1樓：謙聊職場
我們經常能在職場中聽到別人這樣說，某某某一看就能當領導，又或者時常聽到別人說某人一看就有領導的範，肯定家境很好家境不凡等等。那麼，現實中到底哪種人適合當領導呢？又或者說，在現實中哪類人更具有領導的能力呢？
第一類人：擁有團隊精神的人
現實中的那些首富巨頭，哪一個不是白手起家，哪一個不是靠團隊取勝的？馬雲曾說過我不懂電腦，我更不懂程式設計那些東西，我所有的只是網際網路思維，但是我有一個強大的團隊，他的團隊能將他的思維變成現實，所以馬雲成功了。一個不知道團隊合作的人怎麼能當好領導呢?
個人英雄主義只存在於**和漫畫中，在當今的社會上，不懂團隊合作的人只能被淘汰，更別說領導他人了。
第二類人：懂得身體力行的人
在現實中，大多數員工抱怨自己的領導多數都是自己不幹事，還天天教訓這個教訓那個，一肚子怨氣和不服氣。其實，這樣的領導和這樣的公司都是沒有前途的，因為這樣一個人也只能在這個位置上作威作福了，一個這樣的人還能當上公司領導，說明這個公司也不怎樣。所以，只有領導在做事時能身體力行，起到表率作用，那麼團隊才能有競爭力和團結性。
第三類人：懂得己所不欲勿施於人的人
一個領導絕對不會叫別人做自己做不到的事情，一個有領導能力的人絕對不會是個情商低下的人，己所不欲勿施於人的道理其實是人與人交往中最深刻但卻又是最簡單的。沒有一個團隊喜歡被逼著去做根本不可能的事情，又或者說上司一句話，下屬跑斷腿的這種。這樣不僅起不到領導的效果，更容易帶來的是團隊精神的渙散與鬆散。
2樓：重玄
具有戰略眼光的人
具有戰略眼光的人能夠很好的。給公司做戰略規劃，看到未來五年後甚至十年後的安排能夠給團隊。一個良好的預期也能夠帶領團隊去做好一個良好的月季。
戰略對一個公司的愛，重要性不言而喻，所以具有戰略眼光的人適合當領導。
善於用人的人
善於用人的人，也是一種非常適合當領導人，有些人本身能力並不強，但是他善於應用團隊中的人才，把每個人都放在最適合的地方發揮最大的效用給公司創造最大的利益，這樣的人也非常適合當領導。
什麼樣的人才能當領導？
3樓：望夏
又是老生常談的話題，怎麼樣的人才能當上領導？與其糾結這個不如想辦法去了解這些“領導的共同性”。中國人信命，有些人天生就具有領袖氣質。。今天來跟大家說說什麼樣的人適合當領導。
有能力、有想法的人有機會成為領導。有能力、有想法是作為領導的基本非必要條件，它們會是你成為領導的助力，但不是必備條件。這也是很多職場人會抱怨的一個原因，為什麼我的領導能力沒我強？
為什麼我的領導業績比我差？為什麼我的領導什麼都不會？是他什麼都不會麼？
刨去裙帶關係，哪個領導是飯桶？只是你看不到他的閃光點而已。
有膽識，有耐心的人有機會成為領導。俗話說：“撐死膽大的，餓死膽小的”。
這句話還是有一定道理的，有的死後膽量會給自己創造很多機會，就拿古代的一些將軍來講，哪個刀下不死個幾百人，那都是用身家性命博出來的出身。作為領導，首先要有耐心，耐心能使你變的沉穩，耐心能讓你懂得隱忍，做事求穩不求變亦是做領導的另一個必備素質。
有氣度，有人格魅力的人最容易成為領導。氣度能展現一個人的胸懷，人格魅力會吸引一群佩服自己的人在身邊。領導，有人擁護你是領導，沒人擁護你你是啥？
作為一個領導不說胸襟廣闊，起碼要能寬恕自己的下屬。
有大局觀，懂為人處世的人最容易成為領導。什麼是領導？領導是工作是就是監督、指導、審查、批評下屬的執行者兼指導者。
所以不侷限於某些細節的人，能看到他人看不到的問題，能解決別人解決不了的問題。他的出發點亦和常人有區別,這包括公司利益、集體利益、個人利益，大局觀清晰的領導會平衡好這個點。既不讓公司損失，又會讓員工心服口服。
人情世故做的盡善盡美。
懂得分享、懂得進步、懂得接受、懂得學習的人最容易成為領導。領導不是天生的，他也是由普通人通過學習、分享、改正、接受、適應等步驟一步一步成長起來的。拋棄出身，當我們站在同一起跑線上的時候，懂得上述內容的人就是比其他人跑得快，走得遠，職位相對高很多。
領導不一定要把業務做精，他只要懂得如何讓下屬把業務做精就好。所以能成為領導的人都具有能說服別人的能力，這個能力可能是（技術、資歷、甚至是經驗）。
此外，領導不是適合就能當的，還要考究背景、人脈、以及其他方面的軟實力。步入社會的老鳥心裡都有數，只有菜鳥才會整天吵著這不公平，那不服的，有啥的不服的。一個領導不一定要面面俱到，只要大局觀和大方向把握好，細節自然有下面的人去處理。
你細節處理得好又有什麼用？有的時候我們會抱怨自己比領匯出色，但你也就只有這一點比領匯出色，其他方面的呢？比如人際關係、比如大局觀、比如處理事情的方式等。
說到這有點兒跑題了，言歸正傳，一個合格的領導，能力可以差一些，但不能不懂。因為老闆請的是管理人才，而不是基層人才。千軍易得，良將難尋亦是這個道理。
