1樓：匿名使用者
"快公司」大行其道的今天，耀眼的光環籠罩在這些公司和公司的掌門人身上。財富英雄以常人所不能創造出壹個個新的模式，改變受眾的生活，也享受自己的人生。
「人本」伴隨著全球化和新思潮開始大行其道，改革開放的30年裡，中國的企業家們逐漸主導中國企業的核心哲學思維，決定企業外部生存和內部共同生活的行為模式、個性和種種偏好。
**企業的生存價值或是存在價值是基於企業的壹種哲學思考，解決「3h」問題，即who我是誰，企業為什麼存在；what我要做什麼，企業的願景和發展方向是什麼；以及how企業如何生存，企業的經營理念是什麼。
關於企業為什麼存在，有多種理論：追求利潤的最大化；社會責任、社會福利或是企業公民；企業家的個人價值追求；文明的進步……而實際上，壹個企業，健康成長合法經營的存在，就是企業存在的價值所在。對於不同階段的企業，它存在的意義並不相同，初生期的企業要求生存；成熟期的企業要求實現自我價值。
企業是由人組成的經濟體，無論是老闆還是員工，都通過自己的雙手和頭腦完成了自身的經濟學和社會學命題。既然這是壹個發展的世界，那麼企業的常態存在不就是企業的存在意義嗎。
世界上沒有萬能藥，沒有壹個企業能夠永遠不死。無論是用發展的觀點或是企業的生命週期理論來看待，企業都有壹個生老病死的過程。有些因為經濟週期或行業週期，有些因政策環境變化，有些因為突發事件，有些因為社會文化或社會責任，有些因為**鏈、客戶或競爭對手。
更多的危險來自內部，從而導致企業夭折、病變或僵化老死，被市場淘汰。
很多企業試圖通過技術創新和制度創新使企業獲得新生，重新煥發活力，「讓大象跳舞」；壹些企業通過併購和分拆擺脫種種不利因素的影響；還有壹些企業從實業經營上升到虛擬經營……
從人的哲學思維到企業的哲學思維，這個過程是壹個企業真正成熟，開始形成具有自身特色企業文化的標誌。這表明企業不再是某個或某群人的經營工具，企業已經具有某種群體意識，並開始思考。
如果上帝說必須有火，那麼人間便有了火；那麼，我們又何必去**企業存在的意義呢；如果「人不知其事」，那麼，這是壹個危險的企業；如果「人不知人」，那麼企業存在的意義又在哪裡呢。
2樓：匿名使用者
價值觀是企業生存的基礎，也是企業追求成功的精神動力。一般來說，企業要實現生存價值最大化，前提是取決於企業有什麼樣的價值取向和價值追求。價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處於兩難選擇時應當如何做的時候。
3樓：匿名使用者
是以成心為本 創造更多的經濟效益為目標
企業存在的價值是什麼？
4樓：
企業的本質決定了它的唯一目的就是追逐利潤。當然追逐利潤的方式包含戰略性長遠投資，也就是所謂社會責任的本質。
5樓：一起嗨電
企業存在的價值是創造績效，是成長員工，是擔負社會責任。管理大師德魯克的這個觀點，最精準的說出了企業存在的價值，或者說，什麼樣的企業才能夠生存、成長乃至百年長青。最重要的是，這三點是有先後次序的。
企業首先是創造績效，才能保證企業健康發展，才能談論給予員工成長的平臺和機會，才能承擔社會責任。
6樓：匿名使用者
給投資者帶來最大的回報！
7樓：匿名使用者
那要看對誰來說；
對就業者來說，是工作平臺；
對所有者來說，是金庫；
對社會來講，呵呵，你懂得。
8樓：匿名使用者
為國家掙錢；
為大家掙錢；
為個人掙錢。
國法莊嚴國法尊嚴
9樓：匿名使用者
就業,創造價值,賺錢
10樓：匿名使用者
企業存在的真正價值有兩個：
一是為國家和社會減輕一部分負擔，這需要企業成功解決人們的就業問題；
二是促進社會和國家生產力、文化等的進步：一是企業本身能承擔這個責任，這是希望每一個企業都能做得到；二是企業本身無法承擔這個責任，但她開創了一種新商業，探索了一個能促進社會進步的企業發展運營模式，為後來企業來承擔這份責任而奠定基礎以及經驗。
企業存在的價值,也就是企業的價值觀,當然要寫入企業文化中.
