡述事情的前因後果，然後說明你調查溝通的相關人員的看法和意見，最後表明你自己的態度，這才是一個正確的彙報流程。
3、甲的薪資誰來定。關於甲對於其他人員的表現和自己的薪資問題產生的困擾，從感情上是可以理解的。其實每一個員工在工作中都會覺得，自己的努力好像是比別人多那麼一點點。
為什麼整天輕輕鬆鬆的人賺錢都比我多呢。那麼薪資到底是誰來定的，作為你們一個新成立的公司，做的是銷售，我分析對應的應該就是崗位工資，業務員：底薪+提成的形式，你們的薪資決定於你們所處的崗位（銷售員底薪）和你們的價值（銷售產品提成）。
平時的表現，不決定你的薪資水平。所以對於甲來說，把自己的本職工作做好是最重要的。
綜上，大概說這些，至於那些男孩女孩，可能會有各種各樣的毛病，這裡不再多說了。對於一個組織一個團隊來說，有效溝通和相互理解是最最重要的，猜忌與謠言會毀掉整個團隊和團隊裡的所有人，無論你是優秀的還是落後的。
和領導同車出差，為避免沒有話題的尷尬，說哪些內容較好？求建議
呵呵，那就談談你擅長的資訊就可以啊，你挑頭，然後順著他說。說多錯多，不如不說。或者由他起話題。和領匯出差坐同一輛車，一定不要冷場，要說些什麼話題？和領導處好關係是職場生活中非常重要的一部分，很多人應該都經歷過這樣的事情，和自己老闆一起出差，兩個人同坐在一張車上面，因為兩個人只是上下級關係，不是朋友，...
你和上級領匯出差吃飯領導叫你先墊付後來忘記這回事了怎麼辦
偶爾墊一次沒什麼，不是領導在一起吃飯也有自己出錢的時候，如果不是太多，墊一次也無防，也可以委婉的點一下領導，相信這不是什麼大不了的事。不管領導是有意還是無意，只能單吃了個啞巴虧。下次做好準備，不要讓這種事情發生就好。在餐廳吃飯，領導讓你付錢，你身上沒帶錢，你怎麼辦？如果bai是我與領導兩個人一起去d...
與領導一起出差應該注意些什麼，和領導一起出差，需要注意哪些細節？
對於一個白領來說，尤其是一個工作上的新手，要和一個不熟悉的領導一起出差，注意的事情還是非常多的。假如說你是一個女生，你要和一個女領導一起出差，那可能還要方便一些。你們很有可能會住到一個房間裡。這個時候要注意自己的個人衛生，注意自己生活的條理性。不要讓你的領導覺得你是一個生活雜亂無章的人。比如說要有早...