1樓：匿名使用者
管理理論之父法約爾(h•fayol，1841－1925)--- 法約爾對組織管理進行了系統地研究，提出了管理過程的職能劃分理論，他在著作《工業管理與一般管理》中闡述了管理職能的劃分，法約爾認為管理的職能是計劃、組織、指揮、協調和控制。
一般管理理論的簡介 ：
法約爾的一般管理理論是西方古典管理思想的重要代表，後來成為管理過程學派的理論基礎（該學派將法約爾尊奉為開山祖師），也是以後各種管理理論和管理實踐的重要依據，對管理理論的發展和企業管理的歷程均有著深刻的影響。管理之所以能夠走進大學講堂，全賴於法約爾的卓越貢獻。一般管理思想的系統性和理論性強，對管理五大職能的分析為管理科學提供了一套科學的理論構架，**於長期實踐經驗的管理原則給實際管理人員巨大的幫助，其中某些原則甚至以「公理」的形式為人們接受和使用。
因此，繼泰勒的科學管理理論之後，一般管理也被譽為管理史上的第二座豐碑。
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2樓：笑笑來著
管理過程之父法約爾，是法國科學管理專家。管理學先驅之一。
法約爾提出了管理功能理論。法約爾的管理功能理論認為管理功能包括計劃、組織、命令、協調和控制。
工商管理學簡述法約爾管理的14條原則
3樓：匿名使用者
法約爾根據自己在大企業的管理經驗，提出了組織經營的14條原則，這些原則是：
1、 勞動分工。實行勞動的專門化，可提高僱員的效率，從而增加產出。
2、權責相當。管理者必須擁有權力以釋出命令，但權力必須與責任相當。
3、紀律嚴明。僱員必須服從和尊重組織規定，領導一身作則、管理者和僱員對規章有明確理解和公平的獎懲對於保證紀律的有效性非常重要的。
4、統一指揮。一個下屬人員只應接受一個上級的命令，並向這個上級彙報自己的工作。
5、統一領導。從事同種工作的任何部門應該由同一個管理者按一個統一的計劃來加以領導。
6、個人利益服從整體利益。個人和小集體的利益不能超越組織整體的利益。
7、報酬。必須給工作和服務以公平合理的報酬。
8、 集權。集權的程度應該適合於該企業的實際情況和所屬環境。
9、等級層次。表現為從最高權力機構直至低層管理人員的領導系列，上下層次之間和橫向部門之間應保持靈敏的資訊溝通。
10秩序。企業成員和物品都應各得其位、各得其用。
11、公平。管理者應該友善和公正地對待下屬。
12、人員穩定。減少不必要的流動，以保證所屬人員能很好地完成工作。
13、主動性。鼓勵員工發表建議和增加執行任務的自覺性和積極性。
14、團結精神。任何**對企業都是非常有害的，所以要注意協作、協調、溝通、配合，甚至包括必要的妥協。
4樓：匿名使用者
亨利·法約爾(henri fayol)是思想的古典理論家(classical theorists)的傑出代表，他把看作一組普遍的職能，即計劃、組織、指揮、協調和控制。法約爾把實踐看作有別於、財務、生產、分銷和其他典型生意職能的一種功能。他強調，是工商企業、甚至家庭中所有涉及人的的一種共同活動。
法約爾管理的14條原則具體如下： 1、工作分工這條原則與亞當·斯密的「勞動分工」原則是一致的。專業化通過使僱員們的工作更有效率，從而提高了工作的成果。
2、職權者必須有命令下級的權力，職權賦予者的就是這種權力。但是，責任應當是權力的攣生物，凡行使職權的地方，就應當建立責任。
3、紀律 僱員必須遵守和尊重統治組織的規則，良好的紀律是有效的領導者造就的。對者與工人關係的清楚認識關係到組織的規則。明智地運用懲罰以對付違犯規則的行為。
4、統一指揮每一個僱員應當只接受來自一位上級的命令。
5、統一領導每一組具有同一目標的組織活動，應當在一位者和一個計劃的指導下進行。
6、個人利益服從整體利益任何僱員個人或僱員群員的利益，不應當置於組織的整體利益之上。
7、報酬對工作人員的服務必須付給公平的工資。
