1樓：斐鵬天
預算控制有效性的關鍵一環。建立預算管理程式，包括預算編制程式和預算執行控制程式。預算編制要組織與協調各部門共同進行。
預算控制是協調、糾偏過程，不僅涉及面廣，而且有個時間過程，先後次序及處理各部門之間關係的規定。程式控制制度的制定旨在避免工作混亂，追求較高的工作效率。
事業單位預算管理的原則
預算管理的原則包括責任制原則、例外管理原則、有效性原則、經濟效益原則、動態管理原則。
1.責任制原則
指對負責的工作範圍可控制事項負責。如我們把各責任區域的成本劃分為可控成本和不可控成本，各責任區域對本區域發生的可控制成本負責。
2.例外管理原則
是要把注意力集中在超乎常情的情況，因為實際發生的情況往往與預算有出入。如發生的差異不大，一般不逐一查明其原因，只把注意力集中在非正常的例外事項。如某一段時間我們發現生產用刀具等用品特別節約，經過核查，是外方管理專家的非程式性採購造成記錄的時間差和因非程式性採購造成的工作混亂、數量差錯。
這是一種不合情理的節約。於是公司重新修正公佈了新的採購控制程式，並隨時檢查該程式的有效性。
3.有效性原則
是指預算編制不要過於繁瑣，預算控程式要有可操作性，避免預算管理失效性。
4.經濟效益原則
是為控制所費與所得效益相比，後者應大於前者。
總之，在實踐中，預算的執行控制是最大的難點。如投資預算從批准預算到預算執行，期間時間跨度大，情況變化複雜，預算執行偏差大，超預算執行必須申請追加預算，有一定的批准程式，否則，預算就沒有嚴肅性。對經營預算要定期調整，因為市場環境在不斷變化，內部狀況也在不斷變化，所以預算管理必須是動態性管理。
我們於每年末調整後五年預算，對年度預算的執行控制，於每季度末分析評價本季度預算執行差異，**調整年度內後各季度預算，編制管理報告書，以指導下一階段工作。
事業單位預算管理中應注意的事項
預算管理中應注意的問題:
編制足以反映現實的預算，避免預算過於繁瑣；
劃定預算的控制責任，劃清各責任人的實際業績；
注意防止各部門從本部門出發以預算目標取代企業目標；
預算控制不是對現狀本身的控制，而是對發展趨勢的控制；
做好預算執行過程中的業績記錄，以便分析比較；
預算責任必須落實到人；
預算控制是激勵經理人員的依據，是他們對預防偏差、糾正偏差所採取的措施。
事業單位預算管理的侷限性預算管理也有其局
如何理解事業單位的預算管理？
事業單位如何做好財務預算管理
2樓：會計學堂
1、建立健全固定資產管理制度，提高裝置使用效益 要建立健全物資收發保管制度，嚴格執行，合理發放。本著誰使用誰管理的原則，責任落實到各責任單位和個人。要加強對固定資產的購買、使用、調撥、報損、報廢等各個環節進行管理控制。
領導要重視管理機構的設定和人員培訓，積極支援並指導其工作。要統籌安排固定資產的購置，避免重複購置，充分利用現有裝置，提高現有裝置的利用率。財務部門要定期核對帳目，做到帳實相符。
對固定資產要實行雙重管理：即單位會計按現行制度進行總括記帳管理，使用固定資產的責任部門實行責任管理，並確定責任期、固定資產完好率、利用率的考核指標。同時要加強固定資產日常管理工作，重視固定資產預算，把握採購、驗收、保管中不相容崗位相互分離的制度，明確責任。
2、合理編制預算，加強預算控制和管理 。預算是單位財務管理的一項基礎工作，既要充分合理地利用現有資源，又要節約支出，避免經費使用上的浪費現象，優化經費使用的支出結構。要使資金達到最佳經濟效益和社會效益，單位在制定年度經費預算時，必須堅持量入為出，收支平衡的原則。
收入預算必須做到既要積極又要穩妥。支出預算要堅持統籌兼顧、保證重點、勤儉節約的原則，對經常性支出要適度從緊，建設性專項支出的預算要量力而行，要堅持以收定支、收支平衡，不搞財政赤字預算。要集中財力優先保障發展目標中急需解決的問題，為將來的可持續發展奠定堅實的基礎。
