1樓:匿名使用者
這個問題要從科層組織的弊端說起。科層組織的弊端集中表現在五個方面:
一是分工過細(最後形成金字塔,進而導致彼得原理產生。彼得原理可見張國祥老師文章《中小企業用人也要警惕彼得原理》);
二是無人負責整個經營過程,缺乏顧客服務意識(追求上級滿意、本位主義);
三是組織機構臃腫,助長官僚作風;
四是員工技能單一,適應性差;
五是資源閒置和重複勞動,癥結是內部資訊縱向和橫向溝通不夠。
而實施流程管理,則可以帶來以下顯著的改變:
1、職能的統一和集中(即使是大型企業也要機構不重疊、業務不重複);
2、 職能的合併(凡是一個部門或一個人管理的業務,就不設多個部門或多個人去管理);
3、職能的轉換(領導職能更主要的是提供服務);
4、部分職能的社會化(有利於整個社會資源的整合和優化)。
因此,實施流程管理對企業管理的作用是多方面的。為了便於你們在企業宣傳和動員,我簡單地從企業不同層次員工的角度談一談流程管理的作用:
對企業負責人而言:不用擔心有令不行、執行不力;
對中層幹部而言:不用事事請示、不再受夾板氣;
對基層員工而言:掌握了正確做事的方法,不用再背黑鍋。
用一句話來說,那就是流程管理讓一切工作變得更簡單。
2樓:匿名使用者
你好,我也寫相關的**,不知道你是否寫完,可以交流一下嗎?謝謝
3樓:匿名使用者
專業化\科學化,提高效率和效益
生產與運作管理的作用與意義是什麼?
4樓:匿名使用者
生產與運作管理,是指有效地利用企業的關鍵資源,以支援企業的競爭戰略以及企業的總體戰略的一項長期的戰略規劃。
其目的是為了支援和完成企業的總體戰略目標服務,是根據總體戰略的目標規劃,整合企業的內外部資源,以自己的核心競爭優勢,最低的生產成本、最合理的生產流程來完成所要達到的目標。
在今天,由於企業間的競爭越來越激烈,企業的規模越來越大,管理也越來越複雜,使得企業需要更多的去考慮怎樣生產出適合消費者的產品,怎麼合理的去安排生產,怎麼樣從自己的競爭優勢中找出自己具備的競爭能力,以使自己的生產成本達到最低,從而更好的與別人進行競爭。
因此,在現代企業的生產與運作戰略中,生產與運作管理的作用非常重要,它需要分析哪些些是構成企業競爭優勢的生產影響因素,並在此基礎上尋找出企業本身的競爭優勢將是一項十分重要的事情。
工藝流程在生產中的作用是什麼
5樓:仙人掌的憂傷
一、指導
生產機械加工車間生產的計劃、排程,工人的操作,零件的加工質量檢驗,加工成本的核算,都是以工藝規程為依據的。處理生產中的問題,也常以工藝規程作為共同依據。如處理質量事故,應按工藝規程來確定各有關單位、人員的責任。
二、生產準備工作的依據
車間要生產新零件時,首先要制訂該零件的機械加工工藝規程,再根據工藝規程進行生產準備。如:新零件加工工藝中的關鍵工序的分析研究;準備所需的刀、夾、量具(外購或自行製造);原材料及毛坯的採購或製造;新裝置的購置或舊裝置改裝等,均必須根據工藝來進行。
6樓:匿名使用者
工藝規程(工藝流程)是長期生產和科學實驗總結出來的經驗,結合具體生產條件而制定的,並通過生產實踐不斷改進和完善。有了工藝規程就有利於保證產品質量,指導車間的生產工作,便於計劃和組織生產,充分發揮裝置的利用率。工藝規程是一切生產人員都應該嚴格執行、認證貫徹的紀律性檔案,生產人員不得違反工藝規程或任意改變工藝規程所規定的內容,否則就會影響產品質量,打亂生產秩序。
希望對你有幫助。
7樓:匿名使用者
工藝就是保證產品的質量的,還有產品的外觀什麼的
管理的意義是什麼?
