1樓：ofweek人才網
應該都實行彈性工作制,只是受限於勞動法以及企業管理層的意識; 一般在銷售類的公司\it專案實施\創作等企業會實行彈性工作制
企事業單位實行彈性工作制什麼意思
2樓：聰明小灰灰
經批准實行不定時工作制的職工，不受勞動法關於日延長工作時間標準和月延長工作時間標準的限制，但用人單位應採用集中工作、集中休息、輪休調休、彈性工作時間等適當的工作和休息方式，確保職工的休息休假權利。
彈性工作制的實現因素
3樓：匿名使用者
推行彈性工作制也需要一定的條件。
首先，該項工作能進行精確的個體工作績效（質量、數量）的考核；
其次，企業的生產工藝流程和技術規範應能允許該工作實行彈性工作制；
第三，企業具有較嚴密的管理規章制度進行保證；
第四，各級企業管理人員，包括基層管理人員具有較高的管理水平，而且支援這一變革措施；
最後，職工對這一制度有足夠的認識和理解。 如果組織的運作方式更傳統，你會考慮下面兩個問題：彈性工作制能否起到作用？
實施和管理這些事務會帶來什麼困難？有九大要素決定了彈性工作制的成功執行。
1、找到最適合你的方案。任何一個彈性的工作安排（以及任何一個人才管理戰略）都必須為組織及組織的客戶服務。安排合適與否是必須考慮的問題。
不是每個職位都適合彈性工作制。有些人的性格也註定他們無法處理好彈性工作制。建立起理性的判斷標準對於組織辨別出勝任的人選大有幫助。
2、以留住員工為中心。提倡彈性工作制的企業必須把注意力集中在留住員工這個「大局」上，即照顧到員工的個人滿足感。如果有一名高潛能的員工要求彈性工作制或要求減少工作時間，那麼就應該為他的這種訴求尋找一個解決方法，而不是嚴格堅持現有的規章制度，要提高員工滿意度，組織就必須承認員工生活與工作之間的重疊。
過去，只要發起公關活動，告訴員工公司是多麼好就夠了。而現 在，你必須傾聽員工在說什麼，瞭解他們的需求是什麼。
3、澄清責任。有時候，人力資源主管會在經理決定員工是否適合彈性工作制的時候提出指導和建議，並監控他們。有時候，則由人力資源部設定指導原則，部門經理負責實施。
不論命令鏈是怎樣的，部門經理和人力資源主管都應在計劃的研究和實施中攜手合作。讓人力資源部參與進來，能幫助經理從如何讓組織受益的角度來考量彈性工作計劃。
4、在溝通上下工夫。彈性工作制的成功執行離不開溝通。員工和經理必須對新角色有清晰的認識，這一點很重要。
經理必須傾聽員工對彈性工作計劃的終極期望：想提高工作效率？想擁有更多的時間與家人在一起？
想找時間追尋工作之外的興趣？還是想減少上下班路上的時間以減少壓力？
為了與員工保持聯絡，許多組織定期進行員工滿意度調查。有些組織與員工進行一對一的面談。在這些面談中，經理和員工一起回顧彈性工作計劃的優缺點，提煉出工作目標，以確保計劃能持續讓員工和僱主受益。
5、獲得最高管理層的支援。沒有任何一個大專案能在沒有ceo和高管團隊的支援下得以持續。高管的支援向員工傳遞出一個訊號，即公司願意做任何事情來確保員工對工作的滿意，在工作中取得成功。
如果得到高管團隊的授權，經理們將更願意採納和實施彈性工作計劃。
無論什麼樣的彈性工作計劃，廣泛的組織支援有賴於公司高管們在其中看到的價值。
6、給員工配置好裝置。選擇彈性工作制的員工需要相應的技術工具（如膝上型電腦和手機）來有效地工作，保持與團隊的聯絡，並被經理監控。
彈性制度會帶來一個好處，即員工可以不按照固定的時間工作。但是，僱主必須確保員工在一般工作時間內能被找到。一些員工不知道何時關閉通訊工具，結果一週七天，每天24小時都被打擾而不勝其煩。
經理應清楚設定出他期望員工什麼時候能被找到。經理還必須尊重員工，而不能因為他們是在彈性工作就把無理的要求強加給他們。
