1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:該忘的很多
企業如何做好庫存管理
企業的庫存管理是企業管理工作的一個重要方面，企業對庫存管理的模式要不斷改進、創新，不能因循守舊，只是按照傳統的觀念，簡單地把庫存管理當作管庫房。庫存管理工作不斷改進，一方面可提升企業的管理水平，另一方面也會促進企業提高經濟效益。企業如何做好庫存管理一是實現庫存管理的標準化、精細化企業嚴格按照iso9000族管理體系要求的標準，制定相關的管理制度和工作程式，做好物資質量管理和控制。
物資的出入庫和庫存管理嚴格執行相關標準的工作程式，做好物資的標識和防護程式管理，制定物資質量管理目標並且進行考核。特別是做好物資標識可追溯性以及業內資料管理，物資管理部門可定期開展合格供方優選評審。按照質量管理體系要求，對參與物資**的所有廠家的產品以及售後服務進行詳細調查，根據收集來的資訊進行綜合性的評審，對**商質量管理體系進行考核和評價，對其提供的產品和和服務質量進行檢查和驗證，擇優汰劣，從物資質量的源頭上把好關。
物資的庫存管理按照質量管理體系要求，做好物資的資訊管理記錄，進行使用跟蹤記錄，保證物資質量的可追溯性。企業還可以建立物資使用反饋機制，對物資出現的質量問題有及時的處理和應對機制。做好物資管理的標準化工作的同時，還要實現庫存管理的精細化。
即最大限度減少佔用資源，降低管理和經營成本，按照規範化的要求，以節約成本、提高效率、增加效益為做為管
2樓：匿名使用者
建議始終重視物資的質量管理。
1、抓源頭，做好生產計劃，控制採購量；
2、不斷改善倉庫硬體條件，以免物資受損；
3、實行abc重點管理；加強盤庫；
4、嚴格規章制度，嚴格計劃發料。不準白條抵庫，及時更新庫存資料；
5、獎勵員工的降低物資單耗、科學的材料代用成果，懲罰浪費物資的行為等。
加強物資庫存管理不僅僅是倉庫少數員工的責任。開展員工的培訓，提高管理人員和員工的意識是非常重要的。
3樓：伏飛沉
企業要加強物資庫存管理，應該制定相關的規章管理制度及管理辦法，加強組織領導，設專人負責，加強檢查、指導工作，進行考核，實行獎懲。
參考資料：
1、《公司物資採購和存貨管理辦法
2、《庫存物資管理辦法
4樓：快樂
制定定額，適時監控進行考核
如何加強企業庫存管理的一些思考
5樓：匿名使用者
建議始終重視物資的質量管理。
1、抓源頭，做好生產計劃，控制採購量；
2、不斷改善倉庫硬體條件，以免物資受損；
3、實行abc重點管理；加強盤庫；
4、嚴格規章制度，嚴格計劃發料。不準白條抵庫，及時更新庫存資料；
5、獎勵員工的降低物資單耗、科學的材料代用成果，懲罰浪費物資的行為等。
加強物資庫存管理不僅僅是倉庫少數員工的責任。開展員工的培訓，提高管理人員和員工的意識是非常重要的。
如何加強企業庫存管理
6樓：百度文庫精選
內容來自使用者:該忘的很多
企業如何做好庫存管理
企業的庫存管理是企業管理工作的一個重要方面，企業對庫存管理的模式要不斷改進、創新，不能因循守舊，只是按照傳統的觀念，簡單地把庫存管理當作管庫房。庫存管理工作不斷改進，一方面可提升企業的管理水平，另一方面也會促進企業提高經濟效益。企業如何做好庫存管理一是實現庫存管理的標準化、精細化企業嚴格按照iso9000族管理體系要求的標準，制定相關的管理制度和工作程式，做好物資質量管理和控制。
物資的出入庫和庫存管理嚴格執行相關標準的工作程式，做好物資的標識和防護程式管理，制定物資質量管理目標並且進行考核。特別是做好物資標識可追溯性以及業內資料管理，物資管理部門可定期開展合格供方優選評審。按照質量管理體系要求，對參與物資**的所有廠家的產品以及售後服務進行詳細調查，根據收集來的資訊進行綜合性的評審，對**商質量管理體系進行考核和評價，對其提供的產品和和服務質量進行檢查和驗證，擇優汰劣，從物資質量的源頭上把好關。
物資的庫存管理按照質量管理體系要求，做好物資的資訊管理記錄，進行使用跟蹤記錄，保證物資質量的可追溯性。企業還可以建立物資使用反饋機制，對物資出現的質量問題有及時的處理和應對機制。做好物資管理的標準化工作的同時，還要實現庫存管理的精細化。
即最大限度減少佔用資源，降低管理和經營成本，按照規範化的要求，以節約成本、提高效率、增加效益為做為管
7樓：一個人的小站
1．委託保管方式
接受使用者的委託，由受託方代存代管所有權屬於使用者的物資，從而使使用者不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現零庫存。受託方收取一定數量的代管費用。這種零庫存形式優勢在於：
受委託方利用其專業的優勢，可以實現較高水平和較低費用的庫存管理，使用者不再設倉庫、同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務，集中力量子生產經營。但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉移實現的，並未能使庫存總量降低。日本宮山售藥及我國天津通訊廣播器材公司就是採用這種方式實現零庫存的。
2．協作分包方式
