1樓：曉秋槓槓
1、堅持實事求是，有什麼就說什麼，這是做人做事的根本。
2、以正面表揚為主，個性看法為輔，對單位看不慣的人或事，慎重或委婉表述。
3、沉默是金，以實際行動證明自己出色，遠比提意見、說看法好得多。
2樓：水酒
事業單位，大概就是說下自己的心得體會，以後要如何努力學習工作，表態之類的吧~~
3樓：匿名使用者
就談談自己工作上的問題啊，自己認為的哪些需要改進什麼的吧
新員工上班對公司的總結和自己的看法，怎樣融入集體?
4樓：謝胖胖
新員工進入公司 , 一般需要經過一段時間的培訓。在此期間 , 新員工對公司有一個全方位的瞭解 , 認識並認同公司的事業及企業文化 , 理解接受公司的共同語言和行為規範 ; 明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標 ; 掌握工作要領、工作程式和工作方法 , 儘快進入崗位角色。
如果這種心理困惑得不到解決的話 , 就會給今後的日常工作帶來不必要的麻煩 , 甚至很快就會跳槽。因此 , 新員工遇到心理問題時有必要在試用期間，乃至今後工作中及時向領導反映問題 , 解決問題 , 以適應新的環境。由於新員工和企業處於相互熟悉磨合的過程 , 或多或少地要面臨許多問題和困惑。
5樓：大赦國際
要虛心，因為你新入職，什麼都不懂。
要謙虛，因為你新入職，要尊重前輩。
要勤勞，因為你新入職，要多多鍛鍊。
要真誠，因為你新入職，看不清形勢。
要聰明，因為你新入職，江湖它很亂。
新員工對公司的意見和建議怎麼寫？
6樓：曉龍修理
建議書是
單位或個人向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信，建議書是作文的一種形式。其內容很廣泛，像弘揚雷鋒精神，開展精神文明活動，援助貧困山區孩子讀書，開展工作擁軍優屬活動家等，都可以寫建議書。
正文：
近幾十年來，集團公司專案管理已成為一個熱門的話題，它的廣泛應用，是管理史上的一次飛躍。集團公司專案管理是一門藝術，一門綜合了多學科的藝術，是應用領域專業知識、通用管理技能，以及溝通能力等相互融合後的綜合管理，對企業管理、工程建設等有著非常重要的意義。
1、社聯裡面每個月最好組織一下外出遊玩，在玩的準備中可以鍛鍊幹事，在玩的過程中可以相互熟悉得更快。
2、一些活動與一些事情可以適當的交給幹事做，不僅能讓幹事得到自我鍛鍊也能讓幹事自信積極。
3、製作流程卡片，方便社團的活動開展。如，這樣申請教師，怎麼填活動登記表，怎麼樣開展活動，等等!
簡單地說，集團公司專案管理就是負責本專案啟動、實施中的協調、安排、掌控專案進度、提交專案相關報告及成果等。因此，集團公司專案管理的計劃、組織、協調、執行和控制能力，是衡最集團公司專案管理人員的一個重要指標。
集團公司專案管理體系應包括幾個方面的內容，專案綜合管理、專案成本管理、專案進度管理、專案範圍管理、專案風險管理、專案團隊管理、專案溝通管理、專案質量管理、專案採購管理。這也是集團公司專案管理的9大知識領域。
7樓：白龍夢
新員工對於公司的錢也可以寫對於公司的一些期望。或者是希望得到的一些培訓或者待遇都可以提出來。
8樓：舍予
新員工你還是不要輕易的就向公司提出來什麼意見或者建議把，因為你對公司的情況不是很清楚，一不小心就會得罪上面的實權領導的，所以還是等一段時間搞清楚了公司的情況再說吧！
9樓：匿名使用者
這部分內容最好不要寫。因為只有幾個月的試用期，不好對公司的管理進行評價和建議。只談自己在試用期的感受就好。
新員工對公司的意見和建議怎麼寫？
10樓：祿梅敖儀
新員工你還是不要輕易的就向公司提出來什麼意見或者建議把，因為你對公司的情況不是很清楚，一不小心就會得罪上面的實權領導的，所以還是等一段時間搞清楚了公司的情況再說吧！
11樓：
新員工對公司有什麼想法，就寫什麼想法。
沒人能替代，因為大家的感覺是不同的。
你認為不理想的地方，就可以提出改進的建議。
12樓：匿名使用者
這部分內容最好不要寫。因為只有幾個月的試用期，不好對公司的管理進行評價和建議。只談自己在試用期的感受就好。
對公司工作的意見和建議怎麼寫？
13樓：lin夕子
1、人力資源
部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，瞭解其對於公司，對於新崗位工作的認識。
2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作範圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。
指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造**員流失相關責任；同時設定一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。
3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。
4、人力資源部在新人入職的一週、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。
5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。
14樓：雲南新華電腦學校
1、明確職責和責任，防止推諉
2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點
3、加強專案前期的成本控制
4、建立適當的獎勵政策
