1樓：黃偉好人
廣義生產運作管理的內容可分為生產運作系統的定位管理、設計管理和執行管理三大部分。
1、生產運作系**略決策
生產運作系**略決策是從生產系統的產出如何很好滿足社會和使用者的需求出發，根據企業營銷系統對市場需求情況的分析以及企業發展的條件和因家限制，從總的原則方面解決「生產什麼、生產多少」和「如何生產」的問題。具體地講，生產運作系**賂決策就是從企業競爭優勢的要求出發對生產運作系統進行戰略定位，明確選擇生產運作系統的結構形式和執行機制的指導思想。
2、生產運作系統設計管理
根據生產運作系**略管理關於生產運作系統的定位，具體進行生產運作系統的設計和投資建設。一般包括兩方面內容：
1）產品開發管理。包括產品決策、產品設計、工藝選擇與設計、新產品試製與鑑定管理等。其目的是為產品生產運作及時提供全套的、能取得令人滿意的技術經濟效果的技術檔案，並儘量縮短開發週期，降低開發費用。
2）廠房設施和機器系統購建管理。這部分內容包括廠址選擇、生產運作規模與技術層次決策、廠房設施建設、裝置選擇與曲置、工廠總平面佈置、車間及工作地佈置等。其目的是為了以最快的速度，最少的投資，建立起最適宜企業生產運作的、能形成企業固定資產的生產運作系統主體框架。
2樓：匿名使用者
在一個企業運營裡，
順序是市場-開發-設計-生產-市場-銷售-財務終端-市場週期開始第二個產品圈，繼續周而復始。
生產與運作管理的內容簡介
簡述生產運作管理新模式
3樓：ofweek人才網
（1）更加註重清潔生產（節能、高效）；（2）自動化、機械化程度高；（3）勞動者整體素質有所提高；（4）對人的要求提高。。
生產與運作管理的內容和目標有哪些？
4樓：暢移（上海）資訊科技****
（1）生產與
運作戰略制定
生產與運作戰略決定產出什麼，如何組合各種不同的產出品種，為此需要投入什麼，如何優先配置所需要投入的資源要素，如何設計生產組織方式，如何設計生產組織方式，如何確立競爭優勢等等。其目的是為產品生產及時提供全套的、能取得令人滿意的技術經濟效果的技術檔案，並儘量縮短開發週期，降低開發費用。
（2）生產與運作系統（設計）構建管理
生產與運作系統（設計）構建管理包括設施選擇、生規模與技術層次決策、設施建設、裝置選擇與購置、生產與運作系統總平面佈置、車間及工作地佈置等；其目的是為了以最快的速度、最少的投資建立起最適宜企業的生產系統主體框架。
（3）生產與運作系統的執行管理
生產與運作系統的執行管理是對生產與運作系統的正常執行進行計劃、組織和控制。其目的是按技術檔案和市場需求，充分利用企業資源條件，實現高效、優質、安全、低成本生產，最大限度地滿足市場銷售和企業盈利的要求。生產與運作系統的執行管理包括三方面內容：
計劃編制，如編制生產計劃和生產作業計劃；計劃組織，如組織製造資源，保證計劃的實施；計劃控制，如以計劃為標準，控制實際生產進度和庫存。
（4）生產與執行系統的維護與改進
生產與運作系統只有通過正確的維護和不斷的改進，才能適應市場的變化。生產與運作系統的維護與改進包括裝置管理與可靠性、生產現場和生產組織方式的改進。生產與運作系統執行的計劃、組織和控制，最終都要落實到生產現場。
因此，要加強生產現場的協調與組織，使生產現場做到安全、文明生產。生產現場管理是生產與運作管理的基礎和落腳點，加強生產現場管理，可以消除無效勞動和浪費，排除不適應生產活動的異常現象和不合理現象，使生產與運作過程的各要素更加協調，不斷提高勞動生產率和經濟效益。
企業生產管理要抓的十個問題：如何制訂生產計劃；如何保持生產計劃的有效性；如何控制生產進度；如何協調生產管理與其他職能部門的關係；如何進行班組建設，創造一種和諧與積極向上的工作氣氛；如何提高效率與產量；如何穩定與提高質量；如何降低消耗，降低成本；如何搞好安全生產、文明生產；如何提高員工學習技能的熱情與工作水平。
