1樓：匿名使用者
一、擺正位置。這個不必多說，不可越位，也不要對其他領導分工的工作指手劃腳。
二、履行職責。我不完全認同副職沒有權力的說法，在職責範圍內，應該主動承擔起責任。一把手有明確意見的，按領導指示辦；大的事項，主動請示或者提交黨政會議研究；日常工作或者需要現場決策的，大膽決策，不要瞻前顧後。
三、善於協調。善於協調意味著意見相左時，你要麼接受別人的意見，要麼堅持自己的意見，而不是將事情耗在那裡沒有結果。一把手的決策有問題的，你可以提出自己看法，但是不要硬頂，特別是在公眾場合要維護領導權威，不被接受執行就是。
涉及大的原則問題或者執行後有風險的則另當別論，看你的悟性了，拖、躲、服從根據需要，實在不行也要防一手，過後不要承擔主要。屬於其他領導為主你配合的事項，一般讓人家去決策，有較大問題的該頂則頂，該向上彙報則彙報。屬於你為主的，要虛心聽取別人意見作出取捨，無法統一意見就儘量解釋說服後大膽決定，當然過後要想法消除隔閡，不要樹敵。
四、熟悉水土。在一個地方謀事，除非只是鍍金，一定要做點事，即使是偏遠貧瘠的地方，修條路挖口井這樣的「小事」，當地人也會記得你很久的。要做事就要熟悉地方情況
2樓：匿名使用者
副職工作守則：
不幹工作，沒有意思；
乾點工作，意思意思；
乾的多了，沒啥意思；
乾的太好，什麼意思。
3樓：匿名使用者
為正職領匯出謀劃策，排憂解難；
為下屬人員安排工作，細分任務。
4樓：桓秋芹岑午
對副職而言，要做到「到位不越位」、「服從不盲從」、「依靠而不依賴」、「盡力而不爭功」。副職在領導職務上是配角，在分管工作上是主角；在集體決策上是配角，在提供決策思路上是主角；在領導集體中的地位是配角，在相互協作中是主角。另外，就正副職的地位而言，一般都是相對的，沒有絕對的。
副職領導作用的發揮固然有正職領導調動的因素，但在通常情況下主要取決於副職領導的自身修養、能力，對於副職角色的把握和對副職領導藝術的運用。那麼怎樣才能當好一名副職領導呢？
應該做到以忠誠之心對待組織，
以敬畏之心對待「班長」，以關愛之心對待同志，以平常之心對待名利，以奉獻之
心對待事業，充分發揮粘合上下左右，溝通方方面面的橋樑紐帶作用和參謀助手
作用，正確定位，
認真履職，
帶領部屬圓滿完成組織和正職賦予的各項工作任務。
平梵老師認為具體要做好以下幾點：
方法/步驟
一、正確處理好與正職領導的關係。在思想上要樹立配角意識
在領導班子中，正職是「班長」，是「一把手」，處在核心領導地位，具有領導、指
揮職能，其領導地位、主導作用，是不容置疑的，而副職是領導班子中的一名成
員，是正職助手，是「配角」，處於從屬、輔佐、服務地地位。作為副職在思想上
必須樹立配角意識，
沒有這個意識，
就很難找到扮演配角的感覺，
沒有這個感覺，
就當不好配角，當不好助手，就很難發揮好副職的參謀助手作用。
二、正確處理與同級副職的關係。在組織中，一正幾副的領導班子，副職之間一般不像上下級那樣具有法定的領導權和統御權，副職之間是天然的合作者，又是潛在的競爭者。同職級副職之
間應精誠團結，密切配合，互相支援，與正職一道唱好同一臺戲。
三、正確處理與部屬的關係
副職對正職而言是部屬，對下級而言是領導，是某些科室或某項工作的分管
者。一個副職要得心應手地完成好本職工作，同樣需要而且應該掌握處理與部屬關係的方法與藝術。
4四、樹立「舉輕若重」的態度。
從副職的職能定位看，作為副職將參與企業工作任務決策、執行的全過程，在決策過程中要做到傳遞資訊、分析建議、輔助決策；在執行過程中要做到安排部署、組織協調、督促指導、彙報反饋。所以，副職更傾向於管理型的領導方式，在決策和執行的過程中無論大事小情都要高度重視、認真負責、誠實守信，這是保證正職決策正確、可行的前提，同時也是保證部門操作高質、高效的前提。
5樓：匿名使用者
閱讀《怎樣當好副職領導》即可。《怎樣當好副職領導》把副職領導必須具備的一些能力歸結為四種，這四種能力有一定的概括性，也顯示了"副職"這一權位的特性，書中內容針對性強，有理有據，條理清楚，言之有物。所以身為副職，不可不察「二把手」之玄妙，不可不提防危機的發生，當然也切不可失去晉升的良機。
相對於正職，「二把手」更要處處小心，要掌握當好副職的「祕笈」，這就需要努力地學習。如何學習？何處學習？