8、集中集中是指下級參與決策的程度。決策制定是集中（集中於當局）還是分散（分散給下屬），只是一個適當程度的問題，當局的任務是找到在每種情況下最適合的集中程度。
9、等級鏈從最高層到最低的直線職權代表一個等級鏈，資訊應當按等級鏈傳遞。但是，如果遵循等級鏈會導致資訊傳遞的延遲，則可以允許橫向交流，條件是所有當事人同意和通知各自的上級。
10、秩序人員和物料應當在恰當的時候處在恰當的位置上。
11、公平者應當和藹地和公平地對待下級。
12、人員的穩定僱員的高流動率是低效率的，當局應當提供有規則的人事計劃，並保證有合適的人選接替職務的空缺。
13、首創精神允許僱員發起和實施他們的計劃將會調動他們的極大熱情。
14、團結精神鼓勵團隊精神將會在組織中建立起和諧和團結。
5樓：俺不是
你好，我來為你解答：
法約爾對西方行政管理學發展的理論貢獻主要體現在以下三個方面。
(一)揭示了管理的本質
法約爾認為經營和管理是兩個不同的概念，他用了兩個不同的法文詞來表示。他認為，「經營」的意思是指導或引導一個組織趨向一個目標，它包括六種活動，即：技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動和管理活動，而作為這六種活動中的一種，「管理」是由計劃、組織、指揮、協調和控制五種要素構成，「管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制。
」將管理定義為這五個要素正是法約爾最主要的貢獻之一。
(二)提出了管理的14條原則
1.勞動分工2.權力和責任3.
紀律4.統一指揮5.統一領導6.
個人利益服從整體利益7.人員的報酬8.集中9.
等級系列10.秩序11.公平12.
人員的穩定13.首創精神14.人員的團結
(三)闡述了進行管理教育和建立管理理論的必要性關於管理教育的必要性，法約爾在其《工業管理與一般管理》一書中曾專列一章予以闡述。他指出:「一個大型企業高階人員最必需的能力是管理能力。
……但是，當人們有成效地—盡最大努力推廣和改進技術知識的時候，我們的工業學校在為未來的領導者提供商業、財務、管理和其他職能知識方面，卻什麼都沒有做，或幾乎什麼都沒有做。……是不是因為管理能力只能從業務實踐中得到呢?我相信這是人們所提出的理由，但這是不成其為理由的。
實際上，管理能力可以也應該象技術能力一樣，首先在學校裡，然後在車間裡得到。
6樓：張山我
法約爾十四管理原則 1．工作分工（熟能生巧） 這條原則與亞當·斯密的「勞動分工」原則是一致的。專業化通過使僱員們的工作更有效率，從而提高了工作的成果。 2．權利與責任對等 管理者必須有命令下級的權力，職權賦予管理者的就是這種權力。
但是，責任應當是權力的孿生物，凡行使職權的地方就應當建立責任。 3．紀律（服從、勤勉、積極、尊重） 僱員必須遵守和尊重統治組織的規則，良好的紀律是有效的領導者造就的。對管理者與工人間關係的清楚認識關係到組織的規則。
明智地運用懲罰以對付違反規則的行為。 4．統一指揮（同一件事，一名員工只應接受一位導的命令） 每一個僱員應當只接受來自一位上級的命令。 5．統一領導（同一目的的全部活動只能有一位領導人和一項計劃） 每一組具有同一目標的組織活動，應當在一位管理者和一個計劃的指導下進行。
6．個人利益服從整體利益 任何僱員個人或僱員群體的利益不應當置於組織的整體利益之上。 7．報酬（合理、公平待遇，績優獎勵、適度獎勵） 對工作人員的服務必須付給公平的工資。 8．集中（集權化/小規模，分權化/大規模） 集中是指下級參與決策的程度。
決策制定是集中還是分散，只是一個適當程度的問題，管理當局的任務是找到在每種情況下最適合的集中程度。 9．等級鏈（階層鏈鎖/水平跳板） 從最高層管理到最低層管理的直線職權代表了一個等級鏈，資訊應當按等級鏈傳遞。但是，如果遵循等級鏈會導致資訊傳遞的延遲，則可以允許橫向交流，條件是所有當事人同意和通知各自的上級。