預算在執行過程中，一定要對經費開支大戶進行重點跟蹤管理，發揮預算的調控作用。各單位必須嚴格按照財政部門下達的預算執行，杜絕無預算和超預算開支經費。監督審計部門應依法對預算編制的合理性、執行、調整的真實性、資金使用的效益性進行審計監督，協同部門作好預算終了時的分析工作，對預算收入完成情況、支出的合理性、合法性及資金使用的效益性進行評估，提出意見和建議，不斷改進和完善預算管理。
3、建立財務會計和管理會計雙軌制管理模式。 從現代經濟發展的角度和世界經濟一體化形勢來看，任何單位的會計都應包含財務會計和管理會計兩大部分，財務會計通常是以一定的會計程式，主要為單位外部使用者定期提供財務資訊，而管理會計則是以特定的技術和方法為手段，主要為單位領導經營決策提供所需的資訊。在市場經濟條件下為適應此要求，可將目前的會計機構進行改組和分立，使一部分會計人員從日常的會計核算業務中解脫出來，專門從事財務管理工作，對單位的會計資訊進行分析、評價，為本單位決策者提供諮詢和合理化建議，為提高資金使用效益、降低辦學成本、減少投資風險發揮其應有的作用。
4、切實加強財務分析能力 。首先要加強對預算的分析，強化預算管理。在編制預算前必須做好上期預算執**況的分析，同時也要對影響下期財務收支的各項因素進行事前分析，在預算的執行過程中要對各項財務收支活動進行分析，以便考核和評價預算指標的執**況。
通過對影響預算執行的主客觀因素進行研究和分析，找出預算指標與實際執行結果的偏差，分析造成偏差原因，及時採取措施，消除不利因素，保證預算指標的順利實現。 其次要加強對成本核算的分析。一方面將一般性工作中所佔用的資源和成本核算出來，合理計提成本，提高辦公經費的自籌能力，改善辦公條件和生活條件，提高辦事效益;另一方面可以優化資源配置，消除侵佔濫用和不合理使用的現象，有效遏制資源浪費，推進單位改革的程序。
5、建立有效的內部控制體系和制度 。在會計部門常規性會計核算的基礎上，要對各項業務收支活動進行日常性和週期性核查，通過內部常規審計、離任審計、落實舉報、監督審查等手段，對會計部門實施內部控制，建立以查堵為主的監控防線。同時要建立健全防止亂收費、私設小金庫的各級經濟責任制，明確責任，劃分責任範圍。
從領導到財務、審計監察部門的負責人，到各股室負責人，都要嚴格履行各自職責，層層防範，層層落實；在建立健全經濟責任制的過程中，要注意做到責、權、利三者相結合，獎罰分明。
總之，面對越來越激烈市場資源競爭和越來越複雜的財務關係，單位必須加大財務管理力度，更新觀念，不斷創新，充分發揮財務管理的核心作用，促進我國社會主義和諧社會穩定健康發展
3樓：地球軍隊
一、引言事業單位的財務預算管理,是保證其實現既定的經濟發展目標的重要手段。通過編制預算,加強事業單位的內部控制以及建立科學的業績考核體系,將提高事業單位執行的效率和質量。因此從事業單位整體的發展來看,預算管理在事業單位的管理活動中佔有重要的地位。
本文結合事業單位的執行特點,對財務預算管理工作的相關問題進行**和分析。二、對事業單位財務預算管理的重要性分析(一)財務預算管理可以減小財務風險財務預算不僅僅是對未來的**,更重要的是它在**的基礎上,針對**的結果進行深層次的剖析,對可能出現的風險事先制定出防範措施,從而使財務預算本身具有抗禦風險的特徵。例如事業單位的資金流狀況直接關係到事業單位日常工作的開展,因此其資金預算應根據「收支兩條線」的原則合理排程和使用,事業單位不同於企業,財務預算工作應該按照事業單位的會計制度的相關規定進行。