8樓:夏道萌
目標管理是八十年代以來,世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同,但其實質都是強調根據目標進行管理,即圍繞確定目標和以實現目標的為中心,開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是:
1強調活動的目的性,重視未來研究和目標體系的設定;2強呼叫目標來統一和指導全體人員的思想和行動,以保證組織的整體性和行動的一致性;3強調根據目標進行系統整體管理,使管理過程、人員、方法和工作安排都圍繞目標執行;4強調發揮人的積極性、主動性和創造性,按照目標要求實行自主管理和自我控制,以提高適應環境為化的應變能力;5強調根據目標成果來考核管理績效,以保證管理活動獲得滿意的效果。
目標管理的理論根據可以從不同側面進行**,以下列舉幾個主要方面:
一是系統理論。管理理組織系統是人類有目的地進行叢集活動的產物。它是人們為了達到特定的共同目標,而使全體人員通力協作的人工系統。
可見,共同目標既是組織存在的前提條件,也是管理活動要達到的目的。如果沒有明確的共同目標來統一全體成員的思想行動,組織就如同一盤散沙,形不成整體,既構不成系統。如果管理活動不能實現共同目標,當然就沒有什麼績效可言,也就失去了組織存在的價值。
例如蘇聯《國防軍事管理》一書認為:"軍事組織存在的主要價值就在於它能達成既定的目標"(《外**事學術》1986上第3期,第37頁)。因此,抓住了目標,也就是捕捉琺了管理組織系統的本質,把握住了管理活動的關鍵。
目標管理正是根據管理組織系統這個最重要的核心問題,運用系統科學的理論與方法,來指導管理活動。由於目標是關鍵,所以目標管理強調對未來的**、研究和目標決策,以保證目標的正確性;強調以目標指導行動,圍繞實現目標開展管理活動,保斑點目標得到實現。
二是控制理論。在管理的控制功能方面,目標管理的理論根據是目標控制原理。控制是一種有目的的主動行為,管理控制行為的目的就是為了實現管理組織系統的目標。
目標控制就是從這一要點出發,對被控系統輸入系統的目標。管理控制行為的目的就是 為了實現管理組織系統的目標。目標控制就是從這一要點出發,對被控系統輸入目標要求(可觀測、可考核的目標體系),再通過其輸出的目標狀態與原輸入的目標要求進行比較,找了偏差,採取措施,保證目標實現,並以目標達成度為依據來考評管理活動的績效,在活動過程(既系統執行過程)中,按目標導向原則指導被控系統的行動,由被控系統自行糾正目標偏差,實行自適應調節。
因此,對於施控系統(即上級領導)來說,主要是抓好"兩頭",一是目標輸入,二是目標考評。由於目標控制制把握住了目標這個核心問題,因此它既能做到巨集觀上不失控,保證目標實現,又能做到目標指導下使微觀搞活,充分調動部屬的積極屬於 ,以適應環境的變化,提高管理組織系統的應變能力。
三是激勵理論。人是管理的核心和動力,能否調動人的積極性,發揮人的分造性的主動性,是管理活動成敗的關鍵。正是從這個關鍵問題出發,需要強調目標的激勵作用。
理論研究和實踐經驗都表明,一個單位、一個人如果沒有明確的目標,是不可能激勵集體及其成員去積極工作的。中國女排就是為了奪取世界冠軍,為國爭光(目標),才能夠以頑強拼搏的精神戰勝重重困難。無數革命先烈之所以能在生活極端著共產主義的偉大目標。
因此,加強理想和目標教育,樹立遠大理想和很強的目村觀念,對於提高和保證管理績效是極其重要的。由於目標管理高度重視目標的設定,因而它在激勵人的積極性方面,較其他管理理論更能體現現代管理的特點。
希望採納
9樓:yzwb我愛我家
管理的意義:1、增強團隊的運作效率;
2、讓團隊有明確的發展方向;
3、使每個團員都充分發揮他們的潛能;
4、使團隊財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;
5、向顧客提供滿足的產品和服務;
6,更好的樹立團隊形象,為社會多做實際貢獻。
注:本題問的是意義不是含義。意義和含義不同,意義類似於重要性或必要性,含義類似於定義。
10樓:笑笑師伯
什麼是管理
管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源,充分運用管理的功能,以最優的投入獲得最佳的回報,以實現企業既定目標。
企業管理的內容:1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段,把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構,規定職務或職位,明確責權關係,以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動,有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中,依成員工作性質、能力組成各種部門,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下,匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
11樓:
管理(manage)就是制定,執行,檢查和改進。制定就是制定計劃(或規定、規範、標準、法
規等);執行就是按照計劃去做,即實施;檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比,總結出經驗,找出差距;改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗,將經驗轉變為長效機制或新的規定;再次是針對檢查發現的問題進行糾正,制定糾正、預防措施,以持續改進。
管理的定義
管理者在一定的環境條件下,對組織所擁有的資源(人力、物力和財力等各項資源)進行計劃、組織、領導、控制和協調,以有效的實現組織目標的過程。
廣義的管理和狹義的管理:
廣義的管理:應用科學的手段安排組織社會活動,使其有序進行。其對應的英文是administration,或regulation。
狹義的管理:為保證一個單位全部業務活動而實施的一系列計劃、組織、協調和控制活動,對應的英文是manage或run。 廣義的管理中包含著經營,不過因為經營很重要,就單獨列出。
這樣,「管理」和「經營」就被賦予特定的含義。
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