1樓：匿名使用者
想要得到這個問題的答案，需從三個方向進行思考：你的背景、你現在從事的工作內容、你對未來的目標。
1、你的背景主要是針對你的專業背景，即你原來是什麼專業；如果你原來就是人力資源管理專業，那麼再深入學習人力資源管理也不錯；但如果你原來是學習建築學、軟體工程或者什麼其他專業化非常強的專業，那麼學習人力資源管理就有點不太合適了，除非你想在這方面發展；
2、你現在從事的工作內容即你現在做什麼，既然是在職研究生，那學習的方向應該與你現在的工作內容有關，這樣才能更好的發展；如果你現在就從事人力資源管理工作，那繼續深造是不錯的選擇；
3、對未來的目標即你對自己職業的發展規劃，這才是專業選擇中最主要的因素。人力資源管理能夠幫助你在這方面有所建樹，可能幫助你成為其中的一個專家；但對其他內容，如管理制度、風險管理、進度控制、質量管理等等，這個專業未免就有點力不從心了；如果你想成為公司的一個高層管理者，光靠人力資源專業是不夠的，還需要多方面的管理知識和技能，若是這個目標，我建議去學習專案管理。專案管理是一門綜合性非常強的學科，涉及到組織管理、人力資源管理、管理學、運籌學、經濟等等基礎性學科，還需要學習專案管理自身的理論知識、目標行業的背景技術（如軟體開發、系統整合、建築設計及施工等等），這對每個人都是一個考驗；另外，從專案管理的發展來看，一個好的專案經理往往容易成為公司的高層管理者，從專案經理發展起來而成為公司高層管理者的案例比比皆是，因為在專案管理實施過程中必須應用到公司管理中的各種技巧、技能，因此從專案經理到高層管理者的難度可能僅僅是一個機會。
從發展機會來看，專案經理將和中層管理者一樣成為公司高層人員選拔的重要途徑。在專案管理上有一句話：一切都是專案，一切都將成為專案，從此你應該能夠理解專案管理的作用了吧。
其實一切選擇的基礎就是你自己的職業規劃，如果職業規劃不清晰的話，那就想清楚再做決定。人力資源也好，專案管理也好，其實都可以在平時工作中利用空餘時間學習，學習進展情況取決於你的專業基礎，和投入的時間精力等等。
2樓：紫雲飛
這倆都挺好的，人力資源的話跟人打交道比較多，需要協調助理問題。專案管理專業性比較強，需要獨擋一面帶領團隊完成指定專案。看你喜歡哪個和你自己條件。
3樓：漢壽亭侯
人力資源用人很有限，一個企業也就是一兩個人。
專案管理，年齡越大用圖越多！
工商管理(行政與人力資源管理方向)是屬於工商管理專業還是人力資源管理專業？
4樓：匿名使用者
工商管理，一般來說是經管學院的
工商企業管理和人力資源管理的區別大嗎?
5樓：
非常同意一樓的說法：我也建議你讀一個工商管理本科，不僅不違揹你的初衷，而且還可以學到比「人力資源管理專業」更多的東西，因為人力資源從屬於工商管理。如果你打算繼續從事你現在這方面的工作，你就可以去考一個「企業人力資源管理師」的資格證書。
我今年剛剛考了一個二級，你去考這個的時候你會在培訓班把人力資源管理相關的知識再學一遍的。總之，這樣，你就既有了「工商管理」的學位，又有了「人力資源管理師」的資格證書，顯得更全面一些，而且的確會學的更多。嗯，祝你成功！
6樓：姚江科
二者之間是包含與被包含的關係，人力資源管理是工商企業管理的內容之一。
7樓：匿名使用者
工商管理是一級學科，企業管理是它下面的
一個二級學科，偏重於企業方面的管理，實踐操作性比較強，這方面的學位證比較受到社會認可。
行政管理我不大瞭解，但我知道就業情況很差，而且偏文科。
樓主是學計算機的，建議修工商管理學位，很有優勢，管理學類的老師都喜歡有理工科基礎的學生。
或者考個mba也行，現在特火，社會認可度較高，但很貴，一年10萬左右。
8樓：無戀和尚
工商管理分工商行政管理和工商企業管理兩個方向，目前最多的是工商企業管理方向。在企業裡，包括生產管理，財務管理，市場營銷，人力資源管理，物流管理等等各個方面。人力資源管理準確的說是工商管理的一部分。
