1樓：
1、迎接你的新員工
來到新的環境，陌生感會讓新員工產生焦慮更加增大他的壓力。當新員工見到你時，如果你能夠主動地給他以迎接，並以輕鬆高興的語氣叫出他名字的後兩個字，他會感到一下子很輕鬆，很親切。那麼餘下的時間，他會感到就像到了自己的家中一樣。
2、準備一個舒適的工作場所
當你把新員工帶到他新的工作場所時，整齊、乾淨、舒適的工作場所會讓他感到興奮，如果工作場所很凌亂，人員很吵雜，沒有人理他，這樣一方面會打擊他到了新工作崗位的興奮感，同時也會讓他感到很不被重視。
3、介紹同事及工作環境
新員工對環境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們置身於未經介紹的人群中時，大家都將感覺困窘，而新員工同樣地也感到尷尬，如果把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環境介紹給新員工，使他消除對環境的陌生感，可協助其更快地進入狀態。
4、使新員工對工作滿意
最好能在剛開始時就使新員工對工作表示稱心。這並不是說，
故意向新員工對新工作過分渲染，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。回憶一些當你自己是新員工時的經驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然後推已及人，以你的感覺為經驗，對新員工給予及時鼓勵和幫助。
5、詳細說明公司規章制度
對新員工介紹有關公司規章制度時，必須讓他們感到對他們是公平的。假如對新員工解釋規章時，讓他們認為規章制度的存在處處在威脅他們，那他對他現在的工作，對公司必然不會有好的印象。所有公司的規章制度都有其制定的理由，應將這些理由清楚地告訴他們。
假如把公司的規章制度制定的理由一開始就詳細地告訴了新員工，他會認可規章制度的公正與重要性。更能增強新員工的穩定性。向新員工坦誠及周到地說明公司規章制度及其制訂的理由，是人力資源的責任，這是建立勞資彼此諒解的關鍵步驟。
6、建立聯絡
主動把所有同事的通許錄或者還有電子郵件交給他，當然他的你也要記下，並告訴其他同事。
7、陪他一起吃午飯
很難想象，到了中午下班時間，別人都一起結伴去吃午飯，而讓新員工冷落一旁不知所措的樣子。如果你沒有時間，請安排一名你的得力助手去替你做這些事情。期間可以問下新員工的感覺、感受， 以便工作的進一步調整。
8、為他安排適當的工作及指導者
新員工到了一個新的工作環境，即感到興奮、期待，同時也感到陌生、恐懼。新員工這時往往會手足無措，不知道自己該做什麼，不該做什麼，這時如果不加已適當的引導一方面會打消員工工作的積極性，另一方面員工也會對工作產生懷疑。這時的員工最需要的是有人能告訴他：
他該幹些什麼!
9、主動的安排員工的事情
新員工到了一個新環境時會處處小心，擔心會給其他同事和上級主管留下不好的印象。所以有很多時候，當你不吩咐他去做的時候，他的選擇是沉默、忍耐。設身處地的為新員工去著想，主動的去安排新員工的事情，而不是等他來找你!