2.生產與運作管理的目標
生產與執行管理的目標是高效、低耗、靈活、清潔、準時地生產合格產品或提供滿意服務。高效是對時間而言，指能夠迅速地滿足使用者的需要，在當前激烈的市場競爭條件下，誰的訂貨提前短期，誰就更可能正確使用者；低耗是生產同樣數量和質量的產品，人力、才能爭取使用者；低**物力和財力的消耗最少，低耗才能低成本，低成本才有低**，低**才能正確使用者；靈活是指能很快地適應市場的變化，生產不同的品種和開發新產品或提供不同的服務和開發新的服務；清潔指對環境沒有汙染；準時是在使用者要求的時間、數量內，提供所需的產品和服務。
四適：在適應需要的時候，以適合的品種，適宜的**，向顧客提供適當質量的產品和服務。
三提高：達到提高顧客和社會滿意度，提高競爭力，提高經濟效益與社會效益的目的。
5樓：匿名使用者
（1）生產與運作戰略制定
生產與運作戰略決定產出什麼，如何組合各種不同的產出品種，為此需要投入什麼，如何優先配置所需要投入的資源要素，如何設計生產組織方式，如何設計生產組織方式，如何確立競爭優勢等等。其目的是為產品生產及時提供全套的、能取得令人滿意的技術經濟效果的技術檔案，並儘量縮短開發週期，降低開發費用。
（2）生產與運作系統（設計）構建管理
生產與運作系統（設計）構建管理包括設施選擇、生規模與技術層次決策、設施建設、裝置選擇與購置、生產與運作系統總平面佈置、車間及工作地佈置等；其目的是為了以最快的速度、最少的投資建立起最適宜企業的生產系統主體框架。
（3）生產與運作系統的執行管理
生產與運作系統的執行管理是對生產與運作系統的正常執行進行計劃、組織和控制。其目的是按技術檔案和市場需求，充分利用企業資源條件，實現高效、優質、安全、低成本生產，最大限度地滿足市場銷售和企業盈利的要求。生產與運作系統的執行管理包括三方面內容：
計劃編制，如編制生產計劃和生產作業計劃；計劃組織，如組織製造資源，保證計劃的實施；計劃控制，如以計劃為標準，控制實際生產進度和庫存。
（4）生產與執行系統的維護與改進
生產與運作系統只有通過正確的維護和不斷的改進，才能適應市場的變化。生產與運作系統的維護與改進包括裝置管理與可靠性、生產現場和生產組織方式的改進。生產與運作系統執行的計劃、組織和控制，最終都要落實到生產現場。
因此，要加強生產現場的協調與組織，使生產現場做到安全、文明生產。生產現場管理是生產與運作管理的基礎和落腳點，加強生產現場管理，可以消除無效勞動和浪費，排除不適應生產活動的異常現象和不合理現象，使生產與運作過程的各要素更加協調，不斷提高勞動生產率和經濟效益。
6樓：華天謀企業諮詢
所謂生產運作管理，是指為了實現企業經營目標．提高企業經濟效益，對生產運作活動進行計劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。
生產運作管理有狹義和廣義之分，狹義的生產運作管理僅侷限於生產運作系統的執行管理，實際上是以生產運作系統中的生產運作過程為中心物件。廣義的生產運作管理不僅包括生產運作系統的執行管理，而且包括生產運作系統的定位與設計管理，可以認為是選擇、設計、執行、控制和更新生產運作系統的管理活動的總和。廣義生產運作管理以生產遠作系統整體為物件，實際上是對生產運作系統的所有要素和投入、生產運作過程、產出和反饋等所有環節的全方位綜合管理。
按照廣義理解生產運作管理，符合現代生產運作管理的發展趨勢。
生產運作管理的內容 廣義生產運作管理的內容可分為生產運作系統的定位管理、設計管理和執行管理三大部分。
1、生產運作系**略決策
生產運作系**略決策是從生產系統的產出如何很好滿足社會和使用者的需求出發，根據企業營銷系統對市場需求情況的分析以及企業發展的條件和因家限制，從總的原則方面解決「生產什麼、生產多少」和「如何生產」的問題。具體地講，生產運作系**賂決策就是從企業競爭優勢的要求出發對生產運作系統進行戰略定位，明確選擇生產運作系統的結構形式和執行機制的指導思想。
