1樓：田昊哈哈哈
這個簡單，不要害怕，你和領導說，找個師傅帶你，嘴甜點，煙多發發，不要懶。還有，做內業資料有誰很少的，資料你要注意日期規範整理存檔，不要讓施工方拖欠資料，要催的。不要怕，沒什麼，我以前也是這麼走過來的。
哥現在做施工，做監理感覺就是吃拿卡要，混時間。沒意思。
**如何做好水利工程監理工作
簡述如何做好水利工程監理工作的路徑
2樓：中國招投標網
1、淨化外部環境,強化監理職能
各級建設行政主管部門、質量監督部門,要進一步加大整頓建築市場秩序治本力度,嚴格執行法定建設秩序,規範專案業主、承包商行為,理解和支援監理正確行使監理職責,為增強各級監理人員的工作責任感和調動工作積極性,創造良好的外部環境。
2、嚴格審查管理,樹立良好形象
各級主管部門對監理企業的資質要嚴格進行年審和發放,按照有關規定對不具備條件的監理單位或者不認真履行監理職責出現嚴重質量安全事故的監理人員,堅決按有關規定予以懲處,以維護監理工作的公正性、嚴肅性和監理行業在社會上的良好形象。監理單位要建立監理人員學習與培訓制度,對監理人員進行業務技能培訓、監理法規學習和思想道德教育,使監理人員有與監理工作相應的知識理論水平,有較強的責任感,有不怕苦、不怕累的精神,有良好的身體素質,有敢於承認錯誤的勇氣,有敢於批評與自我批評的氣魄,要敢於講真話、講實話,教育監理人員熱愛監理工作,維護監理單位的形象。
3、加強學習,努力提高工作能力
工程建設監理是一項實踐性、政策性很強的工作。對監理從業人員的知識結構、知識的廣度、深度和監理人員的思想素質、道德修養都有著較高的要求,還要求監理人員具有一定實踐經驗、足夠的管理知識,要掌握與工程建設相關的法律、法規知識,要理解國家的有關政策,要具有一定的經濟方面的知識。因此,要求監理人員不僅要具有較高的學歷和多學科的專業知識,同時還要不斷學習並熟練掌握工程建設經濟、法律、組織管理等方面的知識,提高自身能力,才能勝任監理工作。
尤其要提高以下兩方面的能力:1)提高監理人員事先預見性和洞察問題的能力。工程質量和安全事故往往是沒有明顯先兆的,由於人為的或施工機械故障、使用劣質材料用於工程建設,如得不到及時處理,就會對工程質量造成隱患。
要求監理人員堅持策劃在先,預控在前,將安全生產、產品質量作為控制重點,對工程施工管理實行監督。把可能出現的問題,消滅在事故發生之前。工程施工管理中的多發病常見病,應作為監理工作的預控重點,嚴抓工程質量、提高發現質量和安全隱患的能力,做到防患於未然,保證人員、工程安全。
2)增強協調關係的能力。監理工程師要協調好合同雙方關係,除了合同管理知識和經驗外,必須有一定的社會經驗,工作經歷以及工程施工實踐經驗。應深入施工現場及時發現問題,準確掌握工程施工的第一手資料。
堅持實事求是、平等協商、公正合理維護合同雙方利益,融洽各方關係,充分調動各方的積極性,有利於後續工程的進行。
4、以質量控制為核心,認真抓好工程建設
工程建設監理的控制管理主要包括質量控制、進度控制、投資控制三大內容。三大內容中投資控制是基礎,進度控制是條件,質量控制是核心。因此,工程建設監理要著重抓好質量這個核心。
監理人員對工程施工的質量控制,就是按合同賦予的權利,圍繞影響施工質量的各種因素對工程專案的施工進行有效的監督和管理。監理人員在其監理活動中要以主動控制為宗旨,對工程進行質量控制;以督促承包單位的質量保證體系進行主動控制為途徑,監督其充分發揮自身應有的質量保證作用;促使施工過程中專案經理、施工員、質檢員、現場安全員到位,逐步強化以三檢製為基礎工程質量檢驗制度,改變施工質量只靠監理工程師管理的被動局面。嚴格禁止未經檢驗或檢驗不合格的原材料、構配件、裝置進場;對未經工程建設監理驗收或經驗收不合格的工序不予籤認,且不得進入下道工序施工。
