培訓流於形式,員工未得到實質培訓該怎麼辦

2021-06-18 06:33:12 字數 658 閱讀 2634

1樓:匿名使用者

1、培訓工作是一個持續性工作,需要制定長遠的計劃,不要指望幾天的培訓就能改變你的員工;

2、在培訓之前,要制定合理的、符合自己的操作流程和規範。比方說,如果一般酒店,按照五星級酒店的標準去給員工培訓,那麼是無法執行的;如果給小餐廳的員工按照大酒店的標準去培訓,那麼同樣無法執行。因此要執行一套符合自己的制度和流程;

3、培訓結束之後,我們的工作並沒有結束,我們要嚴格的要求和監督,監督員工按照培訓的要求去做。絕對不能培訓之後就不聞不問,以為員工自己就會按照培訓的要求去做;

4、在監督的過程中,要幫助和指導員工去做,畢竟有些員工的理解能力還是有限的,因此員工在操作過程中有不理解的地方,要給予他幫助;

5、培訓是一個長期的工作,不要指望一次培訓就能改變你的員工,要定期、經常性的培訓,保證員工能夠不斷的接受新的思想、新的內容,這樣才能不斷的提高員工素質。

2樓:匿名使用者

這種培訓就是為了應付上面的檢查和數字,你要是負責這項工作就向老闆提建議,提出你的想法.如果你是被培訓者就自己抓緊時間自己學習,指望這種培訓提高自己是不可能的.

3樓:匿名使用者

要看你是老闆,還是員工了?

你是老闆,就找培訓負責人;

你是員工,就找老闆。

要溝通。

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