1樓：h喜歡看你笑
（一）質量管理
工程質量管理中的質量控制主要表現為施工組織的質量控制和施工現場的質量控制，工程現場質量控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制，簡單的說就是材料、構件、裝置本身質量控制和施工、安裝工藝過程的質量控制。以土建工程為例來說：目前，無論是監理單位還是施工單位，都比較重視工程主體階段的施工質量，確保不出現大的質量事故和安全事故，但對於框架填充牆、抹灰等後期工程質量較放鬆，以致出現牆體裂縫多，抹灰面平整度不夠等問題，造成維修工作量加大。
在工程裝修階段，因為使用單位的原因，多數面層材料的花色、樣式均由使用單位領導選定，監理、施工單位為滿足使用單位要求，比較注重花色、樣式，而忽略內在質量，一旦發生質量問題，就以「這是領導定的，我們也沒有辦法」等理由來搪塞。質量控制主要在以下幾個方面。
1、材料方面
目前的建築市場，機械、人工費用已沒有多少利潤，承包商為賺取更大的利潤，只能從材料上考慮，往往是按工程技術規範要求的品種、規格等採購相關的半成品，但對質量不進行有效的控制，放任自流，技術引數無法達到要求，而國內參差不齊的建築市場為其提供了源頭。一旦這些成品、半成品、構配件及原材料進入工程施工中，將給工程留下質量隱患。材料對於工程質量的重要性不言而喻，在施工現場，加強材料質量的控制，這就要求我們：
（1）平時注意各方面材料資訊的蒐集整理工作，瞭解各個方面材料**的品牌質量、市場**資訊等。
（2）加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。省委黨校消防箱就是明顯的例子。
（3）督促施工企業抓好材料的現場管理，並做好合理使用，該採取措施保護的，要採取措施保護。
（4）搞好材料的試驗、檢驗工作。（鋼筋焊接接頭的現場抽樣檢測）
2、人的方面
人是施工過程的主體，是影響工程質量的主觀因素，工程質量的形成受到所有參加工程專案人員的共同作用，他們是形成工程質量的主要因素，人工作質量的高低直接決定了工程專案的質量。在我們施工現場管理時，首先要考慮到對人的因素的控制，在現行清單招標合理低價中標的情況下，承包企業為取得更高的經濟效益，往往選用的人工費低的作業人員，這就更加增加了我們現場管理的難度，要適時地瞭解情況，在工作上要講原則，但要尊重大家，要與大家交朋友，說白一點我們在工作上要扮「包公」，在生活上「做朋友」，體現人文管理，注意解決矛盾、緩解壓力，使工人趕到了關懷，心情愉悅的投入到工作中。（慰問）
3、工作方法方面
施工過程中的方法包含工程建設週期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。往往由於施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。
在稽核施工方案時，必須結合工程實際，從各個方面進行全面分析、綜合考慮，力求有利於提高質量、加快進度、降低成本。比如：我在各個工地一直強調的工程技術交底工作，為什麼強調這項工作，有兩方面的原因。
（1）目前，技術交底工作在各個施工現場比較忽視，施工單位、監理往往認為工人做了這麼多年，知道怎麼做，在我做工地代表時，曾經在施工現場詢問工人，如何進行作業，大面上都知道怎麼做，但工程的特殊要求就不知道了。
（2）通過技術交底可以解決一些觀感上的問題：如鋪貼大門廳地磚（或石材）為例，中國人的審美觀以對稱為美，很多門廳正對大樓梯，如果居中向兩邊鋪貼，則中縫與門縫（或旋轉門中軸）對齊，如相反，則可能造成觀感上的位置偏移，如大廳中間有拼圖，則效果更差。
4、環境方面
影響工程質量的環境因素很多，常見的主要由工程地質、水文、氣象、照明、汙染等。這種環境因素對工程質量的影響具有複雜而多變的特點，形成的質量後果難以具體到某方責任，造成的維修費用往往要甲方承擔，在施工過程中，要時刻注意環境的變化，督促、落實相關方採取必要的措施，避免發生質量問題。比如：
我在省委服務樓施工期間，地下室地面施工期間正處在雨季，雖然採取了擋水措施，但是因瞬間雨水太大，仍有部分雨水衝入地下室，造成原有土方溼度太大，無法回填，經研究採用三七灰土回填，增加了工程投資。