3樓：大立教育總部
水利工程建設監理是監理單位受專案法人委託，依據國家有關工程建設的法律、法規、標準、規範以及批准的專案建設檔案、建設工程合同以及建設監理合同，對工程建設實行的監督管理。監理單位在業主授權範圍內履行好監理職責，根據業主要求開展具體的監理工作，因此，監理工作不能僅僅停留在對工程施工合同的執行監督上，而要提倡監理工作的服務性，從工程建設大局出發，努力提高監理工作的預見性和指導性，發揮監理人員管理和技術特長，為業主和施工單位出謀劃策，從而使工程建設順利進行。
如何做好水利工程現場監理工作
4樓：木_頭人
1、在駐地監理工程師的指導下開展現場監理工作；
2、檢查施工承包人投入工程的人力、材料、主要裝置及其使用、運**況，並做好檢查記錄；
3、複核或從施工現場直接獲取工程計量的有關資料並簽署原始憑證；
4、根據施工圖紙及有關標準，對施工承包人的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄；
5、擔任旁站工作，發現問題及時指出並向監理工程師報告；
6、繪製本標段的質量和進度控制圖表，做好監理日記監理記錄和應上報的各種報表；
7、配合現場試驗、測量、監測等工作。
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**如何做好水利工程進度監理
5樓：大立教育總部
在水利工程建設中會涉及到很多的工作人員，這就要求施工人員在施工的每一個環節中都要有很強的質量觀念，並且在不影響到工程進度的時候，儘可能的控制好工程的施工質量，與此同時，還要總結以往的實踐經驗，根據本工程專案的現場實際情況，儘量排除影響施工進度與質量的不良因素。在進行具體施工的時候，一定要嚴格按照有關的設計圖紙、國家的規範標準以及檔案等開展施工與管理，確保水利工程的順利進行。
一、水利工程進度監理的特點 （一）成本比較高 大部分的水利工程都是建立在城市偏遠的地區，交通運輸非常的不方便，並且與後方基地的距離也非常的遠，相應建築原材料的運輸、施工人員進場以及有關建築機械設施的進場都會花費比較高的成本，並且其**的波動範圍還比較大。 （二）多建立在河流附近 大部分的水利工程都是建立在河流的附近，這時就需要了解河流的具體情況，根據相應的情況進行具體施工，避免產生不利的影響。比如河流的地質、地形、氣象等自然條件，工程施工的截流與導流以及施工的水下作業等。
施工的導流、基坑排水以及圍堰填築這三方面是影響施工進度的主要因素。除此之外，水利工程的工程量還非常的大，要求的技術工種也非常的多，相應的施工強度也有著非常高的要求，外部環境的影響還非常的重要，所以，在進行水利工程施工的時候，一定要反覆稽核施工方案滿足相應的設計要求，進而才可以確保水利工程的進度與質量。 （三）管理人員的專業水平要求比較高 在水利工程中，需要進行許多的爆破與隧道挖掘，這些作業都要求必須具有嚴格的施工安全管理制度，由此可以看出，在水利工程的管理工作中，相應的管理人員一定要具有較高的專業水平以及相應的綜合素質，滿足工程管理的實際需要，在確保工程可以順利進行的同時，還要嚴格控制工程的成本投入以及相應的施工質量。
