1樓：匿名使用者
建議使用企業協作管理軟體worktile。
worktile 作為一款以專案協作為核心的軟體，其在專案管理上的應用主要有以下幾點：
1）看板式專案管理：跟蹤任務在整個價值流中流經的不同階段，具體特徵如下：
• 流程視覺化：將工作拆分成小塊，一張卡片寫一項任務，再把卡片放到牆上，每一列都起一個名字，顯示每件任務在流程中處於什麼位置。
• 限制wip（work in progress）：明確限制流程中每個狀態上最多同時進行的任務數。
• 度量生產週期：對流程進行調優，儘可能縮短生產週期，讓所有人都參與進來，瞭解工作進度，負責人等資訊。既有利於專案經理對整體的把控，也有助於每個參與者明確自己的職責。
2）任務管理：所有成員均可在工作臺規劃安排自己負責的任務，待辦事項清晰可見，井井有條。
在任務詳情中，可以設定負責人、專案開始/結束時間等基本資訊，還可進行子任務建立、任務分享等操作，日常事務管理簡潔方便。
3）專案統計：實時資料展現，支援專案內統計和任務全域性統計，通過多維度統計圖表清晰展示任務情況，企業、專案及成員進度一目瞭然。
• 專案內任務統計：統計專案任務完成情況/工時/進度資訊，快速掌握該專案完成進度及延誤率、成員任務量及完成度。
• 全域性統計：系統內建多個統計圖表，分別從企業、專案、成員等多維度進行統計資料展示；此外，還可自定義任務統計圖，按企業、專案、成員不同級別，對任務情況進行更加細節的展現。
2樓：濮軒閉力
開發團隊用wisagetech的專案管理工具應該不錯。因為這套專案管理軟體是專用於智力管理的，它的功能都是根據研發團隊的工作遇到的問題以及需求有針對性地開發的，實施能力很強，口碑也很好。
3樓：匿名使用者
開發團隊總是被進度、流程和文件等圍繞著，很困惑，可以藉助專案管理軟體，基於ipd整體架構，imis-pm為企業搭建一個高效、安全、智慧的研發專案管理平臺。
4樓：敬業籤
建議使用敬業籤這款軟體，敬業籤是一款功能比較全面的桌面便籤軟體，分為個人便籤和團隊協作便籤,在團隊便籤中所記錄的內容，所有團籤成員均可以一目瞭然的看到，管理者還可以根據自己的工作需求，將記錄的內容設定指派模式，讓指定的成員在指定的時間接收到提醒，而被指派者在完成任務之後，也可以將內容標記為已完成，所有的工作流程一目瞭然，省去了很多不必要的麻煩。
好用的專案管理系統有哪些？
5樓：天耀軟體
好用的專案管理系統有速達asana，basecamp，aha等等。
專案管理系統是專案的管理者應用專門管理專案的系統軟體，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。它從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。
6樓：匿名使用者
不同組織、規模、工作模式的團隊，對專案管理的理解不盡相同，甚至南轅北轍。
目前市場上能滿足專案管理需求的軟體主要分兩種：
①適合文字溝通：teambition/tower/worktitle/trello等市面現成功能軟體
這類軟體屬於看板式任務管理軟體，適合在團隊內部有較多的文字內容溝通、且更新進度時需要及時提醒團隊成員時使用；別的答案裡說的比較全面，我就不再贅述了。
②重視資料沉澱：以天翎、巨集天為代表的應用搭建平臺
這類特點在於使用者能夠自主搭建個性化管理系統，不受現成軟體功能的拘束，有更大的可操作性、能靈活滿足各種專案管理需求。
7樓：匿名使用者
colloa pm專案管理系統
8樓：匿名使用者
神州普雲的一體化專案運營管理平臺：
1、成熟的專案進度、成本閉環管控模型；
2、平臺擴充套件性好（物件模型自定義、流程自定義）；
9樓：匿名使用者
天翎的專案管理系統是國內知名的專案管理軟體，它能實現專案過程管理專案預算管理，並且以甘特圖的形式顯示過程。併成功為眾多世界五百強企業合作。
10樓：企業管理好助手
