1樓：瘋狂海盜
施工前制定質量保證措施，質量保證體系，建立質量目標，質量控制分工，做好技術交底，日常巡視檢查，隨時提出整改意見，以確保工程質量較好，對質量不合格的工序整改完畢後再進入下一道工序，希望對你有幫助，有問題請追問，希望被採納。
2樓：匿名使用者
首先抓好施工單位是否按圖按規範施工，其中包括材料，技術指標，安全質量等，其次是協調各施工班組之間的和諧正確施工，
3樓：匿名使用者
工程質量管理：
1.督促要求施工單位自身做好施工技術交底和施工質量自檢工作。
2.要求監理做好質量檢查和質量驗收工作，嚴格按照規範執行，按照施工工藝流程執行，不合格不得進入下一步施工流程。
3.自身做為甲方，主要是做好對施工單位和監理單位的督促管理，並能夠在對現場進行質量檢查和參與分部分項工程的驗收。
具體可以細分到材料，施工工藝，安全各個細部。
4樓：匿名使用者
問這個問題？這個問題好大的
我是做土建施工的，前段時間辭職了，現在也是在找工程管理這個職位，然後我在面試過程中，面試官問我
5樓：
提高施工管理水平的要點如下：
1、擁有一套完善的專案管理體系，管理體系包含內容很豐富，具體一點說有質量保證體系、安全保證體系、文明施工管理體系、獎懲體系、風險管理與評價體系、應急事故預案等。
2、體系建立健全以後，還需要專案部全員努力去遵照執行，運轉良好。
3、有一個給力並經驗豐富的專案領導班子，有一幫愛崗敬業、技術全面的技術安全管理人員。
4、具體到施工中首先要編寫有指導性和針對性的施工組織設計，對於單位工程以下的各子單位、分部工程還要分別訂立相應的施工方案，個別危險性較大的子單位、分部工程還要訂立專項施工方案。超過一定規模的風險性工程的專項施工方案還需要專家論證。比如深基坑方案、高大模板方案、高支模方案等。
5、施工方案有了就需要去嚴格執行。現場技術員、安全員、試驗員都要盡職盡責，努力去落實設計圖紙意圖。把平面的圖紙完美的變成工程實體的立體結構。
6、下面勞務作業隊伍或者班組入場前首先要進行**安全教育和崗前培訓才允許上崗。勞務作業隊和班組成員最好都是熟練工。技術和安全管理人員在某分部分項工程開工前要切實做好技術和安全交底工作。
7、重要的分部分項工程先開時可以由專案部組織進行樣板工程的製作，然後以後所有類似分部分項工程均參照樣板的標準去落實在實際工程施工中。當然樣板工程可能會很正規，現實開工後由於工期壓力和資金成本原因無法百分之百與樣板件一致。但是應該盡力做到百分之百與樣板件接近。
8、在具體施工中每一個分部分項工程開工前，專案部技術領導班子包括總工、副總工、技術主管、技術員、試驗員、安全員等要提前謀劃，提前推演，預計不足，查漏補缺。財務部門要做好資金保障工作，物資部門要做好物資材料保證工作，試驗部門要對材料提前送檢提前複試。
9、每個分部或者子分部完工後，要及時召開分析總結會，形成質量總結報告。並安排專案部全體學習，吸取教訓，揚長避短。
10、與業主代表、監理、設計代表加強溝通和聯絡，有現場質量、技術、設計問題做到及時溝通及時解決，及時洽商及時進行工程量變更的籤認。保留好證據，以備以後發生工程變更計價時提供給造價諮詢機構和造價稽核機構。
11、做好工程有關竣工資料的收集與整理。其實資料就是檢驗批最重要，檢驗批資料建議開工前由甲方、監理、施工單位聯合檢查錯誤、糾正後審定，以免做出大量廢資料後資料進行大面積返工。
以上是我給另一個求助網友的回答，他的求助是如何提高施工管理水平，其實施工管理與專案管理是相融相通的，能帶出一個高素質高效率的施工團隊，就能帶出一個高素質高效率的專案管理團隊。
面試甲方土建工程師，問到如何控制質量、進度、投資？ 當工程進度延誤的時候你會怎麼做？ 5
6樓：環城到山上
質量控制注重過程控制，進度控制按計劃實施，有偏差及時調整，成本方面比較多了，注意細節控制。以上三方面不是一句兩句就能回答的，看個人經驗。進度延誤時，可以採取以下措施：
1.對餘下工作重新編排調整。2改變某些工作的邏輯關係。
3對關鍵工作的調整。4.資源調整。
5.非關鍵工作的調整。
7樓：江南傑少
質量控制重點是根據計劃和方案實施
進度控制重點是糾偏，調整和優化
投資控制重點是多彙報多請示，小心謹慎
如果給你一個工程,甲方代表會怎樣管理
8樓：匿名使用者
一、工程管理
1、專案進度：
1.1、日常口頭方式控制。依照已確定的施工總進度控制計劃，定期稽核施工單位申報的每週、每月施工進度計劃。
經常到現場瞭解施工單位投入的勞動力、原材料、施工機具裝置的使用情況，掌握現場施工部位的進展情況，發現有施工力量不足或施工進度有拖延的現象時，應及時通知監理督促施工單位進行改進。
1.2、定期工地例會控制。每週定期召開工地例會，在每次工地例會上以施工單位實際施工實際進度對照施工進度計劃，分析、評價開發專案施工進展情況，如出現施工進度拖延時，協助施工單位查詢原因，並督促其採取科學、合理的趕工措施，把拖延的進度儘快趕回。
1.3、書面通知控制。當發現施工單位實際施工進度比計劃進度拖延較多時，表明現場施工進度有失控的現象，及時向監理、施工單位發出書面通知，指出問題，責令施工單位必須採取有效的趕工措施加快施工進度，否則，將要承擔一切不利的後果。
1.4、專題會議控制。當向施工單位發出要求改進施工進度的通知後，仍未引起施工單位的高度重視，現場實際施工進度也未有改進，召開一個施工進度控制的專題會議(必要時應召集監理和施工單位公司領導參加)。