10、詳細介紹工資制度
新員工急欲知道下列問題： 1) 何時發放工資， 2) 上、下班時間，3) 薪酬水平，4）各種福利津貼。
薪酬制度宣講要具體，特別是薪酬水平，宣講者對制度理解要透徹，要讓百分之百的員工理解薪酬制度，要讓員工百分之百地理解薪酬制度，減少直至杜絕工資發放中的誤解和糾紛。
11、下班後與他談話
新員工的第一天是最需要別人的評價的，特別是肯定的評價會讓他在以後的工作中更加有激情和動力，那麼在下班後不妨和他談一下他今天的工作表現，那些表現非常棒，就去表揚他；如果有問題，請提出來，他會非常樂意去接受的。新員工就像樹苗一樣，你如果想得到一顆得力的助手，那麼在他剛進入這個團隊的時候，就要對他進行關懷，新員工的以後的工作習慣也是他在試用期內所形成的、養成的。
2樓：胖大叔成長日記
新員工入職應該注意什麼問題？
3樓：職場達人小瑜老師
回答作為hr新到一家企業，建議如下做：（1）入職三步曲：首先了解企業發展、文化、組織架構、各部門人員情況熟悉等；再就是學習企業的制度等內容最後就是融入公司（2）弄清本崗位工作職責：
瞭解自己這個崗位主要做什麼？有何資源可以借用？（3）瞭解上司對本崗位的期望以及近期急需解決的問題（4）前30天開展工作注意事項：
瞭解公司潛規則（只帶紙、筆、眼睛和耳朵，不帶嘴巴） 在入職30天結束前一週，寫月度總結，並提交上級，既要提出發現存在的問題，同時最主要的自己對該問題提出的措施及方案，最後提出其它的資源支援。
hr新人如何做好員工入職
4樓：閆良疇汗升
招聘到一個新員工之後並不能說明他就能融入到這個新的集體，而能否融入組織則直接關係到他以後的工作績效和離職的可能性。新員工入職後普遍面臨如下問題：
①陌生的面孔環繞著他；
②對新的工作環境陌生；
③對新工作是否有能力做好而感到不安；
④對於新工作的意外事件感到膽怯；
⑤不熟悉公司法令規章；
⑥不知道所遇到的上司屬哪一型別；
由於首因效應的影響，新員工往往會在入職後的幾個小時或幾天內形成他們對組織的認識和評價，這個認識和評價將直接影響到他以後的工作和人際關係；同樣，組織的老員工和主管也會在這段時間內形成對新員工的第一印象，並且這種印象很難改變，也將直接影響他們對新員工以後工作的評價。所以在這個時候新員工和主管人員及老員工都應給對方一個好的第一印象，在新員工自己努力融入這個新的組織的過程中，主管人員和老員工也應對他們進行主動地接納。
人力資源部是新員工進入公司首先要接觸的部門，並且人力資源部在新員工入職管理中責無旁貸，所以人力資源部在主動接納新員工的工作中
應該做好如下工作：
2、以熱情的態度招待前來報到的新員工，併為他們準備檔案袋。
3、帶領他們參觀公司，介紹新員工的辦公地點、餐廳、會議室、衛生間等的位置。
新員工的主管人員和同事是員工工作中要經常接觸的人物，所以也是新員工最為關注的物件。主管人員在去接待新員工時，要有誠摯友善的態度，要微笑著去歡迎他，使新員工感到你很高興他加入你的部門工作，並告訴他你的確是歡迎他的。與他握手，對他的姓名錶示有興趣並記在腦海中。
當新員工進入自己的部門時，部門的同事也應該去主動和他握手，並表示歡迎。當把新員工介紹給同事認識時，新員工對環境的陌生感會很快地消失，可使他更快地進入狀態；並且在大家彼此都互不認識時，都會感到十分困窘和尷尬，相互介紹了之後彼此的尷尬也會很快消失，不但給彼此了一個很好的第一印象，而且對相互之間可以馬上開始工作上的合作很有幫助。
新員工入職後，hr還應做什麼18
5樓：ofweek人才網
新員工入職需要辦理的手續在每個企業都是不同的，這個沒有標準模式。
一般會有以下工作：
1、為新員工建立好檔案，簽訂必要的合同或協議，如勞動合同、保密協議等。有的崗位還有績效計劃等。
2、收集必要的材料，如**（為他辦理工牌用，醫保手冊也需要）、身份證影印件（社保參保、以後工資報稅等都需要）、銀行卡號（發工資用）等等。
3、收集各種材料後，就是企業要交給員工什麼，比如員工手冊、獎勵與處罰制度等（一般都是一本本的小冊子，要員工簽收的，這是以後用來約束員工的工具）。
4、其他的等後期再慢慢做吧。
hr如何做好新員工的入職管理
6樓：
高效入職流程的主要特徵
員工可以做出貢獻並受到重視的積極環境，可以帶來更高的生產率。獲得最積極工作體驗的員工，其尋找新工作的可能性要低三倍。[4]
通過在一開始整合新員工並與之積極互動，企業可以幫助他們成為有價值的貢獻者。考慮到這一點，這裡提供了一些入職流程的最佳實踐，可供參考：
