1樓：匿名使用者
企業的本質最為普遍接受的是2023年諾貝爾獎獲得者科斯的**《企業的本質》
科斯(1937)認為企業存在的根本原因是降低了交易成本。並指出市場外部獲得商品或服務的成本不僅僅包括商品的**，還有其他成本，例如搜尋資訊成本，談判成本，祕密成本，及監管實施等等，市場交易成本最重要的原因是資訊的不完全性（資訊不對稱）。企業的誕生是因為企業內部的組織交易費用低於外部的市場交易成本。
同時，科斯(1937)也指出，企業內部交易成本的高階決定了企業的規模大小， 由於企業存在管理成本及管理人錯誤的決策引發的成本，企業擴張的邊際就是企業內部交易=市場外部交易成本時。
reference:
coase, r. h. (1937). the nature of the firm, economica, 4(16), 386-405.
什麼叫企業的核心競爭力？其本質是什麼
2樓：匿名使用者
企業的核心競爭力，對於不同企業，以及不同企業的不同發展階段，是不同的。內
通常來說，企業容的核心競爭力，是指對企業的競爭優勢形成最有力的核心要素。
企業的核心競爭力，一般表現為規模優勢、技術優勢、經營模式優勢、市場佔有優勢或品牌優勢。製造業企業，最常見的核心競爭力是品牌優勢和規模優勢；網際網路企業，最常見的是經營模式優勢。經營模式也被稱作商業模式、盈利模式等等。
對於企業來說，不同發展階段的核心競爭力也是不同的。可能在開始發展階段，核心優勢只是商業模式或者技術優勢；到了一定的發展階段，會轉為規模優勢、品牌優勢、**優勢或者產業鏈優勢。
戰略的本質是什麼?對企業有什麼作用
3樓：喵喵喵
本質：企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。
作用：1、企業戰略界定了企業的經營方向、遠景目標，明確了企業的經營方針和行動指南，並籌劃了實現目標的發展軌跡及指導性的措施、對策，在企業經營管理活動中起著導向的作用。
2、企業戰略立足於未來，通過對國際、國家的政治、經濟、文化及行業等經營環境的深入分析，結合自身資源，站在系統管理高度，對企業的遠景發展軌跡進行了全面的規劃。
擴充套件資料
戰略規劃制定流程為明確使命遠景，通過市場環境分析與內部競爭力分析進行戰略選擇，以確定組織結構、人力資源和資源配置，其中會用到的分析方法有：
1、市場環境分析：五力模型，pest分析；
2、內部競爭力分析：價值鏈分析，核心競爭力分析；
3、戰略選擇：swot分析，波士頓矩陣。
4樓：笑笑師伯
戰略的本質就是全面的、長遠的、根本的策略。
企業戰略的重要性
一、企業經營戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵性因素。也就是說，決定企業經營成敗的一個極其重要的問題，就是看企業經營戰略的選擇是否科學，是否合理。或者說，企業能否實現高效經營的目標，關鍵就在於對經營戰略的選擇，如果經營戰略選擇失誤，那麼企業的整個經營活動就必然會滿盤皆輸。
所以企業經營戰略實際上是決定企業經營活動的一個極其關鍵的和重要的因素。
二、企業經營戰略是企業實現自己的理性目標的前提條件。也就是說，企業為了實現自己的所謂生存、盈利、發展的理性目標，就必須要首先選擇好經營戰略，經營戰略如果選擇不好的話，那麼最後的結果就可能是企業的理性目標難以實現。目標有賴於戰略，戰略服務於目標，這是貫穿於企業的全部經營活動的一個重要規律，因而企業經營戰略是企業目標得以實現的重要保證。
三、企業經營戰略是企業長久地高效發展的重要基礎。也就是說，企業要長久地高效發展，一個極其重要的問題，就是要對自己的經營戰略作出正確的選擇。如果經營戰略選擇失誤了，那麼其結果必然是：
即使是企業在某一段時間裡具有較強的活力，但是最終卻很難成為百年老店，只不過是一種過眼煙雲式的短命企業。
四、企業經營戰略是企業充滿活力的有效保證。在現實經營活動中，企業具有活力的一個關鍵性因素，就是企業要有效地發揮自己的比較優勢，而比較優勢的發揮，則在於自己對經營戰略的選擇，即在經營戰略中充分體現自己的比較優勢。也就是說，一個企業到底有什麼樣的比較優勢，就應該發揮自己的比較優勢，在經營戰略中充分體現自己的比較優勢。
如果一個企業選擇了不能體現自己比較優勢的經營戰略，那麼這個企業最後肯定就會完蛋，根本談不到高效發展的問題。
五、企業經營戰略是企業及其所有企業員工的行動綱領。一個企業的負責人按照什麼準則來安排企業的日常經營活動？只能是依據企業經營戰略，企業的日常經營活動必須要服從於自身的經營戰略，任何人都不能隨意更改企業已經決定的經營戰略。