在學位上都屬於管理學的學位。
如果你立志朝人力資源管理方向上去了，那你就讀人力資源管理，不過就我個人而言，還是希望你讀工商管理，你可以從企業的角度更好的做好人力資源管理這個工作，在大學裡，人力資源也好，工商管理也好，開的課程無非是差了幾個課程而已，最後還要自己多去圖書館看看相關的專業書籍，以後工作中還有很多要進步的地方。所以我建議你最好考工商管理本科。
企業管理和人力資源的關係？
9樓：恭春壘
全域性和區域性的關係，企業管理是對企業進行的計劃、決策、組織、控制以及反饋的過程。而人力資源管理是對企業的人力資源進行管理，即人力資源的規劃、招聘、培訓、薪資績效、勞動關係以及員工發展等。企業的管理活動是靠人進行的，因此人力資源管理是企業管理的核心。
一言以蔽之，企業正是通過對人員的任命和調配開展企業管理活動的。
我國企業的發展前途與人力資源管理之間的相互關係以及相互主要涉及如下幾個方面，只有處理好了這幾個方面才能真正的使企業取得意想不到的競爭優勢和發展機會：(1)員工的崗位培訓是否能跟進;(2)企業制定的人力資源的規劃是否合理、符合企業發展的戰略規劃;(3)企業文化是否對員工有一定的凝聚力、相互溝通的通道是否暢通;(4)激勵機制是否健全。上述的部分即為當前時期下我國企業的發展前途與人力資源管理二者之間的關係，企業只有很好地認清和處理二者之間的關係，才能在根本上取得市場的競爭優勢，在人力資本上大做文章，可以以絕對的優勢壓倒
「工商管理」和「人力資源管理」區別？
10樓：蠱夜
人力資源管理內容主要是管理，工商管理是學科或者專業，兩者根本構不成對比。下面是兩者的定義：
人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
工商管理學是研究盈利性組織經營活動規律以及企業管理的理論、方法與技術的科學。 這個專業的範圍比較廣，所學課程也較多，涵蓋了經濟學、管理學的很多課程，因此，工商管理是一門基礎寬的學科，個人可以就此根據自己的愛好選擇專業方向。比如企業管理、市場營銷、人力資源、企業投資等。
11樓：匿名使用者
首先，工商管理學的內容，人力資源管理不一定要學；
其次，人力資源管理的內容，工商管理要學；
再次，工商管理本身就包括了人力資源管理；
最後，工商管理的就業方向遠遠大於人力資源管理。
工商管理要學的有經濟學、財務、會計、高數、英語、市場營銷、統計、管理學等等……人力資源管理學的東西非常細，就是人力資源管理方面的，就業的時候會受到異常嚴重限制……因為公司需要的人才需要什麼都懂……
12樓：匿名使用者
還是學人力資源好.比較聚焦,更專業一些.現在對人力資源的需求很多,就業前景好.
工商管理看起來什麼都有,但什麼都不專.如果你現在是在職人員,想走管理路線，比如做總經理,工商管理會綜合一些,比較合適.
如果你現在是大學生,還沒有潛力直接做公司高管,則人力資源比較合適,是一個方向.
工商管理只有有高管管理經驗的人學習,才能有收穫.
而不是學了工商管理就可以做高管.
為什麼說企業管理就是人力資源管理？
13樓：合易管理諮詢
人力資源管理工作由於其管理的力度不同,對人力資源工作者的要求也不同. 儘管現在很多企業都知道企業的競爭是人才的競爭,但真正把人才當成一種資源並 視之為戰略高度的企業並不多. 有機制的問題,由於機制不靈活,尤其是某種機制下的決策者由於受到長期以來的影響,較難有突破性的舉措.
譬如現在儘管是市場 經濟,但其管理的思想還不夠開放,甚至用計劃經濟模式下的思維方式看待問題. 有理念的問題,知識的更新,社會的變遷,企業有點力不從心.我們經常看到企業 對有貢獻的員工進行獎勵,其實對有業績的員工採取的獎勵方式的效用沒有兌現的方式好.
