1樓：房成業初純
1、自上而下的專案預算
這種方法主要依賴於中上層專案管理人員的經驗和直覺（判斷）。這些經驗和判斷可能來自於歷史資料或相關專案的現實資料。首先，由專案的上層和中層管理人員對專案的總體費用、構成專案的子專案費用進行估計，這些估計的結果給予低層的管理人員，在此基礎上他們對組成專案或子專案的任務和子任務的費用進行估計。
然後向下一級傳遞，直到最底層。
這種預算方法的是，當上層的管理人員根據他們的經驗進行的費用估計分解到下層時，可能會出現下層人員認為上層的估計不足以完成相應任務的情況。這時，下層人員不一定會表達出自己的真實觀點，不一定會和上層管理人員進行理智地討論，從而得出更為合理的預算分配方案。在實際中，他們往往只能沉默地等待上層管理者自行發現問題並予以糾正，這樣往往會給專案帶來諸多問題，有時甚至導致專案失敗。
人們通常認為，專案預算的過程是一個零和博弈，一方的獲得意味著另一方的損失。其間充斥著權利的爭奪和激烈的競爭。
自上而下方法的優點主要是總體預算往往比較準確。其次，由於在預算過程中，總是將既定的預算在一系列工作任務間分配，避免了某些任務獲得了過多的預算而某些重要任務又被忽視的情況。
2樓：老實人老實幹事
1，企業建立完善的預算體系，一般應予把握好整體和分支的關係，亦即上下、總分的關係。
2，一般，作為統籌的機構是上，執行操作的是下，自上而下，是明確目標、制定規劃方向和提要求和作指引，以及協調相關工作，自下而上 ，是各操作部門依照要求開展各項工作，完成後提交統籌機構。經多個上下迴圈，最終完善並完結規劃預算。
3，可見，如題所述，不是可以，而是必須，統籌規劃，相互協調，才能制定合理有效的預算。
4，以上僅供參考，請予結合實際情況予以。
預算編制的方法可以採用自上而下,也可以自下而上
3樓：匿名使用者
1）自上而下的專案預算
這種方法主要依賴於中上層專案管理人員的經驗和直覺（判斷）。這些經驗和判斷可能來自於歷史資料或相關專案的現實資料。首先，由專案的上層和中層管理人員對專案的總體費用、構成專案的子專案費用進行估計，這些估計的結果給予低層的管理人員，在此基礎上他們對組成專案或子專案的任務和子任務的費用進行估計。
然後向下一級傳遞，直到最底層。
這種預算方法的是，當上層的管理人員根據他們的經驗進行的費用估計分解到下層時，可能會出現下層人員認為上層的估計不足以完成相應任務的情況。這時，下層人員不一定會表達出自己的真實觀點，不一定會和上層管理人員進行理智地討論，從而得出更為合理的預算分配方案。在實際中，他們往往只能沉默地等待上層管理者自行發現問題並予以糾正，這樣往往會給專案帶來諸多問題，有時甚至導致專案失敗。
人們通常認為，專案預算的過程是一個零和博弈，一方的獲得意味著另一方的損失。其間充斥著權利的爭奪和激烈的競爭。
自上而下方法的優點主要是總體預算往往比較準確。其次，由於在預算過程中，總是將既定的預算在一系列工作任務間分配，避免了某些任務獲得了過多的預算而某些重要任務又被忽視的情況。
（2）自下而上的專案預算
自下而上方法要求運用wbs對專案的所有工作任務的時間和預算進行仔細考察。最初，預算是針對資源（團隊成員的工作時間和原材料）進行的，然後才轉化為所需要的經費。所有工作任務估算的總體彙總就形成了專案總體費用的直接估計。
專案經理在此之上再加上適當的間接費用（如管理費用、不可預見費等）以及專案要達到的利潤目標就形成了專案的總預算。
自下而上的預算方法要求全面考慮所有涉及到的工作任務。和自上而下預算方法一樣，自下而上預算方法也要求專案有一個詳盡的wbs。自下而上預算方法也涉及到一定的博弈形勢。
例如，當基層估算人員認為上層管理人員會以一定比例削減預算時，他們就會過高估計自己的資源需求。這樣又會使得高層管理人員認為下層的估算含有水分，需要加以削減，從而陷入一個怪圈。
自下而上預算的優點是，基層人員更為清楚具體活動所需的資源量。而且由於預算出自於基層人員之手，可以避免引起引起爭執和不滿。
什麼是自下而上的 預算？定義和意義
4樓：為正義而奮鬥者
自下而上是相對自上而下而言的。
預算有兩種基本方法
，即自上而下方法和自下而上方法 。自上而下的預算，是由專案的上層和中層管理人員對專案的總體費用、構成專案的子專案費用進行估計做計劃，然後將計劃下達到低層的管理人員，在此基礎上他們對組成專案或子專案的任務和子任務的費用進行估計做出計劃，然後向下一級傳遞，直到最底層。
而自下而上的預算，則是先由最底層對組成專案或子專案的任務和子任務的費用進行預算，然後層層彙總到最上層部門，形成總預算，然後根據總預算再分配到各基層部門執行。
自下而上的預算，意義在於基層人員更為清楚具體活動所需的資源量，預算更加切實可行；它能集中反映部門職能，將部門發展的目標與總部或國家發展方向相統一。
全面預算管理的編制是自上而下還是自下而上
5樓：
一.全面預算管理的編制宜採用自上而下、自下而上、上下結合的主與性編制方法。
整個過程為：先由高層管理者提出企業總目標和部門分目標；各基層單位根據一級管理一級的原則據以制定本單位的預算方案，呈報分部門；分部門再根據各下屬單位的預算方案，制定本部門的預算草案，呈報預算委員會；最後，預算委員會審查各分部預算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂整個組織的預算方案；預算方案再反饋回各部門徵求意見。經過自下而上、自上而下的多次反覆，形成最終預算，經企業最高決策層審批後，成為正式預算，逐級下達各部門執行。