2023年好用專案管理軟體推薦，專案軟體大全釋出人：匯聚華企管理系統
1、 匯聚華企 專案管理系統
teamface是由匯聚華企開發出來的專案管理應用程式。該軟體能協助專案經理進行協助專案經理規劃發展計劃、任務分配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量。集結多中專案經驗於一體開發出來出來，助力企業用最少的資源完成專案。
並且集結於crm、hr、oa、pmp、erp等管理軟體，進行個性化定製。
2、 devcloud 專案管理
3、teambition 專案管理
teambitio阿里巴巴旗下團隊協作工具，面向企業和團隊提供數字化協同辦公工具，滿足專案管理、任務協同、文件協作、日程共享、知識管理等各種協作需求。
4、leanpm 專案管理
leanpm是一個採用jboss seam+postgresql開發的敏捷專案管理工具。它支援專案的整個開發週期從客戶的需求到專案管理的所有方面並能夠生成各種分析報表。
5、諾明 專案管理
11樓：本茗尚中震
全部現在很多企業業務開展都離不開專案管理，專案管理由於非常龐大和複雜，一個人做起來很難，需要整個企業或團隊成員之間相互協調來做，要想協調好成員間的專案管理，就需要利用一些好用的專案管理軟體。
我們公司一直使用的日事清，在專案管理中強大的計劃、日程、總結功能，特別是基礎模版是kptp，四個部分就組成了一份清晰明瞭的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態。此外日事清實現全終端，可隨時隨地開展工作，畫面清晰簡潔，方便實用。
it團隊經常使用的專案管理工具有哪些？
12樓：敬業籤
it團隊使用的專案管理工具有很多，針對不同的需求使用不同的即可，對於團隊協作來說建議您使用敬業籤，理由如下：
1、敬業籤是一款功能比較全面的桌面便籤軟體，分為個人便籤和團隊協作便籤。作為一名團隊便籤的成員，可以將自己記錄的內容與其他成員共享，同時也可以很清晰地看到自己所在的團隊便籤中其他成員所記錄的內容。
2、作為一名管理者，可根據需求的不同，將記錄的內容指派給團隊便籤成員。為了確保對方收到指派，團隊便籤的提醒功能可以讓團籤成員在指定的時間接收到提醒，也可以在團籤內容編輯好之後選擇指派立即推送提醒、10分鐘後、60分鐘後和12小時後向指派成員推送提醒。
3、被指派人接到任務分配後，如果任務完成，則可以標記為已完成，為了方便檢視工作進度，被指派人的名字會根據其不同的狀態，以不同的顏色的字型顯示在團隊便籤的下方。灰色名字是已收到指派但未完成，綠色名字是已完成，藍色名字是未讀狀態。
簡述專案管理的好處專案管理的好處？
一 目標更明確 專案管理不同於通常的計劃管理，更不同於工作的佈置和要求。一般來說，專案管理是根據年度計劃或分段計劃所要完成的任務，將可分解的任務分解成具體的專案，要求制定完備的文字計劃書，定有切合實際的具體的總目標和子目標，而且每一個目標都是可以測量和評價的。二 資源更集中 專案管理要求組成專案團隊...
運營管理中專案管理的特點有那些,專案管理的特點是什麼
一次性,獨特性,時限性,開放性,不確定性。專案管理的特點是什麼 5 1 專案管理是一項複雜的工作 2 專案管理具有創造性 3 專案管理需要集權領導和建立專門的專案組織 4 專案管理者或專案經理在專案管理中起著非常重要的作用。專案管理的特點是運用專門的知識 技能 工具和方法,使專案能夠在有限資源限定條...
專案管理的溝通管理怎麼寫,專案管理的溝通管理計劃內容具體有哪些
看pmbok 4th 還有哈羅德。柯茲納的 專案管理 計劃 進度和控制的系統方法 這些都是專案管理鼻祖型的書 溝通寫?應該是做的吧?用專案管理的方法。專案管理的溝通管理計劃內容具體有哪些?溝通管理計劃是專案管理計劃的組成部分,描述將如何規劃,結構化 執行與監督專案溝通,以提高溝通的有效性。該計劃包括...