1樓：匿名使用者
介紹本書你《新編印刷企業完全工作管理制度及**範本大全》
◆詳細內容
《新編印刷企業完全工作管理制度及**範本大全》
提綱第一編 管理制度規範篇
第一章 企業（公司）組織結構管理制度
第一節 組織結構管理的原則及設計
第二節 組織結構管理設定模式
第三節 權責劃分管理制度
第二章 企業（公司）規劃管理制度
第一節 公司經營方的確立
第二節 公司經營計劃的內容
第三節 公司經營計劃的制定措施
第三章 企業（公司）行政辦公事務管理制度
第一節 行政辦公室管理規定
第二節 會議和會務管理
第三節 公司文書管理制度
第四節 公司財產物資管理制度
第五節 公司印信管理制度
第六節 公司檔案管理工作
第七節 出差與公關事務管理制度
第八節 公司機要保密制度
第四章 企業（公司）人力資源規劃與管理制度第一節 人力資源規劃管理制度
第二節 招聘錄用管理制度
第三節 人事任免與辭退管理制度
第四節 考勤管理制度
第五節 員工激勵管理制度
第六節 人事考核評議管理制度
第七節 人事調整管理制度
第八節 員工管理制度
第五章 企業（公司）員工培訓與考核管理制度第一節 員工培訓制度
第二節 員工考核制度
第六章 企業公司薪資與福利管理制度及**
第一節 公司薪資管理制度
第二節 獎金與其他報酬管理規定
第三節 公司福利管理制度
第七章 企業公司財務與會計管理制度
第一節 公司財務工作管理規定
第二節 公司會計管理制度
第三節 公司財務管理制度
第八章 企業（公司）生產質量進行管理制度
第一節 企業生產管理制定
第二節 企業質量監控管理制定
第九章 企業（公司）營銷與資訊管理制度
第一節 營銷管理制度
第二節 資訊管理制度
第十章 企業（公司）採購與倉儲管理制度
第一節 採購管理制度
第二節 採購部職責管理
第三節 倉儲管理制度
第十一章 企業（公司）後勤管理規定
第一節 後勤管理規定
第二節 後勤管理制度
第三節 企業安全與衛生管理
第二編 管理**實務篇
第一章 企業（公司）組織結構管理**
第一節 公司權責劃分管理**
第二節 公司職務設計管理**
第二章 企業（公司）辦公總務管理**
第一節 公司提案管理**
第二節 公司會議管理**
第三節 公司檔案管理**
第三章 企業（公司）規劃管理**
第一節 經營計劃具體實施**
第二節 經營計劃診斷反饋**
第四章 企業（公司）財務與會計管理**
第一節 公司會計賬表管理**
第二節 公司財務分析管理**
第五章 企業（公司）人力規劃與培訓考核管理**第一節 人辦規劃管理**
第二節 員工聘用管理**
第三節 員工培訓實施**
第四節 員工綜合素質測評
第六章 企業（公司）薪資與福利管理**
第一節 公司薪管理**
第二節 員工福利管理**
第七章 企業（公司）生產與質理管理**
第一節 公司生產管理計劃**
第二節 公司質量管理總結表
第八章 企業（公司）營銷與採購管理**
第一節 公司營銷管理**
第二節 採購控制管理**
第三節 公司庫存管理**
2樓：匿名使用者
印刷行業有所有的行業共有的制度，例如，生產製度、人事制度、財務制度等等；也有其自身特點比如工藝上的制度。 不知道你確切想知道什麼。
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:蔣崇超
《印刷業管理條例》對印刷企業的五項管理制度有什麼具體要求？
4樓：澤速浪
會上指出，以往bai對印刷企
du業監管的重心在重點印刷企業zhi
上，dao而此次行動面更寬，將對回
印刷企業管理制度是什麼
5樓：匿名使用者
以下幾點主要是針對印刷企業生產方面的建議：
為使生產管理規範化,以確保能按時、按量、按質生產出符合客戶要求產品，確保生產計劃的完成，按時出貨，特制定本制度。
第一、根據業務訂單科學合理的安排生產，制訂生產計劃。對各車間的生產進行排程、跟單、彙總並及時調整各車間的生產進度。
第二、生產部在安排生產計劃過程中，核實生產能力過於飽和不能如期交貨或裝置故障等原因不能按計劃執行完成時，則同客戶協同解決。因為物料**及其他原因而影響生產進度者，則生產部及時調整生產計劃，並通知倉庫...為使生產管理規範化,以確保能按時、按量、按質生產出符合客戶要求產品，確保生產計劃的完成，按時出貨，特制定本制度。
對整個運作方式如下幾點：
一、根據業務訂單科學合理的安排生產，制訂生產計劃。對各車間的生產進行排程、跟單、彙總並及時調整各車間的生產進度。
二、生產部在安排生產計劃過程中，核實生產能力過於飽和不能如期交貨或裝置故障等原因不能按計劃執行完成時，則同客戶協同解決。因為物料**及其他原因而影響生產進度者，則生產部及時調整生產計劃，並通知倉庫。
三、接到客戶「委印單」或業務部開出的「業務指導書」後，對其中的數量、交貨期、質量要求進行確認，確認無誤後，開出「生產任務單」，並下發到車間，安排各車間進行生產。
四、對「委印單」或「業務指導書」中有問題的地方，難以處理時，應立即同相關部門協商解決。
五、對於緊急插單與交貨期緊迫者，生產部應會同業務部、各生產車間協同解決，必要時應組織加班，以確保任務的順利完成。
六、對於技術要求較高的訂單，除應在「任務單」上註明外，還應連同樣品一齊交到各生產車間，並口頭通知各車間負責人。
七、生產車間接到「任務單」後，要適時、適量調整安排人員及機器裝置進行生產作業。在生產過程中如不能如期完成任務時，各車間應及時通知生產部，由生產部經理在生產協調會上協調解決。
八、生產部在生產計劃發出至出貨前每天，應不定期到生產現場瞭解生產進度，以便在生產協調會上協調解決確保交貨期。
九、成品入庫由裝訂車間按「任務單」的要求，送成品庫。成品庫登記填寫入庫單，安排送貨。送貨時，必須要開送貨單（出庫單），寫明單位、時間、地點和聯絡**、聯絡人。
十、加強質量管理，對生產進行全程監控，認真執行《產品檢驗規範》，做到賞罰分明。
十一、嚴格按行業標準發料，補領材料須辦理手續，說明原因。因質量原因造成的損失，要追究當事人責任。
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