二、影響水利工程進度的因素 （一）工期設計不合理的影響 在水利工程建設中，一開始有關的業主、投資者以及建設單位都會給工程施工設定一個具體的期限，但是在進行具體的施工時，又會發生一些變化，影響工程的施工進度，進而導致相關的承包商、施工單位以及設計單位都會產生工期比較緊張的現象。有關單位為了追趕工期，常常會縮短承包商的時間，導致工程的前期準備工作不是非常充足，這樣就會在施工階段顯現出來，進而影響工程的施工進度。對於工程的整個施工設計流程，如果認識的不夠全面，沒有充分考慮到施工過程中可能會出現的意外情況與施工風險，必然會導致在施工作業中出現漏洞。
在進行施工設計的時候，忽視了工程的技術難度與各環節之間的協調處理，就會導致在工程施工中延誤施工進度，不僅會增加相應的成本投入，還會影響工程的施工質量。 （二）不確定因素的影響 在水利工程的施工過程中，存在著許多的不確定因素，其變化沒有一定的規律可循，即使是相應的管理者也沒有一定的掌握。比如：
工程工作量的改變，相關的設計人員在開展工作的時候，沒有完全的負起責任，很是散漫，但是設計工作出現錯誤，延誤了相應的工程工期，或者是在進行設計工作的時候，相關的設計人員沒有充分考慮各方面的因素，忽視了一些遇到的問題，進而導致需要反覆的修改設計方案，或者有關的業主經常會提出一些新的要求，進而增加了工作量，延誤了施工工期。除此之外，還有施工時期的選擇、施工路線的設計以及颱風、動亂、**等不可抗力因素的影響，導致施工工期延誤。 （三）施工管理不當的影響 在進行水利工程建設的時候，通常會發生缺乏交流溝通的情況，主要表現在設計單位、承包商、施工單位與業主之間的交流溝通，往往會出現一些自以為是的情況，相應的管理者缺乏一定的工期管理意識，延誤了相應的手續辦理。
工程的參與者對於施工的每一個環節瞭解不是非常的清楚，在進行分配任務的時候，也沒有做到合理安排，浪費了部分人力、物力。因為缺乏交流溝通，導致各項工作的協調能力都比較差，各個施工環節之間出現了一定脫節現象，進而影響了工程施工進度的正常進行。比如：
運輸環節，相應的管理部門延誤手續辦理的時間，導致施工材料的**遲緩，或者成本投入加大，進而延誤了施工工期。
三、加強水利工程進度的監理 （一）做好前期準備工作 在接到中標書之後，一定要立刻派出相應的專業人員進行詳細的現場調查，將相應的機械設施與原材料及時運送到施工現場，爭取早日進行施工，縮短施工的實際時間，為後續施工做出充足的準備，儘可能的提供有利條件。 （二）加強施工管理，合理安排施工 在派出相應的專業人員之後，一定要分配其具體需要負責的任務，是每一個人都有自己的任務要完成，並且一定要制定嚴格管理制度，實現上行下效，除此之外，還要建立科學、系統的管理機構，進行合理的安排施工，加強施工中每個環節之間的聯絡，是工程可以順利的進行，確保工程的進度。 （三）加強施工現場的協調管理 在水利工程的施工現場中會存在著許多的問題，因為其工程比較複雜，人員也非常多，所以，對於施工現場的管理工作一定要高度重視。
按照計劃的施工進度以及現場的施工情況，及時協調好人力、物力以及財力這三方面的配置與排程工作，爭取實現施工現場物資的最優化配置，保證施工進度的有序進行。 （四）加強物資的分配管理 在水利工程施工中，因為工程量非常大，需要的施工材料也是非常的多，按照有關的設計規範以及國家現有的規範標準早日落實水泥以及地方性材料的需求量，並且根據有關的規範標準進行市場調查，選擇本工程所需要的材料種類以及型號。市場調查的內容包括生產廠家的信譽、產品的質量、產品的種類以及生產的數量等，一定要控制好施工材料的進場質量，保證進入施工現場的物資材料的合格率可以達到100%，並且可以做到及時**，進而確保了工程的施工進度。
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