在工程施工過程中，往往前一工序就是後一工序的環境，前一分項、分部工程也就是後一分項、分部工程的環境，這種環境引起的質量差異的劃分比較明確，但對工期、質量的影響較大，因此根據工程的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素採取有效的措施嚴加控制。例如：我們有一工程，樓板澆注混凝土區域性偏高，造成鋪貼石材的粘結層厚度減小，如不鑿除多餘的混凝土，將造成質量隱患，石材容易空鼓，現場只能鑿除多餘的混凝土，影響了工程進度。
（二）施工現場進度控制
中心工程建設一個顯著的特點就是工期緊張，因此控制工程進度是我們現場管理的一項很重要的工作。工程專案建設進度受諸多因素影響，這就要求我們管理人員在事先對影響進度的各種因素做好**、分析，給與足夠的重視，提前解決，做好事中控制。綜合我們以前工程建設經驗
2樓：始玄郯語山
這個問題問得有點大。其實什麼管理都是一樣的。施工現場的管理只是管理的一種。
當然首先自己要以身做則。說一不
二、制度管人、獎罰分明。
班前交底、過程控制、自己要對施工工藝瞭如指掌。。等時間關係
不在多說。。。不好意思
**如何做好施工現場管理
3樓：匿名使用者
僅供參考：
摘要：近年來,隨著建築工業的高速發展,建築施工現場的安全標準化設施也在進一步細化和完善,但不少現場安全管理卻在一步步弱化。對於現場安全生產而言,完善現場安全標準化設施只能起到很好的保障作用,並不能確保現場安全管理到位,更不能說明已經做好了施工現場的標準化施工。
安全不斷都是各個企業進行生產所不斷強調的最重要最根底的內容。而在建築工程當中愈加是如此，建築企業必需要把安全問題放在建築工程中最重要的位置，一定要分離科學有效的安全管理措施來進行生產，要時辰堅持以人為本的觀念，維護好建築工人的生命財富。在建築過程中千萬不要被利益矇蔽雙眼，一味去追求高報答高速度地完成工程而疏忽了施工現場的安全管理。
只要確保了安全這一項根本的要素，才能夠確保工地的建築能夠順利完成，建築行業能夠繼續生存和更好地開展。
1施工現場安全管理的重要性
施工過程的安全保證是完成一切建築目的的最重要根底。隨著我國建築業近幾年的飛速開展，很多城市為了加快建立速度和開展，都要在城市中建很多大型的建築，這個時分就愈加要強調施工現場的安全管理。建築工人永遠是建築業的根底，只要靠他們的雙手，才能夠讓萬丈高樓平地起，要在工人的人身安全得到保證的前提下，才能夠有效地建築工作。
注重好建築現場的安全管理可以促進員工完成文化施工，全面地進步全體員工的安全認識，也正是由於安全認識的全體進步，對建築工程自身的安全水平也會得到應得的注重，對進步建築工程的安全性也有良好的進步效果，也只要經過對施工工程質量、安全、本錢等一系列要素的有效控制監查和進步，才是一個企業取得經濟效益的最基本途徑。
2施工現場呈現的安全問題
首先第一個問題是施工的現場環境過於惡劣。由於施工的現場佈置在露天而且有很多不同的建築資料堆放在一同，施工現場普通都不設定特地的清潔人員，要進行清潔的難度很大。而且施工場地的空間普通很狹小，需求在高空作業而缺乏維護措施。
依據一些統計標明，施工現場的安全事故很大區域性都是由於施工現場環境的惡劣所招致的。
第二是建築工人的素質低下。如今很多現代大城市的建築工地延聘一些鄉村的人員，鄉村很多沒有文化的農民就成為了建築工地裡面的工人。而且施工現場特地擔任安全的工作人員非常缺乏，單薄的安全認識達不到工程管理的需求。
文化水平不夠的建築工人會缺乏對建築措施的理解，形成操作不到位和自我維護才能差，在運用不熟習機器時分很容易就形成事故。而一些建築工地的管理者和專案經理對相關法律法規也是缺乏認知，不能對安全管理作出精確的判別和制定。
第三是建築工地裡面沒有構成系統的安全義務體系。很多建築工地的安全生產機構都只是掛著一個名字，實踐上沒有任何效果和行動。正是由於安全義務體系的缺失，招致當施工發作問題或者不測時，沒有可以採取有效及時的應變措施，形成了更大水平的**和損失。
一個完善的安全生產系統應該要具備安全生產的機構、消防機構、衛生捍衛機構的一併，共同對施工進行管理。而大多數的施工企業都沒有認真地落實好安全生產的義務制，未能在建築工地進行逐級的安全義務落實，沒有方法從逐層的安全義務制中做好安全的考核工作。