企業要生存、要發展靠的是什麼？
11樓：風吹的小羊
中小企業生存之道，就是找尋商機，不斷創新求變，緊貼時代脈搏。當代是知識型經濟，生產要素不在側重於人力、土地及機械而是創意。如果只懂利用「割喉式」減價競爭，最終是兩敗俱傷。
中小企業的五種生存空間
求存狹縫地帶為了獲得超額利潤，追求"規模性經濟"，大企業一般採用少品種、大批量的方式，這就自然為中小企業留下了很多大企業難以涉足的狹縫地帶，我們稱這些經營領域為"自然小生位"。常見的自然小生位產品特點是：
⒈市場規模較小，對大企業來說生產價值不大的產品。
⒉大企業認為信譽風險大的產品。
⒊屬於多品種、小批量生產方式的產品。
⒋小批量特殊專用產品。
我在公司的價值是什麼？怎麼寫
12樓：匿名使用者
為公司做貢獻，做好自己的每一份工作，遇到問題敢於解決，主動站在老闆的角度思考問題。
敬業守崗，堅持本分，這是在公司的價值。
在公司體現個人價值的技巧：
一、 工作中要善於溝通
這點我覺得特別重要。先前只是覺得沒有必要去那樣做，我有和其他人沒有必要的聯絡，主動溝通又有什麼用。但現在我覺得這才是必須要做的。
沒有很好的溝通，工作就無法傳遞下去，其他人不能知道如何和你配合，那你的工作就沒有任何意義。現在讓我很好的認識到了這點。我們日常不斷的將自己的問題上報領導，有什麼進展及時彙報，有效提高了工作效率。
二、工作中要主動作為；
作為一名普通的員工，如果不思進取，那麼永遠只能是一個業績平平者。在工作中不必刻意在意領導有沒有注意，也不必過多計較所做的事情會不會得到報酬。不要等領導有了指示才去工作，看起來是一些小的不能再小的小事，但是小事往往是通往大事的必經之路，小事做不好，大事也必定做不好。
隨著工作經驗的不斷積累，對各種問題的處理也越來越得心應手。但是這種積極主動性不能僅僅侷限於一時一事，還必須把它定成自己的思維方式和行為習慣，只有時時處處表現出你的主動性，才能獲得機會的眷顧，並最終走向卓越。一味渴望證實自己的優秀，卻總是停留在夢想和浮躁階段，而不是從簡單的小事認真做起，從而失去了很多展示自己和走向成功的寶貴機會。
三、工作中要敢於擔當
隨著年齡增長，算是經歷過了一些人和事，遇到過很多領導、同事、朋友等等，很多人都會跟我說這樣一句話「先做人，後做事」，可具體怎麼做，大多都有「**領進門，修行靠個人」的意思，作為我自己呢，一直有在思考， 「做人要勇於擔當，做事要敢於負責」。生活中，每一個人都在扮演著不同的角色，就像我，也是一樣，每一種角色又都承擔著不同的責任，都有自己的那份擔當在裡面。
企業要生存 要發展 靠的是什麼？
13樓：蠱夜
中小企業生存之道，就是找尋商機，不斷創新求變，緊貼時代脈搏。當代是知識型經濟，生產要素不在側重於人力、土地及機械而是創意。如果只懂利用「割喉式」減價競爭，最終是兩敗俱傷。
中小企業的五種生存空間
一、求存狹縫地帶為了獲得超額利潤，追求"規模性經濟"，大企業一般採用少品種、大批量的方式，這就自然為中小企業留下了很多大企業難以涉足的狹縫地帶，我們稱這些經營領域為"自然小生位"。常見的自然小生位產品特點是：
⒈市場規模較小，對大企業來說生產價值不大的產品；
⒉大企業認為信譽風險大的產品；
⒊屬於多品種、小批量生產方式的產品；
⒋小批量特殊專用產品。
二、尋求空白市場在一般情況下，當前一代產品開始衰退，後一代產品尚未投入之時，市場往往出現"戰略空白"。在這樣的市場空白中常可以找到適合小企業成長的小生位，我們稱之為"空白小生位"，中小企業應積極尋求這樣的機會，善於此道者定能走向成功。