以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。
願每個人都能開心的工作。願公司的明天會更好！
15樓：南柯溪墨軒
對公司發展的十條建議
1. 領導與各級員工缺乏實際的溝通。
企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造一個和睦的上下級關係，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。
若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。
2. 員工的價值體現與安全感不足。
對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。
3. 應當標準化工作流程。
各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。
4. 培養研發人員的創新精神。
研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營造氛圍，鼓勵善於思考、大膽想象，啟用創新意識。學習是創新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工
作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網路學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立於不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。
同時也要結合市場調研，明確定位產品的發展方向。合理化加強制度。建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質，也可以減少員工的牴觸情緒，增加工作的積極性。
加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。
5. 完善辦公裝置的不足。
電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。
6. 建議建立無記名意見建議箱。
公司應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利於公司的管理和發展。
7. 員工要養成節約的好習慣。
無論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。
8. 安全生產時刻要放在首位。
安全問題始終是一個重大的問題，是在生產和實驗過程中首要考
慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。
10. 多開展一些有意義的工會活動。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工旅遊等活動。使大家幹得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內部應不定期舉行活動，如聚餐、外出郊遊、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協調工作，有利於工作順利的進行。
16樓：金華達職業培訓
針對行業本身以及產品的特性，結合市場本身實際情況，來對公司提出意見，提出意見是一個點，另外你要針對這個意見，準備一個方案，能夠讓公司理解為何這麼做？到底應該怎麼做？這才是公司想要的意見以及建議。
17樓：匿名使用者
公司全是男的，連個女人都沒有。俗話說男女搭配幹活不累，招點女人吧！
18樓：匿名使用者
嗯，這種是上層領導給你們。下發的一個。意見和建議讓你們寫，然後改善一下公司的管理，你可以把公司哪些管理你覺得不足。嗯，認真的想一下確實是不足的，可以寫，但是不要寫的過多。
19樓：匿名使用者
表揚他工作人員對我們細心的服務。
20樓：熊英岑
我中專畢業實習是模具鉗工實訓生，對工作總結
談新員工如何融入企業環境的體會
如何對企業新員工進行入職培訓，如何對新員工進行培訓？
那就要看你培訓bai 的目的了du 如果你是為了讓員工可以瞭解zhi公司 你可以從公dao司選擇專一個 表達能力強 資歷深 非常瞭解屬公司的員工對他們進行一下交流訓練 如果你是想讓他們有更積極的心態面對工作 培養他們的團隊意識和協作能力 執行力你可以選擇去軍事化培訓機構 去年剛參加工作的時候 公司組...
單位老員工欺負新員工怎麼辦，新員工被老員工欺負該怎麼辦？
呵呵，沒有怎麼辦，讓自己儘快強大起來，爬到他頭上，以後就可以一腳把他跩走了。現在最重要的是一定要讓自己不斷提升，只要有能力了，你就不怕任何人的欺負。而且，你的老闆也不是傻子，只要你有能力，自然能得到他的賞識，到時就有機會向上爬了。在此之前，就先忍受一下吧。另外，你也要看看對方是不是皇親國戚，有沒有後...
一般公司對新員工的試用期是多久，新員工入職試用期都有什麼規定
一般公司對新員工的試用期的時間在 勞動合同法 有規定 1 勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月 2 勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月 3 三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務...