二.全面預算管理的內容要以營業收入、成本費用、現金流量為重點。
營業收入預算是全面預算管理的中樞環節，它上承市場調查與**，下啟企業在整個預算期的經營活動計劃。營業收入預算是否得當，關係到整個預算的合理性和可行性。成本費用預算是預算支出的重點，在收入一定的情況下，成本費用是決定企業經濟效益高低的關鍵因素；製造成本和期間費用的控制也是企業管理的基本功，可以反映出企業管理的水平。
現金流量預算則是企業在預算期內全部經營活動和諧執行的保證，否則整個預算管理將是無米之炊。在企業預算管理中，特別是對資本性支出專案的預算管理，要堅決貫徹「量入為出，量力而行」的原則。這裡的「入」一方面要從過去自有資金的狹義範圍拓寬到舉債經營，同時又要考慮企業的償債能力，杜絕沒有資金**或負債風險過大的資本預算。
三.全面預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。
開展全面預算管理，是企業強化經營管理，增強競爭力，提高經濟效益的一項長期任務。因此，要把全面預算管理作為加強內部基礎管理的首要工作內容，成立預算管理組織機構，並確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。
自上而下與自下而上的財務預算編制程式有什麼區別
6樓：匿名使用者
1）自上而下的專案預算
這種預算方法的是，當上層的管理人員根據他們的經驗進行的費用估計分解到下層時，可能會出現下層人員認為上層的估計不足以完成相應任務的情況。這時，下層人員不一定會表達出自己的真實觀點，不一定會和上層管理人員進行理智地討論，從而得出更為合理的預算分配方案。在實際中，他們往往只能沉默地等待上層管理者自行發現問題並予以糾正，這樣往往會給專案帶來諸多問題，有時甚至導致專案失敗。
自上而下方法的優點主要是總體預算往往比較準確。其次，由於在預算過程中，總是將既定的預算在一系列工作任務間分配，避免了某些任務獲得了過多的預算而某些重要任務又被忽視的情況。
（2）自下而上的專案預算
自下而上的預算方法要求全面考慮所有涉及到的工作任務。和自上而下預算方法一樣，自下而上預算方法也要求專案有一個詳盡的wbs。自下而上預算方法也涉及到一定的博弈形勢。
例如，當基層估算人員認為上層管理人員會以一定比例削減預算時，他們就會過高估計自己的資源需求。這樣又會使得高層管理人員認為下層的估算含有水分，需要加以削減，從而陷入一個怪圈。
自下而上預算的優點是，基層人員更為清楚具體活動所需的資源量。而且由於預算出自於基層人員之手，可以避免引起引起爭執和不滿。
簡要回答自上而下的預算和自下而上的預算各有哪些優缺點？
7樓：偶合死亡
1）自上而下的專案預算
這種方法主要依賴於中上層專案管理人員的經驗和直覺（判斷）。這些經驗和判斷可能來自於歷史資料或相關專案的現實資料。首先，由專案的上層和中層管理人員對專案的總體費用、構成專案的子專案費用進行估計，這些估計的結果給予低層的管理人員，在此基礎上他們對組成專案或子專案的任務和子任務的費用進行估計。
然後向下一級傳遞，直到最底層。
這種預算方法的是，當上層的管理人員根據他們的經驗進行的費用估計分解到下層時，可能會出現下層人員認為上層的估計不足以完成相應任務的情況。這時，下層人員不一定會表達出自己的真實觀點，不一定會和上層管理人員進行理智地討論，從而得出更為合理的預算分配方案。在實際中，他們往往只能沉默地等待上層管理者自行發現問題並予以糾正，這樣往往會給專案帶來諸多問題，有時甚至導致專案失敗。
人們通常認為，專案預算的過程是一個零和博弈，一方的獲得意味著另一方的損失。其間充斥著權利的爭奪和激烈的競爭。
自上而下方法的優點主要是總體預算往往比較準確。其次，由於在預算過程中，總是將既定的預算在一系列工作任務間分配，避免了某些任務獲得了過多的預算而某些重要任務又被忽視的情況。
（2）自下而上的專案預算
自下而上方法要求運用wbs對專案的所有工作任務的時間和預算進行仔細考察。最初，預算是針對資源（團隊成員的工作時間和原材料）進行的，然後才轉化為所需要的經費。所有工作任務估算的總體彙總就形成了專案總體費用的直接估計。
專案經理在此之上再加上適當的間接費用（如管理費用、不可預見費等）以及專案要達到的利潤目標就形成了專案的總預算。
自下而上的預算方法要求全面考慮所有涉及到的工作任務。和自上而下預算方法一樣，自下而上預算方法也要求專案有一個詳盡的wbs。自下而上預算方法也涉及到一定的博弈形勢。
例如，當基層估算人員認為上層管理人員會以一定比例削減預算時，他們就會過高估計自己的資源需求。這樣又會使得高層管理人員認為下層的估算含有水分，需要加以削減，從而陷入一個怪圈。
自下而上預算的優點是，基層人員更為清楚具體活動所需的資源量。而且由於預算出自於基層人員之手，可以避免引起引起爭執和不滿。
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