(二)財務預算為大家提供了一個共同努力的方向財務預算通過對預算目標的層層分解,並落實到事業單位內部各個責任人,要讓單位的每個員工瞭解,在某個時間段要幹什麼,目標是什麼,具體的行動又是什麼等,通過預算指標與實際情況的比較,定期或不......(本文共計2頁)
如何做事業單位預算
4樓：
預算可以根據不同的預算專案，分別採用相應方法進行編制。主要方法有：
1、固定預算
根據預算期內正常的、可實現的某一業務量水平為基礎來編制的預算。
特點：是用這個方法做出來的預算，算多少是多少，一般情況金額都不變。所以，適用於固定費用或者數額比較穩定的預算專案。
2、彈性預算
根據量、本、利之間的依存關係，考慮到計劃期間內業務量可能發生變動，編制出一套適應多種業務量的費用預算。
特點：是為了反映的是不同的業務情況下所應支付的費用水平，它是為了彌補固定預算的缺陷而產生的。
固定預算與彈性預算的應用：
確定固定成本(費用)與變動成本(費用)專案
專案的確定，應該根據實際業務情況進行劃分，如果財務部門負責人不能確定，應採納其他部門負責人的意見。
選擇編制方法
對於固定性成本(費用)採用固定預算編制方法;
對於變動性成本(費用)採用彈性預算編制方法。
預算中的固定成本(費用)與變動成本(費用)合計，即為預算總金額。
企業不同，固定成本(費用)與變動成本(費用)劃分的標準和方式也不一樣的，切記，根據企業的實際情況確定，否則，編制出來的預算會與實際會有很大的差異。
對於公司的管理者，其對於企業日常發生費用性質的界定，是考核其對業務管理能力的一個重要指標。
3、增量預算
在上期成本費用的基礎上根據預計的業務情況，再結合管理需求，調整有關費用專案。
4、零基預算
不考慮以前發生的費用專案和其金額。從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算。
擴充套件資料：
單位預算由收入預算和支出預算組成，實行「大收大支」的預算收支總額控制制度。
1、收入預算
預算內收入由財政部門根據社會經濟增長水平，全年的gdp目標進行編制。
預算外資金收入預算由各部門根據本單位次年的業務工作量、收費專案和標準、實際增減因素進行測算。
經營收入根據年底確定的次年經營指標進行測算。
其他型別的資金（如罰沒收入、捐贈收入、往來收入等）按歷年經驗資料進行測算。
2、支出預算
人員經費，按編制內實有在職人數和國家確定的工資、省市出臺的津貼、補貼標準和獎金數額測算。
公務費用，根據單位維持正常運轉所必須的費用按實測算。
業務費、裝置購置費，根據單位業務特點，按年初計劃的業務專案測算編制。
會議費，按單位會議計劃，根據會議次數、規模、人數、天數測算。
修繕費和基建費用，按有關部門批准的計劃，根據專案進度進行測算，對年初未列入的作為備選的專案，根據年中實際執**況分輕重緩急研究處理。
事業單位綜合管理是什麼職位,事業單位的綜合管理崗是做什麼工作的
事業單位bai 綜合管理崗位,是du事業單位內部具有zhi的綜合管理 專業技術dao 工勤技能三回大崗位之一答 該崗位主要負責辦公室的綜合協調 檔案祕書工作,人力資源管理中的人才考察 調配和檔案管理工作,以及各類資訊的收集 整理 上報等工作,主要職位是 辦公室主任 副主任 職員 辦事員,人力資源部門...
參公管理事業單位到底是不是公務員
不是。一，參公單位全稱是參照公務員法管理事業單位 或機關單位 是中國特色行政體制下的產物。由於國家公務員編制數額有嚴格規定，一些單位從事的工作又和公務員一樣，但是沒有那麼多公務員編制名額，於是參公單位就這麼誕生了。二，參照公務員法管理事業單位，編制就是事業編制，而不是公務員的行政編制，之所以參公，是...
南充市市政工程管理事業單位，城市照明管理工資多少？待遇如何
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