7、員工的自我管理。彈性工作制可能需要不少時間才能適應。「執行彈性工作制的人往往是『他』自己最大的敵人。
適應彈性工作制大約需要三年的時間。你要在這個過程中學會哪些應該做，哪些不應該做。這個過程是很艱難的，你總是不斷要做決定」。
選擇彈性工作制的員工必須為自己的工作負責，並定期向經理述職。組織也可以考慮讓希望採用彈性工作制的員工在研究公司公佈的基本原則之後，自己提交一份工作計劃方案。
8、不要進行價值判斷。選擇彈性工作制不是壞事，也不是一個人的能力或獻身精神的反映。組織必須有這樣的認識。
但是，仍有一些公司的文化對不在傳統時間工作的員工不以為然，認為他們「懶惰」、「不負責任」、「缺乏方向」或「本末倒置」。
公司應嚴格避免對選擇彈性工作制的員工做價值判斷。如果出於某些原因，彈性工作制未能產生預期效果，也不應對員工產生任何不好的想法。選擇彈性工作的員工可能發現這種工作方式很難管理。
許多員工最後甚至選擇了迴歸傳統工作制。經理要做的是幫助這種角色轉換實現平穩過渡。
9、全面接受員工。許多組織正意識到，他們的成功依賴於員工的滿意度。武田製藥的公司文化承認，「公司要成功，首先需要員工取得成功—不僅在工作上，而且在生活的各個領域取得成功。
」為此，組織採用了各種彈性工作方案，如工作分擔方案。
一名員工在成為母親之後，希望減少工作時間。她提議由她和另一名兼職員工共同分擔一項工作，平均分配其中的任務。他們都按照一個設定的兼職時間表工作，其中有一天是兩個人都上班，用來參加員工會議或進行面對面的交流。
與其他新的人力資源專案一樣，彈性工作制的成功需要時間和反覆試驗。傾聽員工，做出迴應，不斷調整和適應，直到成功。在打造了一個成功的專案之後，要繼續完善，使之能同時滿足企業和員工的需求。
彈性工作制加班法律規定是怎樣的呢
具有哪些特徵或條件的組織有可能實行彈性工作制
彈性工作制是什麼意思？
4樓：匿名使用者
您好，我司是傳媒行業，針對公司的攝影師崗位要改為彈性工作制，請問需要在勞動合同為固定工時的情況下，再簽署一個變更的補充協議麼？
彈性工作制的實行國家
我國哪些企業實行彈性工作制
5樓：匿名使用者
應該都實行彈性工作制,只是受限於勞動法以及企業管理層的意識;
一般在銷售類的公司\it專案實施\創作等企業會實行彈性工作制
業務員需要考勤麼？還是實行彈性工作制
不一定的，具體肯定要根據具體的公司規定了。如果你是初期的業內務員你必須嚴格按容照公司的規定去做，比如考勤，內部運作等，因為你還沒有做出適合你你成功的方法，你還沒發現通向成功的捷徑！如果你在業務生涯中打拼一段時間後，發現我適合這樣的一個工作模式，既能產生業績也能符合公司上層的工作管理，說明你離成功已經...
彈性工作制是否代表著沒有雙休制工作制說的大小周是什麼意思？
不是。具體情況如下 1 彈性工作制是指在完成規定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下，員工可以靈活地 自主地選擇工作的具體時間安排，以代替統 一 固定的上下班時間的制度。2 彈性工作制，可以讓員工靈活安排工作時間。只要能按時完成工作即可。你想什麼時候休息都可以，想天天休息都可以。沒有雙休，一切自己...
實行不定時工作制的工資如何計發啊？休息休假如何確定
實行不定時工作制的勞動者，企業應當根據標準工時制度合理確定勞動者的勞動定額或其他考核標準，以便安排勞動者休息。其工資由企業按照本單位的工資制度和工資分配辦法，根據勞動者的實際工作時間和完成勞動定額情況計發。對於符合帶薪年休假條件的勞動者，企業可安排其享受帶薪年休假。有空可以多看一些職場方面的資訊，像...