1樓：凱旋宇宙
一.解決眼前的問題：
1.不良物料一共有多少？要按發現的不良物料的批次號進行批次檢驗，統計合格率，判斷是否在允許範圍內，如果不在，損失怎麼降到最低？
要出措施。可否退貨，不可退貨是否能夠讓步使用？否則報廢。
2.不良物料對生產有多大影響？是否急需再採購（生產）一批補充？
二、庫存發生不良物料的原因是什麼？
1.根據物料流轉卡片（記錄）去追溯，從檢驗到採購（生產）到**商（研發），一環一環去追，找出問題環節。
2.針對問題環節討論，根本問題是什麼？是個人原因？還是技術漏洞？還是管理（流程）漏洞？
3.根據找出的原因，制定糾正預防措施，並進行審批發布，形成一個標準。
三、追責考核
迫在眉睫問題得到解決了，發生的根本原因也找到了，針對性的糾正預防措施也有了。那麼就該追究責任了，是哪個部門哪個人的責任？要落實，並對其作出一定的考核。
2樓：匿名使用者
首先要找到質量檢驗員，讓其出具物料不合格單。並把不良品放在不合格退貨區。會同主管領導（有可能是採購部也有可能是庫房主管）、生管部經理、質檢部經理判斷分析不良品出現的原因，如果是採購不良應該退貨，如果是管理不良就報廢處理
3樓：逍遙生
你是庫房管理人員的話，你首先要找到質量檢驗員，讓其出具物料不合格單。並把不良品放在不合格退貨區。會同主管領導（有可能是採購部也有可能是庫房主管）、生管部經理、質檢部經理判斷分析不良品出現的原因，如果是採購不良應該退貨，如果是管理不良就報廢處理，記住：
處理結果必須記錄上報財務消帳。
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