由此可見，如果企業沒有一個作為行動綱領的經營戰略，那麼就會出現企業領導人拍腦袋瓜，隨意改變企業的經營活動戰略的情況，從而使得企業的經營活動沒有一個有效的良好約束。
因此，企業只有有了一個很好的經營戰略，使得所有的人都能按照經營戰略安排自己的日常經營活動，才能保證企業既充滿活力，又能夠有序發展。正是從這個意義上講，我們強調企業經營戰略實際上是企業的行動綱領。
5樓：匿名使用者
戰略對企業的本質簡單點說就是遠景規劃
個人認為，可以把這兩個字分開來解釋
「戰」和「略」
通過每個字的表面意思就很明瞭了
對企業來說市場是存在風險的，那麼戰略就是規避風險，未雨綢繆市場有很多的挑戰，戰略就是面臨挑戰運籌帷幄中國人很講究凡事留退路
有「戰」無「略」就會沒有退路可走
6樓：匿名使用者
1、戰略的本質：企業在市場競爭中獲勝的策略。2、如何找到戰略的本質：
第一，要分析你企業的盈利模式是否是可行的，盈利模式如果本身有問題，那就談不上戰略的問題了；第二，在確定盈利模式符合企業的規劃後，對行業同類企業，尤其是行業標杆企業進行調研，瞭解標杆企業的優勢、劣勢；第三，就本企業實現盈利目標內外部可獲取的資源進行分析，與標杆企業進行對比分析；第四，在知己知彼的基礎上，制定出本企業在市場中獲勝的策略，同時針對每項策略制定具體的行動方案。以上就是戰略本質如何找到的具體路徑和方法。
一個企業的根本是什麼？
7樓：夢heart兒
一個企業的根本是質量管理，企業質量管理是產品和服務的經營者通過內部控制制度對質量進行管理的活動，是企業生存的根本所在。質量管理即為全員質量意識的執行，因此質量管理對於一個企業來說至關重要。
企業在商品經濟範疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。質量管理作為其中關鍵環節，對每一位顧客的影響都不可忽視。
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質量管理的發展與工業生產技術和管理科學的發展密切相關。現代關於質量的概念包括對社會性、經濟性和系統性三方面的認識。
1、質量社會性
質量的好壞不僅從直接的使用者,而是從整個社會的角度來評價,尤其關係到生產安全、環境汙染、生態平衡等問題時更是如此。
2、質量經濟性
質量不僅從某些技術指標來考慮，還從製造成本、**、使用價值和消耗等幾方面來綜合評價。在確定質量水平或目標時，不能脫離社會的條件和需要,不能單純追求技術上的先進性，還應考慮使用上的經濟合理性，使質量和**達到合理的平衡。
3、質量系統性
質量是一個受到設計、製造、安裝、使用、維護等因素影響的複雜系統。例如，汽車是一個複雜的機械系統，同時又是涉及道路、司機、乘客、貨物、交通制度等特點的使用系統。產品的質量應該達到多維評價的目標。
費根堡姆認為，質量系統是指具有確定質量標準的產品和為交付使用所必須的管理上和技術上的步驟的網路。
8樓：之何勿思
質量是企業生存根本所在，作為管理者我們應該如何去做好質量管理？俗話說萬丈高房從地起。做為質量管理者我們應該時刻思考在公司現有的品質管理體系的基礎下我們怎麼樣做好自己的工作？
我們應該對不適宜公司的質量管理體系提出意見。
產品質量是公司對於顧客的保證，是對於市場的保證，對於社會的保證，是增加公司在市場競爭力的保證，更是公司信譽的評價之根本所在。所以說做好品質管理工作至關重要。
9樓：愛好廣泛
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現代企業存在的根本目的是什麼？
10樓：狂人朱勁鬆
企業存在的根本目的是貢獻企業的價值，利潤那只是企業存在的需求。企業可以為社會解決很多社會問題，比如：就業、安撫、納稅等等。不能用財富來衡量企業的目的。
急需企業的企業目標企業使命企業精神企業道德經營理
我覺得蒙牛的牛根生那句話是最好的。認真做事，誠信做人。質量的百分之九十九是靠人心 企業的百分之九十九是靠文化 矛盾的百分之九十九來自誤會 資源的百分之九十九依靠整合 有德有才堅決錄用，有德無才破格錄用 有才無德限制錄用 無才無德堅決不用 先做人，後做事。這其中價值觀很明顯符合現代企業管理的邏輯，創業...
如何為公司創造效益，如何讓專利為企業創造最大經濟效益
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企業的生存價值是什麼，企業存在的價值是什麼？
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