三、背靠大企業企業的經濟規模，是生產各類零部件經濟規模的最小公倍數，對於生產複雜產品的大企業來說，不可能使每一道工序都達到規模經濟性的要求。大企業謀求利潤最大化或成本節約擺脫"大而全"生產體制的桎梏，去追求與其外部（下包廠）協作的完美。一個大企業網路一大批中小企業（大企業所需要零部件的生產和**），建立較穩固的協作關係。
有這種協作關係的企業群體被稱為"企業系列"。而這種協作關係實際上為中小企業提供了生存方位，我們可稱之為 "協作小系統"。中小企業應爭取進入屬於大企業領導體制的"企業系列"，以專用資產與大企業長期合作，"靠山吃山"以求生存與發展。
四、手持獨有技術擁有獨特技術和生產技藝的小企業，可以運用工業產權來防止大企業染指自己的專有知識，向自己的產品滲透，從而在法律制度的保護下有利於形成小企業成長的"專知小生位"。中小企業在生產經營過程中，通過技術開發和工藝創新，可以取得具有新穎性、先進性和實用性的科技發明成果，或設計出產品的新結構、新形態、新裝飾等。這些可以作為開拓新的細分化市場，滿足新的社會需求，降低產品生產成本、擴大產品差異性的手段，增強企業的競爭優勢。
五、發現需求盲點在我們的現實生活中，常有一些只得到區域性需求滿足，根本沒得到滿足或正在孕育即將形成的社會需求。這樣的需求盲點所構成的潛在的市場區隔，我們可稱之為"潛在小生位"。發現可**潛在需求，是一項難度極大、藝術性極強的工作。
中小企業一旦發現前景良好的潛在小生位，就應著手做好開發、生產、銷售、管理工作，以建立更大的首移優勢。（首移優勢**於很多因素，如學習曲線的作用，顧客信賴、專利保護、稀有資源的最先使用等），加固經營壁壘，提高後來者進入障礙，提高壟斷能力，延長中小企業壟斷這一市場區隔的時間，以期獲得豐厚的經濟效益。
14樓：匿名使用者
現在企業的生存之道主要在於營銷，懂得營銷的企業是成功的！其次是「以人為本」的管理理念，現在員工是企業最大的財富！以上兩點只是個人觀點，希望樓主能夠得到幫助！
15樓：夕柔妙奕聰
企業生存靠效益，巨大的效益靠質量，良好的質量靠科技，科技的應用靠人才，人才培養靠教育。
16樓：匿名使用者
1、充足的運作資金；
2、人力資源；
3、產品質量；
4、品牌建設；
17樓：匿名使用者
人才，人際，管理，政策，市場，資金有這些足過可以生存
為什麼企業價值觀是企業生存和發展的根本
企業惟有靠核心競爭力才能活下去，而企業價值觀是構成企業核心競爭力的一個關鍵要素。價值觀體系是可以持續長久存在的，所以核心價值觀是支撐企業長久發展的基礎。一 企業價值觀是推動企業發展的不竭動力 作為一種文化氛圍，企業價值觀它不是管理方法，而是形成管理方法的理念 不是行為活動，而是產生行為活動的原因 不...
何為企業？企業的本質是什麼？企業為什麼存在
企業的本質最為普遍接受的是1991年諾貝爾獎獲得者科斯的 企業的本質 科斯 1937 認為企業存在的根本原因是降低了交易成本。並指出市場外部獲得商品或服務的成本不僅僅包括商品的 還有其他成本，例如搜尋資訊成本，談判成本，祕密成本，及監管實施等等，市場交易成本最重要的原因是資訊的不完全性 資訊不對稱 ...
人生存在的意義,是什麼，人生存的意義與價值是什麼？
其實我覺得很奇怪，為什麼人們總喜歡去討論這類問題，所謂的什麼意義，也就是把一切未知的東西變為通俗易懂的人類認識範圍內所能接受的東西。所以在 的同時，人類已經把真正的事實狹窄化了，侷限化了。這原本就是錯誤的，一個物種是要慢慢進化的，現在我們的認識範圍還沒有達到理解存在意義的階段。所以。多讓自己開心才是...