歸根結底，一個端正自己態度的人，又能為老闆分憂（包括應酬、工作、私事）、又能站在公司利益角度考慮問題的人是最有機會成為領導的人。
4樓：光影書院
在我們五千年的歷史長河中，湧現過很多好將領，好統帥，以及不少好皇帝。古人因此也得以總結出了什麼樣的人能當領導成就一番事業，而那些功成名就的人身上又都有哪些特徵呢？
什麼樣的性格適合當領導？
5樓：堯子毅
領導是在一定的社會組織和群體內，為實現組織預定目標的組織者和管理者。領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，並將被領導者引導向實現組織目標努力的過程。
成功的領導依賴於合適的行為、技能和行動，領導者的三種主要能力是技術能力、人際溝通能力和概念能力。因此一名稱職的領導者其能力就是其性格的化身，不論其作為普通人的性格中存在何優、何劣的特點，只要他的本色性格能夠和諧地融入領導角色之中，他就是一名合格的領導者。反之如果其固執地強調自身的個性，那麼他就僅是一個竊據高位的獲利者，而對於其所承擔的職責起到是有害無益的作用。
1、技術能力
技術能力指的是對某項活動，尤其是對涉及方法、流程、程式或者技巧的特定活動的理解程度和熟練程度，主要是如何“處事”。它涉及的是專業知識和專門領域的分析能力，以及對相關工具和規章政策的熟練應用，領導者擁有一定的技術能力就能取得管理上的便利，工作安排與計劃就具有針對性，工作效率亦會因此得到大幅提高。
2、人際溝通能力
人際溝通能力是有效地與他人共事和建立團隊合作的能力。要建立良好的溝通能力，無非是從兩個方面著手：一是提高理解別人的能力，二是增加別人理解自己的可能性。
組織中任何層次的領導者都不能逃避人際溝通能力的要求，這是領導者履行領導行為最基本的要求。
3、概念能力
概念能力是按照工作預想、模型、框架和廣泛關係進行思考的能力，如中、長期計劃。在職位越高的管理崗位上，它的作用也就越重要。概念能力處理的是觀點、思想，而人際能力關心的是人，技術能力涉及的則是事。
領導技能分析表明不同層次的管理者需要的三種能力的相對比例是不同的。管理層級越高，工作中技術能力所佔的比例越小，而概念能力所佔的比例越大。這有助於解釋為什麼傑出的部門領導者有時無法勝任副總裁的職位，因為他們的領導能力的結構不適合更高管理職位的要求，特別是沒有增加概念能力。
所以最適合領導的性格就是將自己的個性和諧的融入到所承擔的職務角色中去，其體現的應是一種集體性格的個體表現，以適當犧牲某些個性元素來顧全大局就是最適合領導者的性格。
6樓：翰林學庫
做領導，首先，要有很好的組織能力，也就是要性格比較外向的，能夠和別人很好的溝通。把自己的想法有效的傳遞給下屬；其次，做領導要有很好的判斷能力，要在最短的時間內作出最好的決策，此外，做領導還要有魄力，能夠堅定不移的執行自己的決定；最後，做領導還要細心，能夠察覺到自己部屬的細微變化，能夠根據每個人的特點來分配工作，也就是知人善任。
7樓：匿名使用者
我認為當領導跟什麼性格沒有直接的因果關係，但是，從人情世故、城府深淺來看，當領導在處理各種複雜、面對形勢的變化來說，八面玲瓏是需要的，而且時間長了也會鍛鍊成的。當然，我們現在很多的感覺、經驗都是後驗論，是根據前面幾年的經驗來感覺或者總結的。在如今的形勢下，我們的後驗可能不能繼續實用了，因為很多政策、要求等都深深的具有時代特色了。。。
8樓：匿名使用者
思慮周全，恩威並施。
什麼樣的人才有氣質啊，什麼樣的人才算是有氣質的人呢
氣質是內在的東西！有的人天生就有！有的人是歲月的積累！氣質我認為是 精氣精 的總稱吧！你可以學習別人。1.一個人的氣質是內部修養，外在的行為談吐 待人接物的方式態度等的總和。優雅大方 自然的氣質會給人一種舒適，親切，隨和的感覺 2.氣質不是學來的，而是培養出來。不能說太多，但要什麼都懂。平時要多學東...
什麼樣的人才能算得上君子，什麼樣的人才能算上君子
第一個因子可命名為 仁者愛人，解釋了總方差的22.102 包含的核心特徵詞語有21個，例如 樂於助人 有愛心 無私奉獻 孝敬父母 尊老愛幼 模範帶頭 以身作則 恭敬 寬恕 第二個因子可命名為 自強不息，解釋了總方差的15.230 包含的核心特徵詞語有19個，例如 發憤圖強 勵精圖治 意志堅定 自立 ...
什麼樣的人開勞斯萊斯，什麼樣的人才能開的起勞斯萊斯？
結婚的時候頭車可以是這個。有錢有勢喜歡高調才會買勞斯萊斯 什麼樣的人才能開的起勞斯萊斯？開起勞斯萊斯的人。基本是財商很高。他們很善於投資理財。當然也有一小部分人。是含著金鑰匙長大的。那他們就是投對了胎。要麼確實家產豐厚，可庇廕 三 四代衣食無憂，又有場合需要體現某種尊貴的豪門。要麼錢來的非常快，但不...