1樓：鑄就輝煌
這個問題問的有些模糊，是徵求企業管理方面的合理化建議，還是問的如何在企業管理中利用和採納合理化建議的程式呢 ？但不論是哪一方面的問題，我們說合理化建議必然離不開企業管理的實際活動。合理化是這一建議的最佳目標；建議的目的是參與到企業管理中去。
所以說，沒有最好的參考建議，只有比較合理的推薦。
2樓：伊尚
建立建全企業管理制度方面的；
2.關係企業職工切身利益方面意見的；
3.企業今後發展方向的方面的；
4.提高勞動生產效率方面的；
5.如何精減機構，降低產品成本方面的 ；
6如何提高產品生產能力，擴大銷售，提高企業利潤。
介紹：合理化建議包括所有以改進現行企業執行和管理體制，提高產品質量，簡化工藝程式，節約材料和工作時間，提高生產安全、環境保護、勞動保護等為目的的具體建議。建議不僅僅只指出目前存在的問題與不足，而且還應提出相應的解決方案。
參與提案要注意以下幾個事項:
第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和資料說話;
第二，要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因找出來;
第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;
第四.要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。
3樓：匿名使用者
1、採購件要通過招標來採購，可以降低成本；
2、廠區廢棄包裝物**，可以通過招標來實現收益最大化。
4樓：田間漫步
1． 決策程式化，要開必要的會議，會議可大可小，時間可長可短，開會的時間、形式可以靈活，但要有程式、有結果。既要讓下屬有發表意見的機會，又要讓下屬充分了解上司的思路，才可以發揮下屬的工作積極性。
2． 調整公司組織結構，固定公司組織結構圖。明確每個崗位的職責分工，編制崗位說明書，力求權責明確、事事有人管，儘量做到每人只有一個上級，避免多頭指揮，越級指揮，以加強執行力。
3． 完善、明確企業管理制度，建立績效考核制度，通過宣傳教育，讓全體員工都瞭解，知道什麼情況會得到處罰，什麼情況會得到獎勵，以提高員工遵紀守規的自覺性和工作積極性，提高工作效率。
5樓：手機使用者
一般由行政人事部門制定制度，面向全體公司員工，設立渠道方面，設提案信箱，由行政部專門的文員負責每日處理，有內部網的可以公佈郵箱，也可由行政部設計專門的提案表單，放置於前臺或保安處，可以給員工領取，表單上面要有這些內容，提案人資料，提案類別，詳細提案類容，提案後可能產生的效益或好處等等
提案獲得通過，要給予提案人算入績效考評，部門提案通過數量計入部門績效考評，在季度或年度結束要給予提案人以獎勵，大的提案要是幾個部門開會協調，相互配合執行，如生產部小王提出改進產線結構的某某提案，降低了不良率，不良率由百分之多少下降到百分之多少，累計降低失敗成本是多少多少元，該提案屬於2級提案，其中的百分之十或其他比例是可以獎勵給該員工的；再入後勤部老張，提出更換旋轉式水龍頭，更改為感應龍頭，解決水龍頭長期滴漏的情況，某時段累計可節約用水多少多少，該提案屬於5級提案，百分之多少可以獎勵給個人。
6樓：匿名使用者
企業管理的核心是決策，可建立科學的決策程式和機制。
7樓：蠻帆劇美麗
談談合理化建議
無論是豐田生產方式(tps)、還是美國通用的精益生產方式，或德國大眾倡導的kvp生產方式，無一例外都強調了持續改進的重要性。豐田的一位高層曾說:「可以說豐田生產方式也是不斷進行改進的結果」(豐田從2023年開始就創立了「創意建議」制度)，而合理化建議是持續改進的實現方式之一.。
《現代漢語詞典》對「合理化」的解釋為:「設法調整改進」，這佐證了合理化和改進的關係。
園區蘇州生益科技****05年為了更好的實施持續改進，從兩方面開展了合理化建議。一是從生產、品質
>品質、裝置、工藝方面開展一點建議活動，並通過品質積分方案的形式給予了積分和獎金的雙重獎勵。二是從財務、銷售、物流、管理等方面開展合理化建議活動，也以獎金和合理化建議積分的形式鼓勵全員參與。為了使合理化建議共享和成果推廣最大化，嚐到合理化建議給公司所帶來甜頭的生益科技不僅制定的專門的收集評審流程，也指定了固定的人員負責組織推廣並決定長期堅持。