培養新員工的社群意識 – 招聘經理可以在早期定期記錄，並指派老員工擔任導師。
落實正確的工具和資源 – 人力資源部門希望為新員工提供在工作開始之前共享資訊的方法。同樣，他們可以簡要描述有助於他們開展工作的工具和流程。
就入職流程的重要性及管理者行動的影響對管理者進行培訓 – 如果管理者能夠在新員工入職當天及之後的一週內與其親密互動，那麼新員工未來離職的可能性就會降低很多。
企業新員工入職流程管理
7樓：e0█重量
招聘到一個新員工之後並不能說明他就能融入到這個新的集體，而能否融入組織則直接關係到他以後的工作績效和離職的可能性。新員工入職後普遍面臨如下問題：
①陌生的面孔環繞著他；
②對新的工作環境陌生；
③對新工作是否有能力做好而感到不安；
④對於新工作的意外事件感到膽怯；
⑤不熟悉公司法令規章；
⑥不知道所遇到的上司屬哪一型別；
由於首因效應的影響，新員工往往會在入職後的幾個小時或幾天內形成他們對組織的認識和評價，這個認識和評價將直接影響到他以後的工作和人際關係；同樣，組織的老員工和主管也會在這段時間內形成對新員工的第一印象，並且這種印象很難改變，也將直接影響他們對新員工以後工作的評價。所以在這個時候新員工和主管人員及老員工都應給對方一個好的第一印象，在新員工自己努力融入這個新的組織的過程中，主管人員和老員工也應對他們進行主動地接納。
人力資源部是新員工進入公司首先要接觸的部門，並且人力資源部在新員工入職管理中責無旁貸，所以人力資源部在主動接納新員工的工作中 應該做好如下工作：
2、以熱情的態度招待前來報到的新員工，併為他們準備檔案袋。
3、帶領他們參觀公司，介紹新員工的辦公地點、餐廳、會議室、衛生間等的位置。
新員工的主管人員和同事是員工工作中要經常接觸的人物，所以也是新員工最為關注的物件。主管人員在去接待新員工時，要有誠摯友善的態度，要微笑著去歡迎他，使新員工感到你很高興他加入你的部門工作，並告訴他你的確是歡迎他的。與他握手，對他的姓名錶示有興趣並記在腦海中。
當新員工進入自己的部門時，部門的同事也應該去主動和他握手，並表示歡迎。當把新員工介紹給同事認識時，新員工對環境的陌生感會很快地消失，可使他更快地進入狀態；並且在大家彼此都互不認識時，都會感到十分困窘和尷尬，相互介紹了之後彼此的尷尬也會很快消失，不但給彼此了一個很好的第一印象，而且對相互之間可以馬上開始工作上的合作很有幫助。
hr在新員工入職期間，需要為員工辦理什麼手續？ 5
8樓：匿名使用者
新員工入職需要辦copy
理的手續在每個企業都是不同的，這個沒有標準模式。
一般會有以下工作：
1、為新員工建立好檔案，簽訂必要的合同或協議，如勞動合同、保密協議等。有的崗位還有績效計劃等。
2、收集必要的材料，如**（為他辦理工牌用，醫保手冊也需要）、身份證影印件（社保參保、以後工資報稅等都需要）、銀行卡號（發工資用）等等。
3、收集各種材料後，就是企業要交給員工什麼，比如員工手冊、獎勵與處罰制度等（一般都是一本本的小冊子，要員工簽收的，這是以後用來約束員工的工具）。
4、其他的等後期再慢慢做吧。
如何對企業新員工進行入職培訓，如何對新員工進行培訓？
那就要看你培訓bai 的目的了du 如果你是為了讓員工可以瞭解zhi公司 你可以從公dao司選擇專一個 表達能力強 資歷深 非常瞭解屬公司的員工對他們進行一下交流訓練 如果你是想讓他們有更積極的心態面對工作 培養他們的團隊意識和協作能力 執行力你可以選擇去軍事化培訓機構 去年剛參加工作的時候 公司組...
一般公司對新員工的試用期是多久，新員工入職試用期都有什麼規定
一般公司對新員工的試用期的時間在 勞動合同法 有規定 1 勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月 2 勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月 3 三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務...
新員工怎樣稱呼主管及同事，新人入職怎麼稱呼前輩？
5xiaoxi2，您好！一般新員工剛到單位與主管 同事不太熟悉，上司領導可以喊姓氏 職務，比方說李經理 陳主任等，如果同事可以按姓氏 先生 或小姐 來稱呼，比方說李先生 陳小姐等。如果經過一段時間大家熟悉了以後，可以叫對方x哥 x姐的，比如說華哥 芳姐等，是比較大眾化和容易接受的。不過，這樣稱呼要注...