因為兌現體現的是一種合理性,原則性和契約式的嚴肅性,也就是說這是 員工應得的;而獎勵的方式體現的是政策性,不對等性,額外性和沒保障性,作為員工感到假如他再有類似貢獻的報酬還得取決於主管的"研究".有認識高度的問 題,歐美企業一般對人才的重視程度普遍要比國內企業重視的多.不論從戰略的角 度,工作的內容還是對人才的能力發揮方面.
而很多國內企業看得較近.譬如,希 望員工有工作經驗是吃其"老本", 開發人才是希望其能短時間內為企業帶來財富, 培訓怕人才流失, 對員工的忠誠度, 成熟度, 完美度及論資排輩, 怕自己搶"飯碗" 等認識偏差較普遍.因此,企業內的真正民主應從人性方面考慮,營造員工創業, 創造價值的氛圍是企業對人力資源管理工作的一個突破口.
很多企業的老總連他自 己都不知道兩三年後他在幹什麼,也不知道某個員工兩三年後在幹什麼,怎麼讓大 家在公司"作長遠打算"呢?只能是短期行為, 只能是"人往高出走", 只能是"一 切為了自己".現在很多企業都在搞"學習性組織",在兩年前我們就認為"學習 性組織"只是一個概念,只是一個題材.
而這種概念,這種題材又是不完整的.試 想, 只有學習, 學什麼?如何學?
學了怎麼辦?當時我們就提出應是"學, 教, 練" 相結合的組織,這樣才能成系統,迴圈.企業內的每個員工都在學習,其結果不等 於是學習性組織, 他們中的很多人學習可能就是為了離開公司的, 員工的學習從短, 中,長期都要圍繞著公司共同發展的目的,教,練也要圍繞著這同一目的,企業的 組織才是健康的.
一些企業的學習氣氛很濃,但做的又是老一套,有些企業領導很 強調,但沒有足夠的空間讓員工發揮,又有什麼用?很多企業的學習圍繞著管理, 經營,這本沒有錯.但忽略了一點,即員工的品質培養.
員工的品質是公司最大的 一種資源,我們往往用企業文化,規章制度等來籠統地概括,沒有深入地進行研究. 譬如人的慾望, 人的私心, 人的惰性, 它是客觀存在的, 作為企業要求所有員工"大 公無私"那是做不到的,但通過努力"先公後私"是有可能的,但通過怎樣的方法 呢?值得研究.
大家都知道"木桶效應",即一個儲滿水的木桶,只要抽了一塊木 條,木桶裡就沒水了;假如木桶的頂端參差不齊,那麼水只能在頂端的最低部分. 也就是說,現在的企業不是靠一個人,一種資源,一個廣告就能"長治久安"的, 而是這個企業的每一個員工都要"精". 因為人是一種替代品, 假如每個人的能力, 素質都相當強, 其整體的替代性就小, 其核心的力量人力資本在相對量上取得優勢!
因此,一些競爭激烈或高科技的企業要塑造的是"專家型"的群體或組織,人的強勢就會成為一種勝勢.
怎樣做企業的一名好員工，如何做一名好員工
如何做一名合格的企業員工 隨著現代企業發展步伐的全面加快，人才對於企業來講，已成為競爭力 高效益 和諧發展環境的代名詞。然而，就企業員工自身而言，究竟是不是企業的真正人才，所作所為是不是有助於企業的長足發展，一言一行是不是能夠展現現代企業的先進形象，取得的成果能不能促進企業的發展速度，業務技能是不是...
如何做一名合格的企業員工，怎樣才能做一名合格的 優秀的企業員工？
如何做企業合格員工 一 合格員工的標準 怎樣才能算得上是一名合格的員工呢?在我認為要考核員工是否合格，主要有良好的個人素質，素質裡又包含了德 勤 能 績四個方面，具體可以從以下幾點來考慮 第一是 德 主要是指敬業精神 事業心和責任感及行為規範。他是不是把企業的利益與自身的利益緊密地聯絡在一起 第二是...
我是一名高一的學生，我要請教關於情感的問題
你好像很畏懼感情，我們是男生 是男人，應該知道瀟灑 懂得瀟灑。你還太小，我初中 高中也都戀愛過。都很難忘，但是從來沒有過痛苦，那是青澀的感情，美好的回憶。初中的事情不要提了，那還太小 身體都沒發育呢，何來愛情，頂多是你覺得她可愛罷了。高中嘛，在高中談戀愛 無非就是一起上下學，一起吃飯，偶爾買個小禮物...