《怎樣當好副職領導》的宗旨就是，讓每—位副職領導待人處事如魚得水，為每—位副職領導的前程錦上添花。書中對副職領導的定位，應具備的素質，運用權力的尺度，應有的能力……一一詳細闡述，對副職領導如伺處理同「一把手」的關係，如何處理與同級副職的關係，以及統御下屬的決竅及方法，都做了細緻的介紹，同時還為副手解析了將來的發展之路，讓你更加清晰地看清自己的方向。
怎樣當好一名稱職的副職
6樓：陳大頭
一、擺正心態，造就良好的品質。
作為副職，要有良好的品德修養，主要包括職業道德、工作作風和健康心態。在實際工作當中，做事應該先做人，而做人必須德為先。具備良好的思想品德，是搞好一切工作的基礎。
二、演好角色，站好自己的位置
做好副職的關鍵是擺正位置，正確認識副職的地位和作用，以積極的態度配合正職工作，而不是時時計較自己如何高明，對方如何不行。
1、主動而不越位。
2、輔佐而不離位。
3、服從而不偏位。
4、周密而不空位。
三、明確職責，發揮應有的作用
1、當好參謀，發揮「清醒劑」作用
2、填空補缺，發揮「粘合劑」的作用
3、承擔責任，發揮「鎮定劑」作用
4、化解矛盾，發揮「潤滑劑」作用
如何做好副職領導
7樓：
有時候，沒遇到一個好上司，也會影響我們自己的發展，你就好好期待給你調個好上司來！
如何當好單位副職領導，很難，很重要
8樓：職言說
當上副職領導之後這麼做，上級才會越來越重視你，下級也敬重你
如何做好一名副職
9樓：幸運的楓陽
作為領導幹部，要當一個好主官很難，但要當一個合格的副職也不容易。有人用「有限的權力，無限的責任」來形容副職，是有一定的道理。有的同志幹正職比較明白，做副職卻長時間適應不了，甚至變助手成對手，主官不滿意，自己不舒暢，群眾有意見。
為什麼會這樣，因為副職往往扮演的是雙重角色。
對正職而言，「副職」是副導演，其職責就是當好正職的助手，密切配合正職把一出出「戲」演好；對分管的工作來講，副職又是「導演」，要充分發揮自己的主觀能動性，協調好方方面面的力量，起到獨當一面的作用。只有這樣正副職才能團結分工協作，領導群眾取長補短，才能在現代化建設這個大舞臺上演出生動活潑、受人關注的好戲來，才能為打牢國家經濟基礎，為強國富民作出貢獻來。怎樣才能當好正職的得力助手呢？
第一，在決策上參與不干預，出好主意當參謀 首先，看參與決策的水平，他能不能拿出好主意來。其次，看組織落實的能力，他分管的工作能否抓出成績。副職參與決策，一是要積極不消極。
善於圍繞全域性工作當參謀、提建議，積極主動地動腦筋、想辦法，提出切實可行的建議，不能主官怎麼說就怎麼辦，不動腦子，被動應付，無所作為。 第二，在職責上到位不越位，按照分工抓落實 到位不越位，是對每一個副職的基本要求。不到位是事業心不強的表現，也是素質不高的反映；越了位就是干預了別人的職權，也會給工作帶來麻煩。
特別是對分管的工作要放在全域性中去考慮，不能只強調自己工作的重要，爭時間，爭人才，爭財物，爭地位，使正職為難，讓同級笑話。要牢記群眾是創造歷史的動力，人心齊泰山移。
10樓：職言說
當上副職領導之後這麼做，上級才會越來越重視你，下級也敬重你
怎樣當好一名農村小學校長，如何當好一名農村小學校長
我是一名農村小學的校長，雖然任職不久，但從這些年當老師的感受來看，從這幾年的校長工作中實踐使我認識到，當好一個農村小學的校長，必須要做到 誠 廉 勤 只有這樣，你才能立得住腳，才能留得住老師的心，才能得到各方面的支援。一 要誠 要誠 即要有誠心。誠心是一個校長必備的素質和心態，但是往往有的校長就是在...
怎樣當好的領導，怎樣當一個好的領導？
我覺得首先要明確什麼樣的領導才是好領導。我的理解好領導應該是上級滿意，同事佩服，下屬信服的人。具體說就是兩點 做人和做事。做人光明磊落，堂堂正正，一身正氣是關鍵，一定要有一個讓人佩服的人品，懂得關心體貼他人 做事首先要自身有本事，要做到 事業立身，本事贏人！這是我的人生信條 其次是有遠見，會策劃，想...
怎樣當好店長，怎樣當好一個店長
以下資料供參考 如何做好店長 一 良好的自身素質 1 朝氣蓬勃要從自身做起，並有大將之風。2 豐富的專業知識及實戰經驗。3 熟練的商業談判技巧和協調能力。4 良好的工作及生活作息榜樣。二 優質的工作環境 1 窗明潔淨，店內環境整齊整潔。2 服裝儀容一致，人員精神飽滿。3 行政工作流暢而有效率。三 關...