2、生產運作系統設計管理
根據生產運作系**略管理關於生產運作系統的定位，具體進行生產運作系統的設計和投資建設。一般包括兩方面內容：
1）產品開發管理。包括產品決策、產品設計、工藝選擇與設計、新產品試製與鑑定管理等。其目的是為產品生產運作及時提供全套的、能取得令人滿意的技術經濟效果的技術檔案，並儘量縮短開發週期，降低開發費用。
2）廠房設施和機器系統購建管理。這部分內容包括廠址選擇、生產運作規模與技術層次決策、廠房設施建設、裝置選擇與曲置、工廠總平面佈置、車間及工作地佈置等。其目的是為了以員快的速度，最少的投資，建立起最適宜企業生產運作的、能形成企業固定資產的生產運作系統主體框架。
生產與運營管理的內容簡介
7樓：手機使用者
《生產與運營管理:製造業與服務業(第3版)》是一本優秀的生產運作管理教材。《生產與運營管理:
製造業與服務業(第3版)》密切結合我國實際，系統地闡述了生產運作管理的基本概念、基本理論和方法，將生產運作管理豐富的內容從系統設計、執行、維護和改進的視角組織起來，體系合理、結構完整。本次修改基本上遵循原版本的總體結構，但部分章節內容有很大調整。原書的第四章和第五章關於生產系統佈局和佈置的內容合併為一章；原書的第九章和第十章關於兩種生產型別的作業計劃合併為一章；原書的第十八章和第十九章關於**鏈管理的內容合併為一章。
合併後的主要概念更突出，內容更簡潔。
簡述生產與運作管理的目標
8樓：大仙
對有增值轉換過程的有效管理
技術可行，在經濟合理基礎上的資源高度集中
滿足顧客對產品和服務的特定需求
集中體現在達到顧客滿意和實現經濟效益兩個方面。
生產運作管理的內容簡介
9樓：辣椒
本書是根據教育部高職高專管理課程基本要求，以理論夠用為度，突出職
回業技能的原則而編寫的一本教答材。其主要內容包括：生產運作管理概述，生產運作過程組織，工作設計與工作研究，生產運作計劃，生產運作控制，生產現場管理，物流管理，質量管理，專案管理，裝置管理，生產運作管理新模式。
本書不僅注重精煉、準確地介紹生產運作管理的基本原理和操作方法，而且更加註重培養和提升學生的職業技能，強調針對性，突出實用性和可操作性。本書主要作為高職高專工商管理專業學生的學習教材，同時也可作為企業管理人員培訓的教材或教學參考書。
簡述組織的含義與功能,簡述管理的含義與性質
bai從廣義 上說,組織是指du由諸多要素按照一定方式zhi相互聯絡起來dao的系統。從版狹義上說,組織權就是指人們為實現一定的目標,互相協作結合而成的集體或團體,如黨團組織 工會組織 企業 軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言,運用於社會管理之中。在現代社會生活中.組織是人們按照一定的目的 任務...
生產流程管理的意義是什麼,生產與運作管理的作用與意義是什麼
這個問題要從科層組織的弊端說起。科層組織的弊端集中表現在五個方面 一是分工過細 最後形成金字塔,進而導致彼得原理產生。彼得原理可見張國祥老師文章 中小企業用人也要警惕彼得原理 二是無人負責整個經營過程,缺乏顧客服務意識 追求上級滿意 本位主義 三是組織機構臃腫,助長官僚作風 四是員工技能單一,適應性...
簡述安全生產的重要性簡述安全生產重要性
安全生產責任制 中的 制 可以有兩種含義。一種較為狹義的解釋是，制 就是制度 而另一種較為廣義的解釋是，制 就是機制。制度往往體現為某些文字上的規定或程式，或某種不成文的，但被組織普遍接受的某種實踐或工作過程。機制則不僅僅包括制度的所有內容，更重要的是包含了確保制度得以有效落實，以及確保制度本身先進...