第四是建築企業之間的惡性競爭或者只把目光放在利益的追求上。有不少建築企業為了承接儘可能多的工作，隨意地壓榨建築本錢，沒有對建築施工現場的安全措施進行有效的建立，並且與其他建築企業進行不擇手腕的惡性競爭，從而在利益的矇蔽下完整疏忽了施工現場的安全建立，對建築工人生命安全的輕視，形成了十分多的安全隱患。經過對安全措施的無視來減低本錢，最後的結果可能會得失相當，要是由於施工現場發作了不測，企業必需要經過支付大批的補償金和醫療金去善後事故現場，形成更多的財政支出，增大了企業的財政擔負。
3增強施工現場安全管理的措施
3.1樹立起完成的安全義務體制，讓維護施工現場的義務落到每一個人身上。在施工的過程中一定要設立「安全擔任第一人」的角色定位，要讓該專案經理和各個部門的擔任人各自承當起這個「安全擔任人」的角色，要熟習的認知安全生產的法律規條，增強對施工現場安全生產的指導和管理，諧和處理安全生產工作中的嚴重問題。
同時也要擔任把不同的工作安全義務分派到每一個崗位和每一個個人身上，做到安全生產人人有責。
3.2做好技術人員的培訓和持證上崗。就建築工人文化素質低下這個問題，請求對建築工人進行到位有效的培訓，加強他們的文化素養和安全認識。
關於在崗位上要用到一些特殊建築工具的工人要愈加留意好經過特種工具的培訓取得該種工具的工作答應證書，做到特種工人的持證上崗，這樣才能夠確保在建築工作的進行中對機器的合理運用和工作人員的安全得到保證。
3.3在全體工作人員之間強化文化施工、安全施工的認識。安全的工作其實離不開工作人員的文化認識，要創立一個安全文化的工地就一定請求管理人員具備一定水平的文化認識和管理才能，是一個非常具有技術性的工作。
只要在建築的現場給每一個人傳送好文化施工的認識，企業的管理者和每一位建築工人都對安全工作有足夠的注重，才幹更好地保證施工安全和建築施工的質量。
3.4樹立和完善施工現場的安全管理系統。在施工之前一定要對施工現場的安全措施進行一個系統專業嚴謹的檢查，要預防施工過程中所會呈現的安全問題，然後對潛在的要挾進行一次徹底全面的排查，儘可能地把所會呈現的風險和傷害降到一個最低點。
而且管理者們時辰留意施工程序的開展，聯絡實踐狀況假如發作了問題要及時地做出反響和處置，儘可能地把傷害降到最低點。同時必需要對施工過程中所發作的問題進行一個反應和歸結，要及時地汲取經歷，實行動態的管理，力圖在工程管理安全上得到儘可能的進步。
3.5要確保安全費用的投入。建築企業一定不能夠一味追求利潤而壓榨建築的本錢。
施工現場的安全管理裝置的投入是十分必要而且重要的，安全**一定要充沛天時用在安全管理的應用上面，保證安全裝置的投入運用。由於要是安全費用沒有投入到詳細的工作生產中而讓工程發作事故，顯然形成的損失要比日常的安全費用要多上好幾十倍。
3.6各種裝置一定要裝置到位和及時規律地進行檢查。在建築工地上，腳手架、安全網、塔吊都是一些十分必要的施工裝置，是建築工程的根底。
所以在這些裝置投入運用之前一定要確保它們裝置標準安全，在檢查合格之後才能夠投入運用。並且在施工裝置投入運用以後也不能大意，要定期對他們實行檢查和稽核，確保施工的裝置安全有效，發現問題要及時對其裝置進行維修，等到再次檢查合格之後才幹重新投入工作的運用。要是在施工過程中需求依據發作的實踐狀況對施工的裝置進行移位改造等請求，一定要認真認真地按照客觀狀況作出向上級報告，對擔任人針對實踐發作的狀況作出細緻的敘說，等取得批准之後才能夠對施工裝置作出相應的調整，並且在完成詳細的工作之後要馬上地恢復，不能夠對下一步的工序形成影響。
結語安全性是一切工程建築中最重要最根底的一區域性，也是進步建築效率和企業經濟效益的重要根底和前提條件。安全事故能夠給企業在經濟和名聲上帶來不可估量的損失，也會給建築工人的人身安全帶來嚴重傷害和影響。所以企業的管理者一定不能夠馬虎大意，對施工現場進行嚴厲的安全管理，分離文化施工的理念，讓有關員工逐層地承當起本人的義務，增強他們的專業性和技術性，強調相關法律規條的學習和教育，這樣才幹進步企業的中心競爭力，才能夠在建築行業當中持久良好地開展下去。
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