即美國的「sub——com」方式和日本的「下請」方式。主要是製造企業的一種產業結構形式，這種結構形式可以以若干分包企業的柔性生產準時**，使主企業的**庫存為零；同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。
在許多發達國家，製造企業都是以一家規模很大的主企業和數以幹百計的小型分包企業組成一個金字塔形結構。主企業主要負責裝配和產品開拓市場的指導，分包企業各自分包勞務、分包零部件製造、分包**和分包銷售。例如分包零部件製造的企業，可採取各種生產形式和庫存調節形式，以保證按全企業的生產速率，按指定時間送貨到主企業，從而是使主企業不再設一級庫存，達到零庫存的目的。
主企業的產品(如家用電器、汽車等)也分包給若干推銷人或商店銷售，可通過配額、隨時供給等形式，以主企業集中的產品庫存滿足各分包者的銷售，使分包者實現零庫存。
3．輪動方式
輪動方式也稱同步方式，是在對系統進行周密設計前提下，使各個環節速率完全協調，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規模延伸形成的一種使生產與材料**同步進行，通過傳送系統**從而實現零庫存的形式。
4．準時**系統
在生產工位之間或在**與生產之間完全做到輪動，這不僅是一件難度很大的系統工程，而且，需要很大的投資，同時，有一些產業也不適合採用輪動方式。因而，廣泛採用此輪動方式有更多靈活性、較容易實現的準時方式。準時方式不是採用類似傳送帶的輪動系統，而是依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、**與生產之間的協調，從而實現零庫存。
如果說輪動方式主要靠「硬體」的話，那麼準時**系統則在很大程度上依靠「軟體」。
5．看板方式
是準時方式中一種簡單有效的方式，也稱「傳票卡制度」或「卡片」制度，是日本豐田公司首先採用的。在企業的各工序之間，或在企業之間，或在生產企業與**者之間，採用固定格式的卡片為憑證，由某一環節根據自己的節奏，逆生產流程方向，向上一環節指定**，從而協調關係，做到準時同步。採用看板方式，有可能使**庫存實現零庫存。
6、水龍頭方式
是一種像擰開自來水管的水龍頭就可以取水而無需自己保有庫存的零庫存形式。這是日本索尼公司首先採用的。這種方式經過一定時間的演進，已發展成即時**制度，使用者可以隨時提出購入要求，採取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效**系統承擔即時**的責任，從而使使用者實現零庫存。
適於這種**形式實現零庫存的物資，主要是工具及標準件。
7．無庫儲存備
國家戰略儲備的物資，往往是重要物資，戰略儲備在關鍵時刻可以發揮巨大作用，所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰略儲備。由於戰略儲備的重要，一般這種儲備都儲存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長其儲存年限。因而，實現零庫存幾乎是不可想象的事。
無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不採取庫存形式，以此達到零庫存。有些國家將不易損失的鋁這種戰略物資做成隔音牆、路障等儲備起來，以備萬一。在倉庫中不再保有庫存就是一例。
8．配送方式
這是綜合運用。上述若干方式採取配送制度保證**從而實現零庫存。
8樓：韶溪智爾琴
建議始終重視物資的質量管理。
1、抓源頭，做好生產計劃，控制採購量；
2、不斷改善倉庫硬體條件，以免物資受損；
3、實行abc重點管理；加強盤庫；
4、嚴格規章制度，嚴格計劃發料。不準白條抵庫，及時更新庫存資料；
5、獎勵員工的降低物資單耗、科學的材料代用成果，懲罰浪費物資的行為等。
加強物資庫存管理不僅僅是倉庫少數員工的責任。開展員工的培訓，提高管理人員和員工的意識是非常重要的。
企業該如何做好存貨管理呢？
9樓：
1.嚴格執行財務制度規定，使財務賬務資料、物資情況、出入庫資料三者相符。
2.採用abc庫存分類管理法
abc庫存法又稱重點管理法，將貨物分成abc類，a類是少數**值的，c類是物品種類繁多，但價值不高，b類介於ac類之間。a類只佔物品種類數百分之十，但卻是物品價值最高，佔用資金最多的重要物品。b類、c類的物品相對來說量大價值低，往往採用粗放的管理模式。
有效的管理好a類物品的量和質，是庫存管理的核心和重點。
3.加強存貨採購管理，合理運用控制採購資金，控制降低成本
採購有按需採購和計劃採購。按需求購就需要企業計劃員能夠熟悉企業個生產工藝流程，對裝置的產能及誤差有所瞭解，根據市場需求做好產能計劃及安排合理的採購原材料計劃。按計劃採購就要提高採購的透明度，實行招標採購對原材料及應用裝置的採購管控，杜絕採購漏洞。
4.引進先進的管理手段，例如正 航erp系統、mes系統等
藉助高科技的系統，對大資料資訊進行管理，提高人員的操作意識及操作技能，結合裝置資料提高分析能力，多次培訓降低操作失誤等手段。
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