10．秩序（事物與人各有其位，5s管理） 人員和物料應當在恰當的時候處在恰當的位置上。 11．公平、公正（合情合理） 管理者應當和藹地和公平地對待下級。 12．人員的穩定（靠環境、發展、領導……） 僱員的高流動率是低效率的，管理當局應當提供有規劃的人事計劃，並保證有合適的人選接替職務的空缺。
13．首創精神（創新精神） 允許僱員發起和實施他們的計劃將會調動他們的極大熱情。 14．團結精神（部門、人員之間的團結、協作） 鼓勵團隊精神將會在組織中建立起和諧和團結。
7樓：上官以春
法約爾的十四條管理原則1分工
其核心在於專業化可以提高生產率，從而增加產出2權力責任
管理者有釋出命令並使人服從的力量，而此權力的前提是，管理者遵從職權對等的管理思想
3紀律全體員工服從和遵守組織運作中的規則
4統一指揮
任何一位員工只接受一位上級的指揮5統一領導為達成同一目標而從事的各種活動，只能在一個領導和一個計劃下進行6個人利益服從整體利益
員工報酬
報酬合理，能夠獎勵有益的工作成果和激發全體員工的工作熱情7集權化
必須根據組織的客觀情況，確定適度的決策權力的分配與集中的結構
簡述法約爾對企業的基本活動及管理職能的歸納
8樓：雨說情感
1、法約爾對企業基本活動的歸納：
1)任何企業都存在6種基本活動，管理只是其中之一；
2)企業的6種基本活動包括：技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動、管理活動等。
2、法約爾將管理職能劃分為：計劃、組織、指揮、協調、控制。
擴充套件資料
法約爾的一般管理理論是古典管理思想的重要代表，後來成為管理過程學派的理論基礎，也是以後各種管理理論和管理實踐的重要依據，法約爾的組織管理理論是從組織的高層管理角度研究管理,這是其管理理論的重要特點。
法約爾認為，一個好的行動計劃應具備以下特徵：
⑴統一性，即一次只能執行一個計劃，但一個計劃可以分為總計劃和部門的專業計劃，作為一個整體相互結合、聯絡。
⑵連續性，即應該使第二個計劃不間隔地接上第一個，第三個接上第二個，持續不斷。
⑶靈活性，即計劃應能夠順應人們的認識的發展而適當調整，但這並不影響計劃總是人們服從的法規。
⑷精確性，即根據**，儘可能使計劃適應未來發展的需求;在近期計劃中要求有較高的精確度，而長期計劃則採取簡單的一般方法--制定長期計劃是法約爾對管理思想作出的一個傑出貢獻。
法約爾認為制定一個好的行動計劃要求有一個精明的、有經驗的領導，他必須具有管理人的藝術、積極性、勇氣、專業能力、處理事務的一般知識和領導人員本身的穩定性，缺乏計劃或一個不好的計劃是人員沒有能力的標誌。
計劃即預見是管理的首要因素，具有普遍的適用性，而且是一切組織活動的基礎。
管理學和工商管理的區別工商管理和企業管理的區別
從學科的性質上來說，區別就是工商管理是管理學裡的一個分支，屬於二級學科，在管理學的分支屬於比較地層的存在，管理學包含的東西工商管理裡不一定有，但工商管理運用的東西全是管理學裡的理論，運用的頻率不高。ps 管理學分為 工商管理 物流管理 工程造價 資訊管理等。這個怎麼區別？工商管理屬於管理學，只是管理...
工商管理學到了大學都學什麼，大學裡工商管理專業學什麼？
工商管理本科所涉及的學科範圍的確相對較廣，通常包括管理學 企業管理 市場營銷 運籌學 財務 會計 國際 統計學 經濟學 經濟法 人力資源等相關專業課程，如果你對其中的哪方面感興趣，可以自己多花些時間去研究，課餘時間多看些相關書籍。個人覺得管理學和心理學值得多花些時間去研究，對個人的自身發展很有幫助，...
工商管理類都需要考哪些證書，工商管理學有沒有可以考的證書 都有些什麼
1.助理物業管理師 大專以上學歷，工作一年以上者 本科在讀者 取得中級職業資格證書後，並經本職業高階正規培訓者均可報名。2.物業管理師 初中 中專高中文化程度必須取得初級資格證書，或經中級職業資格正規培訓。大專以上文化程度可直接報名。國家勞動和社會保障部統一印製的職業資格證書 3.專案管理師助理 取...