1樓：匿名使用者
1、過高的庫存增加管理難度，易導致管理不善造成的缺失、資訊丟失、庫存物品黴爛報廢等，對制定物料成本有影響。
2、過高的庫存對物料出入有影響，大部分物料都採用先進先出法以核算移動加權平均成本，庫存過多易導致長期庫存的增加，成本核算失真。
3、過高的庫存資金佔用大，造成企業資金沉澱，不利於資金週轉。
4、過高的庫存造成原料週轉率降低，除導致以上問題外，還容易造成物料成本與市場同類物料價值差異較大。
制定一個合理的庫存量，可以提高原材料週轉速度，降低企業資金沉澱，提高對物料的管控，更真實的反映現實成本。
2樓：匿名使用者
合理化物流：
「最高的服務水平和最低的物流成本」，這只是一種理想化的物流模式，在現實中，兩者是不可能同時成立的。因為在高水平服務和低物流成本之間存在著一種「二律背反」，高水平、高標準的服務要求有大量的庫存、足夠的運費和充分的倉容，這些勢必產生較高的物流成本；而低的物流成本所要求的是少量的庫存、低廉的運費和較少的倉容，這些又必然減少服務專案，降低服務水平和標準。
合理化物流。包括兩層含義：
（1）要保證其利潤最大化。配送中心作為企業這個大系統中的一個小系統，必須首先保證企業整體的贏利性，這就要求將服務作為第一位。因此配送中心的合理化是以保證利潤最大化為前提的。
（2）配送中心這個子系統的合理化。作為企業內部系統的配送中心，在保證企業大系統利潤最大化的前提下，物流子系統的合理化。必須首先保證提供企業盈利所需的物流服務水平。
在此基礎上，對配送中心的物流子系統進行優化，提高作業效率，引入適當的科技手段，選擇合適的運輸方式，使子系統的總成本最小。
實現合理化物流的模式
根據配送中心不同的目標，合理化物流有三種模式：
1、服務水平提高，同時降低成本。隨著物流服務水平的提高，物流成本的一部分會隨著服務水平的提高而上升，但也有一部分不受服務水平提高的影響。可以使後一部分成本的降低額不小於服務水平提高而增加的成本，這樣達到物流合理化的目的。
2、提高服務水平，使增加的銷售額遠遠大於增加的物流成本。合理化物流很大一部分是在成本和銷售額之間進行的平衡，原則是保證連鎖企業最大限度的利潤。
3、保持原服務水平和適當降低服務，使成本下降的程度遠遠大於銷售額的下降。
可以考慮採用的方式有：
（1）聯合配送。幾個企業聯合起來，共同制定計劃，共同對某一地區使用者進行配送，共同使用配送車
（2）各門店要求交貨期短、定時配送，而且品種多、批量小，對於物流配送來說是比較困難的，而且浪費運輸量，使物流成本上升。在這種背景下，許多配送中心對於最小定貨量作了限制。採用這種方法最重要的是必須用帕雷特方法進行顧客服務調查，區別不同的顧客提供適當的物流政
（3）進行商流、物流的合理化分離：根據商品週轉、銷售物件的不同，將保管場所和配送方式差別化；對作業、訂貨標準化以及物流計劃化等方式，都是同一種合理化物流的具體模式。
（4）建立完善高效的計算機化、自動化和現代化的配送中心，這種成本的增加，能對長期利益起很大的作用。
3樓：風吹楓葉動
一、減少財務費用。佔壓大量資金當然要增加財務費用。
二、減少管理費用。庫存多又不合理，要有人管理，佔用倉庫，當然會多支出相關費用。
最終會對利潤產生影響。
4樓：匿名使用者
庫存合理化減少管理的人員、縮小佔地面積、減少了搬運等各種成本加上現在市場經濟變動太大，說不定哪天庫存的東西漲價或降價了，還有庫存大了活動資金就少了····等等都說明庫存對成本有太大的影響了，在工業式程裡過量庫存就是七大浪費之一。
工作中的合理化建議,對公司的合理化建議的點子,給幾個實用的。
這是需要平時在工作中要善於觀察和總結。要發現問題,總結自我缺失。然後自己給出解決方案。這就是合理化建議。對公司的合理化建議的點子,給幾個實用的。1 首先,是人本管理,讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質,包括性格 人生觀 價值觀 技術能力 知識能力 社交能力 生理和心理承受能力等不盡相同。雖...
合理化建議具體內容對公司的合理化建議的點子，給幾個實用的。
關於企業合理化，有以下8大點，希望看到的人可以幫我想想該如何對下面的8大點進行具體的分析。每題100字以內。1.文化建設 要求 強化全員素養教育，激發全員士氣 鬥志和工作熱情的措施和方法 答 2.創新建設 要求 關於推進觀念創新 技術創新 管理創新和工作創新的建議。答 3.工序優化 要求 關於優化工...
企業管理合理化建議對公司的合理化建議的點子，給幾個實用的。
這個問題問的有些模糊，是徵求企業管理方面的合理化建議，還是問的如何在企業管理中利用和採納合理化建議的程式呢 但不論是哪一方面的問題，我們說合理化建議必然離不開企業管理的實際活動。合理化是這一建議的最佳目標 建議的目的是參與到企業管理中去。所以說，沒有最好的參考建議，只有比較合理的推薦。建立建全企業管...