1.5、運用支付手段控制。施工單位的實際施工進度達不到計劃進度要求，經多方面協調後仍未取得有效的改進時，應適當運用合同條款，簽署扣減施工單位工程款的憑證，給施工單位以一定的壓力，以促使其採取措施加快施工進度，達到計劃進度的要求。
2、專案質量：
2.1樣板管理，經樣板驗收後大面積施工；（例：內牆聚苯顆粒保溫砂漿）
2.2對原材料、半成品的質量進行抽查送檢；（例：防水材料、鋼筋等）
2.3對監理加強監督管理。對於監理檢查驗收的進行抽查，抓好監理驗收的準確性、真實性。
3、專案成本：
由於設計變更和工程簽證而調整的工程造價佔整個單位工程竣工結算的比例，多則接近20%，有時甚至達到了40%，少則也在6%左右，尤其在技改、技措工程中所佔比例更大，大都在20%以上。
在工程建設中，甲方的職責和權力是什麼？
9樓：匿名使用者
甲方職責的核心是控制專案的總體投資不要超出預算，就是要少花錢，這是所有甲方代表最關心的問題。其實是工程進度要有保障，必須達到最低的預期要求。再次就是工程的質量，質量不能有太明顯的問題。
甲方的權力，都體現在錢方面，一是確認撥付工程款，二是對下游單位，就是監理啊，施工單位的工作進行檢查。第三就是向甲方自己的上級，彙報專案的進展、投資控制、質量安全控制情況，上級對你們工作的要求落實情況。具體如下：
職責：1、 全面負責工程的質量、技術、進度、成本、安全等各環節的計劃制定、過程監控和執行；
2、 組織和參與專案有關的招投標；
3、 負責工程款的確認和稽核；
4、 根據與施工單位簽訂的合同，並進行階段性目標控制，確保專案目標的實現；
5、 負責組織辦理工程設計變更、概預算調整、驗工計價工作；
6、 督促和檢查現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件；
8、 協助公司完成專案的檢查和驗收工作；
9、 負責協調處理專案有關各方的業務事項。
權力：1、檢查和督促專案建設各單位的工作進度和質量；
2、批准各項與專案有關的方案、申請及工程款撥付；
3、提出專案管理或控制方面的各種目標，並協調執行部門和單位落實。
以前一直幹施工，現想找個開發做甲方代表，面試時會不會因沒有甲方經驗而被pass？像我這樣的都問什麼問題
10樓：匿名使用者
開發商喜歡聘用施工單位的人員 ，畢竟現場經驗比較多。至於問什麼問題，無非就是問你以前都負責那方面工作，有那些專案經驗
甲方現場代表應該做哪些工作？？？
11樓：矽谷創業快訊
甲方現場代表是中心常駐工地的管理班子，代表中心對工程專案從施工準備到竣工驗收全過程實施管理和監督，並督促、協調監理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。甲方現場代表的工作重心應該以協調為主。
準備階段，首先要全面瞭解整個工程的計劃目標，對擬建工程做好現場勘查工作
施工階段，質量控制方面，以監理單位為主，甲方代表的工作重點是通過對現場施工質量的巡查來了解監理工作情況 進度控制方面，主要是以甲方代表為主，要督促施工單位制定合理的工期安排 安全方面，要求施工單位要落實**安全教育
驗收階段，要抓好監理的預驗收情況，對於驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理，並在進行復查。
12樓：gold橙汁
1、 質量管理
工程質量管理中的質量控制主要是施工組織的質量控制和施工現場的質量控制，工程現場質量控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制，簡單的說就是材料、構件、裝置本身質量控制和施工、安裝工藝過程的質量控制。
以土建工程為例來說：目前，無論是監理單位還是施工單位，都比較重視工程主體階段的施工質量，確保不出現大的質量事故和安全事故，但對於框架填充牆、抹灰等後期工程質量較放鬆，以致出現牆體裂縫多，抹灰面平整度不夠等問題，造成維修工作量加大。
2、 施工現場進度控制
中心工程建設一個顯著的特點就是工期緊張，因此控制工程進度是我們現場管理的一項很重要的工作。工程專案建設進度受諸多因素影響，這就要求我們管理人員在事先對影響進度的各種因素做好**、分析，給與足夠的重視，提前解決，做好事中控制。
3、 施工現場投資控制
在清單招標合理低價中標的情況下，施工單位往往採取先中標、然後通過施工現場的洽商、簽證、變更及清單漏項（以下統稱經濟費用簽單）來完成其經濟目的，尤其清單漏項部分的工程費用，往往成為施工單位索賠費用的重點。
13樓：匿名使用者
我想你說的這些在施工員手冊上都有說的，在這上面給你說太多也太啦渣了。你去把施工員手冊拿來翻就會明白自己應該做什麼不該做什麼了。具體的建議只有一點，吃人家、嘴短，拿人家、手短。
14樓：匿名使用者
沒懸賞？
開工前圖紙，招標，場地移交。
基礎開挖好後聯絡設計，質檢，地勘驗槽。
基礎施工及底框架施工後沒什麼，驗收那是監理單位的事，不要操心。
主體完工後聯絡第三方實體檢測。
竣工驗收前監理評估報告後聯絡參加驗收的單位設計，質檢，地勘等純手打的，樓主考慮一下
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