下面就由我來談談開展合理化建議初期的心得吧。
合理化建議首要的基礎就是全員參與，只是調動了所有員工的積極性，合理化建議才能有生存空間，不管是一線員工還是現場管理人員，都是合理化建議的主要**地。開展合理化建議的第二要點就是立足本崗位，崗位的熟悉才能不斷髮現問題，解決問題，並提出創新。雖然立足本崗位表面上看是使合理化建議範圍有所限制，但範圍的限制提高了建議的質量和專業性，這一點也為合理化建議的提出者增加了方向性，當然立足本崗位並不是讓你只關注本崗位，非本崗的合理化建議也值得提倡。
最後就是需要領導重視，只有得到了主要領導的支援，比如說表揚或資金的支援，才使員工樂於不斷提出建議。
合理化建議的推行和推廣也很重要，只有施行了合理化建議並標準
>標準化長期堅持，才能為企業不斷產生經濟和社會效益，企業才能從中獲利，而合理化建議技術的推廣更能使效益最大化，使整個集團公司獲利。
通過開展合理化建議，不僅可以在提高質量、降低成本、提高效率等方面效果顯著，而且還增加了員工對企業的認同感。在今天以人為本的企業裡，合理化建議提高了企業的無形效益。
談談合理化建議
無論是豐田生產方式(tps)、還是美國通用的精益生產方式，或德國大眾倡導的kvp生產方式，無一例外都強調了持續改進的重要性。豐田的一位高層曾說:「可以說豐田生產方式也是不斷進行改進的結果」(豐田從2023年開始就創立了「創意建議」制度)，而合理化建議是持續改進的實現方式之一.。
《現代漢語詞典》對「合理化」的解釋為:「設法調整改進」，這佐證了合理化和改進的關係。
園區蘇州生益科技****05年為了更好的實施持續改進，從兩方面開展了合理化建議。一是從生產、品質
>品質、裝置、工藝方面開展一點建議活動，並通過品質積分方案的形式給予了積分和獎金的雙重獎勵。二是從財務、銷售、物流、管理等方面開展合理化建議活動，也以獎金和合理化建議積分的形式鼓勵全員參與。為了使合理化建議共享和成果推廣最大化，嚐到合理化建議給公司所帶來甜頭的生益科技不僅制定的專門的收集評審流程，也指定了固定的人員負責組織推廣並決定長期堅持。
下面就由我來談談開展合理化建議初期的心得吧。
合理化建議首要的基礎就是全員參與，只是調動了所有員工的積極性，合理化建議才能有生存空間，不管是一線員工還是現場管理人員，都是合理化建議的主要**地。開展合理化建議的第二要點就是立足本崗位，崗位的熟悉才能不斷髮現問題，解決問題，並提出創新。雖然立足本崗位表面上看是使合理化建議範圍有所限制，但範圍的限制提高了建議的質量和專業性，這一點也為合理化建議的提出者增加了方向性，當然立足本崗位並不是讓你只關注本崗位，非本崗的合理化建議也值得提倡。
最後就是需要領導重視，只有得到了主要領導的支援，比如說表揚或資金的支援，才使員工樂於不斷提出建議。
合理化建議的推行和推廣也很重要，只有施行了合理化建議並標準
>標準化長期堅持，才能為企業不斷產生經濟和社會效益，企業才能從中獲利，而合理化建議技術的推廣更能使效益最大化，使整個集團公司獲利。
通過開展合理化建議，不僅可以在提高質量、降低成本、提高效率等方面效果顯著，而且還增加了員工對企業的認同感。在今天以人為本的企業裡，合理化建議提高了企業的無形效益。
對公司的合理化建議的點子，給幾個實用的。
8樓：小圳軍
1、首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然，我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長的方面有用武之地；
2、在實際工作中並不是每個人都能分清楚興趣和擅長，興趣是在一段時間內只有單一的一樣，一提到就來精神，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什麼，而擅長也可以說是特長，是人在某方面技術或能力比較一般人強。所以，我有這樣一個想法，希望公司的所有領導同時也能成為我們普通員工的導師，從公司長遠的發展方向著眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點迷津，幫助大家找到自己適合的位置；
