1樓：綠水青山
「人非聖賢，孰能無過。」二號人物在工作中只要認真，細心地做出大家支援的決策，偶爾做出一點錯誤決策時，能冷靜思考，果斷打住，彌補對策，這也是決策過程中至關重要的問題和環節。
從心理學角度講，人總是渴望成功的，一旦面對錯誤和失敗，則極易產生消極、沮喪甚至牴觸情緒。但對二號人物來說，在理智和感情的天平上，更需要理智做出決策失誤後的對策，一切情緒化的表現都應當摒棄。因為，情緒化的表現危害有三：
一是影響決策失誤後做出彌補對策。二號人物會在潛意識牴觸的情緒下，對失誤的決策只做些修修補補、無益於根本的工作，這樣做只能使決策失誤得不到根本性解決。二是影響決策失誤後做出彌補對策的效果。
對失誤的決策優柔寡斷，難下定論，總想從有理、有利的方面去找理由和根據，以「再看看」、「再等等」為藉口幻想出現轉機和變化，這必然影響糾錯的效果。三是影響決策失誤後做出彌補對策的信心。解決決策失誤需要有魄力和才智，從某種意義上說，它比一般的決策難度更大。
面對棘手、紛繁的急待解決的決策失誤問題，情緒化的決策者往往難以考慮周密，不能制定出解決失誤的完整方案和切實可行的措施，以致影響決策後彌補對策的質量，甚至可能會一錯再錯。因此，決策失誤後，二號人物要及時進行心理調整，增強承受能力，理智清醒、冷靜沉穩地處理問題，這是決策者必須要學到手的基本功。
當二號人物清楚認識並克服了這些心理障礙後，就能信心大增，付諸行動重新審視問題，糾正失誤。
解決決策失誤的最佳對策就是堅決果斷、毫不遲疑地停止錯誤決策的執行。有錯就改，有錯必糾，正確分析，應該是二號人物必須做到的。因此，失誤之後的應對措施就顯得尤為重要。
1.及時消除負面影響
決策在執行過程中一旦顯示其不足和錯誤，必然給正在推進的工作帶來不可忽視的影響。這些缺點和錯誤如果發現得早，影響也許不會太大，倘若發現太遲，後果必定十分嚴重。因此，在這種情況下，首先要解決的問題不是爭論對錯，區分責任，而是立即停止執行決策，迅速採取得力措施穩定局勢，消除由此產生的負面影響，將損失降到最低點。
此時，二號人物以大局為重，與上司精誠團結，同心協力，互相補臺，積極出主意、想辦法，決不能冷眼旁觀，更不能推諉、逃避。要安慰當事人莫因一時之失而氣餒，放下包袱，重整旗鼓。這既是領導的應有之德，更是二號人物職責所在。
因此，二號領導處置此糲事件，一定要認清事實，理智解決，切不可糾纏於一些細枝末節，甚至擴大負面影響。
2.深刻反思失誤主因
常言道，失敗是成功之母。在失誤發生後，二號人物要馬上認識到失敗了，儘管不同於一般性失敗，由於它不僅關係到二號人物個人的榮辱得失，更為重要的是關乎整個團隊及所帶領的企業的命運，但其中的道理是相通的。錯的認識，既不必害怕，更不能逃避，只有勇敢面對，才能真正做到「吃一塹，長一智」，從而在今後的決策中，儘量減少失誤。
一般來說，屬於二號人物主觀方面的原因主要有：對決策目標缺乏應有的重視，違背決策程式，決策之前缺少調查研究，或者調查研究沒有深度；知識水平和領導經驗不豐富，不注意廣泛徵求各方面的意見，拍腦袋，想當然，唯我獨尊，一意孤行。客觀方面的原因主要有：
決策手段不能適應決策物件的瞬息變化，使形成的決策總是滯後於現實形勢。不管屬於哪方面的原因，作為二號人物都應該深刻反思，認真吸取，引以為誡。決不要置若罔聞，一錯再錯。
總結經驗教訓，不能停留在口頭上，而應該落實在決策實踐中。
3.精心修正完善決策
亡羊補牢，猶未晚也。決策失誤後，二號人物要在深入分析原因、認真吸取教訓、廣泛聽取各方意見的基礎上，根據實際情況、新的要求修正和完善原定的決策方案。要重新研究決策目標，深入審視實施方案。
決不能因為是二次決策，就隨便應付，麻痺大意，更不能抱有厭煩情緒，要以對事業、對團隊、對自己負責的態度，將其視作將功補過的機會，認真對待，好好把握。要有勇氣否定自我，完善自我，提高自我。新的決策方案的形成，要視原決策的失誤程度而定。
原決策只有部分缺陷的，可在此基礎上進行區域性修正和完善，保留對的，改正錯的，補充未考慮到的，原決策完全不對的，則應該推倒重來，另起「爐灶」。
