1樓：匿名使用者
企業實施erp系統中存在的主要問題及 分析1缺乏有效的專案組織與管理
erp系統的實施不僅僅是一個it專案，更是 一個管理專案。它需要企業高階管理層給予足夠的 重視，親自決策並指揮和參與實施的全過程。但是 目前許多企業的高層管理人員認為erp系統的實 施是純技術問題和技術人員的工作，結果在選擇和 實施系統時步入誤區。
這些企業往往由it人員負 責領導erp系統的實施，由於企業的高層決策者和 管理層很少參與，it人員只能閉門造車，當實施中 遇到問題時也很難與和其平級的其它部門進行協 調，最終給系統的整合帶來缺陷或運作不暢。這樣 的專案不能促成管理的轉變，只能在計算機系統上 模擬實施系統的執行狀況，失敗率較高。
2對企業的需求分析不足
需求分析是一個系統成功與否的關鍵因素。引進erp系統時必須對企業進行充分的需求調查詢出企業管理中的薄弱環節，明確企業的規模、生產類 型以及對erp系統的特殊需求，以此作為企業進行 業務流程重組和軟體選型的基礎工作。erp系統 的應用對業務流程邏輯性的要求非常嚴密，企業業 務人員的慣性思維方式以及權力和利益的再分配等 問題，都有可能對系統需求產生影響。
但是，業務需 求分析作為專案中至關重要的步驟往往被企業所忽 視。企業經常把如何預估未來業務發展、如何分析 現行業務流程等工作推給erp廠商。erp廠商不 可能真正理解每家企業的特定需求，其設計不可能 與現有流程完全匹配。
這些企業在系統實施中遇到 的往往不是技術問題，而是在業務流程合理化調整 方面帶來的困擾。
3系統軟體與企業需求不匹配
2樓：匿名使用者
問1,計算機在企業中的作用是什麼？你認為erp 應起什麼作用？
2、erp 是整體解決方案還是部分解決方案？
3、erp 在企業的應用中，應強化什麼，弱化什麼，你心中有數嗎？
4、企業軟體系統應用的四個層次裡，在你的企業中erp是屬於哪個層次？
5、使用erp系統後企業的管理是簡化了還是複雜化了？
6、你對上erp 有信心嗎？你和你的核心層做好了準備嗎?
7、具統計，上了erp 系統企業中，成功率是20%，你願成為那 20%，還是80%？
8、有一個名人曾說過「上erp 是找死，不上erp是等死」，是否還有一種活法，做為一個企業家，你的選擇是什麼？
9、在國內和國外的各種erp系統中，你根據什麼標準選擇其中的一種？
10、你是選擇erp 軟體，還是選擇 erp 軟體開發公司？
答 1.計算機可以在企業管理當中，提高工作效率， erp主要是通過企業流程的規範化，提供高效的管理工具。
2. erp雖然可以系統的解決很多企業管理問題，但是仍屬部分解決方案，比如mes,crm等 仍屬與erp相配合的企業管理系統.
3. 強化基於企業自身實際需求，不要盲目追求品牌，或完全套用erp標準方案或者全部以企業定製要求實施。一旦決定實施，企業管理層就一定要給與最高的支援
4. 第二，第三層次
5. 一半一半,準確的講，很多事情簡單了，但是由於企業管理水平與要求提高了，所有有些事情比以前要複雜精細管理了
6. 沒有信心就不要上了，要上就一定要有信心，不是個人，而是專案的管理層都要有信心，特別是發起人
7, 這個還用說，當然希望是成為第21%部分的貢獻者
8, 不知道什麼蠢人提出的這想法，如果是企業的領導人這麼問，那就叫他自己去死。自己企業已經活不下去，不是上什麼系統能解決問題的，系統不是救命稻草。再怎麼樣的企業，都還是得靠最基本的企業有技術基礎，有銷售優勢，有cash.
9,看企業的規模與需求。例如中小型企業，可以選國產 用友，金碟,國外產品qad mfgpro, 中大型， oracle、sap。
10, erp成品軟體，開發的話，費時費力還不一定省錢。沒有經多過多公司的驗證。就好比是買一輛汽車，還是造一輛汽車類似的道理
3樓：匿名使用者
首先軟體本身不存在多大的問題，主要還是實施執行問題。實施erp其實就是對老闆的考試，領導不親自參與，害苦了實施人員啊。主要問題還是軟體的實施計劃執行問題，計劃大家都會做，執行卻很難！
這麼多年來，發現個有趣的問題，只要領導親自參與並執行計劃，基本都上的很好，只要領導口頭說說，基本都用的很差，要麼用的好也是拖拖拉拉的拖了個幾年！
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小型企業真的不需要實施ERP系統嗎
這個要看企業需要了，小型企業想要規範化管理，實施erp系統並不是壞事。無紙化辦公，減少人工出錯率，儲存資料，都是對企業管理以及以後發展有好處。小企業真的不需要實施erp系統嗎 不建議，現在的erp 比如用友差不多更新到6.5版本了，集團化的軟體的形式，小企業沒有必要 如果是中小型企業想上erp系統，...