3、規章制度：必須做出明確可執行的條規，不然在犯錯時，一次次的「原諒」拯救不了公司損失的利益，時間長了散漫之風會讓公司成為一盤散沙混日子。
人才戰略：根據公司需要發現、收納、培養符合並能建立團隊的人才，控制好人員流動造成的損失。
收益方向：建立明確的目標大方向，不斷根據市場需求升級產品/業務的適用性，才能持續立足市場。
9樓：我用哈啊
對公司的合理化建議的點子，給幾個實用的。多幹活，少說話？
10樓：投融界客服中心
一、倡導全員營銷的觀念
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯絡，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉**或大客戶，在不違反公司規則的情況下，根據業績可以考慮給予適當提成或獎勵，發揮每個人的積極性，為企業的銷售業績增長添磚添瓦。
二、提倡開源節流
企業發展大了以後，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節約的意識，不斷挖掘企業的開源節流點，節約也是為企業間接創造效益的一種方式。大錢的背後，都是用小錢積累起來的，節約就要從點滴做起，國家也在倡導建設節約型社會。
三、鼓勵不斷創新、持續改進
建議公司應設立「合理化建議獎」和「工作創新獎」。
主要目的就是激勵員工在企業日常生產、經營過程中提出有利於企業健康發展的合理化建議或技術改進措施，企業採納後積極進行實踐並且為企業能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。
希望大家工作中在原有的基礎上，不斷改進，不滿足現狀，追求創新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業永遠沒有發展的空間。應該拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情況，只有不斷改進或創新，企業才能進步，才能不斷髮展，不斷提高工作效率，企業才會最終走向輝煌。
四、和諧發展、溝通無邊界
在實際工作中體會到公司各部門幹工作都是各自為陣，相關聯部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全域性。這些因素都是由於日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統一，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
工作中的合理化建議,對公司的合理化建議的點子,給幾個實用的。
這是需要平時在工作中要善於觀察和總結。要發現問題,總結自我缺失。然後自己給出解決方案。這就是合理化建議。對公司的合理化建議的點子,給幾個實用的。1 首先,是人本管理,讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質,包括性格 人生觀 價值觀 技術能力 知識能力 社交能力 生理和心理承受能力等不盡相同。雖...
合理化建議具體內容對公司的合理化建議的點子，給幾個實用的。
關於企業合理化，有以下8大點，希望看到的人可以幫我想想該如何對下面的8大點進行具體的分析。每題100字以內。1.文化建設 要求 強化全員素養教育，激發全員士氣 鬥志和工作熱情的措施和方法 答 2.創新建設 要求 關於推進觀念創新 技術創新 管理創新和工作創新的建議。答 3.工序優化 要求 關於優化工...
車間合理化建議，車間合理化建議怎麼寫？
車間管理一般涵蓋以下內容 1 生產指標完成 產量 質量 成本 2 安全生產管理 勞動保護佩戴 安全生產操作等 3 文明生產管理 環境衛生治理 4 規章制度執行 勞動紀律 考核分配 三規一制 5 裝置管理 日常維護保養 大中期檢修計劃制定等 6 員工培訓 新員工培訓 員工在崗培訓 技能培訓等 7 改革...