4.及時調整迅速執行
為了保證新的決策執行得又快又好，二號人物必須加強指導，及時發現、及時解決執行決策過程中存在的突出問題。屬於二號人物考慮不周的，要主動承擔責任，表示歉意，及時做出調整；屬於執行者的方式方法問題的，要不厭其煩加以指導和幫助，使其執行決策不折不扣。這既是改進工作，又是提高二號人物決策水平和管理水平的有效途徑。
二號人物不必對執行決策的過程管得太細太死，但是關鍵的環節必須抓住，重要的問題必須審慎。只有這樣，二號人物才能無愧於團隊，無愧於企業。
舉一個例項：段某是一家大型商貿公司銷售部的二號人物，平常表現相當不錯。在一次產品交流會上，負責產品銷售的公司執行副董事長欲提拔他為副總經理。
當時，副董事長很詳盡地羅列了這一工作的很多「職責」。這時，段某開始考慮自己的處境，不用多久他就斷定自己只有兩種現實選擇：要麼接受工作，要麼辭職離開公司，他很清楚，如果不接受這一「提升」，只會把自己置於那種他的同事們稱為「犯規被罰」的處境。
三天之後，段接到了公司董事會的正式任命，他成為公司負責銷售的新任副總經理。他的前任則接手一家制品分公司的第一執行副董事長位置，去了一家與本公司競爭的公司。這一任命極富挑戰性。
接任後的六週裡，段某每天工作10-12小時。他開始著手分析本部門的經營狀況及其所採用的不明確的競爭策略；研究新技術發展狀況和市場發展趨勢，從而對公司經營上存在的問題，有了一些基本看法。由此，他開始實施一種參與競爭的策略措施。
然而，在他推行的策略執行了不到兩個星期，一場「意外」事件發生了。
一天早上，段某在去公司的路上接到副董事長的**，副董事長在**那頭大聲嚷嚷：「今天報紙上的新聞你看了沒有？」他說沒有。
「那去買一分看看，今天上午9點我們在董事長辦公室見……」隨後，他買了一份報紙，得知某報報道了一條有關某某公司令人關注的內幕訊息：昨天晚上，某某商貿公司被客戶投訴，說該商貿公司在銷售自己的商品時不擇手段，抵毀ⅹⅹ公司的聲譽，嚴重削弱了ⅹⅹ公司的銷售額……為此，ⅹⅹ公司為維護自身利益和聲譽，要對某商貿公司嚴厲投訴……段某一看就傻眼了，立刻預料到此情況與他推行的競爭策略有關。
此時，他馬上意識事情非常棘手，要做的第一件事就是在董事會上向大家澄清事實，認識錯誤，最大程度減少損失，而且，他毫不猶豫地這麼做了。隨後，他又風風火火地重新調整措施，修改方案，以求彌補過失，向ⅹⅹ公司致歉。最後，段某終於度過了「危機」。
全公司上上下下都對他報以信服的微笑。
事情之所以有如此圓滿的結局，還要歸功於這位二號人物辛勤的工作，加上他的智慧、勇氣、決斷力及善後補救措施。他果斷決策、處理困境的能力給大家留下了非常深刻的印象
2樓：小鈴鐺
1、及時消除負面影響。決策在執行過程中一旦顯示其不足和錯誤，必然給正在推進的工作帶來不可忽視的影響。這些缺點和錯誤如果發現得早，影響也許不會太大，倘若發現太遲，後果必定十分嚴重。
2、深刻反思失誤主因。錯的認識，既不必害怕，更不能逃避，只有勇敢面對，才能真正做到「吃一塹，長一智」，從而在今後的決策中，儘量減少失誤。
3、精心修正完善決策。亡羊補牢，猶未晚也。決策失誤後，認真吸取教訓、廣泛聽取各方意見的基礎上，根據實際情況、新的要求修正和完善原定的決策方案。
要重新研究決策目標，深入審視實施方案。決不能因為是二次決策，就隨便應付，麻痺大意，更不能抱有厭煩情緒，要以對事業、對團隊、對自己負責的態度，將其視作將功補過的機會，認真對待，好好把握。要有勇氣否定自我，完善自我，提高自我。
4、及時調整迅速執行。及時發現、及時解決執行決策過程中存在的突出問題。關鍵的環節必須抓住，重要的問題必須審慎。
教育培訓機構會得到風險投資嗎
3樓：苑老師
會的，但是首先您的機構要發展到一定的規模和覆蓋面，風險投資才有可能考慮一下風投的可能！
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